一：人力资源写的最优秀的总结
公司人力资源部工作总结
总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。
2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；
B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工......余下全文>>
二：个人先进事迹材料
一般来说，可大体从以下方面进行整理。
(1)要拟定恰当的标题。先进事迹材料的标题，有两部分内容必不可少，一是要写明先进个人姓名和先进集体的名称，使人一眼便看出是哪个人或哪个集体、哪个单位的先进事迹。二是要概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。例如《王鬃同志端正党风的先进( 幽幽范文网 )事迹》、《关于评选张鬃同志为全国新长征突击手的材料》、《关于评选鬃处党支部为省直机关先进党支部的材料》等。
(2)正文。正文的开头，要写明先进个人的简要情况，包括:姓名、性别、年龄、工作单位、职务、是否党团员等。此外，还要写明有关单位准备授予他(她)什么荣誉称号，或给予哪种形式的奖励。对先进集体、先进单位，要根据其先进事迹的主要内容，寥寥数语即应写明，不须用更多的文字。
然后，要写先进人物或先进集体的主要事迹。这部分内容是全篇材料的主体，要下功夫写好，关键是要写得既具体，又不繁琐;既概括，又不抽象;既生动形象，又很实在。总之，就是要写得很有说服力，让人一看便可得出够得上先进的结论。比如，写一位端正党风先进人物的事迹材料，就应当着重写这位同志在发扬党的优良传统和作风方面都有哪些突出的先进事迹，在同不正之风作斗争中有哪些突出的表现。又如，写一位搞改革的先进人物的事迹材料，就应当着力写这位同志是从哪些方面进行改革的，已经取得了哪些突出的成果，特别是改革前后的.经济效益或社会效益都有了哪些明显的变化。在写这些先进事迹时，无论是先进个人还是先进集体的，都应选取那些具有代表性的具体事实来说明。必要时还可运用一些数字，以增强先进事迹材料的说服力。
为了使先进事迹的内容眉目清晰、更加条理化，在文字表述上还可分成若干自然段来写，特别是对那些涉及较多方面的先进事迹材料，采取这种写法尤为必要。如果将各方面内容材料都混在一起，是不易写明的。在分段写时，最好在每段之前根据内容标出小标题，或以明确的观点加以概括，使标题或观点与内容浑然一体。
最后，是先进事迹材料的署名。
个人年终总结
一年来，在公司领导和班组领导的带领下，我按照一个优秀职工、电工的标准严格要求自己，坚持自己的工作态度，不断加强自己的服务观念，凭我多年的工作经验，本着一切为公司着想的思想工作，在这种工作态度下使我能有兴当选为本部门先进个人称号。
自从我2000年5月份加入公司以来，我一直兢兢业业、扎扎实实的工作在公司的基层，同时也不断的提升自己的工作技能、技术，先后考过了初级电工证，中级电工证。同时我不断在实践中寻找技巧、在技巧中总结经验、在积累的经验中不断的完善自己。在电工技术已日渐成熟的基础上，我逐渐地尝试掌握其他工种的技能，因为要成为一个部门的骨干只掌握一门工夫还远远不够。所以我就积极的跟其他工种的师傅学习，经过我不断的努力先后又掌握了水、电焊工种的技能，例如：村里所有的路桩基本都是我安装维修的这就应用到我的电焊技能，经过我几年时间里不断的学习实践，业主家、不论水电维修我都做到能独当一面。例如：有的业主家里，水电同时有故障需要维修，本来要派两个师傅才能完成的工作，现在我一个人就可以了。这样可以为公司节省人力资源。
技术上我已经能独挡一面了，可是我们的公司工作性质要求我们不但要技术精湛。还要在服务水平上也能让业主满意。我们的部门是公司的窗口服务部门，工作就是跟业主打交道，服务上如果上不去就会影响公司的形象，让业主对公司产生不良的印象。因为我了解到物业公司最重要的就是跟业主的关系要融洽，全心全意为业主服务。做到这一点不仅要从技术水平上能让业主信服，还要在服务用语、措辞上下一番工夫。经过我多......余下全文>>
三：一篇关于人力资源薪酬管理员的先进个人材料
薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰着企业老板、经营团队和广大员工。这是因为很多民营企业不重视薪酬管理，并且缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好
四：求一篇 煤炭企业人力资源领导 先进事迹的文章 要求：写一些关于领导的事迹，人力资源工作中的实际事情
慰问困难矿工，帮助困难矿工的文章已经写烂了，你要从更小的事情上做文章，并且做出大文章，体现大道理。举个例子：古代皇帝叫很多才子画家以深山藏古诗为题画一副画，很多人画的主题无非就是山很高很险，树很多很大很古老，然后有个古寺庙的小角露在外面，突出了深山，藏，古诗的主题，看是切题，但是都落入俗套了，只有一个人，简单的画了山的一部分及曲折的小路，一个老和尚在山脚下小溪边挑水，多有创意，人家的寺庙都没有藏住，还露出了一个角，他的画不但寺庙藏的无影无踪，连山都藏了一部分，因为山够深，没有办法画出全貌。但是有一点你一定、必须要清楚，你的老板，国企的领导，可能、一定是没有皇帝那么高的境界，到时侯你写的事情太小，他可能很是、非常的不高兴，咱糖糖（堂堂）国企的大领导，怎么只会只有这种小事写呢？咋糖糖国企的大领导，都是办大事的人。你这事情给办砸了，可能以后不用自己掏钱买鞋穿了。领导给你发--小鞋
