司机考核管理办法

一：司机绩效考核细则

司机绩效考核制度1、严禁行为指标,评分标准为如下:分（1）严格执行上下班打卡制度，请他人代打卡或者替他人打卡扣绩效3分/次；（2）严禁穿拖鞋上班或着装不整齐，违者扣绩效3分/次；（3）严禁上班过程中玩手机，违者扣绩效1分/次；（4）严禁上班期间睡觉，违者扣绩效2分/次；（5）严禁上班期间擅自离开工作岗位：擅自离开工作岗位1小时以下的，扣绩效1分/次；擅自离开工作岗位1小时以上的，扣绩效2分/小时；（6）严禁打架斗殴，违者视情节轻重处以200至500元罚款并每次酌情扣绩效3分至全部绩效，情节特别严重的除罚款、扣绩效外并给予开除；（7）严禁上班期间饮酒或醉酒上班，违者罚款150元并扣除绩效2分/次；（8）严禁偷拿车间财物或恶意损坏车辆设备，一经发现原价赔偿并处罚款200-500元，并每次酌情扣绩效3分至全部绩效，情节特别严重的除赔偿、罚款、扣绩效外并给予开除；（9）工作中因自身原因违反车间规定造成人身安全事故，除按公司《工伤管理制度》执行外，扣绩效5分/次；（10）严禁在维修车辆存在安全隐患的情况下维修。（维修车辆等特殊情况下的维修人员除外,但一定要将维修的车辆处于安全的情况下进行维修），违者罚款200元并扣除绩效分1分/次；（11）在操作车辆过程中，操作人员要在规定的范围内操作各自应驾驶的车辆，严禁人车分离,禁止上班的驾驶员让他人或工人及外来人员代其驾驶，违者处以100元罚款并扣除15分绩效；（12）严禁在操作车辆的过程中拖拉车间\仓库电线及车间所有设备,如出现内似问题则按照以下办法处理：第一、操作车辆导致拉断线缆或直接将线缆拖离原来位置和撞坏接料斗甚至 将接料斗拉离原来位置不能在继续生产等,罚款100-200元并扣绩效5--10分/次；第二、操作车辆时人为因素导致车辆烧毁，比如操作时没有检查机油、打黄油、野蛮开车，睡觉而倒至车辆损坏等，罚款100--300元并扣除绩效15分（如因睡觉等其他款有规定的、以最严重处理方式为准，不累扣）。第三、操作车辆的驾驶员不得将自己驾驶的车辆交给他人驾驶,如自己因有事不能及时驾驶应先报告给车队长,再由车队长指示其它驾驶员驾驶该车辆,比如驾驶员自己开的车辆让其它工人或没指令开这车辆的人员而造成车辆损坏的将对驾驶该车驾驶员50-100元的罚款并扣除绩效15分,如造成安全事故的驾驶员将以最严重处理方式为准,不累扣.2、各种车辆维护保养（具体见保养项目）指标,评分标准为如下：（1）按照规定要求进行各项保养操作，保养部位到位并能提高保养效率，可获得绩效5--10分；反之检查没有进行保养的则扣5分每次.（2）按照规定要求进行各项保养操作，保养一般到位，有部分保养不到位或保养效率低，可获得绩效1--10分（3）不按规定进行各项保养操作，保养不到位或保养效率差，可扣绩效1-10分；（4）不进行保养工作，可扣绩效5分每次。3、各种车辆的检查以及区域的卫生，评分标准如下:（1）按照规定要求进行各项检查操作并搞好卫生，检查部位到位，能积极发现问题并及时通报车队长处理，可获得绩效1-15分；（2）按照规定要求进行各项检查操作并搞好卫生及汇报给车队长，可获得绩效1-10分。（3）没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，可扣绩效10分4、协助车辆维修评价指标，要求和评分标准如下：车辆发生故障需及时报车队长处理，对于小的故障自己动手维修（由所在管理员安排），在车辆故障修理的过程中，当班人员要全程在旁协助机修人员，具 体评分标准为以下三种情况:（1）按照车......余下全文>>

