线路工程施工组织设计

一：送电线路工程的施工组织设计包含哪些内容

1　编制依据

2　工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）

2.2工程设计特点、工程量

2.3施工实施条件及自然环境分析

3　项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2项目管理职责

3.3工程主要负责人简介

4　工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

4.2施工进度计划及编制说明

4.3进度计划图表

4.4进度计划风险分析及控制措施

5　质量管理体系

5.1质量目标及分解

5.2质量管理组织机构

5.3质量管理主要职责

5.4质量控制措施

5.5质量薄弱环节及预防措施

6　安全管理体系

6.1安全目标及分解

6.2安全管理组织机构

6.3安全管理主要职责

6.4安全控制措施

6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7　环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环保问题及保护措施

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案

8　工地管理和施工平面布置

8.1施工平面布置

8.2工地管理方案与制度

9施工方法与资源需求计划

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2施工方法及主施工机具选择

9.3施工机具需求计划

9.4材料、消耗材料需求计划

9.5资金需求计划

10　施工管理与协调

10.1技术管理及要求

10.2物资管理及要求

10.3资金管理及要求

10.4作业队伍及管理人员管理及要求

10.5协调工作（参建方、外部）

10.6分包计划与分包管理

10.7计划、统计和信息管理

10.8资料管理

11标准工艺施工

11.1标准工艺实施目标及要求

11.2标准工艺及技术控制措施

11.3工艺标准、施工要点及实施效果

11.4标准工艺成品保护措施

12创优策划

12.1　施工创优目标

12.2　施工创优管理措施

13施工新技术应用

11.1采用新设备

11.2采用新工艺

11.3采用新材料

14　主要技术经济指标

12.1项目技术经济指标

12.2降低成本计划与措施

二：输电线路施工组织设计怎样做？

就按这个做。

1 编制依据

2 工程概况与工程实施条件分析

2.1　工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）

2.2　工程设计特点、工程量

2.3　施工实施条件及自然环境分析

3 项目施工管理组织结构

3.1　项目管理组织结构

3.2　项目管理职责

3.3　工程主要负责人简介

4 工期目标和施工进度计划

4.1　工期目标及分解

4.2　施工进度计划及编制说明

4.3　进度计划图表

4.4　进度计划风险分析及控制措施

5 质量管理体系

5.1　质量目标及分解

5.2　质量管理组织机构

5.3　质量管理主要职责

5.4　质量控制措施

5.5　质量薄弱环节及预防措施

6 安全管理体系

6.1　安全目标及分解

6.2　安全管理组织机构

6.3　安全管理主要职责

6.4　安全控制措施

6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7 环境保护与文明施工体系

7.1　施工引起的环保问题及保护措施

7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案

8 工地管理和施工平面布置

8.1　施工平面布置

8.2　工地管理方案与制度

9 施工方法与资源需求计划

9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2　施工方法及主施工机具选择

9.3　施工机具需求计划

9.4　材料、消耗材料需求计划

9.5　资金需求计划

10 施工管理与协调

10.1　技术管理及要求

10.2　物资管理及要求

10.3　资金管理及要求

10.4　作业队伍与管理人员管理及要求

10.5　协调工作（参建方、外部）

10.6　分包计划与分包管理

10.7　计划、统计和信息管理

10.8　资料管理

11 施工科技创新

11.1　采用新设备

11.2　采用新工艺

11.3　采用新材料

12 主要技术经济指标

12.1　项目技术经济指标

12.2　降低成本计划与措施

三：土木工程施工组织设计中什么是关键线路

关键线路，自终点节点逆着箭线往回走，没有波浪线的线路连接起来就是关键线路。是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。波浪线，表示两项工作之间的时间间隔。或是时间最长的线路

四：施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

基本内容

第一章 编制说明 　　第二章 工程概况及特点 　　第三章 施工部署和施工准备工作 　　第四章 施工现场平面布置 　　第五章恭施工总进度计划 　　第六章 各分部分项工程的主要施工方法 　　第七章 拟投入的主要物资计划 　　第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 　　第九章 劳动力安排计划 　　第十章 确保工程质量的技术组织措施 　　第十一章 确保安全生产的技术组织措施 　　第十二章 确保文明施工的技术组织措施 　　第十三章 确保工期的技术组织措施 　　第十四章 质量通病的防治措施 　　第十五章 季节性施工措施 　　第十六章 成品保护措施 　　第十七章 创优综合措施 　　第十八章 项目成本控制 　　第十九章 回访保修服务措施 　　第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 　　第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况