五：人力资源信息系统维护事迹介绍，在人力资源信息系统维护方面的做法及信息系统给企业带来的好处等等。
一般情况 人资的信息系统专员主要是维护本公司人力资源管理软件的。
岗位职责一般如：维护基础人事信息（如：入职、异动、离职等）
维护ERP中相关信息，依据岗位调整随时变更相关权限
维护公司OA系统人员更新等
六：急求一篇关于人力资源管理的具体工作单位和工作事迹的实践报告！！！！！！！！ 85分
XXXXX公司
2010年度人力资源管理工作总结暨2011年工作思路
一、2010年度工作总结
2010年，公司办公室在XXXXX公司的正确领导下，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合《用工管理制度》、《薪酬管理制度》等规章制度，建立员工架构体系、完善员工福利、完成劳动合同签定、建立了员工培训制度、进一步完善员工年度考评制度，有力的推动了公司人力资源管理工作的进展，为公司打造一支高素质高效率的干部员工队伍。现将2010年工作做如下总结：
（一）2010年人力资源管理主要工作及成效
1、人力资源配置情况：
（1）、公司目前人力资源总配置：
序 号部 门三年期以上劳动合同工二年期劳动合同工一年期劳动合同工合 计
1公司领导66
2办公室741223
3财务部88
4市场部125118
5安保部516121
6工程部303
7解决问题工作小组404
8XX市场管理公司1241632
9XX市场管理公司3033871
10经XXX市场管理公司135321
11CCCC管理公司372850115
12以CCCC管理公司921527
13以CCCCCCC管理公司1717
14其 他33
合 计16667136369
（2）、公司员工职级分布情况：
职 级高 管经 理副经理主 管副主管班 长组长及员工
人 数61114141238274
比 例2%3%4%4%3%10%74%
（3）、公司员工学历构成情况：
学 历硕士大学专科高中初中及以下
人 数14699104119
比 例0.3%13%27%28%32%
（4）、公司员工年龄结构：
年 龄59-50岁49-40岁39-30岁29-18岁
人 数709912278
比 例19%27%33%21%
（5）、员工流动情况：
流动情况离 职退 职调 入调 出
人 数38773
2、人力资源管理规章制度建设工作：
在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台考勤管理制度、绩效考核制度、带薪年休假制度等多项人力资源管理制度。并且公司编印下发了《员工手册》1000余份，使员工人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；同时，将人力资源管理各项制度编印入《公司管理制度汇编》，下发到各部门，保障制度的执行和落实。通过建章立制，使公司各项人力资源管理工作进一步程序化、规范化、标准化。
3、员工日常考勤、绩效评估考核工作：
公司重点加强考勤及考核评估工作，2010年初及依据《XXXXX公司2010年度绩效考核办法》、《考勤考核制度》成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。目前，已有6名员工因绩效考核未达标被公司淘汰。
4、员工专业岗位分类工作：
为综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，公司研究制定了《人力资源整体计划实施方案》并报XXXXX公司批复同意，计划通过分项分步实施，达到符合现......余下全文>>
七：怎么注册人力资源公司？需要什么材料？大概是怎么办理的？
设立公司所需材料： 1、 确定注册地址、拟定公司名称、确定主要经营范围、确定全体股东出资比例； 2、 设定法定代表人及监事； 3、 提供全体股东、法定代表人、监事身份证复印件及原件核对； 4、其他设立公司法律文书由我公司提供。 5：公司的人员的一师四员 设立流程： 受理时间： 1--------------------------工商查名 （3个工作日） 2--------------开验资户进100万元资金 （3个工作日） 3----------------办理人才服务许可证 （20个工作日） 4----------------------办理营业执照 （5个工作日） 5----------------办理组织机构代码证 （2个工作日） 6----------------------办理税务登记 （5个工作日） 7---------------------开立基本账户 （预计10个工作日）
麻烦采纳，谢谢!