二：医院驾驶员的考核管理办法

司机的管理最为头疼，管松了，他可是滴漏跑冒的大户，浪费惊人；管紧了，他们又对工作刁难。

我是这样管的：

1、司机管理：

1.1、司机排班，当班司机必须在值班室待命，值班室内有床可以睡觉，有娱乐设施可以玩。

1.2、首班司机出车，二班司机来值班室待命。

2、车辆管理：

2.1、所有车辆必须停在医院车库内。

2.2、公务车司机凭办公室派车单出车；紧急情况可由院长、办公室电话指派。救护车急诊部管理。

2.3、派车单须写明：接送何人？去何处？办何事？

2.4、车辆在定点维修。

3、耗油管理：

按百公里耗油量计算；用量要适当放大。

三：写司机考核方案要包括哪些内容？拜托了各位 谢谢

1.司机仪容仪表：穿着是否得体、语言是否文明、待人是否礼貌 2.安全意识：开车是否有抽烟、接电话、打电话行为

四：驾驶员管理考核内容有哪些？？

报名起示后，十五天内考笔试，会有光碟学习，笔试考完二十天后考退车(移车库)一个星期后考路考，长达一小时驾车自拍(驾驶状态)十天后考九选六(单边桥，六井，s环绕。半坡起步等等)过程就这样，四个月拿证件。祝你心情愉快，考试成功。

五：公交车驾驶员考核奖惩制度

一、道路运输企业安全管理制度内容 （一）客运企业（含公交车、出租车）安全生产管理制度应包括：1、安全管理领导机构和安全管理专职机构制度；2、安全生产责任制度（含一岗双责）；3、安全生产目标管理和责任追究制度；4、安全生产会议管理制度；5、安全生产教育、培训、管理、考核制度；6、安全生产投入保障制度；7、车辆等设施、设备技术安全管理制度；8、企业员工和车辆保险制度（含驾驶员）；9、现场安全管理标准化操作制度（含驾驶员安全行车操作规程）；10、安全生产检查及事故隐患排查、整改制度；11、实时动态行驶记录仪安装、使用、管理制度；12、安全应急救援管理制度（含相关应急预案）；13、安全档案管理制度；14、生产安全事故报告、统计和调查处理制度；15、安全生产奖惩制度；16、重大危险源安全管理制度；17、消防、运输、储存、防灾等其他安全生产规章制度；18、驾驶员“五统一”（统一招聘、培训、考试，统一劳动保险，统一工资发放，统一考核，统一奖惩）安全管理制度（主要有：招聘办法、招聘程序、企业与驾驶员签订的劳动用工合同、培训考核规定、劳动保险、工资发放、考核奖惩办法等）。（二）货运企业（含危险品货运企业）安全生产管理制度应包括：1、安全管理领导机构和安全管理专工机构制度；2、安全生产责任制度（含一岗双责）；3、安全生产目标管理和责任追究制度；4、安全生产会议管理制度；5、安全生产教育、培训、管理、考核制度；6、安全生产投入保障制度；7、车辆等设施、设备技术安全管理制度；8、企业员工和车辆保险制度（含驾驶员）；9、现场安全管理标准化操作制度（含驾驶员安全行车操作规程）；10、安全生产检查及事故隐患排查、整改制度；11、实时动态行驶记录仪安装、使用、管理制度；12、安全应急救援管理制度（含相关应急预案）；13、安全档案管理制度；14、生产安全事故报告、统计和调查处理制度；15、安全生产奖惩制度；16、重大危险源安全管理制度；17、消防、运输、储存、防灾等其他安全生产规章制度。道路危险货运企业除建立上述制度外，还必须建立以下制度：（1）危险货运登记制度（包括托运单位、受理时间、收货单位名称及地点、品名、编号、重量、承运车辆号牌及驾驶员、押运员姓名等）；（2）运输生产调度管理制度；（3）冬、夏季行车安全管理制度；（4）驾驶员、押运员和装卸作业人员安全操作规程；（5）安全管理人员及驾驶员、押运员聘用管理制度；（6）危险品运输货运企业还应有驾驶员“五统一”安全管理制度。（三）汽车站客运安全生产管理制度应包括：1、安全管理领导机构和安全管理专职机构制度；2、安全生产责任制度（含一岗双责）；3、安全生产目标管理和责任追究制度；4、安全生产会议管理制度；5、安全生产教育、培训、管理、考核制度；6、安全生产投入保障制度；7、车站设施、设备技术安全管理制度；8、车站员工保险制度；9、“三不进站”、客车安检、“三品”、“五不出站”等安全检查制度；10、现场安全管理标准化操作制度（含各安全岗位安全职责、安全生产操作规程）；11、安全生产检查及事故隐患排查、整改制度；12、安全应急救援管理制度（含预案）；13、安全档案管理制度；14、生产安全事故报告、统计和调查处理制度；15、安全生产奖惩制度；16、重大危险源安全管理制度；17、消防、运输、储存、防灾等其他安全生产规章制度。（四）机动车维修企业安全生产管理制度应包括：1、安全管理领导机构和安全管理专职机构制度；2、安全生产责任制度（含一岗双责）；3、安全生产目标管理和责任追究制度；4、安全生产会议管理制度；5、安全生产教......余下全文>>

