一：猪场管理制度有哪些？全面一点的
养猪场内部管理制度
一、员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励:
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
3、 努力学习专业知识,操作水平较高者。
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、 违反劳动纪律者。
2、 违反操作规程者。
3、 出现责任事故、造成损失者。
4、 爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
7、 以权谋私、化公为私者。
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
(三)考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
(四)顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4. 每月8日发放工资。
5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6. 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7. 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8. 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9. 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10. 会计出纳电脑员直属场办公室。
四、水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作......余下全文>>
二：做为猪场的员工分享一下好的管理方法方式?
近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没......余下全文>>
三：猪场的日常管理
猪场的日常管理：猪群的健康是养猪场成败的关键，作为猪场管理人员及兽医技术人员，应把“防重于治”的思想放在首要位置。1．日常预防措施(1)检疫检疫的目的是为了预防和控制动物传染病、寄生虫病，保护畜牧业生产和人民的健康。我国制订有相关的检疫法规或条例，它们是动物检疫工作得以正常运行和发展的保证。①立足于国内畜群流通的检疫：主要包括产地、集市、运输检疫。产地检疫：是对畜禽生产地即将出售、收购和运出的畜禽进行检疫。集市检疫：主要是在农村集市上对农民饲养出售的畜禽进行检疫，一般由市场兽医或乡镇兽医执行。运输检疫：指畜禽及其产品在起运前必须经过兽医检疫，合格后方能装运。②进出境检疫：凡从境外引进种畜禽，甚至包括胚胎、精液、受精卵等动物遗传物质以及畜禽产品均需进行检疫。进出境检疫一般由国家有关口岸动物检疫部门执行。(2)预防接种指为预防某些传染病的发生和流行，有目的、有计划地给猪按免疫程序进行免疫接种，以防患于未然。在预防接种之前，应注意几个问题：一是要了解所在地近期各种传染病的发生和流行情况，针对所掌握的情况，拟定预防接种方案，若有疫情存在，则应先安排对特定病的紧急预防，稳定后再安排其他预防接种；二是要对被接种的猪进行详细的检查，特别要注意其健康状况，因为不同的健康水平，预防接种后所产生的免疫应答是有差异的，因此，应将猪群健康状况调整到最佳状态；三是对疫苗要进行逐瓶检查，不能用无瓶签、保存不当及失效的疫苗，疫苗用法、用量严格按说明书进行；四是备齐足够的器械、消毒药品，并做好人员的组织。预防接种后，有的疫苗对猪只可产生局部的或全身的反应，一般讲，这不是一个异常的现象，因为生物制剂对机体来讲，是一个异物，接种后总有一个反应过程，但不应有不良的或剧烈的反应。若有剧烈的反应，则必须查明原因，是疫苗质量有问题还是接种量过大，或是接种技术和途径不当等等。对于免疫效果，其影响因素很多，与疫苗种类、性质以及接种途径、运输保存等有关，也与猪只年龄、体况、饲养管理等因素有关，同时还会受到母源抗体等体内原有抗体的影响。因此，在预防接种中均应该加以注意。(3)药物防治药物防治在于预防或减少传染病或寄生虫病的发生。猪场一般常用药物主要是抗生素(如青霉素、链霉素、土霉素等)和各种磺胺类药(磺胺嚼暖、磺胺甲基咳暖等)。