企业专利战略可分为

一：专利战略的专利战略分类

作为企业发展的生命线和护身符，专利战略有各种行之有效的形式，但最主要的可分为进攻战略和防御战略两种。1、 专利进攻战略专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。专利进攻战略主要包括以下几种：（1）基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。（2）外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。（3）专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。（4）专利收买战略，即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。（5）专利与产品结合战略，即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。（6）专利与商标结合战略，即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。（7）资本、技术和产品输出的专利权运用战略，即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。（8）专利回输战略，即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。2、 专利防御战略专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。专利防御战略主要有以下几种：（1）取消战略，即针对对方专利的漏洞、缺陷，运用撤销以及无效等程序，使对方所取得的专利不能成立或者无效的战略。（2）公开战略，即本企业没有必要取得专利权但若被其他企业抢先取得专利又不利于本企业时，采取抢先公开技术内容而阻止其他企业取得专利的一种战略。（3）交叉许可战略，即企业间为了防止造成侵权而采取的相互间交叉许可实施对方专利的战略。

二：企业专利战略的战略分类

企业专利战略一般可作以下分类：1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。

三：企业防守型专利战略包括哪些战略

管理学上的防守型战略，也称稳定型战略。

稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

四：企业如何制定专利战略

国家知识产权局张清奎所谓专利战略，是指企业在市场经济条件下，自觉地利用专利保护的武器，有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。 总体来说，专利战略可分为进攻和防守两个方面。其中，进攻是指采取积极的策略和手段，千方百计设法挤进竞争对手统治的技术领域，并在其中占有一席之地。防守是指构筑自己坚固的专利阵地，不给对方以可乘之机，有效地保护和壮大自己，从而以守为攻，在竞争中处于有利位置。 进攻，也即设法破坏对方的专利阵地。对此，可以采用以下手段：1、设法绕开对方的专利，放弃或改变其独立权利要求中的某个或某些必要技术特征。例如改变其专利产品的结构或组成，节省其专利方法的工艺步骤或改变其工艺条件，以避免侵权。这是因为法院判断侵权的一般规则是特征覆盖论，只要被告使用了原告专利独立权利要求中所有的必要技术特征就算侵权，即使其技术特征多于原告专利的独立权利要求也不例外；然而，如果其技术特征较少，导致没有使用某一必要技术特征，或者某一特征与专利权利要求中的对应特征有实质性的区别，则往往不能判定为侵犯专利权。2、对无法绕开的对方专利提出撤销或无效请求，千方百计消除前进中的障碍。例如，对于某些象活性物质、功能材料和元器件这样的基础专利，要对其作出某些实质性的改变实属不易，而其保护范围和效力又特别强，包括了该专利产品的所有制造方法和应用领域，其在进一步研究开发和市场竞争中的限制作用非常大。因此，当竞争对手拥有这样的专利时，设法绕开往往是十分困难的。这时，就要利用专利制度给公众和第三方提供的授权前可以提意见、授权后可以提出撤销和无效宣告请求的权利和机会，千方百计找出对方的专利申请不满足专利法要求的地方，积极地为审查员提供可供使用的“炮弹”，力争将该专利障碍尽早消灭在萌芽状态，为自己的研究开发和市场开辟扫清障碍。另外，如果实在无法清除这种障碍，也可以考虑花费适当的费用去购买其使用许可，大量实例证明，引进先进技术所花的费用远远低于自己研究开发的支出。3、在对方专利的基础上进行二次开发，例如开发专利产品的新方法或新用途，得到依存专利或称从属专利后，反过来限制对方，作为交叉许可时讨价还价的筹码。这是因为专利的保护范围和是否可以获得专利是两个互不相干的事情，即使已有产品专利的保护范围包括了所有的制造方法和应用领域，也不妨碍别人就其产品专利文献没有公开的其它制造方法和用途进行研究开发。而且，对此基础专利进行进一步研究开发所作出的新的制造方法和用途发明，只要符合专利法规定的新颖性、创造性和实用性等实质性条件，仍然可以被授予一项方法专利或用途专利。所不同的是，由于这种方法或用途专利的实施必然导致侵犯在先的产品专利，因而需要得到产品专利权人的许可才行，故此称为依存专利或从属专利；另一方面，由于该方法或用途本身也是一项专利，专利权人对其专利技术也有法定的独占权，任何人未经专利权人许可都不得使用其专利方法，包括在先的产品专利权人，这样就形成了对在先产品专利权人的反限制。由于后来研究开发并得到专利的制造方法和用途肯定比产品专利权人已有的方法和用途具有突出的实质性特点和显著的进步，因而更具有市场竞争力，所以，产品专利权人无疑也会对其感兴趣，这就为交叉许可奠定了牢固的基础。日本的企业在战后曾经成功地运用了这一专利战略，积极地对国外的基础专利进行二次开发，形成对基础专利呈包围之势的众多的外围专利，从而在国际技术贸易中打了一个漂亮的翻身仗，有效地提高了日本企业的竞争力。 防守，也即构筑自己的专利阵地，对此，可以采用以下手段：1、写好专利申请文件，尽可能公开足够的实施例并进行合理的概括，以便得到......余下全文>>

