一：文体部当代理部长后的总结与反思
20**年第一学期开始，我部进行了一系列的竞选纳新并确定部长一名，副部长一名，干事11名，共计13人。随后我部展开了以宿舍为主题的第一届“人文院温馨宿舍”评比并且协助校生活部进行全校宿舍卫生检查，对本学院宿舍卫生起到一定的督促作用。我部还创立了“爱心基金”面向我院全体宿舍征收废旧物品，将所得存入基金用以帮助生活贫困的大学生，此举受到前人文院书记李希阁老师的大力支持并捐款数百元。在新年晚会我部负责晚会的现场服务，很好的完成了任务。
2007年3月第二学期开始，我部也陷入了空前的危机中。因成绩而退出的成员为6人，后又有2人因个人原因而辞职，我部成员锐减为5人！因部长退出，我被任命为代理部长，时局惨淡，百废待兴！为了更好的为同学服务我部马上纳新，最后纳新10人，组建了一支囊括本学院所有专业的队伍，人数为15人，规模空前。之后我马上对本学院宿舍进行一次普查，查漏补缺最终确定了本学院的具体宿舍数。随之配合校团委评出校级优秀宿舍。我部在学院更名后延续上学期开展了“第二届温馨宿舍”评比和“爱心基金”。在本学期颁奖晚会上我部评出了“学风宿舍”“温馨宿舍”“爱心宿舍”，并与学习部一起负责奖状奖品的保管此外我们还负责物品的借用，并出色的完成了任务保证了晚会顺利进行。
纵观两学期的工作我有以下几点感悟：
1.对宿舍的关注程度已经越来越大，我部的战场就在宿舍，宿舍搞上去了就是我们最大的胜利。上学期加上学校的检查次数也不过5次，本学期我部每周检查一次并每一次公布的分情况。决赛中我们邀请了其他三学院的代表作为评委既保证了评分的公平又促进了学院间的沟通和了解，有利于以后的合作。
2.我部成员的团结和奉献精神让人感动。有一名干事因为挂科而退出但她一直留在我部协助我们工作作出了很大的牺牲，她这种无私的精神让我们深深地敬佩。另外我部也经历了一个由思想混乱到空前团结的过程，大家想一家人一样。
3.我部的活动完全可以自理。本学期80％我部的宣传画由我部艺术专业干事完成，在我部活动中我部也未要求其他部门帮助，减轻了其他部门的负担，我部还密切配合其他部门工作，无怨无悔但当出现问题时却对我们横加指责使我们不平衡！
4.爱心基金遭到了很大的挑战。雷锋连强制要求其成员每周交饮料瓶，这与我部的自愿原则形成鲜明对比，其竞争可见一斑！
5.在部门配合上有很大问题。我部在和团总支合办“爱心晚会”中，双方毫无默契和合作经常单干，尤其组织部撇开我们，自己独断让我们难以接受。
6.本学期我部提出6个活动除保留活动通过外，没有一个活动通过。生活部不应只局限在宿舍上还需创新。
7.在平时活动中没有及时照相保存造成最后万会上无东西可用。这是最大的缺憾！
8.我部的部门宣传不够，许多同学只认为我们查卫生，甚至连学生会，团总支的成员也这样认为！
9.本学期获奖宿舍的奖品与我部提交的奖品严重不符，有些宿舍拒收，造成我部的信任危机！我们的口号是：“您所想到的就是我们要努力做到的！”我们不希望这仅仅是一个口号，我们真心希望大家能够热爱生活，学会生活，享受生活！虽然生活真的很苦，但只要你真心面对它，你就会发现其实生活真的很
二：当文艺部的代理部长的感受是什么?
高兴，憧憬某天就要转正；担心，担心委派新的部长
三：餐饮代理部长转正个人总结如何写出不足之处级亮点范文?
大纲，供参考哦。
个人总结
一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩
二、思想认识、工作纪律的遵守等
三、存在的问题和努力方向
四：我在一家餐饮做部长刚去两周工作总结怎么写
简单：1、写下部门员工的工作表现。2、写客户的一日三餐的食客的数量。3、食客础对什么菜式感兴趣。4、每天的工作范围清洁情况。写出以上几点，就差不多了
五：上完班干部培训课有什么感想心得？
经过紧张的培训以及我深入认真的学习，我深刻的认识到，作为班干部，心里要有整个集体，一切为了班级的荣誉，班级的利益着想，这是一种思想上的进步，需要有总揽全局的能力和气魄。
我知道我距离上述要求还相差甚远，但我有一颗积极向上的心，我坚信我的学习定会给我带来无限的发展空间，在与同学的交流中，我要做到语言得体，不说让他人难以接受的话，正所谓己所不欲勿施于人，不能逞一时之快，上了与同学的和气。其次，不能滥用私权，做一些让同学发指的事，要深刻意识到，作为班干部，要让大家认可你，支持你，配合你，首先端正自己的态度，实事求是的为同学办实事办好事，让同学信任自己，得道者多助失道者寡助也正是这个道理。如果班级一团散沙怎么会在各个班级中有突出的地位？作为班干部要的我一定要牢记培训老师的话，为了每一个同学不辞劳苦，虚心学习，尽自己最大努力做好手头的事情，使班级在一片祥和中越走越远，大不向前。
我相信我就是我，我相信自己可以做好.
