一：什么是‘霍布森选择效应’
(1).霍布森（Hobson）是英国的一位养马人。话说霍布森养了一群马，租马人很多，可谁都要租那匹跑得最快的马，结果，最快的马天天“加班加点”，累得口吐白沫、身心俱疲，而其他的马却整天优哉游哉，养尊处优，跑得越来越慢。霍布森看在眼里，急在心头，最后终于想出一计：他将所有的马编上号，然后告诉想要租马的人，这里马很多，任何人都可以自由挑选，但是，当客人来租时，却只能按号取马。由于想租马的人很多，所以，不仅霍布森的好马可以得到充分的休息，差马还可以得到锻炼！当然，由于租马人实际上根本就没得选择，后来就慢慢的把这种“没得选择的选择”叫做“霍布森选择”！ (2).有一个叫布里丹的外国人，他的驴子饿得咕咕叫，就牵着驴子到野外去找草吃。看到左边的草很茂盛，他便带驴子到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，他就带他的驴子跑到右边，但又觉得远处的草品种更好，他便牵着驴子到了远处。布里丹带着他的驴子一会儿左一会儿右，一会儿远一会儿近，始终拿不定主意。结果，驴子被饿死在途中.后来人们就称之为"布里丹选择"陷阱.
二：霍布森选择效应的定义
霍布森选择效应对我们的启示在于：对于个人来说，如果陷入“霍布森选择效应”的困境，就不可能发挥自己的创造性。道理很简单，任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择、判断才有可能做到合理。如只有在许多可供对比选择的反感中进行研究，并能够在对其了解的基础上进行判断，才算得上判断。因此，没有选择余地的“选择”，就等于无法判断，就等于扼杀创造。因此，没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须有更大的选择空间。霍布森选择效应的另一个启示是：如果管理者用用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样化的思维，从而也扼杀了别人的创造力。一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子里挑选人才，选来选去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范围内进行挑选，很容易出现“霍布森选择”的局面，甚至出现“矮子里拔将军”的惨淡状况。管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。用一个呆板不变的标准来要求员工的管理者，会激起员工的不满与愤怒。管理者应该不要使员工陷入霍布森选择效应，更不能把他们约束在任何一张无形的铁床上。 霍布森选择效应对教育者的启示：新课改增加了探究教学的内容，在课堂上，教师要引导学生从不同的角度去思考问题，追根溯源地去探索、求证知识的发展过程。新教材也给学生提供了足够的机会从事思考研究，让学生有更多的机会拥有主动探索的经历。然而在实际的探究教学中，一些教师总是急于给出问题的正确答案，总是千方百计地对学生进行暗示。总是在学生兴高采烈地对问题进行探究时，不断地提示、不断地纠正学生的错误，于是全体学生在教师的不断提示下顺利地得出了正确结论。教师的这种做法在不知不觉中让学生陷入了“霍布森选择效应”的困境，与新课改的要求是背道而驰的。因此，作为教师，我们要避免扮演霍布森的角色，让学生在学习中拥有自主、探究的空间。
三：霍布森选择效应的避免
