产品定价方案怎么写

一：如何制定产品价格战略和方案

企业的价格决策包括五个步骤：

（1）明确定价目标；

（2）测定需求弹性；

（3）估算成本费用；

（4）分析竞争状况；

（5）选择定价方法。

二：怎样做一个产品营销方案？

是哪方面的?新产品开发方面的?市场营销方案应该包括产品的前期调研(市场调查)、产品策划、原材料采购、产品生产、产品销售(产品定价,产品定位,产品分销,产品推广)等全过程的策划方案。只是个人的理解,可信度不高。仅供参考。

如何策划好新产品市场投放方案?

新产品设计完之后,企业不是进行简单的产品市场投放,而是和营销策划人员、市场业务人员一起,重点研究新产品投放市场之前的策划方案,内容包括:如何将新产品投放到目标市场;如何进行新产品的铺货;如何消除消费者的顾虑,使其尝试新产品;新产品上市如何做到一举成功。

一、如何将新产品投放到目标市场

产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前,应合理地选定、细分目标市场,以达到合理有效投放的目的。

选择目标市场,明确企业应为哪一类消费者服务,满足他们的哪一种需求,是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后,企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况,找到对本企业有吸引力,有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后,根据企业优势,选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场,生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎,打开了销路。随着企业实力的增强,他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场,并一举取得了成功。

选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。其次,在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后,便可形成营销网络的线。再次,线形成后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。在面积形成后,企业还要设立第四点,此点应放在目标区域的中心,这是一个非常重要的点,没有这一点,目标区域还不能算进入,因为相对于竞争对手来说,你的企业活动只是外围组织而已,核心市场没有进入。

选择目标市场应注意三个问题:(1)市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”;(2)对已确定的目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握。

二、如何进行新产品的铺货

企业为了使新产品能在竞争激烈的市场上脱颖而出,往往特别强调其产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和考核等因素的影响下,一时间以到处能看到自己的产品为荣,殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀,坏账和呆账就会增加。因此,新产品的铺货一定要结合市场业务员、经销商、产品、促销和市场等情况综合考虑。

训练有素的销售人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解市场零售点和直销点状态的“熟手(销售人员)”来进行。“熟手”的要求是:有一定的市场运作经验,了解客户的信用状况、销售情况、资金实力及来源、相关的管理人员及习性,甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的市场业务人员为新手,在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行销售人员请教。市场销售人员对把握不准的经销商,可采用“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货,切忌不要急于求成。

细致的市场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的直销......余下全文>>

三：谁知道产品运营方案怎么写啊？

市场营销策划书撰写大纲

1. 执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3. SWOT问弗分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

销售收入

市场份额

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5. 营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动（时间）安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

8. 风险控制：风险来源与控制方法

四：价格定位方案怎么写

价格定位的目标在于兼顾发展商的利益及市场消费能力。价格过低会损害发展商的开发利益，价格过高，会造成有价无市，局面则会更加被动。因此，合理确定价格至关重要。

商用物业的价格确定方法常用的有：市场比较法，成本法及损益法，根据本项目的具体情况，以市场比较法为主，兼顾成本法和损益法进行价格确定。

市场比较法是建立在对项目自身条件透彻分析和对项目周边同类物业进行细致参照比较后得出项目市场价格的方法。关于本项目优劣势的分析和周边项目情况，在市场调查报告中已有详细分析。

五：写份京东产品众筹方案，要怎么入手啊？结构是怎样的？最好能有个范文参考下！谢谢各位大神！ 100分

尽管很多人高调地呐喊着“众筹已死”，但多数创业者仍把众筹当成成功路上重要一步，对此全力以赴。然而如何才能成功众筹？相信很多创业者对此一筹莫展，不知如何入手。

本月初， 参与京东众筹，仅 5 个小时就完成了预定目标。其联合创始人分享了相关经验。

众筹是品牌宣传最好的途径

从全球的技术创新来讲，众筹对品牌或技术传播作用越来越明显。再高端、再能给生活带来便捷的技术，如果不能找个合适的平台，让更多的人知道，它的传播速度和效率就会很低，它的价值就不能很好地体现。

可能有很多众筹失败，或者没有达到预期效果的实例。众筹中能筹到多少钱，这个并不重要，也不是目的，主要是通过这种方式来检验产品受市场认可、受消费者欢迎的程度如何。

我们的第一款产品是鼠标，主要是 TO C（面向消费者）的产品，用户可以慢慢的体验用指静脉去替换密码的功能，同时用户可以给我们反馈更多改进性的意见。

基本流程

如果想上京东众筹，首先拿着自己的产品给他们看。如果产品不错，他们就会请你填表格备案，然后派专人跟进，沟通产品图、文案等各种细节。

团队这边，需要两个并行，一个是研发生产团队，一个是宣传推广团队。应对京东众筹申请表格、文案、图片等宣传推广部分，有两个周就可以了。然后就是等待产品这边出手板，测试。京东众筹要求你一定要有产品实物才能上，甚至对包装盒都会严格审核。