六：2015个人司机管理办法车队需要30名司机却招来40个司机，多余1O个司机怎

一：可以考虑扩大团队。二：考核，留形象好、技术好、态度好好管理的人，制定一份考核制度让司机做！留下来的人也方便后期管理！最好是裁到30人往下，让他们看出来我们挑的精，宁缺毋滥！这20多个做的好再招，再过来的受影响也会好好做！看问题你这儿应该很好招人？

七：公司绩效考核：司机考核可以从哪几个方面进行考核呢？服务型司机

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八：跪求劳务派遣驾驶员的绩效考核制度或办法。 50分

CSR工薪及绩效考核案 文件编号：效期：200807月 01 版本号：1.0修改状态：密级： 总页数：文：附录： 编制： 期：200806月11审核： 期：批准： 期： 目 录 CSR绩效考核目标………………………………………………(1) 二 CSR绩效考核适用群…………………………………………(1) 三 CSR绩效考核工薪案…………………………………………(1) 四 CSR绩效考核周期………………………………………………(4) 五 CSR绩效考核争议解决………………………………………(4) 六 其……………………………………………………………(5) -1- CSR绩效考核目标： 呼叫力图通绩效考核使员工明确工作目标使其自身努力与部门目标保持致同规范员工行基础提升、保持员工工作意愿途径发展员工能力目编写考核案力图引进竞争机制发挥激励作用 二 CSR绩效考核适用群： 呼叫所CSR线工作员 具体包括： 电销售岗位； 售服务岗位； 关系维护岗位； 线客服、E-mail、FAX复岗位； 三 CSR绩效考核工薪案： 3.1工薪计算公式 新员工或者未转员工工薪计算公式：工薪=G1+G3 已转员工工薪计算公式：工薪=G1+G2+G3 【注】： G1：基本工资（由HR按照员实际勤情况进行考核） G2：激励工资 G3：部门奖励 比例设置：G1：G2：G3=3：6：1 3.2详细说明 3.2.1-- G1部： 计划基本工资： 【试用期】基本工资1200元/月（按照平均每月21.75计算每勤工资）【转】基本工资1500元/月（按照平均每月21.75计算每勤工资） -2- 缺勤扣款明细：(与公司规定相同) （单位：元）事假病假迟或早退旷工（超2半旷工；超41旷工） 试用期5527.5扣月勤工薪总额2%80 转6834扣月勤工薪总额2%100 3.2.2 --G2部：（适用于已转员工） G2=G量+G订单量-G扣款 G量 = 量系数*量单价*测听系数*（呼入量+效呼量） G订单量= 订单系数*订单单价*效订单量【撤单计入效单量】 G扣款：现场违规+测听抽查+投诉等规范（见3.3 扣款明细及投诉处理规范） 【注】："量单价""订单单价"根据前几月具体销量数据进行核算（暂规定具体单价） 【相关绩效考核工薪系数解释】： 【测听系数】：主管每名CSR别监控2电/月高值低值界线性变化限1.2,限0.8即测听系数：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8； 【量系数】：根据月量高值低值界线性变化限1.2限0.8即量系数：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8； 【订单系数】：根据月订单量高值低值界线性变化限1.2限0.8即量系数：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8； 绩效考核工资系数及数比例 等级ABCDE 等级说明优秀良合格需要改进合格 员比例5%15%60%15%5% 绩效工资比例1.2倍1.1倍1倍0.9倍0.8倍 总数1412821 o比例布表现我认80% 员工都合格； o每等级员配按照绩效考核相应项目绩排名与相应等级配比例共同确定； o由于高绩效工资比例与低绩效工资比例相加零使维持现平均工资水平； -3- 3.2.3 --G3部：部门奖励 （具体奖励内容根据每月工作重点进行调整） 【试用期】： 电先锋（前三名） 奖金额度：500300200【注】：月效电前三名 订单先锋（前三名） 奖金额度：500300200【注】：月......余下全文>>

九：驾驶员的动态考核制度如何制定？

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