一：如何提升执行力试题答案
如何提高执行力测试题（B卷）
一、单项选择题
1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ）
A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
B 完善高效的双向信息沟通渠道
C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D 执行边界不能划分的过分清晰
2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色
A 协调者和管理者
B 管理者和控制者
C 决策者和管理者
D 决策者和执行者
3 （ B ）是执行无法选择的必然因素
A 环节
B 环境
C 程序
D 人员
4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ）
A 统一性原则
B协调性原则
C多样性原则
D 主导性原则
5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )
A 爱好
B 热情
C 习惯
D 信念
6 最高管理者需要做的工作有：(A)
A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施
B 做好分析和决断工作
C 制定制度和措施
D 以上都不对
7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）
A 决策、管理和执行
B 决策、控制和执行
C 决策、制度和执行
D 决策、协调和执行
8 执行者分成三个层次，分别是（A ）
A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
B 决策领导者、事务管理者和操作者
C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)
A 决策不恰当
B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练
D 团队精神不足
10 执行的主要执行技巧不包括（D ）
A 联线
B 杠杆
C桥梁
D 态度
11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D )
A 态度
B 激情
C 信念
D 热情
12 以下关于流程说法正确的是（C）
A 一个企业真正核心的内容是结构
B 外部流程是内部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D 结构决定流程
13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具
A 势能
B 杠杆
C 桥梁
D 沟通
14 影响执行力的第一个要素是(B )
A 习惯
B 恐惧
C 激励
D 冲突
15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）
A 戴尔采取的是分销模式的流程
B 戴尔组织结构非常扁平
C 在戴尔总裁下的副总裁很少
D 戴尔组织结构中中间的层次也很少
二、列举题
1．请简要列举中层核心团队的要素
中层核心团队的要素主要有三个，分别是：
第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可
第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换
第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气
2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?
企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:
第一,重目标评估、轻流程评估
“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。
以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。
在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛 劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。
试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了......余下全文>>
二：如何提升执行力试题答案
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系
www.hke123.com/zt/31_194.html也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。
三：如何提升执行力试题答案
如何提高执行力测试题（B卷）；一、单项选择题；1以下不属于执行琏的要求的是（D）；A最高执行者与一线执行者之间的层次少；B完善高效的双向信息沟通渠道；C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性；D执行边界不能划分的过分清晰；2最高管理者要担任（D）的双重角色；A协调者和管理者；B管理者和控制者；C决策者和管理者；D决策者和执行者；3（B）是执行无法选择的必然因素
如何提高执行力测试题（B卷）
一、单项选择题
1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ）
A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
B 完善高效的双向信息沟通渠道
C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D 执行边界不能划分的过分清晰
2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色
A 协调者和管理者
B 管理者和控制者
C 决策者和管理者
D 决策者和执行者
3 （ B ）是执行无法选择的必然因素
A 环节
B 环境
C 程序
D 人员
4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ）
A 统一性原则
B协调性原则
C多样性原则
D 主导性原则
5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )
A 爱好
B 热情
C 习惯
D 信念
6 最高管理者需要做的工作有：(A)
A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施
B 做好分析和决断工作
C 制定制度和措施
D 以上都不对
7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）
A 决策、管理和执行
B 决策、控制和执行
C 决策、制度和执行
D 决策、协调和执行
8 执行者分成三个层次，分别是（A ）
A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
B 决策领导者、事务管理者和操作者
C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)
A 决策不恰当