此外硝基吱喃类药(吱喃陛酮、吱喃西林等)以及各种驱虫药(毗喳酮、丙硫苯眯哩、驱虫灵等)。在兽医防治技术上，一些传染病或寄生虫病对某些药物敏感，疗效佳(如猪丹毒对青霉素敏感，弓形虫病对磺胺类药敏感)，但在总体上考虑群体防治无疑是一个新的途径。在兽医防治治疗上，注意使用抗菌增效剂，它与磺胺类药并用，可增强疗效，与一些抗生素(如四环素、庆大霉素)合用，能起到协同作用。目前最常用的抗菌增效剂有三甲氧辛氨咳淀和二甲氧节氨哦睫(又称敌菌净)。药物防治主要针对细菌性和寄生虫性的疾病(包括驱虫药)，猪场的兽医应该要根据猪场现实检疫和诊断情况，选择药物，使之获得最佳防治效果。(4)消毒、杀虫、灭鼠①消毒：消毒是杜绝传染源并确保猪群健康的一项重要措施，任何猪场都应该重视。通常可分预防性消毒和疫源性消毒，前者是指没有发生传染病时，对畜舍、用具、场地、饮水等进行消毒；后者是在发生传染病时及发生传染病后，为控制病原的扩散对已造成污染的环境、畜舍、饲料、饮水、用具、场地：及其他物品进行全面彻底的消毒。消毒可分以下两步进行，第一步先进行机械性清扫，第二步用化学消毒液消毒。机械性清扫是通过清扫、冲洗、洗刷等措施搞好畜舍环境卫生，此方法可使畜舍微生物污染程度大大下降。在清扫和冲洗后再用化......余下全文>>
四：如何制定生猪养殖场的制度
您好，看到您的问题很久没有人回答，但是问题过期无人回答会被扣分并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议： 1，提问要尽量完整清晰不要有生僻的字，回答者一点都不知道你的情况如果你的问题也不清楚的话回答者就不知道你说的是什么，就谈不上回答你的问题了。 2，提问时不要一次性提很多相同的问题，提相同的问提让人看着很有压力很烦恼，甚至会认为你作弊的。所以一个问题提一次请出简明即可。 3，提问者应该尊重回答者，别人不是你的奴隶必须为你解决问题，所以提问时请注意文明用语！尊重他人的劳动。 4，不要问一些太简单的问题，不要明知故问，这是浪费回答者宝贵的时间啊！且不要问一些涉嫌违规的问题。 5，不要涉及尖端科学 ，问问里只是一些普通的人，如果你提得问题连科学家都没有答案，很难在这里问出答案来 ？ 6，可以多交一些知识渊博的网友，以前的一些较难的题，如果有人回答对了，可以和回答者成为好朋友，经常保留着联系，有问题了可以互相探讨的！ 您可以不采纳我的答案，但请您一定要考虑下我的建议哦！ 谢谢采纳！祝你得到满意的结果！
五：猪场招饲养员工作
猪场饲养员工作职责如下：
1、服从猪场的统一领导，遵守猪场的各项规章制度，听众管理人员的指挥，配合技术员的工作，不随意到其它猪舍串门。
2、清扫猪舍：
要求：每天至少清扫猪圈两次，清扫一次过道上的残料、猪粪、拉圾。做好猪舍的排粪
沟畅通，没有积粪。
3、喂料：
要求：仔猪要求少喂勤添，做到不断料，尽量做到不浪费饲料。
4、消毒：
要求：栏舍及其周围环境平时每周消毒一次，受疫情威胁时2-3天消毒一次，发生疫情时每天消毒一次。门口的消毒池要每周更换一次，要保持有效浓度。
5、每天注意观察检查仔猪的健康状况，（包括精神、食欲、粪便、呼吸等变化），发现病弱仔猪，做好标记，要及时隔离分群饲养，以便特别特护理，同时报告兽医。
6、做好仔猪转栏的工作，进出保育舍时都必须参与。保育舍进猪时，仔猪转入后按个体大小分群饲养。分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，并后饲养人员要多加观察。
7、协助兽医工作：
要求：兽医给仔猪打疫苗、治疗疾病时抓小猪以配合兽医工作。
8、仔猪转栏后及时清洗栏舍并消毒，以备下批猪的进入。
9、根据季节、气候的变化，随时调节舍内的小气候，如适时开、关门窗、水帘，定时启动通风装置；在舍温低于16℃的寒冷季节，要设法保温、增温（装保温灯、保温箱、生炉等工作）；当舍内空气污浊是、有害气体超标时，要加强通风换气。
10、负责保育舍周围的空地和道路的清洁工作（清除杂物、杂草等工作）。
六：新建养猪场国家相关规定
近年，我国经济高速发展，人民生活水平不断提高，对猪肉的需求也在急剧上升。为防止食品安全事故的发生、确保“菜篮子”产品稳定供应，促进农民增收致富，国家部门和地方政府出台了许多的优惠政策，来推进养猪业标准化规模养殖，加快养猪业转型升级。
政策1：畜禽养殖标准化示范场奖励