五：改造工程施工组织设计

广东某小区电气改造施工方案

广东某工业区10KV线路改造电气施工方案

农业综合开发中低产田改造项目施工组织设计

复旦大学计算机学院搬迁改造工程施工方案

食堂改造装饰工程施工方案

甘肃某35kV变电所高压柜改造施工组织设计

校区绿化改造工程项目施工方案

道路改造工程施工组织设计

污水处理提标改造施工安全组织设计

大同某变电所及供配电线路改造工程施工组织设计

中学校舍改造扩建工程施工组织设计

利津县三里河沟污水改造工程桥梁施工方案

沿河建筑立面整治改造工程施工组织设计

灌区续建配套与节水改造项目施工方案完整改造工程施工组织设计

全套客整所检修地沟改造工程施工方案

..............太多了，都是属于改造工程施工组织设计，想要哪个自己去鲁文建筑服务网 下载吧，这都是在里面找到的，那里还有很多

六：施工组织设计

某污水厂管道施工组织设计

目录

第1卷工程概况2

第2卷施工部署2

第3卷施工进度计划3

第4卷施工总平面布置3

第5卷施工准备工作4

第6卷主要项目施工方法5

第7卷主要施工机具设备11

第8卷劳动力组织、队伍配备12

第9卷质量、安全、节约控制措施12

第10卷文明施工：14

第11卷创优措施：15

第1卷工程概况

本工程位于某县东南部，为污水处理厂工程厂区管网部分，主要由地下污水管道、工艺管道，超越管线，放空管线，雨水管线及给水中水管线等。管道位置为分层连接各建筑构造物，污水管道开挖沟槽深度约4.3m土质为细纱土由于设计管线离构筑物较近加上交叉作业狭窄施工难度太大。

现场地质条件，现场土质为细纱土且场地粉土较多，粘聚力低，渗透性高，工程施工中应做好沟槽排水 。

工 期 要 求 ：2007年11月11日—2007年12月8日，有效工期30天。

质 量 标 准 ：争取优良

第2卷施工部署

（一）施工工序

根据施工现场条件及工程特点，施工工序是：污水管线—工艺管线—超越管线—给水中水管线

A：污水管道

（1）现场，初步测量定位 ；（2）场地平整，三通一平；（3）挖槽排水（4）外运土方（5）平整基槽再次测量，精确定出管线中心线及标高；（6）请监理验槽；（7）铺砂（8）下管砌检查井土方回填，取样分层夯实；（9） 清理现场。

其他管线埋设除钢管焊接外施工程序同污水管线。

（二）施工段划分

（1）基槽开挖：一个施工队专一负责管道开挖回填及安装。

（2）钢管防腐及焊接：有专业的三个队伍做钢管除锈防腐及焊接，

（3）管道部分：根据本工程的施工特点，结合阳光公司的施工力量，进行分段分层由深到浅进行管道埋设。

第3卷施工进度计划

此工程量大施工难度高，按业主要求，在12月8日完工，有效施工日期26天。

施工进度网络计划图：见附图。

第4卷施工总平面布置

因施工现场狭窄拥挤，材料、工具库，现场办公室，木工棚，钢筋加工棚，食堂、等布置。

施工现场主要临时设施一览表 表4-1

名 称面积(长×宽)m2结 构 形 式备 注

现场办公室12 m2 (3×4)军用帐篷内设保温层

民工宿舍150 m2 (6×5)军用帐篷3顶

工人食堂80m2 (10×4)石棉板墙,轻钢骨架,波瓦屋面50人就餐

钢筋加工棚200m2 (20×10)露天场地设弯曲、切割等设备

材料库200m2 (20×14)露天场地堆放贵重材料

工具库90m2 (18×5)石棉板墙,轻钢骨架,波瓦屋面存放小型工具,机具

第5卷施工准备工作

（一）生产准备

1.清除（拆迁）工程范围内的所有临时构筑物，2.如树木、通讯线路等。3.在消du池旁的水泥仓库及东围墙边的电缆线及与其他施工单位交叉作业等因素均严重影响正常施工，所以以上情况请业主出面协调，施工单位配合解决。

4.根据现场情况，5）布置办公室、临建等，6）引水引电，7）并试水试电。工程用电可以从污水处理厂内供电考虑。

8.编制施工预算，9.准备工程用料。提出用料品种、型号、规格、数量，10.注明进场时间。11.管材依据设计图纸采购12.钢管弯头由加工厂加工成品，进场。

准备测量仪器组织人员进行控制测量，订购（租）施工特殊机具，对施工用的机具进行维修。

（二）、技术准备

1.认真进行施工图纸的学习、审查，组织土建专业进行图纸综合会审。进行设计交底和技术交底。

2.成立测绘小组，建立测量方案，根据施工设计总平面图......余下全文>>

七：35kv集电线路施工组织设计

第一部分 工程概述1

编制说明：1

编制依据：1

1、架线工程概况2

2、主要技术参数和特性2

第二部分 放线施工准备9

1、概述9

2、越线架施工9

3 导线绝缘子串及放线滑车的吊装10

4 线路通道的处理14

5 施工机具准备14

第三部分 张力放线15

1、架线施工工艺15

2、牵张场的选择16

3、牵、张场的现场准备16

4、牵引放线施工19

5、导线线端临锚和措施23

6、连续直通放线时走板过转角滑车的措施24

7、张力放线劳动组织：25

8、有关要求及规定：25

第四部分 导线紧线、平衡挂线26

1、施工作业内容26

2、紧线施工注意事项26

3、紧线施工准备工作26

4、紧线操作27

5、紧线工艺27

6、弛度观测骇2

7、各种锚线施工布置34

第五部分：附件安装36

1、螺栓穿向规定：36

2 、防振锤的安装37

4、 附件安装时间要求37

5、 附件安装时对导线的保护37

6附件施工注意事项37

7、其它39

附件：工器具配置表39

八：施工组织设计怎么写？

施工组织设计的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

（六）设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

（一）施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技......余下全文>>

九：施工组织设计范本

110KV线路工程施工组织设计

十：施工组织设计

塔式高层工程或某大厦工程施工组织设计可以吗? 给个信箱