B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练
D 团队精神不足
10 执行的主要执行技巧不包括（D ）
四：如何提升执行力课后测试及答案
如何提高执行力测试题（B卷）；一、单项选择题；1以下不属于执行琏的要求的是（D）；A最高执行者与一线执行者之间的层次少；B完善高效的双向信息沟通渠道；C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性；D执行边界不能划分的过分清晰；2最高管理者要担任（D）的双重角色；A协调者和管理者；B管理者和控制者；C决策者和管理者；D决策者和执行者；3（B）是执行无法选择的必然因素 如何提高执行力测试题（B卷） 一、单项选择题 1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ） A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰 2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者 3 （ B ）是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ） A 统一性原则 B协调性原则 C多样性原则 D 主导性原则 5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D ) A 爱好 B 热情 C 习惯 D 信念 6 最高管理者需要做的工作有：(A) A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对 7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ） A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行 8 执行者分成三个层次，分别是（A ） A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者 9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C) A 决策不恰当 B 激励不充分 C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足 10 执行的主要执行技巧不包括（D ） A 联线 B 杠杆 C桥梁 D 态度 11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D ) A 态度 B 激情 C 信念 D 热情 12 以下关于流程说法正确的是（C） A 一个企业真正核心的内容是结构 B 外部流程是内部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程 13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 14 影响执行力的第一个要素是(B ) A 习惯 B 恐惧 C 激励 D 冲突 15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A） A 戴尔采取的是分销模式的流程 B 戴尔组织结构非常扁平 C 在戴尔总裁下的副总裁很少 D 戴尔组织结构中中间的层次也很少 二、列举题 1．请简要列举中层核心团队的要素 中层核心团队的要素主要有三个，分别是： 第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可 第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换 第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气 2．企业缺乏合理的执行评估体系的......余下全文>>
五：如何提升执行力答案
1、就是要有工作计划
2、根据计划然后逐条去落实，那些是马上需要做的，那些是需要别人配合的，按照轻重缓急逐一去做
3、每天下班之前检查落实情况，对没有完成的找出原因做好明天的工作计划
4、然后每天就按这种办法去做
我的做发是这样的：
每个月首先做好月度工作计划、然后再按轻重缓急分解到每周、每周的再按轻重缓急分解到每天，然后按照计划逐一落实，每天进行一小结，每周再进行总结，然后到月底做最后总结，那些工作是自己想办法完成的，那些是因为外部原因需要别人来配合完成而没有完成的，这样按照PDCA又循环到下一个月，对自己连续2个月没有完成的工作再想办法找其他的同事或者领导帮忙解决，这样长期坚持，执行力就提升很快，而且以前拖拉的毛病也没有了。
六：心态是影响执行力的外在因素 是 否
心态是影响执行力的内在因素。
七：如何提升执行力试题与答案
如何提高执行力测试题（B卷）；一、单项选择题；1以下不属于执行琏的要求的是（D）；A最高执行者与一线执行者之间的层次少；B完善高效的双向信息沟通渠道；C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性；D执行边界不能划分的过分清晰；2最高管理者要担任（D）的双重角色；A协调者和管理者；B管理者和控制者；C决策者和管理者；D决策者和执行者；3（B）是执行无法选择的必然因素
如何提高执行力测试题（B卷）
一、单项选择题
1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ）
A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
B 完善高效的双向信息沟通渠道
C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D 执行边界不能划分的过分清晰
2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色
A 协调者和管理者
B 管理者和控制者
C 决策者和管理者
D 决策者和执行者
3 （ B ）是执行无法选择的必然因素
A 环节
B 环境
C 程序
D 人员
4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ）
A 统一性原则
B协调性原则
C多样性原则
D 主导性原则
5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )
A 爱好
B 热情
C 习惯
D 信念
6 最高管理者需要做的工作有：(A)
A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施
B 做好分析和决断工作
C 制定制度和措施
D 以上都不对
7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）
A 决策、管理和执行
B 决策、控制和执行
C 决策、制度和执行
D 决策、协调和执行
8 执行者分成三个层次，分别是（A ）
A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
B 决策领导者、事务管理者和操作者
C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)
A 决策不恰当
B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练
D 团队精神不足
10 执行的主要执行技巧不包括（D ）
A 联线
B 杠杆
C桥梁
D 态度