2012年2月7日，农业部公开发布《关于印发2012年畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案的通知》，农业部决定决定在2010年、2011年工作基础上，2012年继续开展畜禽养殖标准化示范创建活动。
《2012年畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案》明确指出继续在全国生猪等领域开展畜禽养殖标准化示范创建，通过集中培训、专家指导、现场考核，2012年再创建1000个畜禽标准化示范场。要求参与创建的规模养殖场，生猪标准化示范场：能繁母猪存栏300头以上，且年出栏肥猪5000头以上。
政策2：规模化畜禽养殖用地优惠
2007年9月21日，国土资源部、农业部联合公开发布《关于促进规模化畜禽养殖有关用地政策的通知》，要求各地合理安排养殖用地，采取不同的扶持政策，及时提供用地，通力合作，积极为规模化畜禽养殖用地做好服务。
《通知》规定，统筹规划，合理安排养殖用地;区别不同情况，采取不同的扶持政策;简化程序，及时提供用地;通力合作，共同抓好规模化畜禽养殖用地的落实。
据农业部和国土资源部有关负责人介绍，为促进农业生产结构调整，国土资源部曾在1999年会同农业部出台了《关于搞好农用地管理促进农业生产结构调整工作的通知》，明确了畜禽养殖用地有关政策。长期以来，养殖业以散养为主，即使有规模化养殖，大都是临时性简易设施，用地矛盾并不突出。但是，随着我国畜牧业的发展，饲养方式和结构都发生了很大变化，养殖规模增大，附属设施增多，对养殖业用地管理提出了新的要求。国务院明确要求，解决规模养殖用地问题，切实稳定生猪市场价格。为贯彻落实国务院《关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》和《关于切实落实政策保证市场供应维护副食品价格稳定的紧急通知》，农业部和国土资源部组成调研组，开展专题调研，并在此基础上出台了《通知》。《通知》从规划、计划、用地分类管理等方面给予规模化畜禽养殖用地更大的保障力度。同时，这些政策面向整个畜禽养殖业，体现了用地政策的统一性、规范性和前瞻性。
政策3：养殖场沼气工程建设补助
2007年3月21日，农业部公开发布《关于印发全国农村沼气工程建设规划的通知》，解决农民生活用能，巩固退耕还林还草成果，转变农业增长方式，增加农民收入，改善农村生产生活条件，推进社会主义新农村建设。
《通知》规定，加大沼气建设投入，推进了农村沼气快速发展;各地要在全国统一规划的基础上，加强农村沼气项目前期工作，按照统筹规划、分步实施、合理布局、突出重点的原则，因地制宜制定本地区建设规划;各地要认真研究提出加快养殖场沼气工程建设的规划和方案，加大支持力度，综合利用猪粪便等废弃物;加快构建农村沼气技术服务体系。
《通知》强调，要积极推广“统一建池、集中供气、综合利用”的大中型沼气工程建设模式，向农户提供清洁能源，向农业提供高效有机肥。小型沼气工程和联户沼气可按供气户数参照户用沼气补助标准规划建设。
政策4：养殖场建设项目环境评估优惠
2007年12月29日，为贯彻落实《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》精神，促进生猪等畜牧业发展，国家发展改革委、国家环保总局公开发布《关于降低畜牧业生产建设项目环评咨询收费加强环评管理促进畜牧业发展的通知》，要求各环评咨询、技术评估机构降......余下全文>>
七：如何做好规模化猪场的管理
近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分......余下全文>>
八：养猪场饲养管理有哪些方法？
种猪场生产技术管理制度
第一段配种、妊娠舍管理
一、种公猪的饲养管理
对一个成功的繁殖猪群而言，公猪的影响远大于母猪，在以往的猪场生产管理中，种公猪的管理往往被忽储了。品质优良的种公猪是一个猪群高生产水平的保证。采用人工授精时，公猪对整个群体后代的影响更大。因而，如何养好、用好公猪，充分提高其种用价值，在养猪生产中显得极为重要。因此要采取综合技术措施，提高公猪繁殖力。
（一）、营养和饲养
适宜的营养水平，是提高公猪健康水平和繁殖性能的决定性因素。无论是营养水平过高或过低，均会导致健康恶化和繁殖性能减退，因此在饲养上要严格遵循机体饲养原则，所提供的日粮应使公猪具有：一是良好的种用体况，旺盛的性欲和配种能力，可以经常配种和供采精用。二是精液品质良好，精子密度大，活力强。否则，应及时调整营养水平和饲喂量。其营养水平，通常每千克配合料含DE≥3.1兆卡、CP≥17%、LSY≥0.9%。日饲喂量视种公猪体重、体况和配种能力适当掌握。一般90-150千克体重，2-2.2千克，体重150千克以上3-3.5千克。在条件允许的情况下，每头每日加喂青绿多汁饲料0.5-1千克。