关键是科学拟制备选方案和优选方案。要实现特定的系统目标，客观上存在着多种途径和方法。决策者要深入实际，广泛调研，充分占有相关信息，找出解决问题、实现目标的限制条件和起决定作用的因素。通过综合与分析，权衡利弊、区分优劣，拟制多种预案作为备选方案。在此基础上，选择最优或满意方案作为决策方案。 为了使选择进入“多方案选择”的良性状态，避免“霍布森选择效应”，头脑中就应当有“来自自我”和“来自他人“的不同意见。就“来自自我”这个角度而言，就是要充分思索的意思。选择，就是充分思索，让各方面的问题暴露出来，从而把思想过程中那些不必要的部分丢弃，这好比对浮雕进行修凿。在这个过程中，如果理智在开始时就过份仔细地检验刚刚产生的念头，显然是徒劳无益的，它肯定会阻碍心灵的创造工作。孤立地看，让一个念头任意地走向极端可能毫无意义，但是跟踪这个念头却可以取得重要结果，它很可能在和其他貌似荒谬的念头的搭配下，提供一条十分有用的线索。因此，在构想选择方案的时候，理智应该让大门口撤销其看护人，让思路畅通无阻。此外，选择的多方案之构成，还需要来自他人的充分的不同意见。一项选择的优劣，一种判断、决策的正误，不决定于意见的一致。只有以对立的观点、不同的谈论和不同判断的选择为基础，才会是好的选择、判断和决策。优秀的社会角色扮演者都有一个共同特征，他们在确定某项选择、作出某种决策时，总是尽可能地在与他人交往过程中，激发反对意见，从而从每一个角度去弄清楚确定选择、实施决策到底应该是怎样的。激发、思考来自他人的不同意见，第一，可以使你自己不致成为某种想法的俘虏。第二，可以给你的判断、决策提供可选择的另一些方案，有从多方面思考、比较和进行选择的余地。第三，尤其重要的是可以刺激你的想象力，开辟觉察和了解问题的新途径，而想象力是需要挑战和刺激的，否则它就会隐匿起来或者派不上用场。事实表明，反面意见就是刺激想象力的最有效的方法之一，在被逼之下的争辩和思考尤其如此。想象力象自来水一样，除非我们打开龙头，水是不会流出来的。而这个“想象力龙头”就是激发争辩的反面意贝。正是由于上述这些益处，所以，有成效的社会角色扮演者，在其确定选择、作出判断和决策之前，总是高度重视对反面意见的激发和运用。只有这样，他才能辨别出那些貌似有理、实则错误的想法，才能得到“另一方案”以供选择并作出决策，也才能在他的决策被证明是行不通的时候，不至于象在五里雾中那样迷失方向。同时，反面的意见正可以激发他的想象力，可以使似是而非的意见转化为正确的意见，把正确的意见转化为最佳选择和决策。如此一来，“霍布森选择效应”也就不告而别了。
四：霍布森选择是什么
霍布森选择效应
英国剑桥商人霍布森在贩马时，喜欢把所有马匹都放出来供顾客挑选，但他会附加一个条件：只允许顾客挑选最靠近门边的那匹马。显然，这种附加条件实际上9=告诉顾客没有选择。这种没有选择余地的所谓选择被人们讥讽为“霍布森选择效应”
在我们的管理工作中有很多现象与“霍布森选择效应”相类似。比如，有些公司的管理者口头上说要听取下属的意见，发挥群众的创造性，但在对重大问题进行决策时，往往是下属们还没有开口，或者虽然提出了意见但还没来得及进行充分地研究讨论自己就定调拍板了。
又如有的管理者在给部属布置工作时，本可以交代完任务9放心地让下属去干好了。但他们并不放心，总是要求下属应该如何去做。如果发现部属在具体工作中稍有一点自己的想法，没有完全按照他的思路去做，9很不高兴，甚至“不换脑就换人”。
社会心理学家指出：谁如果陷入“霍布森选择效应”的困境，谁无法进行创造性的学习、工作和生活。
道理很简单，好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定一定数量和质量的方案供对比选择，判断才可能合理些。如果一种判断只需要说“是”或“非”的话，这能算是判断吗？只有在许多可供对比选择的方案中进行研究并能够在充分了解的基础上判断，才能称得上科学准确的判断。
五：得到这个就会失去另外的选择是什么效应
鱼和熊掌不可兼得
六：世界上最神奇的30个经典定律的作品目录