11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D )
A 态度
B 激情
C 信念
D 热情
12 以下关于流程说法正确的是（C）
A 一个企业真正核心的内容是结构
B 外部流程是内部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D 结构决定流程
13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具
A 势能
B 杠杆
C 桥梁
D 沟通
14 影响执行力的第一个要素是(B )
A 习惯
B 恐惧
C 激励
D 冲突
15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）
A 戴尔采取的是分销模式的流程
B 戴尔组织结构非常扁平
C 在戴尔总裁下的副总裁很少
D 戴尔组织结构中中间的层次也很少
二、列举题
1．请简要列举中层核心团队的要素
中层核心团队的要素主要有三个，分别是：
第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可
第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换
第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气
2．企业缺乏合理的执行评估体系的......余下全文>>
八：“执行力” 和 “明智的态度+冷静的判断+别具一格的思维” 有什么区别？
“执行力”说的是命令下达后，你只要按要求去做就可以了，不需要理由； “明智的态度+冷静的判断+别具一格的思维” 而此为决策问题所需的条件，不是执行层面的，是处理问题的判断、思考能力和做法。 补充： 区别： 1、 执行力 重视的是去做，具体的实施，而后者是思考，解决问题的方向； 2、执行力一般是基层所需要做的，完成的，后者是作为领导所需要 执行计划 和方案所需的思维方式； 补充： 如有不明白的，大家可以沟 通交流 。若满意点击右下角采纳，谢谢！ 追问： 有点不太明白@.@ ～ 1.难道一个有 执行力 的人就不具备“后者”的这些条件吗？2.那两者之间又有什么关联？3.两者之间有没有优劣之分？(1，2求详解） 回答： 1、 执行力 与后者不矛盾，但是前提是前者是绝对服从的，后者只是 决策者 的需要构成的思维。两者可以合并的，不过 一般能力 超常的人，思想丰富，在执行力上差了点，他们总认为上层的决定是不够 明智 的，可是他们不明白越到上层，对于下面的要求就是执行就可以，其他不要去想。 2、两者的关系是，一个明智的态度+冷静的判断+别具一格的思维的人因为明智、冷静他的执行力也会很强的。 3、两者有很大的区别，一个执行力好的人绝对是攻城破坚的将才，一个明智的态度+冷静的判断+别具一格的思维绝对是一个好的军事， 领导者 。没有优劣之分。 补充： 如果觉得答案满意，请点击右下角采纳，谢谢！
九：阳光心态不是执行力的什么
阳光心态Sunny Mood：建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。
心理健康的内容
人的构成
注意力等于事实
活在当下（Live in the present）
心可以创造一个天堂或地狱
开悟的四个步骤
制定自己的人生格言
十：如何提高执行力及答案
如何提高执行力测试题（B卷） 一、单项选择题 1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ） A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰 2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者 3 （ B ）是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ） A 统一性原则 B协调性原则 C多样性原则 D 主导性原则 5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D ) A 爱好 B 热情 C 习惯 D 信念 6 最高管理者需要做的工作有：(A) A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对 7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ） A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行 8 执行者分成三个层次，分别是（A ） A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者 9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C) A 决策不恰当 B 激励不充分 C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足 10 执行的主要执行技巧不包括（D ） A 联线 B 杠杆 C桥梁 D 态度 11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D ) A 态度 B 激情 C 信念 D 热情 12 以下关于流程说法正确的是（C） A 一个企业真正核心的内容是结构 B 外部流程是内部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程 13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 14 影响执行力的第一个要素是(B ) A 习惯 B 恐惧 C 激励 D 冲突 15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A） A 戴尔采取的是分销模式的流程 B 戴尔组织结构非常扁平 C 在戴尔总裁下的副总裁很少 D 戴尔组织结构中中间的层次也很少 二、列举题 1．请简要列举中层核心团队的要素 中层核心团队的要素主要有三个，分别是： 第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可 第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换 第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气 2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些? 企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括: 第一,重目标评估、轻流程评估 “重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。 以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。 在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛 劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。 试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了......余下全文>>
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