（二）、加强科学管理，改善生活环境条件，调控18-20℃最佳温度。
1．猪舍必须始终保持清洁、干燥、阳光充足和空气新鲜。固定采精配种场地，地面要平坦、而不光滑，有舒服的立足之地。
2．克服夏季高温影响，给公猪舍安装空调。
3．饲喂、采精或配种、运动、刷拭等各项作业都应在大体固定的时间内进行，利用条件反射，养成规律性的生活制度，以利日常的管理操作。严禁喂前、喂后一小时内采精或配种。在夏季对采精或配种不久的公猪，忌喂冷水或冷水突然喷洒头部。夏季早饲宜早，晚饲要晚。不喂霉变饲料。
4．冬季要防寒保暖，设暖棚和舍内安装暖气，并在公猪躺的 地方加铺一定数量的垫草。
5．严防公猪咬架，原因是公猪生性好斗。
（三）运动
在管理公猪的过程中，要始终强调使公猪适当的运动，无论是培育青年公猪或以后利用公猪配种时，都可显著地促进生长、发育、提高繁殖力，这是由于运动有助于加强机体新陈代谢、锻炼神经系统和肌肉，因而能够促进食欲。帮助消化、增强体质。改善精液品质，锻炼四肢的结实性，否则将会使公猪贪睡、肥胖、繁殖性能低下，四肢软弱且多肢蹄病。
关于公猪的运动量，若是驱赶运动，每日坚持舍外1.5-2小时，（行程2公里），若是自由运动（运动场）需2-3小时。夏季应在早晚气温较低时进行。冬季可在中午暖和时进行。繁忙时可酌情减少运动量。
（四）、保健要规范化
要坚持每日用干草把或硬刷进行皮肤刷拭1-2次，保持猪体清洁，促进血液循环，夏季让其洗澡，以保持皮肤卫生，同时这也是饲养员调教公猪的大好时机，促使其性情相对温和听从管教，利于采精配种和疫苗注射工作的顺利进行。要注意保护和修整肢蹄，并定期进行疫苗注射和驱虫等。
（五）、初配年龄
公猪性机能的发育分为初情期和性成熟两个阶段。当性成熟时，虽具备了正常的繁殖能力，然而身体仍处于快速发育阶段，经过一段时间后，方达到体成熟，如过早开始配种或训练采精，则精力消耗很大，势必缩短公猪的使用年限，而且受胎率低，因此初配年龄比性成熟要晚些，一般待体成熟之后，但也不能使用过晚，过晚不仅经济上不划算，而且会使公猪烦燥不安，影响食欲，不利生长发育，甚至自淫等恶癖。
参配适期一般应在8-10月龄、体重120Kg以上。
特别注意的是青年公猪的首次配种或采精，须要一位有经验的配种员，保证其配种或采......余下全文>>
九：大型养猪场如何做一名合格饲养员演讲稿
农户养羊长期处于分散经营状态，养殖户饲养管理水平参差不齐，绝大部分养殖户仍然采用传统型和粗放方式喂养，以致羔羊冻死、饿死、病死等非正常死亡现象时有发生，严重地影响了羔羊的成活率。只有了解影响羔羊成活率的主要原因，并结合农户养羊的实际提出相应的改进方法，才能从根本上解决这一问题。
一、影响羔羊成活率的主要原因
(一)补奶随意性大，羔羊长期处于半饥饿状态 农户养羊中常见的是母羊产后体质弱，补料催奶不及时;母羊初产或母羊配种年龄过早，乳房发育不良;母羊产后得病未能及时得到治疗;部分高产母羊一胎产羔过多以及忽视对羔羊的喂养和管理等等，导致羔羊补奶随意性大，羔羊长期处于半饥饿状态，体质弱，一旦染病或遇天气突变，极易导致羔羊冻饿死亡。
(二)羔羊与成年羊混牧混圈，导致意外事故增多 部分农户由于圈舍条件的限制，没有设立独立的羔羊圈，甚至母羊产羔也在大圈中进行，深秋、冬季和早春寒冷季节产羔时缺少必要的防寒保暖设备和保温措施;没有组织单独的羔羊群，仅能初步适应训练放牧的羔羊亦随大群远牧，结果导致成年羊和羔羊两者都不能兼顾;给哺乳母羊和羔羊补喂的饲草和精料被其他羊分抢，拥挤、卫生状况恶化、低温潮湿、远牧过度等，无一不影响和威胁临产母羊、哺乳母羊和低龄羔羊的健康乃至生命。
(三)补草补料不及时，导致羔羊掉膘 随着羔羊体重的增加，生长速度的增快，羔羊生长发育所需营养物质即会逐渐增加，有些羔羊还处于断奶期，仅靠单纯的放牧采食远远满足不了羔羊生长发育的需要，如养殖户饲草饲料贮备不足，补草补料不及时，羔羊长期吃不饱，即会导致羔羊普遍掉膘。
(四)防疫不到位，致使疾病流行 适宜的防疫制度是预防羔羊发病的重要手段。有些养殖户错误地认为某种疫病在本地没有流行，防与不防无所谓，有些养殖户甚至怕麻烦，图省事，不按防疫规程给羔羊进行防疫注射，以致对某种疫苗漏注现象时有发生。更有个别防疫观念淡薄的养殖户，甚至长期不给羔羊防疫注射，给某些疾病流行带来了可乘之机，加之条件的限制，在某些疫病流行期间，没有采取严格的隔离措施，以致疾病传播范围扩大，波及羔羊而影响羔羊的成活率。