破窗理论概述纽约引爆点与校园“破窗现象”破窗理论在管理中的运用及时矫正和补救正在发生的问题 彼得原理概述滑铁卢战役晋升并不是理想的激励措施彼得原理的启示 华盛顿合作定律概述纽约谋杀案和拔河实验小矮人的启示创建高绩效团队的合作文化 帕金森定律概述用人是关键领导者选择助手的方法有效利用时间 250定律概述不要得罪每一位顾客善待一位顾客，就点亮了一盏明灯诚信：推销的最佳策略 墨菲定律概述不能忽视小概率危险事件不要存在侥幸心理预想和担心的事情，往往会发生正确面对已发生的错误或失败 蘑菇定律概述破解蘑菇定律别等环境来适应你给自己准确的定位 手表定律概述要坚定一个目标，建立一个标准要选择一种价值观并不是标准越多越好，你只需要一块手表别让员工无所适从 不值得定律概述认清哪些事情是最重要的不值得做的事，千万别做选择你所爱的，爱你所选择的 羊群效应概述旅鼠和列队毛毛虫要有自己的主张不走寻常路做一个积极的“应声虫” 酒与污水定律概述去除害群之马近朱者赤，近墨者黑有效地运用酒和污水定律 马蝇效应概述出色的领导都深谙激励之术找到合适的激励因素激励助你走向成功给自己找一个竞争对手 马太效应概述宁可锦上添花，绝不雪中送炭成功是成功之母理财中的马太效应 二八法则概述企业管理中的二八法则二八法则应用实例二八法则，让距离产生美有趣的二八法则现象 木桶定律概述不要成为木桶中最短的那块找出人生的“短板”，纠正人性的弱点木桶定律与团队精神 多米诺骨牌效应概述祸患常积于忽微多米诺骨牌与团队精神走好人生的第一步 鲇鱼效应概述危机时刻和危机感能激发潜能给沙丁鱼槽中放入一条鲇鱼鲇鱼效应的应用 路径依赖法则概述良好的开始是成功的一半丢掉“马屁股”，摆脱惯性思维 奥卡姆剃刀定律概述把复杂的问题简单化从简单入手，抓住根本解决问题奥卡姆剃刀定律的应用 光环效应概述适度的“光环”有助于成功光环效应，让你因为可爱而美丽“光环”的负面效应不可忽视测试：你身上带有什么颜色的光环 皮格马利翁效应概述心理暗示是一种的神奇的力量相信自己是最棒的给孩子一个宽松自信的空间测试：关于创业，你有足够的自信吗 海格力斯效应概述宽容是最好的药放弃仇恨等于善待自己不要过度关注一个问题测试：你的报复心理强烈吗 霍布森选择效应概述选择决定命运打破常规，不要让标准成为局限什么样的选择，决定什么样的生活测试：你会选择怎样的生活方式 巴纳姆效应概述用巴纳姆效应解释算命先生的话认识自己，走出“巴纳姆”迷雾巴纳姆效应与心理测验测试一：你相信算命之言吗测试二：你相信命运吗 超限效应概述物极必反，欲速则不达成功的演讲应避免超限效应测试：你是一个爱唠叨的人吗 登门槛效应概述做事情要循序渐进，一步一步来没有不好的孩子，只有不好的教育登门槛效应的应用测试：看看你适合做什么样的工作 凡勃伦效应概述合理的策划有助于产品的销售要警惕凡勃伦效应的华而不实测试：你容易受骗吗 青蛙效应概述生于忧患，死于安乐居安思危，给自己设定一个远大的目标树立危机意识，不做温水里的青蛙测试：你是否有危机意识 异性效应概述男女搭配，干活不累异性朋友让生活更精彩测试一：你受异性的欢迎吗测试二：你对异性有什么倾向 蝴蝶效应概述一枚钉子与一次刺杀生活中的蝴蝶效应注重细节很重要防微杜渐，阻止负面效应的发生
七：心理学效应都有哪些？
成败效应 财富效应慈悲效应得寸进尺效应德西效应海潮效应自我参照效应 蔡戈尼效应 邮票效应 蝴蝶效应 棘轮效应
八：墨菲定律：世界上最有趣最有用的定律的图书目录
第一章人性的弱点和优点 皮尔斯定理：意识到无知，是知道的开始 晕轮效应：不要像看“日晕”一样看世界 控制错觉定律：我们总是会“自信地犯错” 不值得定律：别样的心态，别样的选择 权威效应：人微则言轻，人贵则言重 情绪定律：情绪影响一切 心理摆效应：人心也会像钟摆一样 情感宣泄定律：请给情感一个宣泄的窗口 禁果效应：越“禁”越“禁不掉”的心理 情绪转移定律：小心，坏情绪会传染 眼不见为净定律：只要看不见，就是干净的 自我宽恕定律：自己的错误总是可以原谅的 虚假同感偏差：“以己度人”未必可靠 周哈里窗理论：人心是一扇“窗” 补偿作用：弱点也是一种力量源 马斯洛理论：人是一种有欲求的动物 第二章成功学的秘密 王安论断：成功，始于果敢的决策 洛克定律：确定目标，专注行动 瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处 木桶定律：抓最“长”的，不如抓最“短”的 艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事 