五：企业知识产权战略 知识产权类型有哪些

知识产权可以分为工业产权与版权两类，工业产权包括发明（专利）、商标、工业品外观设计和地理标志，版权则包括文学和艺术作品

六：企业知识产权战略管理可以有哪几种模式

知识产权可以分为工业产权与版权两类，工业产权包括发明（专利）、商标、工业品外观设计和地理标志，版权则包括文学和艺术作品

七：企业应如何建立知识产权战略机制?

市场经济高速发展的今天，知识产权的价值正在不断得到社会和广大公司的广泛认可和重视。那么，作为企业应该如何保护自己的知识产权，就成立企业关注的焦点。一个企业要想保护好、使用好自己的知识产权，必须要建立一整套完善的知识产权战略机制。所谓知识产权战略是指导企业知识产权建设和发展的纲领。按照企业对知识产权战略的执行机制来划分，可以分为：企业知识产权管理战略、知识产权培训与激励战略、知识产权创造与申请战略、知识产权预防与控制流失战略、知识产权投资与交易战略等。 1、企业知识产权管理机构的建立与运作机制 这是战略执行机制的重要部分，在很多跨国企业中，都建立有完整的知识产权管理部分，承担企业知识产权战略的执行工作。企业知识产权管理机构的主要职能包括：一个完善的企业知识产权管理机构，应当包括合格的管理和法律人员，并为企业制定知识产权管理的各项规范或规章；这个机构能够追踪国内和世界主要国家知识产权法律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。 2、知识产权培训制度 知识产权战略是个观念问题，如果领导层没有高度的重视，并且准备投入很大的精力和财力，知识产权战略的实施不会成功。因此，知识产权战略必须是“一把手”工程。某种意义上讲，知识产权是基于一种规则的游戏。美国一个知名的知识产权专家在他的专著《商务专利战略》中讲：贵公司的职员即使不是真正的天才，在看过本章给出的规则之后，他们也能成为实际上的发明天才，能够及时地发明出公司需要的新产品。获得专利，并不是像想象的那样困难。 知识产权法律培训是提高企业管理人员和技术人员知识产权观念和创新能力的有效手段。华为公司在遭遇与CISCO 的案件后，深刻认识到领导人员知识产权认识的提升是实施知识产权战略的第一步，并邀请国内外的知识产权专家为企业的主要领导进行授课，为全面知识产权站战略的实施奠定基础。同时，国内和国外知识产权法律体系和制度变化和发展也是非常迅速的，这就要求企业能迅速做好调整和适应。培训可以帮助企业跟踪法律发展动态，提高企业适应能力。企业应当根据企业的状况，制定恰当的培训计划，培训的主要内容一般主要包括：知识产权基础知识和战略的培训；专利法律知识培训；专利文献的阅读、检索和利用；商标法律培训；商业秘密、不正当竞争法律培训；计算机软件法律培训；集成电路的法律保护培训；国外知识产权法律环境介绍等。 3、知识产权激励机制 企业知识产权激励机制有助于保持企业核心技术和管理人员的稳定，提供持续的创新能力。知识产权激励机制主要内容包括：建立企业知识产 4、知识产权管理与保护制度 对于各个方面的知识产权，企业应当设立完备的管理和保护制度，主要工作内容包括：（1）建立技术开发的知识产权促进制度；在技术开发立项的同时，制定针对这一项目的知识产权规划和目标，要有意识地促进知识产权的产生。（2）企业建立专利评估与申请制度和方法；（3）建立商标的登记和使用制度；（4）建立品牌发展计划和实施方案；（5）建立商业秘密规范和制度；（6）进行专利申请、商标登记、计算机软件登记、集成电路登记和权利维持等工作。 5、知识产权交易制度 知识产权交易包括：知识产权的许可证贸易、知识产权的转让、交叉许可、知识产权的收购、知识产权的投资等。知识产权交易是实现知识产权价值的重要方面。 6、知识产权布局、知识产权跟踪和知识产权监控 所谓知识产权布局，就是根据企业的商业战略，在特定的国家和区域，预先申......余下全文>>

