一：对综合部有什么要求 对本部门机构设置 员工队伍建设有什么好的建议等有利于公司法
一般公司的问题无非是员工执行力不足，海馈速度缓慢，员工热情不足，诸如此类的
你公司内部的问题要看具体情况吧
二：企业内部单位，部门和岗位的设置要做哪些工作
1
公司部门设置及岗位职责
1
、企业管理部
2
、财务资金部
3
、人力资源部
4
、技术质量管理部
5
、安全环境管理部
6
、市场营销部
7
、合约成本部
8
、审计部
9
、党政综合部
10
、物资中心
11
、工程管理部
1
、企业管理部
负责企业战略管理，
就企业发展向领导提供决策信息。
及编制企业中长期发展规划；
调研产业前景及发展趋势。
负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立
公司规章制度运行监督与管理；
负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；
收
集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。
策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关
改革方案；组织本部改革方案的实施；
负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，
牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管
理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资
质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。
筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；
公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；
起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；
对外传真文件的收发。
2
印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；
做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利
用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、
保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作
检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。负责对本单位形成的各类载体
进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；
负责
QSE
体系运行管理，保证
QSE
体系正常运行，组织
QSE
体系文件修订工作；负
责收集、整理
QSE
体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审
工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。负责
QSE
体系
第三方认证工作；负责管理
QSE
体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人
员；
构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理
信息化。
制订全公司信息化发展规划；
负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常
工作；
统管信息中心规划实施
（
IT
规划的制订，
各项信息制度的制订，
应急预案的制订，
IT
的项目管理，方案制订、应用系统的开发等）
；统管
IT
基础设施运维（服务器维护、
网络
/
网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等）
；统管信
息系统实施及维护（应用系统的实施、
IT
培训等）
；公司网络系统中各种服务器等软硬
件的安装、配置、维护及应用开发等工作，构建稳定快速的信息化网络。协助各业务部
门优化业务流程；
审核全公司各分子公司的信息化发展规划；
审批全公司各分子公司的
管理软件的开发和实施；
指导全公司各分子公司的信息化发展；
评审及管理全公司信息
化科技立项项目；
负责公司网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料，
增加网站信息量；
负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权......余下全文>>
三：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？
房地产公司各部门职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......余下全文>>
四：移动公司的职位设置部门有哪些
告诉LZ吧，各地移动公司基本上部门设置都大同小异，都是由“中国移动通信”总公司衍生下来的。福州市的移动公司里一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支持部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。
此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。 其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。
五：中国移动有哪些部门
客户部、网络部、市场部、客服中心、渠道部、营销部、维护部、人事部、综合部、开户室........
六：中国银行各部门具体工作怎样分配的
一、职能部门设置 （一）前台市场营销部门： 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。 （二）中台风险控制部门： 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。 （三）后台综合管理部门： 综合管理部、人力资源部、财务会计部。 二、部门主要职责 （一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂； 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算； 4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例； 6、负责内部资金利率调整； 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务； 8、负责同业存放、存放同业管理； 9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施； 10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作； 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。 （二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销； 3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、负责个人征信系统的运用和管理； 5、会同有关部门，组织个人客户经理培训； 6、制定代客理财业务规划，并组织实施； 7、负责代收代付和保险代理等中间业务； 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 （三）公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销； 3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、会同有关部门，组织公司客户经理培训； 5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施； 6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系； 7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。 （四）电子银行部 1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查； 2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理； 3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理； 4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作； 5、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销； 6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施； 7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户； 8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题； 9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作； 10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。 （五）风险管理部 1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查； 2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评； 3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理； 4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险； 5、负责全......余下全文>>
七：事业单位拟定岗位设置方案，应报什么部门备案
人社局备案，公务员是组织部门。
八：房地产企业开发人员配备（岗位和数量）与开发量的关系
实用的办法，就是先确定 年度计划，要求项目配合年度计划 上报年度人员需求计划，然后集团审核，最后确定一个 数量，另外确定 项目奖金，人越多，每个人分得越少，所以项目总一般会注意控制人
第二种方法：
设计参数：
1）组织管控模式：财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间，如果是操作管控，那么项目公司 有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐
比如 设计：如果集团负责概念 、方案、扩初、到施工图，项目公司只需要 放 一个设计师 做现场施工协调就可以了
如果集团 做概念和方案，扩初和施工图放到 项目公司 做，那么 项目公司 就要有对应的设计人员
有些集团 会有一些专项工程师 如 水 暖通 电力，这些职位不好招，每个项目公司没配备的话又浪
2）开发物业形态：电梯、别墅、多层
开发不同物业形态 需要的 人员，特别是 工程人员 就不也一样了
20万平米的高层电梯，1-2个 土建工程师 就够了；如果是同样开发面积的别墅，基本不可能
3）组织目标
a、开发物业定位：开发的项目 定位 是 精品 慢慢修，还是 快速滚动开发
b、开发面积：这个不说了
c、开发节奏：
4）开发所处的阶段
一级整理 肯定和二级开发不一样；囤地慢慢修 肯定和 拿到地 马上全面修建不同
有些房地产集团 刚到有些房地产集团 刚到 一个新的城市，前期可能连 项目公司都没有设立， 就只有老总、行政、财务
5）按产品 事业部
有些公司在一个项目中 会把 别墅和多层分开，各设立一条班子来经营
6）组织规模：
这个开头已经说过了
7）管理特点和精细化程度：
有些公司喜欢管得很细，比如 我见过一个公司，审计部都有5，6个人，天天对 保密啊，财务啊、成本啊、流程规范性啊，进行审计；而另一个开发规模差不多的公司，审计就1/2个人，管得比较粗放
8）组织运转模式,流程化还是临时决策 或者非正式沟通策 或者非正式沟通
9) 是否强调扁平化
扁平化 就少设置中层
10）组织沟通模式有哪些？
组织的五种沟通模式：沟通：直接调节、 直接监督 工作流程、结果、技能标准化
房地产开发 各个业务流程 中分属这 五个哪些
土地：直接调节；工作流程
报建：直接调节、过程、结果标准化；
工程：工作流程标准化、直接监督
营销、设计：技能；过程、流程标准化
销售：技能、结果标准化
常见问题：
1、项目公司会在一开始就做规划，然后尽量到位，还是先做整体规划
然后再做年度需求计划，那如何解决 哪些岗位到，哪些岗位可以缓的矛盾？
2、一般哪些岗位由集团指派？
项目负责人 项目副总总监？
财务负责人及关键岗位（会计）
成本部负责人？
行政经理？前期的行政非常重要，要负责 项目公司设立、报建、行政、HR 等工作；要负责 在新项目传承集团明和潜规则的 作用；要能够和集团保持有效沟通，在本地又要拓展各种资源。
3、定岗定编定薪？集团管理到哪一级人员？关键岗位+项目副总、总监、经理？
4、是否需要对 岗位进行 非部门的 划分？
如：技术体系、XX体系
或者：核心岗位（挽留的）、非核心岗位
或者：战略高层、运营核心、中间线、技术支持、后勤支持
职能部门、业务部门
5、各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。
HR控制、给奖金动力
6、各个子公司 部门叫法，岗位叫法不一样；换个领导，叫法又不一样
7、如何避免因人设岗？
8、哪些部门可以配备部门文秘？
9、能否给一个 标准的开发面积和一些专业岗位的配比 数据出来？...余下全文>>
九：人力资源和社会保障局具体职能是什么》？
人力资源和社会保障局的职能分解到各直属事业单位，就是人社局的具体工作了
1、市就业管理服务中心
贯彻执行国家关于促进就业的方针、政策和法律法规；负责收集、发布职业供求信息；为用人单位招用人员和劳动者求职提供职业介绍服务；负责街道、社区和乡镇、村就业平台的业务指导与管理；指导协调农村富余劳动力有序流动，组织开展境外劳务输出工作；开展小额贷款担保服务和创业指导工作；落实国家、省、市有关就业再就业优惠政策；负责全市城镇失业登记及失业人员失业保险待遇的发放工作；负责劳动保障事务代理及规范指导劳务派遣工作。
2、市养老保险管理服务中心
贯彻执行国家养老保险的方针、政策、法律法规；负责全市企业离退休人员养老金的发放工作；审核、发放死亡离退休人员的丧葬抚恤费和遗属生活困难补助费；负责企业退休人员社会化管理服务工作；承办新型农村社会养老保险工作；承办被征地农民基本养老保障工作。
3、市医疗工伤生育保险管理服务中心
贯彻执行国家医疗、工伤、生育保险的方针、政策和法律法规；负责全市职工、居民基本医疗保险及职工工伤和生育保险待遇审核及支付；负责对职工、居民基本医疗保险及职工工伤和生育保险定点单位费用结算；负责对职工、居民基本医疗保险及职工工伤和生育保险定点单位服务行为的监督、检查。
4、市社会保险费征缴管理中心
负责全市社会保险参保登记工作；负责参保单位及个人缴费的申报、审核工作；负责社会保险扩面工作；负责社会保险费的征缴、清欠工作；负责社会保险稽核工作；负责社会保险个人帐户的建帐、管理工作；负责城镇居民基本医疗保险登记参保工作。
5、市劳动保障监察支队
宣传国家劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；监督检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章情况；受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉；依法查处违反劳动保障法律、法规和规章案件，对违法行为实施行政处罚；负责对区、县劳动保障监察工作的指导与监督。
6、市劳动保障局计算机信息管理中心
负责全市劳动和社会保障信息系统建设、运行管理、维护工作；负责社会保障卡的发放和管理工作；负责12333劳动保障电话咨询服务工作。
7、市劳动能力鉴定中心
负责全市因工及因病、非因工负伤职工的伤残鉴定工作。
8、市职业技能鉴定指导中心
负责管理全市职业技能鉴定机构，组织实施各类职业（工种）职业技能鉴定工作。
9、市劳动争议仲裁院
负责全市劳动争议案件的仲裁工作；指导企业、基层进行劳动争议调解；参与因劳动争议案件引起的群体性、突发性事件的处理。
10.市人才交流服务中心及其主要职能
负责运用市场机制，开发人才资源，调剂人才余缺，优化人才结构，促进人才合理流动，推进人才资源市场化配置；负责开展人才招聘、人才引进、人才推荐、毕业生就业、人事代理、人才租赁与派遣、人才研究与培养、人才评价、人事咨询等服务；负责承担市企业经营管理人才市场和市人才研究会秘书处的具体工作。市人才交流服务中心下设市场部(毕业生就业指导部、人才培训学校)、人事代理部(人力资源事务所)、综合部 (人才研究会秘书处)和财务部四个部门。
11.市人事考试中心及其主要职能
负责开展人才测评与社会化考试服务等工作；建立和管理人事考试试题库，负责人事考试命题的组织工作；承担全市专业技术资格考试和执（职）业资格考试以及全市职称（公务员）外语和计算机应用能力考试（考核）的考务组织工作；承担全市国家公务员录用考试和事业单位招聘人员考试的考务组织工作；承担全市机关、......余下全文>>
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