一：人力资源写的最优秀的总结
公司人力资源部工作总结
总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。
2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；
B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工......余下全文>>
二：一篇关于人力资源薪酬管理员的先进个人材料
薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰着企业老板、经营团队和广大员工。这是因为很多民营企业不重视薪酬管理，并且缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好
三：个人先进事迹材料
一般来说，可大体从以下方面进行整理。
(1)要拟定恰当的标题。先进事迹材料的标题，有两部分内容必不可少，一是要写明先进个人姓名和先进集体的名称，使人一眼便看出是哪个人或哪个集体、哪个单位的先进事迹。二是要概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。例如《王鬃同志端正党风的先进( 幽幽范文网 )事迹》、《关于评选张鬃同志为全国新长征突击手的材料》、《关于评选鬃处党支部为省直机关先进党支部的材料》等。
(2)正文。正文的开头，要写明先进个人的简要情况，包括:姓名、性别、年龄、工作单位、职务、是否党团员等。此外，还要写明有关单位准备授予他(她)什么荣誉称号，或给予哪种形式的奖励。对先进集体、先进单位，要根据其先进事迹的主要内容，寥寥数语即应写明，不须用更多的文字。
然后，要写先进人物或先进集体的主要事迹。这部分内容是全篇材料的主体，要下功夫写好，关键是要写得既具体，又不繁琐;既概括，又不抽象;既生动形象，又很实在。总之，就是要写得很有说服力，让人一看便可得出够得上先进的结论。比如，写一位端正党风先进人物的事迹材料，就应当着重写这位同志在发扬党的优良传统和作风方面都有哪些突出的先进事迹，在同不正之风作斗争中有哪些突出的表现。又如，写一位搞改革的先进人物的事迹材料，就应当着力写这位同志是从哪些方面进行改革的，已经取得了哪些突出的成果，特别是改革前后的.经济效益或社会效益都有了哪些明显的变化。在写这些先进事迹时，无论是先进个人还是先进集体的，都应选取那些具有代表性的具体事实来说明。必要时还可运用一些数字，以增强先进事迹材料的说服力。
为了使先进事迹的内容眉目清晰、更加条理化，在文字表述上还可分成若干自然段来写，特别是对那些涉及较多方面的先进事迹材料，采取这种写法尤为必要。如果将各方面内容材料都混在一起，是不易写明的。在分段写时，最好在每段之前根据内容标出小标题，或以明确的观点加以概括，使标题或观点与内容浑然一体。
最后，是先进事迹材料的署名。
个人年终总结
一年来，在公司领导和班组领导的带领下，我按照一个优秀职工、电工的标准严格要求自己，坚持自己的工作态度，不断加强自己的服务观念，凭我多年的工作经验，本着一切为公司着想的思想工作，在这种工作态度下使我能有兴当选为本部门先进个人称号。
自从我2000年5月份加入公司以来，我一直兢兢业业、扎扎实实的工作在公司的基层，同时也不断的提升自己的工作技能、技术，先后考过了初级电工证，中级电工证。同时我不断在实践中寻找技巧、在技巧中总结经验、在积累的经验中不断的完善自己。在电工技术已日渐成熟的基础上，我逐渐地尝试掌握其他工种的技能，因为要成为一个部门的骨干只掌握一门工夫还远远不够。所以我就积极的跟其他工种的师傅学习，经过我不断的努力先后又掌握了水、电焊工种的技能，例如：村里所有的路桩基本都是我安装维修的这就应用到我的电焊技能，经过我几年时间里不断的学习实践，业主家、不论水电维修我都做到能独当一面。例如：有的业主家里，水电同时有故障需要维修，本来要派两个师傅才能完成的工作，现在我一个人就可以了。这样可以为公司节省人力资源。
技术上我已经能独挡一面了，可是我们的公司工作性质要求我们不但要技术精湛。还要在服务水平上也能让业主满意。我们的部门是公司的窗口服务部门，工作就是跟业主打交道，服务上如果上不去就会影响公司的形象，让业主对公司产生不良的印象。因为我了解到物业公司最重要的就是跟业主的关系要融洽，全心全意为业主服务。做到这一点不仅要从技术水平上能让业主信服，还要在服务用语、措辞上下一番工夫。经过我多......余下全文>>
