企业家培养计划

一：中国人寿 企业家培养计划 底薪多少

1500左右

二：企业家需要具备什么能力？

要成为一个真正的企业家，必须具备以下基本素质：

一、不断学习的能力

企业每天都面临着千变万化的市场挑战。所以，只有不断学习，才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

二、恪守诚信

商品经济越发达，商业信誉就越重要。在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。

在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！

1、信誉是“试金石”。

市场经济已进入诚信时代，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源，是衡量一个企业是否值得合作的“试金石”。诚信原则在民法上被奉为“帝王条款”，它蕴含着民法调控社会生活所欲实现的目标及所欲达到的理想，是市场伦理道德准则在民法上的反映。该原则对当事人的民事活动起着指导作用，确立了交易各方以善意的方式行使权利、履行义务的行为规则，即在进行民事活动时遵循基本的交易道德，以平衡各方之间的各种利益冲突和矛盾，以及交易各方的利益与社会利益之间的冲突和矛盾。

2、信誉是资本。

风起云涌的风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”

3、信誉是竞争力。

而所有信誉的建立，是跟一个企业家个人的品质及其价值追求分不开的。如果一个企业的董事长不重信誉，那个企业就肯定是不重信誉的。跟我打过交道的国有企业中，绝大部分的企业和企业的董事长从来对“不守信用”不以为耻。虽然大量国有企业破产的原因是多方面的，但“不守信用”也是重要的原因之一！

三、善于把握机会

“机会就象小偷一样，来的时候悄无声息，你抓住了就抓住了，你没抓住就没抓住，但去的时候让你后悔莫及”。李嘉诚的巨大成功就跟他每次抓住了很好的发展机会有关。有很多的小企业主因为在偶然中抓住了好的机会而很快成功，又因为没有继续抓住更多的市场机会而失败。对于一个企业家来说，善于抓住市场机会比善于经营管理更重要。

有人说：“无能者失去机会，观望者错过机会，等待者永无机会”。一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。

四、建立广泛人脉关系的能力

在生活中我们发现：具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。

五、力行节约

节约并不是做什么都舍不得花钱，而是能省的一定要省，该花的一定要花。对于一个企业而言，现金是企业的“氧气”，你一定要保证现金的储备，好好计划支出，发挥每一分钱的价值。高瞻远瞩未雨绸缪是非常必要的。

六、魄力与勇气

商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求80分时就推出，然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火。而在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。可见机会稍纵即逝，看准了就要出手，容不得思前想后，犹豫不决。这就是魄力。

七、自信

美国作家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀”，“自信是英雄主义的本质”。虽然关于自信对于一个人走向成功的重要性已经有很多论述，但我这里还是必须赘述一下，因为自信每时每刻对于你真的很重要。如果你觉得你的小孩将来很有出息，你就会按照他有出息的标准去培养他。如果你认为这次考试能过关，因此考前你一定会做好充分的准备，考试那天你又充满信心，......余下全文>>

三：企业家接班人该如何培养

一、制定接班人培养计划

杰克·韦尔奇说：“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见，企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。

一般来讲，接班人计划有以下几个环节组成：

1．确定接班需求

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根据企业发展战略，要明确企业在未来的发展中需要什么样的接班人？需要多少接班人？应该建立一个怎样的接班人储备库？各个层级的接班人，比如：最高接班人、高层接班人、中层接班人、关键岗位接班人等，应该怎样形成一个互补、互动的接力接班链条？

在这个过程中，明确接班人的素质要求是首要的任务。德才兼备当然是接班人的重要标准，不过要进行细化明确。比如，联想就提出了“一匹好马，十项全能”的接班人素质标准：（1）很强的适应能力；（2）很强的学习能力；（3）很强的总结能力；（4）很强的沟通能力；（5）很强的决策能力；（6）正确认识自我的能力；（7）顾全大局；（8）实事求是；（9）敢于承担风险，敢于面对困难；（10）勤奋、吃苦。

而万科王石选接班人的标准有三个：第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解；二是他有某些方面的专长；三是这个人要有很强的包容性。他可以不懂地产，但必须懂如何带一个团队。在接受记者采访的时候，正值用友集团的总裁何经华辞职，王石对此的评价是：“我不会用空降兵做一把手。”

四：如何成为一名企业家?