(五)保暖防潮条件欠佳 有些养殖户缺乏管理经验，保暖防潮卫生条件欠佳，特别是冬春寒冷季节和下雪下雨天气，羊舍和运动场内粪尿横溢，羔羊长时间生活于潮湿、寒冷的环境中，饮水、草料缺乏必要的卫生保障，长此下去，势必给羔羊的健康带来隐患。
二、提高羔羊成活率的方法
(一)抓哺乳，确保羔羊正常生长发育 羔羊出生后，首先应尽早使其吃足初乳;其次，对初产母羊或乳房发育不良的母羊，在母羊产前或产后除加强喂养外，可采用乳房温敷和乳房按摩的方法促进乳房发育。
(二)抓补料，促进羔羊增膘保膘 从半月龄左右，羔羊每天放牧回舍后，应适当补喂优质青饲料，并搭配一定的精饲料，其精料配方组成为玉米40%、豆饼或麻饼23%、优质草粉25%、麸皮8%、骨粉2%、食盐1%、微量元素添加剂1%。其精料的补喂量应根据羔羊的日龄及体质状况而定，一般半月龄左右每天补喂50--80克，1--2月龄每天补喂100--150克，2--3月龄每天补喂200克，3--4月龄每天补喂250--300克，4--6月龄每天补喂300--500克，每天早晚各补喂1次。
(三)抓管理，减少羔羊发生意外事故 放牧的羔羊应单独组群放牧，逐步由近到远训练羔羊放牧采食能力，并结合哺乳，舍内补饲。为羔羊提供良好的生长环境，羊舍和运动场要经常保持清洁干燥，并定期消毒灭菌，遇阴天、雪雨天气，对羊舍和运动场要勤换垫草，并勤洒干土、生石灰或草木灰吸湿防潮。进入冬春季节，要及时维修好羊舍......余下全文>>
十：600头种猪场怎么管理？
分部门 搞好养猪的几个中心环节
发展养猪最根本的目的就是使生猪的数量不断增加，质量不断提高，以满足人们对猪肉产品的需要，在发展养猪生产中应着重抓好“种”、“繁”、“养”、“管”四个中心环节，不断提高生猪的质量和数量。
一、种 俗话说：“好种出好苗”，就是说，优良的种子是增产的基础。现在养猪多为大型瘦肉品种，生产模式：先用长白猪与大约克夏猪杂交，生产出的二元杂种猪作母本，再与杜洛克(或汉普夏)公猪进行三元杂交，其后代做商品猪(杜长大或杜大长)，其繁殖性能，生长速度和胴体品质都较理想。
二、繁 猪的繁育包括纯繁和杂交。是构成育种工作的不可缺少的两个方面。纯繁可以提高猪种品质，杂交可以利用杂交优势，获取高产、优质、低成本的商品猪，提高经济效益。
三、养 饲料是发展养猪生产的基础。根据猪的生长规律，采用不同的加工方法进行适当加工，调制和配合，使饲料满足猪的营养需要，且能充分利用饲料，提高饲料报酬。
一般养猪配制有六种饲料：乳猪料、小猪料、中猪料、大猪料、哺乳母猪料、妊振母猪与公猪料。
(一)肉猪的饲料
1、乳猪(体重5—15千克)用乳猪料，日喂量平均为0.6千克。
2、小猪(体重15—30千克)用小猪料，日喂量平均为1.2千克。
3、中猪(体重30—60千克)用中猪料，日喂量平均为2.0千克。
4、大猪(体重60—120千克)用大猪料，日喂量平均为2.5千克。
(二)种猪的饲料
1、种公猪用中猪料、非配种期日喂量为2.5千克，配种期为3千克。
2、种母猪的饲料程序：
(1)体重30千克时开始限制饲养，将每天1.2千克饲料量改为1千克，另外每周再增加0.2千克，60千克时，每天限制喂量2千克直到配种。
(2)配种前14天左右，利用激情法，即将饲料量增加到每天3千克，可使每胎多产1头小猪。
(3)配种后继续喂中猪料，加抗生素直到交配后一周为止。
1、建立文化治理
所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。 ¬
从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。
从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。
1）、通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观
一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。 IJ=~ hBI
2）、通过猪场文化，来协调、弥补制度管理
在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。 Kk#8r+ ,
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