一：75. 关于质量控制与管理的说法，正确的有( )
A错在不全面。遇到“就是”、“只有”、“必须”等等带有绝对语气的词语时，要注意范围，外延和内涵都必须等同才正确。“施工业技术活动的管理”仅仅是质量管理的一个方面，而不是“就是”。
二：质量控制点选择的一般原则有哪些
质量控制点的选择主要包括以下几点：(1)对产品的适用性(性能、精度、寿命、可靠性、安全性等)有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素，应设置质量控制点
(2)对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位，应设置质量控制点。
(3)对用户反馈的重要不良项目应建立质量控制点。
三：质量控制活动包含作业技术活动和管理活动 这种说法对吗？ 请看下面两题：
CE应该是正确答案
四：什么是质量控制点质量控制点设置的原则是什么
质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 质量控制点，简称为控制点，又称管理点。它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则，只有抓住了生产线上质量控制的重点对象，并采取相应的管理措施，才算抓住了质量的要害，然后通过“抓重点带一般”，保证整条生产线的产品质量稳定和提高。因此，正确地确定质量控制点，是搞好生产现场质量管理的重要前提。
确定质量控制点要遵循下述原则，即凡属下述情况的，均应列为控制点： ①对产品的性能、精度、安全性、寿命和可靠性等有直接影响的质量特性； ②工艺上有特殊要求，对下道过程或装配有重大影响的质量特性； ③由于过程质量不稳定，质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性。 根据上述原则，凡属质量特性重要性分级中的关键质量特性（即 A 级）一般均应设定控制点，而对于重要质量特性（即 B 级），则视需要情况，可将其中的一部分列为控制点。对于一般质量特性（即 C 级），除非经常出现不合格品，一般不必列为控制点。 有些质量特性对产品的性能、寿命、可靠性等没有直接影响，但在工艺上对它有特殊要求，例如工艺孔、工艺面的关键部位的半精加工等，对这些质量特性如不严格管理，就会影响后道过程的质量，故也应列为控制点。
设置控制点，一般应根据产品质量特性重要性分级资料和质量信息资料，并按照控制点设置原则加以设置。
控制点的设置，一般由技术部门负责，也可根据组织的具体情况，由技术部门会同质量管理部门，并在汇总质量检验部门、车间以及有关职能部门的意见后，再予确定。确定控制点的负责部门应在本组织过程质量控制的制度中明确规定。
确定控制点后，应编制过程质量控制点明细表，必要时还可绘制质量控制点流程图。有的组织还编制工艺流程及质量保证表、零部件质量检验项目汇总表。编制后经有关部门和车间会签，并经主管领导批准后，作为过程质量控制的基础文件下达有关部门。
五：什么是供应商质量管理?详细一点的--谢了
转载以下资料供参考
供应商质量管理
供应商质量管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。它通过对双方资源和竞争优势的整合共同开拓市场，扩大市场需求和份额，实现双赢。它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
就制造业而言，对产品质量有着直接影响的通常为设计、外协外购材料、制造过程、运输环节。调查数据表明，国内制造业产品的质量问题中，外协外购问题占4 成左右，数字触目惊心。外协外购产品检验是产品在生产前的首个控制质量的关卡，针对影响产品研制任务顺利开展的薄弱环节，某公司质量部以提高新产品外协外购管理为切入点，系统策划提高外协外购工作措施，制定出外协产品质量控制措施和工作项目，狠抓措施的落实。
关口前移，管理延伸
1．验收技术协议是产品验收的惟一依据
质量专业人员在充分消化技术文件要求、掌握验收内容的基础上将技术协议转化为验收条款，为产品验收工作的实施确定了准则。通过与供方充分沟通，协商技术条款，编制产品生产过程控制要求、检验、验收方法，详细说明了产品加工控制、验收的方法。同时，对外协外购过程的职责及控制要求，对外协关键过程除编制复验规程外，还编制“外协产品关键过程控制明细表”，严格执行其规定，细化检验、验收交付等重要环节，使承制方与公司的互动机制贯穿全生产过程。机制的完善与强化管理，使公司对验收外协产品的质量得到有效控制。
2．验收记录与数据分析
对验收记录，公司有着明确要求：验收流程表的各个环节与检验员明确，检验人员记录如编号、供货名称、规格、型号、批次、批量、序列号、供方名称、到货时间、判定结论、检验员等内容。这些记录具有追溯作用的同时还为公司对供方质量情况的数据分析提供了基础信息。验收结束后，这些表交主管产品人员进行检查，以便设计人员更好地了解外协验收情况。通过对原始数据进行统计分析，可以判断产品特性的变化趋势以便分析原因，采取预防措施，防止不良趋势的进一步发展，控制其波动在正常范围内。
当数据积累到一定程度， 通过SPC控制图观察预测供货质量的整体趋势、利用推移图预测供货质量水平、进行产品的风险评估，为动态评价供方提供决策依据。
质量跟踪，闭环管理
针对外协产品的质量问题，公司从制度上编制了外协产品质量问题解决措施，以提高对外协产品质量问题纠正措施的有效识别，以及传递需要供方落实的措施；同时，在对问题的持续改进上，则会同设计人员提出改进建议，对供应商的质量改进起到了指导作用，
，关键特性波动控制是持续改进最核心的内容。对关键特性控制主要分为三步：①对过程和产品进行分析；②对关键特性和关键过程参数进行控制；③减少波动。通过这三个步骤识别出过程波动，从而对波动进行控制、减少波动。
有些供方长期以来为公司提供了大量的合格产品，公司对其整改措施的落实情况极为信任。然而，措施的落实涉及到公司后续产品的提供，纠正措施能否全部落实是公司非常关注的问题，公司要求每一个供方认真整改并及时反馈整改情况，确保质量归零措施百分百到位，为避免重复性质量问题的发生起到了控制作用。
六：质量管理中为致力于增强满足质量要求的能力的活动称为？
质量改进 LV3高级群500席位质量工程总群18945175欢迎你加入一起交流、探讨。
七：质量控制的重点控制对象有哪些
质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立质量控制计划，质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
八：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的什么
作业技术准备状态的控制中，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的A.不稳定工序
B.薄弱环节
C.重点控制对象
D.质量标准
E.关键部位
答案BCE
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