相关定律：条条大路通罗马，万事万物皆联系 奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简 墨菲定律：与错误共生，迎接成功 酝酿效应：灵感来自偶然，有时不期而至 基利定理：失败是成功之母 韦特莱法则：先有超人之想，才有超人之举 布利斯定理：凡事预则立，不预则废 吉格勒定理：有雄心才能成就梦想 保龄球效应：成功始于定位 培哥效应：高效记忆，事半功倍 杰奎斯法则：不要试图一口气吃成胖子 登门槛效应：步步为营，借力使力 借口定律：不为失败找借口，只为成功找方法 第三章职场行为学准则 蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧 自信心定律：出色工作，先点亮心中的自信明灯 青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩 鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼” 鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家 链状效应：想叹气时就微笑 反馈效应：你的沉默，会让他人很不安 拆屋效应：不要拒绝自以为不可能完成的任务 第四章生存竞争法则 零和游戏定律：“大家好才是真的好” 马蝇效应：激励自己，跑得更快 波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功 权变理论：随具体情境而变，依具体情况而定 达维多定律：及时淘汰，不断创新 儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策 费斯法则：步步为营，方可百战百胜 史密斯原则：竞争中前进，合作中获利 卡贝定律：放弃是创新的钥匙 罗杰斯论断：未雨绸缪，主宰命运 第五章人际关系学定律 首因效应：先人为主的第一印象 刺猬法则：与人相处，距离产生美 投射效应：人心各不同，不要以己度人 自我暴露定律：适当暴露，让你们的关系更加亲密 刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人脉 互惠定律：你来我往，人情互惠 换位思考定律：将心比心，换位思考 古德曼定律：没有沉默，就没有沟通 需求定律：欲取先予，以退为进 相悦定律：喜欢是一个互逆的过程 钥匙理论：真心交往才有共鸣 沉默的螺旋：如何有效表达自己不离群 海格力斯效应：冤冤相报不如以德报怨 完美笑话公式：笑话是种救世主式的力量 第六章经济学效应 公地悲剧：都是“公共”惹的祸 马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷 经济过热理论：繁荣背后藏隐患 泡沫经济：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂 集聚效应：集群发展，经济更上一层楼 测不准定律：越是“测不准”越有创造性 口红效......余下全文>>
九：心理学的166个效应有哪些？
1阿基米德与酝酿效应2阿伦森效应
3暗示效应
4安泰效应 5暗示效应 6 安慰剂效应 7巴纳姆效应（暗示效应） 8巴霖效应 9半途效应10贝尔效应11贝尔纳效应12贝勃规律13比马龙效应14彼得原理15边际效应16边际效益递减效应17波纹效应18布里丹毛驴效应19不值得定律20财富效应 21蔡格尼克效应22长尾效应23超限效应24拆屋效应26成败效应27重叠效应28刺猬法则29从众效应30淬火效应31达维多定律32搭便车效应33答布效应34德西效应 35得寸进尺效应36等待效应37第一印象效应38定势效应39 定型效应40多看效应 41多米诺骨牌效应42范畴效应43凡勃伦效应44非零和效应45飞去来器效应46改宗效应47共生效应 48古烈治效应49 关系场效应50光环效应51过度理由效应
