一：我在公司技术部做项目管理员，主要负责文档整理，绩效考核，会议纪要之类的，想问我这种工作的职业规划？
在技术部做项目管理员，主要是技术资料管理等，建议先把当前的基础工作做好，资料里也蕴藏着管理的知识，毕竟是管理记录嘛。基础牢固后，可以向两个方向发展，一是继续做技术管理工作，发展路径是亥术管理直至总工程师；另外一个方向是项目管理方向，发展路径是加强对项目管理知识的学习，形成系统性思维，做生产管理、项目经理甚至PMO。主要看个人的特点和技能了。
二：绩效管理制度怎么写
管理制度分5个阶段：第一大段是管理的目的，第二是管理的事件和收益、第三是管理的方法、第四是管理的奖惩、第五是以上怎么执行！
三：绩效考核怎么做？
可以按照考核的办法来实施： 为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。 一、考核对象：办公室全体成员 二、考核指标及权重 （一）办公室主任 1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分） 2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分） 3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分） 4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分） 5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分） 6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分） 7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分） 8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分） 9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分） 10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分） 11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分） 12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分） 13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分） 14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分） 15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分） 16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分） （二）机关党支部书记兼办公室副主任 1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分） 2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分） 3、负责机关党支部的各项工作。（15分） 4、负责中心接待工作。（10分） 5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分） 6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分） 7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分） 8、负责中心公章的使用管理。（3分） 9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分） 10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分） 11、负责完成领导交办的其它事务。（5分） （三）秘书 1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分） 2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分） 3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分） 4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分） 5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分） （四）政工干事 1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分） 2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分） 3、负责中心收发文件。（5分） 4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分） 5、负责宣传栏制作工作。（5分） 6、负责办公室考勤工作。（2分） 7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分） 8、协助办公室主任及时督办、催办......余下全文>>
四：会议管理的会议步骤
1、清楚地述会议的目标。2、准备与分配会议议程与主题。3、确定与会者名单（尤其是团队以外的成员）。4、通知并再次提醒与会者，使其明晓会议的目的、时间、地点。5、准备会议使用的场所以及必备的器材与文具。6、建立或确认开会时共识或守则。例如：会议准时开始，不准任何人迟到，别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等。7、确实使议题都被处理，处理的方式是作成决议，延到下次再议或取消该议题。8、记录重要的观点或决定，成员所被分派的任务。9、记录非议程中所列项目以便下次讨论。10、记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、作成的决定、与会者的姓名。
五：求工业园管委会单位年度考核细则（绩效考核） 10分
项目
考核内容与要求
得分
事故目标控制
(20分)
1、发生一般安全生产事故的，每死亡一人扣5分；每重伤一人扣2分，扣完为止；
2、发生较大以上安全生产事故的，实行一票否决。
宣传教育培训
（10分）
1、组织开展安全生产宣传教育培训活动；
2、上报安全生产工作信息。
工作部署安排
(20分)
1、年初制定安全生产工作计划，目标明确、任务具体、责任落实。
2、每月召开一次安全生产工作会议，分析、部署、督促、检查本系统安全生产工作。
3、迅速传达贯彻落实上级有关安全生产的指示和文件精神、工作部署，并结合本单位、本行业的实际进行落实。
隐患排查治理
(40分)
1、坚持事故隐患一月一排查，部门主要领导亲自带队检查不少于四次，有记录、有台帐，并对查出的问题和隐患进行整改。
2、根据具体情况或按照上级部署，及时开展安全事故隐患排查、专项整治及大检查活动，有部署、有落实、有总结，建立健全检查档案、事故隐患台账，对发现的事故隐患督促落实整改的，并按时上报。
3、对元旦、春节、五一、十一、全国两会及重要时期的安全生产工作进行专门部署，并及时向安委办报送元旦、春节、五一、十一、全国“两会”等重要时期的安全生产情况（计划、小结）。
事故救援处置
（10分）
1、制定本行业、本系统生产安全事故应急预案。
2、按规定上报事故信息，并及时赶赴事故现场，抢救伤员，妥善处置善后事宜，协助事故调查。
工作亮点
某项重点工作有特色，成效显著，其经验做法成为国家、省、市、县学习推广的好典型，分别视不同情况，给予2-5分的加分
备注：总得分=实得分÷（100-缺项分）×100
序号
项目
考核内容
评分依据及标准
得分
1
加
强
领
导
认真贯彻安全生产法律法规规章和有关文件精神，切实加强对安全生产工作的领导。按照《安全生产法》和《安徽省安全生产条例》的要求，完善内部安全管理机构，配备专职安全管理人员，建立健全安全生产例会制度。把安全生产列入绩效考核奖惩制度。积极配合市、县安委会（办）的工作。
1、安全生产工作（年度工作目标、工作措施）未列入企业年度工作要点（查看企业年度工作计划）扣3分；
2、企业内设的安全定产管理机构、配备的安全管理人员，不符合《安全生产法》、《安徽省安全生产条例》有关规定的要求，扣3分；
3、企业主要负责人或委托分管负责人主持召开的专题研究安全生产的领导班子成员会议（以企业会议纪要或会议记录为准）全年少于四次，每少一次扣2分；
4、未将安全生产列入企业年度绩效考核内容（查看企业制订的年度绩效考核办法）扣5分。
5、企业未建立安全生产目标管理考核奖惩制度扣5分；未安排年度安全生产工作专项奖励资金扣3分；
6、未建立安全管理人员工作例会制度（查工作制度或会议记录）扣3分；
7、不参加县政府或园区管委会主持召开（组织）的有关会议（活动），每次扣2分；
8、不向园区安委办报送半年、全年工作总结，每次扣2分；不按时报送安全生产工作隐患排查报表扣2分；
2
加
大
投
入
认真落实安全费用提取制度，确保企业安全投入。及时足额交纳安全生产风险抵押金，依法为职工办理工伤保险。
9、企业未按肥安监管[2008]17号文件规定提取安全费用的，扣3分；
10、企业未按肥政......余下全文>>
六：办公室绩效考核怎么做
可以按照考核的办法来实施：
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核对象：办公室全体成员
二、考核指标及权重
（一）办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）
（二）机关党支部书记兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分）
3、负责机关党支部的各项工作。（15分）
4、负责中心接待工作。（10分）
5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）
8、负责中心公章的使用管理。（3分）
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
（三）秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）
3、负责中心收发文件。（5分）
4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）
5、负责宣传栏制作工作。（5分）
6、负责办公室考勤工作。（2分）
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工......余下全文>>
七：有没有专门会议记录软件，每次公司都要开会，而且会议
建议试一下会议录音，结合会议速记。把会议框架在开会前列好，比如会议的时间、地点、参会人员、会议议题。然后开会的时候把主要发言人的发言重点记下来（领导发言一般会说“今天我讲这么么几点”），就把他的重点记下来，再象征性的记些重要的话。会后根据录音，半个小时就能做出来一份非常详细的会议记录。而且遗漏的话还可以查录音补充，又能作为日后绩效评估的证据（有些会议参会人员会在会议中做出工作承诺）。希望您能习惯这种方法。
八：人事部绩效考核指标有哪些
定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。 定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度
九：关于企业文化和经营理念的会议记录的范文
企业文化是企业价值观、经营理念和行为规范的综合体。企业文化包含经营理念。 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
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