一：人才市场的调查报告？
4、人才交流市场供求特点分析
随着高新技术及其产业的不断崛起，国际贸易壁垒的消失等因素的影响，各行业对人才需求出现较大变化，衡量人才的标准也随之发生改变，使人才交流市场呈现以下特点，造成一些走俏专业人才奇缺。
（1）、人才需求数量骤减，供求总量不平衡
在经历了2004年的供求高峰过后，人才市场迎来了 “低谷”。企业所提供的求职岗位逐渐减少，而每年的大学毕业生却随着高校前几年的扩招逐年增加，出现供远大于求的趋势。
（2）、人才市场供需不协调
各类企业在用人机制上心态基本是一样，在进行招聘时企业所提供的岗位，大多是这些企业发展生产所需要的，因此，在计划的时候，往往偏重于动手能力，而不看重学历。企业真正在管理岗位重用的是经过在基层锻炼后逐级提拔起来的，而不是高学历的应届毕业生。但是每一年都有大量应届毕业生涌入市场，大多数企业就不可避免的选用许多大学生进入生产线，结果必然导致“人才高消费”现象的出现。但必需注意的是，用人单位普遍认为具有大专(含)以上学历，且有两至三年工作经验的求职者更受欢迎。
（3）、求职者素质与市场需求不一致
企业需求岗位更多的是集中在市场营销、经营管理及服务领域，而求职者所提供的专业则侧重于各类专业技术岗位，这些岗位往往需要求职者具备基本的经验及动手能力，应届毕业生往往不能满足需求。
5、最受用人单位欢迎及最令其反感的求职者
通过调查分析可以发现,用人单位最欢迎以下几类人员：在短时间内认同企业文化；对企业忠诚，有团队归属感；不苛求名校出身，只要综合素质好；有敬业精神和职业素质；有较强的专业能力；沟通能力强，有亲和力；有团队精神和协作能力；能带着激情去工作等。
与此相对应，以下三类人员企业最反感：对薪酬要求过高；频繁跳槽和缺乏团队精神。显然，这样的就业环境，给毕业生带来了更为广阔的发展空间，使得不同学历层次的毕业生同台参与竞争，施展才华成为可能．但与此同时，也对我们自身素质提出了更高的要求。
6、企业对大学生求职者的评价
总体而言，各类企业对广大大学毕业生都给予了积极的评价，与此同时，他们也客观地指出了大学生普遍存在的缺点和不足，主要表现为：
（1）、自身定位不准确，职业发展方向不明确，在一定程度上降低了大学毕业生的求职成功率以及就业质量
（2）、普遍缺乏吃苦耐劳的精神，心浮气躁，不愿意接受基层的锻炼，对自身认识不足，要求过高，盲目攀比心理较为严重。
（3）、能力、知识宽而不精，知识结构不合理，没有很好地反映业界发展的最新动态。
7、市场调查的启示
在我国经济发展的大潮中人才供需出现不平衡供现象是符合客观规律的，是与我国经济的良性发展和中国与世界经济的接轨相适应的。面对人力市场的供求状况，我们在今后的教学过程中，就应该顺应市场供需变化规律，调整专业和教学计划，使学生在有限的时间内既能学得一技之长，又有一定的组织管理能力，在未来社会发展中展示我们黄冈职业技术学院的风采。毕业生必须做到以下几点：
（1）树立正确的自我认识和顺应社会的择业观念
在校期间，我们要通过各种主题集体活动和就业教育，树立正确的自我认识,实事求是找到自己的优缺点，既不妄自菲薄也不狂忘自大，要对自己充满信心，要自强不息,要敢于迎接各种挑战，相信自己能面对一切困难。我们要及时关注社会发展变化，适当降低就业期望值，将客观的社会需要与主观的个体需要有机结合。转变择业观念，树立志在四方的远大抱负，主动到基层去，到中、小企业中去，到“......余下全文>>
二：如何做一份招聘工作分析报告
先看需求。 其次看岗位描述，分析候选人所在行业，大概在哪里找得到。 然后定位各岗位招聘渠道，做招聘方案。 定招聘执行计划。 招聘执行。 分析招聘阶段进展。 调整优化方案。
三：关于电影院员工招聘工作的调查报告怎么写？1500字以上