八：企业知识产权战略的主要内容

企业知识产权战略是一个跨法律、经济、科技、文化、社会学、心理学等学科于一体的边缘学科，当然其立足点还是法律和经济两方面。我国目前对这一问题的研究主要处于宏观层面，对于操作性较强的微观层面的研究则尚未深入；即使是在宏观层面上，许多问题的研究仍是空白。

九：知识产权分几类，什么叫知识产权，定义与战略目标

知识产权是指对智力劳动成果依法所享有的占有、使用、处分和收益的权利。知识产权是一种无形财产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。有些重大专利、驰名商标或作品的价值也远远高于房屋、汽车等有形财产。主要范围　　1．著作权和邻接权。著作权，又称版权，是指文学、艺术和科学作品的作者及其相关主体依法对作品所享有的人身权利和财产权利。邻接权在著作权法中被称为“与著作权有关的权益”。 　　2．专利权，即自然人、法人或其他组织依法对发明、实用新型和外观设计在一定期限内享有的独占实施权。 　　3．商标权，即商标注册人或权利继受人在法定期限内对注册商标依法享有的各种权利。 　　4．商业秘密权，即民事主体对属于商业秘密的技术信息或经营信息依法享有的专有权利。 　　5．植物新品种权，即完成育种的单位或个人对其授权的品种依法享有的排他使用权。 　　6．集成电路布图设计权，即自然人、法人或其他组织依法对集成电路布图设计享有的专有权。 　　7．商号权，即商事主体对商号在一定地域范围内依法享有的独占使用权。 　　　知识产权战略是一些国家的一项长期发展战略。他对提升国家竞争力有很大的作用。 1979年，美国政府提出“要采取独自的政策提高国家的竞争力，振奋企业精神”，并第一次将知识产权战略提升到国家战略的层面。从此，知识产权战略成为美国企业与政府的统一战略。美国在知识产权的法律上进行了一系列的修订和扩充。1980年通过《拜杜法案》，1986年又通过《联邦技术转移法》以及1998年的《技术转让商业化法》。1999年美国国会又通过了《美国发明家保护法令》，2000年10月众参两院又通过了《技术转移商业化法案》，进一步简化归属联邦政府的科技成果运用程序。此外在国际贸易中，一方面通过其综合贸易法案的“特殊301条款”对竞争对手予以打压，另一方面又积极推动世界贸易组织的知识产权协议的达成，从而形成了一套有利于美国的新的国际贸易规则。与此同时，美国同时非常注重知识产权战略研究。如美国CHI研究公司的“专利记分牌”系统，运用文献计量分析方法，对科学论文和专利指标进行研究，现在已经被许多国家使用。

十：企业实施专利战略的依据及研究意义是什么？还有研究的现状是什么？跪求。。。。。

专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。专利进攻战略主要包括以下几种：

（1）基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。

（2）外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲阀时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。

（3）专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。

（4）专利收买战略，即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。

（5）专利与产品结合战略，即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。

（6）专利与商标结合战略，即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。

（7）资本、技术和产品输出的专利权运用战略，即在资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。

（8）专利回输战略，即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。