成为一名成功的企业家，是许多人的梦想。若要成为一名成功的企业家，必须具备以下素质。

一、自我潜能评价能力

作为一名企业家，必须要估计自己的潜能。知道自己的优点，也明白自己的缺点。这并不是一件容易的事，但只要客观、诚实地对待自己，一般不会发生大的偏差。

1.做清单

你喜欢做什么？你是否喜欢与人交谈且善于交谈？你喜欢独处还是群处？喜欢呆在家里还是喜欢外出？可以将这些问题收集在一起，为自己做一张清单，从而更方便、更客观地评价自己到底适合做什么，又能做什么。

2.随时做记录

随时将自已正在做断事情记录下来，你做的事情对吗？达到预期目标了吗？如果没有达到，原因是什么呢？作为一名企业家，头脑中必须时刻想着这些问题。

二、善于沟通

在与别人讨论计划、思想和目的时，不仅要能发表自己的意见，还要正确完整地收集别人的反馈信息，一个成功的企业家，必须是一个真正的优秀的语言信息传递者和接受者。

1．不断演练

你能大方得体地表述自己的思想吗？面对不同的交流对象，你能快速地转变自己的交流方式吗？对自己产品的价格和质量有信心吗？这些都是个人内心的自然折射，只有通过不断地练习才能培养出自己独具特色的精彩的演讲方式。

2．较强的亲合力

企业家往往要面对众多的交流对象，要有与众不同的交流风格。（1）中文、外文，间或还有俚语。（2）面对面，抑或通过别人做中介。（3）运用语言或选用身体动作。如此种种。企业家必须十分清楚交流对象的交流方式，不管这种方式如何，都必须尊重他们，保持一种开放的人乡随俗的姿态，表现一种较强的亲搐力。

三、有良好的合作伙伴

个人要想做到完全的面面俱到是不可能的。作为一名企业家，在决策上必须要有伙伴来弥补其不足。在业务范 围方面，因为个别企业家的事业只能针 对某一部分的市场，必须要去发展与自己有密切联系的、能为自己带来业务范围外价值的伙伴群体。

四、信任

1.自己

当别人都认为某件事不可能发生时，企业家却要多花十分钟来确定其不可能。他们只相信自己。心中建立起来的理念。

2.他信

他信往往会产生极佳的效果。人们之所以在企业工作，所追求的不只是金钱，还有被认同、被赏识、被信任。每个员工都会有极力表现的欲望。如果企业家给予必要的信任，他们的回报将是一流的产品、一流的销售和一流的敬业精神。

五、走近成功人士

每个人都有自己的特长，有时候人们往往会产生一种别人没有的精彩的瞬时灵感。作为企业家应该尽力去和成功人士接触。因为他们在自己的行业中获得了成功，有自己的一套思想和处理事物的方法。在周围找几个自己最信赖的成功人士，听取他们的经验与训，满足你内心对它们的渴求。

六、做计划

“凡事欲则立，不欲则废。”计划就像一幅线路图，可以让企业家知道自己在做什么及做得怎么样。企业家要每年、每月、甚至每周都制定计划。当一个企业家确定了目标后，应该将其放入经营计划框架中。随着客观情况的变化，还要不断地对计划加以研究、修改。

七、跨地区拓展

我们生活在一个经济全球一体化的时代。作为一名企业家，必须要不断地与其他地区和国家的人们相联系，决不能局限在自己的小圈子里。企业家在一个地区获得了成功，就要不断放眼别的地区乃至全国、全球去发展自己、开拓业务。

八、筹资

智慧可以帮助一个人实现梦想，但作为一名企业家，必须还要能支配相当的资金。资金是企业家成就事业的手段，也是衡量其经营效益的破码。企业家的财富是一点一点积累起来的，只有懂得稳当地慢慢地去赚钱的人才是真正的赢家。

九、设计得当的销售策略

1．选择有管力的市场”

做到这一点，......余下全文>>

五：作为一位企业家要具有哪些能力？

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：

懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史......余下全文>>

六：企业家是什么、做为一名企业家需要具备什么条件？

企业家的本质是让企业赢利并发展下去，企业不盈利就是企业家在犯罪。想要成为企业家必须具备以下条件：

创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神　　什么是创业，什么是创业精神

创业就是创造事业。通俗地说是一个或者几个有梦想的人（即创业者），带领、组织和管理一个团队，在现实中发现机遇，通过把握机遇获得财富，最终完成梦想的过程。　　创业精神是创业者个人的一种独特的精神气质，是一种对创业必胜的信念。这种精神和信念可以不以外界的条件因素而转移和变化，而是源自于创业者内心的一种信念，这种信念会反向支撑创业者为了实现自己的梦想而坚持不懈地努力，即使失败也不气馁，直到最终获得成功。

现代的创业精神至少包含以下三个方面：

一是不断梦想、创新和冒险精神；二是专注事业并矢志不渝、不断坚持并怀有必胜信念；三是承担责任、甘于奉献的精神。　　创业的第二个条件：树立正确的创业目标

我经常问一些刚刚走上创业道路的创业者：你未来的目标是什么？大多数情况下我听到的是：我希望能做一个企业，赚到钱，买一所大房子，买一辆好车，有100万元存款，然后就好好地享受生活。