招聘工作报告
一、工作回顾
2012.2.21日至2012.3.16日，根据各用人部门的招聘计划和需求，分别在51job招聘网站发布招聘岗位5个，智联招聘网站6个，杭州人才网3个，招聘岗位包括天易销售经理、天易商务专员、天易绍兴地区手机卖场操作员、营业员、中秦财务经理、中秦销售经理、中秦Wlan工程师、海高人力资源主管、海高综合管理部经理。
表1 招聘情况说明
天易销售经理（杭州）岗位保存人才库简历13份，通知安排面试人数9人，其中一人通过终试，真正办理入职手续，招聘工作两周内完成；天易商务专员岗位保存人才库简历3份，通知安排面试人数3人，其中一人通过终试，已经入职，招聘工作在一周内完成；中秦财务经理岗位保存人才库简历36份，通知安排面试人数18人，实际参加面试人数16人，4人进入复试，1人通过终试，现已在办理入职流程，招聘工作在两周内完成；海高人力资源主管岗位保存人才库简历16份，通知面试人数13人，实际参加面试11人，其中一人通过终试，正在办理入职流程；招聘工作在两周内完成；海高综合管理部经理岗位通知面试人数6人，实际参加面试人数7人，其中3人通过王总、金总的复试，等待是否录用的通知；中秦销售经理、中秦Wlan高级工程师尚在招聘中，简历由中秦方面直接筛选，目前尚未安排应聘者前来面试；绍兴地区手机卖场操作员和营业人员缺乏，将长期招聘。 二、工作重点
四：招聘需要分析哪些数据
HR招聘要分析的数据有很多。
简单来讲，首先需要考量招聘岗位在当下行业内的分布情况和稀缺程度。可以通过第三方的招聘调查报告，几个传统招聘网站分季度年度的数据报告获取。
其次，需要分析公司为某个岗位的定位及实际工作要求，这差不多确定了这个岗位公司能开出的工资范围。这些数据可以从公司的过往招聘信息中提取，如果是新岗位，需要对比市面上所有体量类似的同行公司的薪酬范围和工作职责。
再次，从招聘需求的发出到筛选简历，再到沟通offer，需要把每个招聘过程中的每个阶段都设置一个数据漏斗，看哪个环节的流失最大，从而可以做到更好的止损。
五：关于企业为何存在招工难情况的调查报告
企业为何存在招工难情况的调查
Q我
给写
六：关于肯德基员工招聘的调查报告怎么写？1500字以上 50分
图多少张 哪些图
七：校园招聘问卷调查
建议你去“我要调查网”发个问卷就好了，他们家有200套专业调查问卷模板免费用，每天都有不少的会员在线回答问卷，你还能查看统计结果和统计报告，全都免费的。
八：最近要做一个公司的年度招聘工作总结分析报告，专业人士请回答。
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用畅作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
九：面试时,招聘公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做? 10分
想知道这类专门负责其他公司招聘的人力资源管理公司所提出的面试问题，最好是请谈工下你对公司的看法，为什么你想来工作？你认为对你来说现在找一份工作
十：关于某某公司的（员工培训、薪酬、招聘、人员流动）的调查报告 最好能说明下什么公司的。。以上四选一。。
直接了解某家公司的情况，属于商业机密，很难拿到，而且企业不同，参考性也不大。
你可以找一些调查公司的报告来看，一些综合性的HR调查结果是免费的，涉及薪酬、埂效等纵深领域才收费。
推荐太和顾问的Mini Survey，每季度都有一次综合调研结果出炉，好像叫什么数据透视。如果不能满足需要再找找其他专业领域的报告吧。
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