八：想问下国内优秀的人力资源论坛有哪些？
17HR人力资源论坛
参考资料：bbs.17hr.com/
九：有什么人力资源管理案例分析的材料么？网上的？
人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔）微笑
案例：
艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。在当今激烈的市场竞争中，公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化。
鲍尔今年29岁，获得MBA学位后，进入艾尔逊公司工作，担任人事部经理。在此之前，他曾在一家设备安装公司做过3年的人力资源管理工作；现在，他准备到新公司好好干一番事业。
艾尔逊公司人事部有40多名员工，相对于全公司而言，大体是一个人事员工对应50名普通员工。人事部有多名职能主管，分管薪酬设计、人员招聘和培训开发以及绩效考核工作。
鲍尔到任之后不久便发现了问题。比如，公司各部门的工作很少有“规划”，每个员工的工作都没有明确的分工，一份工作可以由甲干，也可以由乙干，全凭各人的技能和兴趣完成。有不少个人能力强于本人职务要求的雇员为此感到不快。当问及公司为何如此时，回答是：“一开始就是这样的。”
另外，人事部仅有一半员工具备人力资源及相关专业的学历，仅有1/4的员工具备人力资源管理经验。除此之外，很多员工都是由普通员工转任或提升上来的。人事部的4名主管，一位原先是图书馆管理员，一位是办公室秘书，另两名主管虽然有人事工作经验，但又都没有专业学历。至于4名主管手下的员工，更是五花八门。
公司内部其他职能部门的员工，拥有公认的学历与相关的工作经验后，就获得了一种“资历”，这些拥有“资历”的员工可以对新员工进行业务上的指导和帮助。在人事部一般无人具备这种“资历”，所以很少能对新员工进行帮助和指导，大家都是各干各的，彼此很少沟通。尽管人事部的工作任务非常繁重，但其它部门似乎并不满意，总认为人事部不能及时对它们的要求作出反应。而且，人事部对公司的战略规划了解甚少，而且人事部的决策也很难对公司的大政方针产生影响。
鲍尔的前任比尔在担任人事经理的任期内，员工工资涨幅不大，员工不满情绪日益高涨。比尔也曾向公司总裁提出调整雇员工资标准的方案，并建议公司适当修改一下薪资制度。总裁虽然表示可以考虑，但至今没有动静。
鲍尔认为，公司的实际情况与先前所想象的大不一致。但仔细想想，自己又不能对此提出太多的异议。公司的每项制度与管理方式都有自己的传统，鲍尔还不敢说这种传统有多么不好，况且，目前公司运转情况还是不错的。
正当他犹豫不决时，他无意中听到财务部经理在训斥一名雇员：“你最近怎么搞的？连连出错！这样下去对你没什么好处！你知道吗？像你这样，即使送你去人事部，恐怕人家也不要你！”
鲍尔听后，心里很不是滋味。他该怎样强化人事部的职能作用呢？
讨论题：
1、艾尔逊公司人力资源管理上存在哪些问题？
2、鲍尔怎样强化人事部的职能？
A 这是我做的，不知道分析得周道与否。
首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.
其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.
