一：如何推进内控体系工作
1建好体系；
2逐层培训
3初期推行审查与改进；（结合些评比奖励活动）4、稽查内审
5、管理评审
二：自来水公司查漏工作总结
自来水公司XX年上半年工作总结
XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。
一、主要经济指标完成情况
1、1-6月份公司共完成售水**万吨，比上年同期增长22.32%，占年度计划的46.4%;
2、上半年完成工业产值**万元，比上年同期增长27.27%;
3、完成产品销售收入***万元，比上年同期增长32.62%;
4、完成利税*******元。
二、上半年主要工作完成情况
上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。
（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神, 加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。
（二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资**多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。
（三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电情况下24小时不间断供水。
（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，......余下全文>>
三：大学记者站站规
我们学院的。。
第一条 实施规范的对事负责制度
（1） 明确每个部员的具体责任，让所有部员形成责任意识。 （2） 对事负责，而不是对人负责。 （3） 要直面责任，勇于承担错误。
由上级提出的工作计划（目标），下级执行任务
（1） 对于制定的计划，上级负有监督部员执行的责任。
（2） 对于执行的任务，上级有对实施方法知情的责任与义务，并提出有效
意见，但最后责任还是在具体流程执行者。
（3） 部员有及时指出上级计划中出现的问题（特别是与自己相关的工作计
划）的义务。
（4） 对于记者站指导老师罗璇提出的意见要中肯地接受并予以改进。 （5） 由于记者站工作的特殊性，部员应当在质量保证的情况下尽快完成任
务，以保证稿件的时效性。
将非常繁琐的细致流程简述为以下几个关键点：
任务目标定义； 任务计划分解； 任务组织管理； 任务过程控制； 任务交付管理。
第二条 推行共同利益的思想管理
改变单纯的记者站与个人的关系，转变为与记者站融为一体、共同利益的关系，这样才能增进部员执行第一条的动力。同时，在这样的思想管理下，有助于记者站办事效率和质量的提高，有助于记者站成为经济管理学院分团委学生会中最优秀的部门。
第三条 建设完善的奖惩制度
（1） 建立重大成果奖励制度。
例如：在运动会中投中稿件较多的部员，可以考虑受评记者站的每月之星。
（2） 建立工作态度积极表扬制度。
记者站的工作也许会与部员私人时间相冲突，希望各部员能以记者站工作为重；对于态度积极、认真完成工作的部员，可以考虑受评记者站的每月之星。对于能够长期认真坚持工作的部员，甚至可以考虑“五四”评优的名额。
（3） 建立相应批评制度。
对于工作不认账负责、影响稿件时效性的部员，将进行提醒；严重者将提出批评。
第四条 建设完善的考勤制度
记者站部员应按时参加部门例会，有特殊原因者应事前请假。考勤次数将有办公室部员记录，一学期结束时将通报一次。
2、组织架构建设
第五条 建设直线式管理组织结构 优点：
（1）结构中责任与职权明确，便于负责人比较容易和迅速地作出决定，更便于
部员理解工作任务性质与要求； （2）垂直联系，责任分工明确； （3）便于监督工作进程。
记者站在试用期过后确定下来的正式部员人数不是很多，还没有达到需要建立矩阵式组织结构的需要。根据现有情况，维持原有的部门版块设置，并建设有效的部员思想管理，强化部员个体管理。
第六条 实行充分授权（工作分解）、严格监督（进度跟踪）。
3、文化建设
第七条 始终记住记者站站训“勤勤恳恳做人，踏踏实实做事” ，并将其作为
记者站核心文化思想。
第八条 强化榜样作用和主人翁精神
（1） 记者站的每月之星评比会根据各部员的工作态度和工作质量进行，当
选记者站每月之星的部员将作为榜样在记者站内部接受表扬。
（2） 灌输团体精神，强化部员主人翁思想，一切为记者站着想。 （3） 建立记者站文化库。
文化库将收集各届记者站的照片、成员名单以及他们的稿件，供现任部员学习、观看。
第九条 强化部员批判与自我批评精神
通过各工作任务，部员按工作阶段内出现的不足写成工作总结，进行自我批判，尤其注意改正方法以及完成情况。
第十条 强化部员追求卓越、勇于挑战的精神。
虽然记者站内部氛围六大版块，但是鼓励部员多学习，掌握多种的技能。希望每个部员都成为多面手。
例如：负责写稿的部员可以试着向摄影部部员学习拍摄技巧。
4、内控机制建设
第十一条 做......余下全文>>
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