项目部综合部岗位职责

一：公路建设施工单位项目部综合办公室岗位职责

综合办公室职责：

（1）公司日常事务工作与业务性工作；

（2）企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；

（3）公司网络管理、微机的日常维护与管理；

（4）通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；

（5）负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；

（6）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作。　　（7）建立公司后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。

（8）负责公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对全公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。

（9）负责做好公司文化宣传工作，采取板报、专栏等多种形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司形象。

（10）负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。

（11）负责公司行政对外事务管理，公司永久档案管理；

（12）负责公司电子信息屏的更新与管理；

（13）负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；

（14）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；

（15）完成公司领导下达的各项工作。

二：施工单位项目部是干什么的啊？

哦 那绝对苦 碰上不好的点 一般刚去的大学生基本跑光了我以前一个项目 手机是不通的 整个项目只有一部卫星电话 而且在半山腰上 没水 半个月能洗一次澡 离最近的镇开车要4个小时 郁闷死 但在项目上最能学到东西项目部主要是对工程施工进行管理对质量、进度、成本、工人、资金进行管理一般分为 工程部、实验室、测量班、质检部、安全部、计划部、财务部、综合部项目经理、总工、然后一大堆副总工、副经理

三：项目综合管理和综合管理部有区别么?

综合管理部是一个部门, 项目综合管理主要是采用一些技术手段或方法对项目进行相关的管理

四：高速公路的项目综合部干什么的

土地征用、房屋拆迁、作为业主审核监理的工程计量表支付工程款、监督项目部（承包商）施工进度，督促监理做好工程监理工作等。

五：项目部干什么的？？

理论上讲找项目部是对！不过各个公司的部门分配是大有不同的！比如说有些公司存在的市场部就已经包含了项目部的工作也很自然的不存在项目部了！也有些公司存在项目部但是仅仅只是负责项目策划而具体的项目业务是有公司的执行部来做的！所以兄弟，如果你想要承包一个公司的业务工程最好就是直接打电话到公司的一些部门问问说：“如果要承包工程应该找你们公司的哪个部门啊？”我想这样会好一些！

六：现在在一个项目部做综合管理员（主要是行政、人事、后勤管理），想知道现在应该学习什么来提升自己实力

谈谈我的经验与想法吧，我也做过项目综合管理。

首先你要确保你说的三个方面的专业知识你是OK的，如果欠缺那就不用考虑去考什么证书之类的，先把HR、行政以及后勤需要具备的专业素质提升来，可以买一些参考学习资料，可以在网上下载，这几个方面只要做精一样（尤其是HR方面）以后工作就不愁。

其次就是用心去做事，多思考多从每个人身上学习你没有的优点，转化之，慢慢你就会越变越强大。

七：北京奔驰综合项目管理是什么部门，什么工作内容？

负责BBAC公司新引进的项目，做项目管理该做的事情，貌似之前叫PMO。

如果有心，可以看看招聘需求里写的。一般基本工作都会写上面

八：运营部的职责是什么？

转载

营运部部门职责

一、营运部的定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

三、营运部行使职权的工作步骤：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

四、营运部职能权限

1、对普通管理人员有调整的权力；

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；

3、激政处罚额度在50-200元内的处罚权；

4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

九：项目部综合办往上升级会是什么，详细点，升到顶级那？ 20分

项目部综合办的升级，要看公司的组织机构层级。

一般的小型企业，三级（总公司、子分公司、项目部），也有的四级（总公司、子分公司、项目管理中心、项目部）

项目部综合办升级一般针对公司的办公室和人力资源部（具体要看项目部综合办的职责）。

一般是子分办公室，然后总公司办公室，总公司的办公室主任都是领导比较信任的人，如果做的好了，领导升迁会带走，或者下到某个子分公司做经理。

十：二施工项目部综合性表现在哪些方面

项目经理-项目副经理-技术负责人（总工）-施工员-质检员-安全员

以上为施工单位项目部必备，基本有以上人员资格证就可以进行投标。除此外还有 资料员-测量员-材料员-特殊工种（机械）操作员 .