四：人力资源管理处处长考核材料
项目管理人员绩效考核方法
1. 项目管理人员分类：按照参与项目管理人员的职责，可将信安项目管理人员分为：一般项目组成员、项目经理、项目总监。对这些人员要采用不同的方法进行考核。
2. 项目管理人员考核内容、收入结构、考核周期
2.1 考核内容
n 一般项目组成员：考核工作表现。
n 项目经理：考核项目成本及项目成果。项目成果指按照合同规定的项目提交成果。
n 项目总监：考核公司整体项目成本和项目成果。
2.2 收入结构
一般项目组成员收入＝基本工资＋奖金。其中基本工资数额按照公司制定的标准执行，其70％部分(固定工资)按时全额发放。30％（变动工资）根据在考核期内的个人评估结果发放。
奖金根据所参加的项目收益情况决定。
n 项目经理收入＝基本工资＋奖金。基本工资数额按照公司制定的标准执行。其70％部分(固定工资)按时发放，30％（变动工资）根据项目费用开支情况发放。变动工资的计算方法是：变动工资＝变动工资基数×（项目费用预算/项目费用支出）。当项目费用支出在费用预算范围之内时，变动工资按照变动工资基数计。例如：某项目经理基本工资为6000元人民币/月，其中固定工资为6000*70%=4200元/月，变动工资基数＝6000×30％＝1800元/月。假设在某考核期内，该项目经理所负责的一个项目，费用支出为项目费用预算的120％，则该项目经理当期变动工资为：
1800×（1/120％）＝1500元/月
如果实际项目费用支出为预算的90％，则该项目经理的当前变动工资为1800元/月。
奖金根据所参加的项目收益情况决定。具体计算方法参照第3部分。
n 项目总监收入＝基本工资＋奖金。其中基本工资数额按照公司制定的标准执行。70％部分（固定工资）按时发放，30％（变动工资）根据公司所有项目成本开支情况发放。变动工资计算方法与上述项目经理变动工资计算方法相同，只是项目总监要考核所负责的公司全部项目费用支出情况。奖金根据公司所有项目收益情况决定。
一般项目组成员每月考核工作表现情况，以决定其基本工资。项目经理和项目总监的项目费用开支情况每半年考核一次。所有项目管理人员的奖金数额，根据每半年对项目收益和项目成果的考核结果，进行计算。
3. 项目管理人员奖金计算方法：公司可以根据项目收益，即已收回的税前毛利额（非硬件部分项目金额－项目实际人工成本－项目开支），设定固定比例，奖给项目组成员（项目总监，项目经理和一般项目组成员）；
例如：从项目收益中提取10％做为项目组奖金。其中的5％分配给项目总监；10％分配给项目经理；其余部分按照个人评估结果分配给一般项目组成员。分配方案如下图所示：
5％……….项目总监
项目收益10％ 10％……..项目总监
85％…….一般项目组成员
五：优秀员工自荐材料
简单说，这就是一份工作总结，没什么格式要求，就分段落，按工作，学习，思想三方面讲你一年来取得的成绩和进步。不需要说什么客套话，内容除了完成了多少工作量鼎做了些什么工作之外，你今年发表过什么论文，工作或学习上获得过什么奖，是否入党（或者写入党申请书）之类的都可以写。最后谈一点未来的工作计划，能结合时事更好，不会说，就说未来将更努力严格要求自己取得进步，OK了。开头可以这么说：我于XXXX年来到公司XX部工作，在XXX的时间里，通过XXXX的学习，掌握了XXXX技术。。。。通常已经上报的表彰名额人是不会变的了，只要有份材料交差就没问题，不会严格审核什么的。
六：岗位明星主要事迹怎么写
概括写，选主要工作写，要让和你不一个专业领导看懂，又要让同一办公室人看后是那么回事。不夸大。
请看问问，我在百度文库上有。
施永玉特点：
1．做事原则性强，很有专业精神。比如：自己负责核算的帐目一定要符合会计准则和方法，一定要有完整的报销手续，一定符合会计挡案标准等等。
2．会计技巧娴熟，方法简便，将自己对会计的理解最大程度的体现在会计核算过程中。
她在财务部成本岗位，日常核算业务量大，覆盖面广，主要负责成本、存货、固定资产、应付职工薪酬等会计核算工作。成本核算中外部劳务费核算一年有合同的约70多个，无合同的数千个；存货核算包括材料物料、石膏制品、饮用水等品种；应付薪酬包括一切为职工支付的费用如工资、福利费、社会保险等。不同的科目核算有不同的方法和步骤，工作量大且需和各部门管理人员多值对应，工作时经常会被打断思路，但是她心静如水，在工作中始终保持逻辑清晰，并能运用掌握的会计技巧，将所有帐目细致核算，并且与相关部门数据核对正确，从未发生过差错，保证了公司会计核算应有的水平。
