一：考核表员工岗位职责的理解
岗位职责：是公司对组织架构中每一个岗位所负责的工作而作的明确规定。公司问你对岗位职责的理解，是想了解你是否明确知道自己在公司的工作内容，是否认同，是否能根据要求不打折扣的执行，岗位职责中规定的工作内容，是必须无条件执行的。如果你不认同或不能很好的诠释的话，转正或对你在公司的晋升是不利的。虽然公司告诉你可以畅所欲言，谈自己的真实想法，但最好诠释表达正面积极的内容。
二：客户服务部岗位职责及考核制度
一、主管
1． 对营运经理负责，分管售后服务部的全面工作。
2． 确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。
3． 指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作。
4． 合理分配本区域各岗位人员的工作。
5． 接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。
6． 跟踪售后信息反馈，负责抱怨顾客的回访工作。
7． 指导总台人员处理顾客退换货，开具发票、寄存等工作。
8． 负责顾客电话预约定货，团体购物的接待。
9． 监督卖场各部门员工的顾客服务情况。
三：建筑工程各岗位质量责任制、责任书和考核表 50分
1，技术负责人岗位职责
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。
2，预算员岗位职责
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。
三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。
四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。
五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。
六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。
七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。
八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。
九、对建设方及委托单位办理工程结算。
十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。
3，安全员岗位职责
一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。
二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。
三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。
四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。
五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。
六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。
七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。
八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。
九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。
十.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。
4，施工员岗位职责
一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。
四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。
五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
七、参与新技术、......余下全文>>
四：工作目标责任制考核办法 属于什么性质的文件
应该属于绩效考核文件
五：求一份行政人事部管理制度，包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等...
行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个公司正常的运转提供服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。主要是负责行政工作和日常事务，做好各部门之间的综合协调。
1、负责起草、制定、落实、监督实行公司的各项规章制度。促进各项工作规范化管理。
2、公司各类文件的整理、归档、保管。
3、企业文化的建立和宣传。
4、人力资源的管理和开发（人员的招聘、配备、培训、管理、考核和福利管理）
5、负责总务后勤管理（宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生环境、消防安全、车辆的管理）
具体职责范围：
一、耿政类：
1、根据公司现有状态和实际情况与各部门主管协调制定一系列的规章制度。这包含各部门职能的界定、各部门人员的考核评定、各种制度的实行：包含用工制度、员工手册、奖惩制度、薪金制度、福利制度等。
2、行政执行力度的检查：各部门工作纪律的检查、各部门工作质量的检查、记录和汇总。
3、根据公司需要组织召开各种会议，详细记录会议的内容。对会议文件决定的事件进行催办、查办和落实。做好会议指令文件的拟定、发放、更改的记录；其他部门规范性制度文件的收取和分类保存。
4、做好公司各类内部、外部文件的整理、分类、保存。建立内、外部文件的标注或清单；
5、公司企业文化的建立：公司的文化理念、现有实力、公司发展前景的展望。计划、组织、实施公司员工的文化娱乐生活，丰富员工的业余时间。
6、收集各种信息，做好公司内外关系的维护，协调各部门工作，对各部门提出合理化建议。
二、人力资源类：
1、根据公司业务发展的需求，收集公司所需人才。组织、安排人员面试、审查用工资格。
2、制定员工聘用制度，办理员工入职试用，配合各部门对员工进行试用考核，与员工劳动合同的签订、变更、解除、终止等手续。
3、建立并管理员工的人事档案。
4、制定公司考勤管理制度，监管、统计员工的出勤、请假、旷工等。
5、配合各部门对员工进行思想和职业技能的培训和开发。
三、总务后勤管理
1、全面管理员工宿舍，负责员工宿舍的分配、调整。制定并监督执行员工宿舍管理制度。协调住宿员工的各种关系。
2、负责保障食堂的正常运转，制定、监督、执行食堂管理制度。负责对食堂工作人员的业务监督，保障员工的正常就餐。管理、控制食堂费用额度。
3、公司所需物资、办公用品和生产辅料的采买、发放、管理。各种固定资产的维修和维护。建立各部门物资清单，并存档。
4、协调监督各部门的卫生、安全保卫、消防工作。做好各部门的其他后勤保障工作。
考核标准：
1、各种规章制度建立的完善性、合理性、可行性。20分
2、行政制度执行的原则性。20分
3、会议组织的有效性，会议记录的完整性，会议跟踪的有效性。5分
4、公司各种档案登记处理的及时性、完整性、规范性、更新效率。10分
5、公司员工招聘的及时性、有效性，试用员工的合格率，员工的流动性，员工培训组织的合理性和有效性。15分
6、各种物资采购价格的合理性、采购的及时性。各类物资发放的及时性、配给的合理性。物品账册建立的完整性和正确率。20分
7、本部门工作的计划性，计划完成的数量和质量。本部门人员管理的高效性。10分...余下全文>>
六：我想要一些关于家具制造生产厂的车间管理制度、员工岗位责任制度及管理、员工绩效考核制度
建议还是根据企业的发展和要求与实际情况 自己编制比较好
七：新版gsp岗位职责考核表
1.目的:为规范内部文件统一管理，有效分类、便于检索
2.范围:适用于本企业各类质量相关文件的管理。
3.职责:质管部
4.内容
4.1全公司文件实行统一文件格式编写，文件格式见附表。
4.2文件编码
所有文件都必须统一制定编码及修订号，并使全公司文件保持一致，以便识别、控制和追踪，同时避免发放过时的文件
4.2.1编码的要求
4.2.1.1系统性：文件由公司质管部指定专人统一分类、编码，文件编码应由质量部统一发放
4.2.1.2相对稳定性：文件编码一经确定，不得任意改动。
4.2.1.3可追踪性：根据文件编码系统规定，可任意调出文件，可随时查询文件变更历史。文件一经修订，必须对文件编码按要求进行修正
4.3文件编码制定
4.3.1质量管理文件编号由10位特定的字母、数字组成。
即：SWT-XX×××-XX
版本号
文件序列号
文件类别号
公司代码
类别号为大写字母 ：
质量管理制度文件由ZG表示
质量操作类文件有由CZ表示
行政部管理文件由XZ表示
销售部门管理文件XS表示
职责类管理文件由ZZ表示
操作流程图由LC表示
记录文件由JL表示
凭证类文件由PZ表示
表格类文件由BG表示
文件序列号以三位数字表示从001，002……顺序编写
版本号以两位数字表示，首次发布版本为00，修订后依次为01,02….