最后,是其他部门对人力资源部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.
作为人力资源经理,你有责任作好人力资源工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干......余下全文>>
十：十大杰出青年事迹材料怎样写啊？
**，今年35岁，是四公司**经理部党委副，他全身心的投入到施工生产、管理中，以一颗赤热的心党的事业增添了光彩。被评为公司十大杰出青年光荣称号。 **常说：“党员领导干部践行先进性要求，必须努力学习和更新知识，在提高客运专线施工管理水平的过程中充分发挥先锋模范作用。”今年6月，**刚到**经理部工作时，对客运专线施工管理工作、对地方关系等还比较生疏。为尽快熟悉业务，他充分利用各种途径学习施工、桥涵、征迁工作常识，主动拜“老铁路”为师，不懂就问，一招一式跟着学。半年来，他记录笔记、写下的调研、收集的各种管理资料达3个厚厚的笔记本，他阅览的业务书籍装了满满一书柜。 今年8月，随着原正线部分13公里工程主体竣工、联络线部分图纸到位，施工转向了合肥的城乡结合部，大干迫在眉睫，然而由于这些地方历来是政府都头疼的“征地难”地区，工作遇到了“百姓工作难做、征迁费用高、很多土地产权不清晰”等一系列问题。经反复调查论证，针对工期要求紧、百姓干扰大、施工队窝工现象多3种情况，他科学地提出了“主动上门做工作、积极联系求支持”的征迁工作方针，成立了以他为组长的征迁领导小组，主动上门到户，给百姓讲政策、摆事实，当他得知当地村民爱喝当地产的烧酒时，在下雨不能干活时，他主动提上几壶烧酒、卤菜，到村民家中拉家常、吃饭，刚开始村民心里还有抵触情绪，后来一看曹书记这人很朴实，对咱农文秘杂烩网村人这么贴心，就你一言我一语的说些掏心窝子话。关系处好了，距离拉近了，原来时常出现的一些阻工、堵路现象自然而然就没有。目前，经理部在合肥桃花镇境内成功征地1100多亩，征用鱼塘20多个，促使了施工生产顺利进行。 到了冬季，肥西乡村常出现一些外地人晚上偷、抢犯罪，施工工地一晚上被偷了两个振动棒、300多米电缆，**着眼冬季治安防范任务的特点和要求，调整优化了工地巡守方案，在当地派出所的支持下，成立了经理部治安联防队，rrrwm.com形成了以工地巡守为重点，以专业治安联防为主体的工地保安组织体系，保证了企业财产和员工人身安全。 按照班子分工，**分管第七项目队的施工生产，七队管线长达6公里，有特大桥两座、站场一个、公跨铁立交桥一座、制梁384片，这么大的工作量，队伍怎么组建、任务怎么划分、人员怎么配置，是一个难题，按以往的管理方式，七队最少应划分成5个小队，分别配置一个技术室，但目前经理部的人才馈乏，人员不够。集优势人才协同作战，从而保证施工中的人力资源，**认准这个理后，经理部便调配12名技术员，任命一名技术主管，6个领工员，负责全管段的施工，人员少而精，进场后，经理部又在任务量较大的合九线任命一个技术主管，主抓既有线施工的钢构。同时，又对所有任务量进行分解，按照进度要求倒排工期，分解到每天，每周汇总一次，完不成的项目分析原因，并重奖重罚，从而保证了施工进度。目前，2座特大桥钻孔桩施工全部完工、墩身完成28个，10月份一个月就完成产值1500多万元，占整个经理部总产值的55%，工作成绩得到局工指、经理部的一致肯定。 “不安排自己的亲属承揽工程，不安排亲属涉及物资供应、设备租赁，坚决按‘党风廉建设十四个不准’办事，送礼者曝光，请客者批评，逢年过节不收礼，只收工作好建议。”**在上任后，立即向组织递交了一份“党风廉政建设承诺书”。上任不久，**有针对性的主持制定了“防止商业贿赂规定”、党政领导班子重大决策议事规则和党员领导干部“八小时以外”行为规则等１８个规章制度，并开展了“项目党风从我做起”等活动，创造了选贤用能、严格规范领导干部从政行为的良好环......余下全文>>
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