3．识大体，有团队意识，充分体现合作精神。
在2009年实业公司财务部50%以上人事大调整的期间，顾全大局，与新来的同事和领导一道努力完成了大量的核算任务，补充和修订了部分会计核算管理制度和规定、组织编写了实业公司会计核算手册、全面的进行了固定资产清查、迎接了财务归口部门组织的FCM检查、在公司机构改革中重新竞争上岗、完成了2009年年终决算。最终：财务部在2009年财务工作方面受到国华财务检查小组充分肯定，尤其是在财务管理方面有了显著提高。
4．勤于思考，讲求效率。
对外方面：国华杰地公司净资产少，但因它是神华公司控股公司，核算及报表等方面要求同系统内其他单位一样规格，作为资金小但业务覆盖面广的公司，会计水平不能低。账与表、表与表的钩稽要搞明白，逻辑要清楚。并且不同的报表需求者不同需求口径，决定完成的任务不同。对内：如损益分析和现金流量分析不同，取舍数据就不同；和计划部有核对和交换数据关系、与人力资源部和生产保障部同样也有这种关系。经常是同一时点需要提供给不同单位各种数据，缺乏分身术。怎样将各部门各单位各时点或时期不同报表需求区别开来并有机的利用起来，才能不至于互相延误，相互影响，这就需要智慧和速度，不然的话条理就不能清楚，任务就不能按时按质完成。知识就是力量，为完成大量的工作任务，她充分利用掌握的计算机知识及其他管理学科给她融入的知识，合理采集编排数据，进行充分调度，极大的提高了工作效率，这个过程不仅延伸了她的业务，而且拓展了她的想象的空间。
5．注重工作细节，追求卓越。
在会计工作中，继承和发扬了电力系统会计注重内控规范和强调政策的时效性风格，并将这种严谨的思维方式潜移默化的影响到新加入系统的同行中，意义在于超越了贰计工作本身，更像工作和理念的统一体，展现给他人不同的会计风格和品质。
6．持之以恒，忠诚奉献。
施永玉从事会计核算工作至今26年，漫漫“会计”路，几经风雨。可贵的是在会计岗位时空变化过程中，始终对这个职业满怀深情，无怨无悔的爱着这个职业，并且时常自我陶醉。
七：人力资源部门的档案管理主要有哪些档案
人力资源主要是员工档案管理
具体起来有很多：
1，履历材料。
2，自传及属于自传性质的材料。
3，鉴定、考核、考察材料。
4，学历、学位、学绩、培训和专业技术情况的材料。
5，政审材料。
6，加入党团的材料。
7，奖励材料。
8，处分材料。
9，调资审批表、定级、解决待遇的审批材料。
10，其他可供组织参考有保存价值的材料。
具体就不展开说了，太多了，写不下。
注意问题：
1，材料的收集和归档
2，保管和保护
3，查阅和借用
因为每个公司的情况不一样，所以可以根据自己的实际情况来制定这些问题
例如，在归档方面，归档的材料应真实准确，完整齐全，手续完备，具有保存价值。保护方面，档案库房必须具备防火、防潮、防蛀、防锭、防光、防高温等条件等等。由于情况不一样，就不做详细的介绍了。
八：人力资源部的主要结构和分工
下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：
人力资源部门主要职能：
1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
2、 负责公司员工的招聘和调配。
3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。
6、 建立人员、技术、信息管理档案。
7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
10、 负责处理劳务纠纷。
11、 完成领导交办的其他工作。
行政部职责范围：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。
九：急求一篇关于人力资源管理的具体工作单位和工作事迹的实践报告！！！！！！！！ 85分
XXXXX公司
2010年度人力资源管理工作总结暨2011年工作思路
一、2010年度工作总结
2010年，公司办公室在XXXXX公司的正确领导下，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合《用工管理制度》、《薪酬管理制度》等规章制度，建立员工架构体系、完善员工福利、完成劳动合同签定、建立了员工培训制度、进一步完善员工年度考评制度，有力的推动了公司人力资源管理工作的进展，为公司打造一支高素质高效率的干部员工队伍。现将2010年工作做如下总结：
（一）2010年人力资源管理主要工作及成效