4.4文件标题为小二宋体，正文文件字体为小四号，段落行距为1.5倍，
4.5文件页眉，页脚字号为五号，汉字字体为宋体，文件编码字体为Times New Romar
八：国家公务员年度考核登记表岗位职责怎么写
岗位职责就是你所从事的岗位具体公务，也可以说是日常工作内容，尽量写的详细和语言正式些。
九：一切国家机关实行什么原则，实行工作责任制，实行工作人员的培训和考核制度
一切国家机关实行( 精简 )的原则,实行工作责任制,实行工作人员的培训和考核制度,不断提高工作质量和工作效率,反对官僚主义
十：事业单位考核办法
2008年度惠山区劳动和社会保障局
机关、事业单位考核办法
各科室、事业单位：
为全面加强局机关、事业单位建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，制定本办法。
一、 总体要求
强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行。
二、考核原则
（一）实事求是、效率优先。对局机关各科室、各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩。
（二）有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。
（三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据，在局机关建立起有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
三、考核对象
局机关各科室、事业单位全体干部职工。
四、考核内容及评分标准
考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作目标和集中评议四部分。实行百分制考核，其中部门工作目标50分，公共职责目标30分，创新工作目标10分，集中评议10分。
（一） 部门工作目标（50分）
根据市委、市政府和区委、区政府及无锡市劳动和社会保障局确定的重点工作目标任务按各部门职能分工分解到各科室、事业单位。部门工作目标分值为50分，依据各部门重点工作目标任务分解的项目数量确定每项分数（见附表1）。年终，经上级考核，完成重点工作目标的得基本分，每项目标超过1%的加0.1分，但加分最多不能超过该项目标基本分的50%；未完成目标1%的扣0.1分，扣完该项目标的基本分为止。
（二） 公共职责目标（30分）
公共职责目标是指带有共性内容的目标考核。包括制度建设、作风建设、效能建设、工作调研等4个方面。公共职责目标分值为30分，其中制度建设（8分），作风建设（8分），效能建设（8分），信息调研（6分）。
1、制度建设（8分）
服务承诺制：对服务内容、办事程序、办事时限、服务态度、服务标准、廉政建设等事项有书面承诺，得2分；如承诺内容不齐全，扣0.5分，扣满2分为止。
限时办结制：根据职责和提速的要求，科学合理确定所承办事项的办理时限，得2分；对即办事项，没有即时办理的，发现1次扣0.5分；对限时办理事项，经办人员没有限时办结的，发现1次扣0.5分，扣满2分为止。
首问负责制：首问人员没有做到接待热情礼貌、用语文明的，发现1次扣0.5分；首问人员没有按照首问负责制的要求，接待、解答、受理或者引导办理有关事项的，发现1次扣0.5分，扣满2分为止。
一次性告知制：对服务对象要求办理的事项，经办人员没有一次性告知其所需补正的手续和材料或不予办理的理由的，发现1次扣0.5分；对需一次性告知的事项，除电话咨询可用口头一次性告知的形式外，没有以书面形式告知当事人的，发现1次扣0.5分，扣满2分为止。
2、作风建设（8分）
严格实行机关工作考勤制、工作去向报告制，健全岗位责任制，得1分；推行机关工作人员挂牌上岗，做到职能科室开门办公，得1分。
严格遵守机关作息时间，无故迟到早退，每人次扣0.2分，无故旷工一天每人次扣0.5分，扣满2分为止。
严格遵守工作纪律，严禁上班时间从事上网游戏、聊天、炒股等与工作无关的活动，每......余下全文>>
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