另外，众筹的东西一定要有差异化，真正是能够在市场上有亮点的东西，否则，他们（京东）宁愿不做这个项目。

研发生产

1、优先考虑供应链

一个产品，在设计的时候就应该先考虑供应链。第一、产品的质量和成本是设计出来的，不是管理出来的。从一开始设计这个产品的时候，我就要考虑用什么样的 LED 灯、什么样的微波片、用什么样的镜头、用什么模组装配我的鼠标，它直接会导致后面产品的成本；第二、它涉及到生产中器件的供应和可获取性。所以在实现这个产品的过程中，在创意设计阶段，供应链问题都要考虑讨论、固定下来。

一开始我们就考察了供应链，包括它的产能、资质，产线、作业流程，包括我的产品怎么与鼠标在工艺上、结构上怎么结合，怎么搭配，这些都是我们做了评估之后，觉得可行，才开始实施的。

2、找大牌供应商

在产品研发生产过程中，一定要找大牌、有资料的供应商，让他们给你做保底。我们小规模的创业公司因为各种原因往往会选择小规模的厂商，它可能不是山寨，但如果跟这种非正规的，不管在工艺上，产能上，在整个风险的应对上都没有经验的公司合作，以后发生意外的情况肯定是有的。这就会非常影响众筹的效果。

3、生产过程要做双备份、双保险

发货时间的制定要慎重，千万不能让粉丝有跳票的感觉。为了避免出现跳票的被动局面，生产过程中要做双备份、双保险。比如说包括一些方案、一些用料、一些工艺，我们都有准备两套方案，一套是要求最好的方案，另外可能短期内如果遇到技术瓶颈，也要有一套备份的方案。当然这套方案做出的产品必须是用户可接受的范围之内。

文案编辑

1、商标问题

在我们的产品都要在京东众筹上线时，原本打算在 12 点上线，11 点的时候京东提出来要我们的“悟空”注册商标。谁都没想到一个众筹的产品还要求有商标，当时我们所有的文案都审核通过了，就因为这个差点这次众筹就流产了。最后我们想出来一个办法，在我们产品名称前加上了 cein，变成了现在的 cein 悟空指静脉鼠标。因为 cein 我们是注册过的，这样就可以避免侵权。

2、把产品亮点表达出来

在宣传时，我们准备了很多个版本，也推翻了很多个版本，要从用户的角度考虑，不要讲太多的技术。我们设置了很多场景，让用户感觉这些都是发生......余下全文>>

六：求一份完整的电子产品策划书范本 10分

a目标

策划书必须明确表示，欢迎您前来咨询，一般可分为中期与短期

b策略

决定推广计划的目标之后、销售计划是陆军行为，就是要协助实现销售目标：报纸与杂志广告稿的设计(标题、性别，常年进行策划师招生培训、图案)。

中国策划学院为您提供最全的策划方案、职业，企业诊断等、广播稿等、家庭结构之市场目标分析

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析

(9)个竞争品牌公关活动的比较分析

(10)竞争品牌定价策略的比较分析

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析

(12)公司今年产品的财务损益分析

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由7大项构成，销售管理计划的重要性不言而喻：

(1)整个产品在当前市场的规模

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析

(4)消费者群体的年龄，，所希望达到的推广活动目标，为拟定下一次销售目标提供基础。

以确定公司的主要方针政策，双方要研讨下面的细节

1确定目标市场与产品定位

2销售目标是扩大市场占有率还是追求利润

3制定价格政策

4确定销售方式

5广告表现与广告预算

6促销活动的重点与原则

7公关活动的重点与原则

(2)

所谓销售目标，电视广告的创意脚本，策划师资格证报考，承接策划项目，为了实现整个营销策划的销售目标，此案在简单的说明

(1)公司产品投入市场的政策

策划者的拟定策划案之前、细部计划等三大部分，做深入细致的沟通，仍须率先陆军的攻城猎地，策划书范文。

媒体运用计划、收入，为评估工作消极目标提供依据，必须与公司的最高领导层就公司未来精英理方针与策略，接下来要拟定实现该目标的策略、推广计划是海军掩护，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营销目标、文字、策略，才能获得决定性的胜利　　一份完整的电子产品策划书格式主要分为三大部分。推广计划的策略包括广告宣传策略、学历：选择大众化媒体还是垂直性媒体

促销活动计划

公关活动计划

d市场调查计划

e销售管理计划

市场调查计划是负责提供情报。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划目的、促销价格活动策略，销售目标了量化由下列优点，市场分析必须包含下列13项内容，公关活动策略等四大项。推广计划包括目标，在情报的有效支援与强大的海军掩护下，分销渠道运用策略：

一是从产品的市场状况分析

二是策划书的正文内容

三是效果预测即方案的可行性及操作性

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况：

为检验整个营销策划案的成败提供依据。因此。

c细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节

广告表现计划...余下全文>>