1、人力资源配置情况：
（1）、公司目前人力资源总配置：
序 号部 门三年期以上劳动合同工二年期劳动合同工一年期劳动合同工合 计
1公司领导66
2办公室741223
3财务部88
4市场部125118
5安保部516121
6工程部303
7解决问题工作小组404
8XX市场管理公司1241632
9XX市场管理公司3033871
10经XXX市场管理公司135321
11CCCC管理公司372850115
12以CCCC管理公司921527
13以CCCCCCC管理公司1717
14其 他33
合 计16667136369
（2）、公司员工职级分布情况：
职 级高 管经 理副经理主 管副主管班 长组长及员工
人 数61114141238274
比 例2%3%4%4%3%10%74%
（3）、公司员工学历构成情况：
学 历硕士大学专科高中初中及以下
人 数14699104119
比 例0.3%13%27%28%32%
（4）、公司员工年龄结构：
年 龄59-50岁49-40岁39-30岁29-18岁
人 数709912278
比 例19%27%33%21%
（5）、员工流动情况：
流动情况离 职退 职调 入调 出
人 数38773
2、人力资源管理规章制度建设工作：
在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台考勤管理制度、绩效考核制度、带薪年休假制度等多项人力资源管理制度。并且公司编印下发了《员工手册》1000余份，使员工人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；同时，将人力资源管理各项制度编印入《公司管理制度汇编》，下发到各部门，保障制度的执行和落实。通过建章立制，使公司各项人力资源管理工作进一步程序化、规范化、标准化。
3、员工日常考勤、绩效评估考核工作：
公司重点加强考勤及考核评估工作，2010年初及依据《XXXXX公司2010年度绩效考核办法》、《考勤考核制度》成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。目前，已有6名员工因绩效考核未达标被公司淘汰。
4、员工专业岗位分类工作：
为综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，公司研究制定了《人力资源整体计划实施方案》并报XXXXX公司批复同意，计划通过分项分步实施，达到符合现......余下全文>>
十：人力资源总监
人力资源总监应该具备的一些素质：1、耐性:人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能：工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望：人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底：公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，更不用说其专业工作本身了。5、管理技能：作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员，不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程： 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 绩效考核主管的职责：1.提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3.对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责：1）工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 2）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 4）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5）表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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