从表面上看，这些目标比较明确，似乎合情合理，但是在我看来，如果未来完成上述目标，可能需要定的目标要更大一些，创业者的格局需要更大一些，否则这些都难以实现。

我觉得创业者在制定目标的时候缺少系统的思考，大多数创业者定的都是关于财富方面的目标，却没有把自己的财富目标和人生规划、事业目标、家庭和谐建设、社会责任结合起来，单纯的财富目标，不会成就伟大的创业者。

我建议刚刚走上创业道路的创业者在制定自己创业目标时关注下面五个问题：

第一，你的格局够不够大，你所制定的目标会不会让你觉得非常激动。

第二，你对目标有没有系统和全面的思考，有没有和自己的人生规划结合在一起。

第三，什么是正确的创业目标？

第四，如何看待创业的所得和所失？

第五，做自己喜欢的事情，喜欢自己正在做的事情，才能做到最好。　　创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才　　创业者的综合素质决定企业的未来

一个创业者的综合素质决定企业的未来。

上帝造人时，并没有任何偏爱，平等地给予每个生命同样的机会，每郸人都可以为自己的人生目标作出不懈的努力。可是造化弄人，这个世界总是有人出类拔萃，而有的人虽然吃了很多苦，流了很多汗，却一生平庸。这是为什么呢？因为不同的人的综合素质不同，导致了成就的差异。

对于一个人，综合素质主要包括五个方面：品德、精神、智商、情商、行为素质。

第一，优良的品格，诚信的经营意识。机遇对于每个创业者固然重要，但机遇究竟垂青什么样的人？无疑是具有良好做人品质的人，具有高尚情操的人。而对于创业者，品质的最直接的表现就是诚信。

华人首富李嘉诚核心的成功秘诀只有两个字：诚信。正如他所说：“我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。”

李嘉诚是从生产塑胶花开始驰骋商界的。当初，李嘉诚为了与外商签一批订单，确保自己有供货的能力，需要寻找一家有实力的工厂做担保。但李嘉诚白手起家，没有背景，虽然跑了几天，磨破了嘴皮子，依然无人愿意为他作担保。无奈之下，李嘉诚只得对外商以诚相告。

而结果却让所有的人感到意外，李嘉诚的诚实感动了对方。外商对他说：“真没想到，在无商不奸，无奸不商的时代，你竟然能够以诚相待，从你坦白之言中可以看出，你是一位诚实君子。”于是，外商决定，即使没有一个愿意为李嘉诚作担保，他也要与这位具有诚信的人合作一回。他对李嘉诚......余下全文>>

七：什么大学，什么专业是关于企业家的。

亲，没有特定的专业可以说。当企业家大方位的了解是最必要的，当然也要在某一方面特别下下功夫，相对来说，经济学是不错。如果是在企业类只做管理层，可以学学人力资源管理和工商管理类的。大学很多大学由工商管理专业的，百度一下一堆，好大学也多的是。。

能给的建议就是这么多。其它的可以到时候密我详细说工商管理.

工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。

这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。

工商管理专业主要培养面向未来,走向世界,具有经济素养、战略眼光、竞争意识、组织才能的现代公司管理人才，本科生的课程设置和教学方式主要为培养具有现代公司（包括国际性公司）管理能力的管理者奠定必要的理论、实务与方法基础。

业务培养目标

本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

[编辑本段]业务培养要求

本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

[编辑本段]毕业生应获得以下几方面的知识和能力

1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；

2.掌握企业管理的定性、定量分析方法；

3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力；

4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；

5.了解本学科的理论前沿和发展动态；

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

[编辑本段]主干学科

经济学、工商管理

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。

主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。

修业年限：四年

授予学位：管理学学士

相近专业：工商管理 市场营销 人力资源管理 物流管理等（各高校依据不同需要有所不同）

[编辑本段]企业管理硕士

工商管理专业毕业后就可报考且对口的硕士专业，言下之意企业管理硕士是不需要工作经验的，适合应届生报考。

专业培养目标：

坚持德、智、体全面发展的方针，实现以下具体培养目标：系统掌握企业管理专业的基础理论和专业知识；熟悉所从事研究方向的前沿理论与最新动态；了解相关学科的发展态势；具有进行科学研究、教学和独立担负专门管理技术工作的能力；具有严谨求实的科学作风。毕业后能够胜任相应的工作。

专业研究方向：

1、现代企业理论与职业经理人研究：以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。研究领域为现代企业制度、公司治理结构，职业经理人的形成与发展机制、激励与约束机制，企业内部的组织管理机制等。

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2、金融与财务管理：以企业与社会环境、自然环境协调发展为导向，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。研究领域为利益相关者理论与公司财务、财务战略、财务治理、财务管理信息系统开发、人力资产与无形资产评估、金融工程等。

3、企业资源经济与战略管理：以企业资源为对象，以战略决策为手段，整合多学科资源......余下全文>>