52哈奇森效应53海潮效应54海格力斯效应 55赫洛克效应56黑暗效应57华盛顿合作规律 58蝴蝶效应59环境效应60霍布森选择效应61霍桑效应62棘轮效应 63缄默效应 64奖惩效应65结伴效应66进门坎效应67禁果效应68近因效应69金鱼缸法则70竞争优势效应 71酒污水效应72角色效应73刻板效应74空白效应75 库里肖夫效应
十：心理学中的效应总共有多少个？
一共166个效应
1阿基米德与酝酿效应
2阿伦森效应
3暗示效应
4安泰效应
5暗示效应
6 安慰剂效应
7巴纳姆效应（暗示效应）
8巴霖效应
9半途效应
10贝尔效应
11贝尔纳效应
12贝勃规律
13比马龙效应
14彼得原理
15边际效应
16边际效益递减效应
17波纹效应
18布里丹毛驴效应
19不值得定律
20财富效应
21蔡格尼克效应
22长尾效应
23超限效应
24拆屋效应
26成败效应
27重叠效应
28刺猬法则
29从众效应
30淬火效应
31达维多定律
32搭便车效应
33答布效应
34德西效应
35得寸进尺效应
36等待效应
37第一印象效应
38定势效应
39 定型效应
40多看效应
41多米诺骨牌效应
42范畴效应
43凡勃伦效应
44非零和效应
45飞去来器效应
46改宗效应
47共生效应
48古烈治效应
49 关系场效应
50光环效应
51过度理由效应
52哈奇森效应
53海潮效应
54海格力斯效应
55赫洛克效应
56黑暗效应
57华盛顿合作规律
58蝴蝶效应
59环境效应
60霍布森选择效应
61霍桑效应
62棘轮效应
63缄默效应
64奖惩效应
65结伴效应
66进门坎效应
67禁果效应
68近因效应
69金鱼缸法则
70竞争优势效应
71酒污水效应
72角色效应
73刻板效应
74空白效应
75 库里肖夫效应
提问人的追问 2009-12-19 21:53
75个？
团队的补充 2009-12-21 19:16
不好意思，完善的有点晚了，不过还是希望能够帮助到你。
76冷热水效应
77连带效应
78链状效应
79临近效应
80零和游戏原理
81留面子效应
82流言的心理效应
83罗米欧与朱丽叶效应
84罗森塔尔的负效应（反期望）
85蚂蚁效应
86马太效应
87 毛毛虫效应
88美女效应
89门槛效应
90免疫效应
91名片效应
92名人效应
93莫扎特效应
94墨菲定律
95摩西奶奶效应
96木桶法则
97南风效应
98鲶鱼效应
99鸟笼效应
100牛鞭效应
101拍球效应
102旁观者效应
103泡菜效应
104培哥效应
105配套效应
106 皮格马利翁效应
107破窗效应
108瀑布心理效应
109齐加尼克效应
110期望效应
111青蛙效应
112情绪效应
113权威效应
114热手效应
115热炉法则
116人耳的遮蔽效应
117人际吸引律
118人际近邻律
119人际相似率
120人际互补律
121 人际相悦律
122人际互动效应
123.软化效应
124.锐化效应
125.社会惰化效应
126.狮羊效应
127.食盐效应
128.视网膜效应
129.从众效应
130.手表效应
131.首因效应
132睡眠效应
133顺序效应
134Stroop效应
135苏东坡效应
136态度效应
137替代效应
138停滞效应
139通感效应
140投射效应
141同体效应
142洼地效应
143瓦拉赫效应
144翁格玛丽效应
145武器效应
146系列位置效应
147心理定势
148心理摆效应
149猩猩实验
150迟延满足效应
151羊群效应
152易感效应
153异性效应
154优势效应
155邮票效应
156月曜效应
157乐队花车效应
158约翰逊效应
159 酝酿效应
160晕轮效应
161增减效应
162植物心理学和巴克斯特效应
163自己人效应
164紫格尼克效应
165自我参照效应
166自我选择效应
希望帮到你 望采纳 谢谢 加油...余下全文>>
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