六：我们老师让写一份当班委的心得报告，该怎么写
班干部是班级内部的骨干,它是班主任做好工作的得力助手。班主任接到一个新班后，应正确的选拔和培养班干部，让它们在班级里充分发挥作用，这样可以促进班集体的巩固和发展，完成班级工作任务。班干部的选拔：根据选择依据，慎重进行挑选。 在选拔班干部时，对选择依据要求非常高，它为班集体的形成和促进班级工作起到了一定的作用，班主任要以一个开拓者的行为大胆地去选拔班干部，而且所选的班干部都要：有朝气、有热情、敢想敢做的德、智、体全面发展的学生。这样才能形成坚强的领导核心。因此在挑选时，一定要慎重，一般选择对象的条件应符合以下三点： ①、学习成绩较好的。 ②、团结同学，热爱集体，关心班级。 ③、要有一定的组织能力和威信。 其它方面可以在以后的工作中，通过老师的指导下，进一步磨炼和提高自己的水平。全面了解学生，再逐个排除。班主任要善于通过各种途径全面了解和选拔干部。 了解的途径主要有： 1、与任课教师交换意见。 2、在课外活动中进行观察。 在这一点中，要注意观察一些品学兼优的，尤其是有组织能力和特长的学生担任班干部。然后再通过全面的分析，用排除法来选择最能胜任该项工作的学生。 先担任代理干部，最后由民主选举产生。 对自己已经挑选好的班干部，先让其担任代理工作。以便在工作中进行考察，让他们在临时工作期间，用自己的能力取得同学们的信任和支持，等待同学们对代理干部有一定的了解后，以民主选举的形式，来评选班干部。 培养班干部是组织培养班集体的重要环节。因此，在选定班干部后，班主任就要针对班干部的具体情况进行精心的培养，使他们在各方面尽快的提高成长。激发班干部搞好工作的愿望，使他们认识到班级的好坏与自己担任的工作之间的关系,了解领导全班同学共同进步的意义。 培养班干部独立工作的能力。要他们善于分析班级情况，热情帮助后进生，要严格要求自己，正确对待别人，要抓住工作的主线，来推动工作的进展，提高工作的能力。这一方面对于低年级的班干部要进行特别指导，不仅要告诉他们做什么。还要具体教他们怎么做。教育班干部树立“一心为集体服务”的思想。要戒骄戒躁，与同学互相团结，以自己的模范行动去带动同学，来换回全班同学对自己的信任和支持。 班主任要严格要求班干部。班干部有了成绩要及时的表扬，但犯了错误，就应该严肃批评，使他们了解到这是老师对自己的爱护，而且在班级内也能形成人人平等，没有“特殊学生”的环境气氛。在这一点中，班主任应注意他们的年龄特征和个性特点，要因材施教，这样才能使班干部健康的成长起来。要重视小干部的教育和培养。班主任要及时的看到他们的长处和不足，当犯错时，应及时的予以批评和帮助，切不可放任不管或姑息袒护。这样会不利于小干部的成长，而且也会失去广大同学对班主任和小干部的信任。调动广大学生的积极性，壮大骨干队伍。班主任要随时发现和培养积极分子，使每个同学都得到担任干部角色的机会，还可以减轻班干部的负担。 对于一些不负责任的班干部，也要做出及时的改造轮换，避免其产生优越感。当选班干部,不能认为它利用时间而影响了学习。只有使用了正确的方法，不但可以培养他们的工作能力,而且还能增强集体主义思想和竞争意识。因此班主任一定要认真、仔细地选拔和培养班干部，切不可忽视。
七：如何选拔和培养工会干部学习心得
一个优秀的班集体，必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子以及从中挑选出来为班级服务的核心成员。因此，发现和培养积极分子，认真选拔、任用、培养班委成员，形成强有力的班委，是建设优秀班集体的一项重要工作。那么我们该如何选拔班委成员，又该如何进行班委队伍的建设呢？
一、班干部的选拔
1.根据选择依据，慎重进行挑选。
在选拔班干部时，对选择依据要求非常高，它为班集体的形成和促进班级工作起到了一定的作用，班主任要以一个开拓者的行为大胆地去选拔班干部，而且所选的班干部都要有朝气、有热情、敢想敢做，德、智、体全面发展的学生。这样才能形成坚强的领导核心。因此在挑选时，一定要慎重，一般选择对象的条件应符合以下三点：[A、学习成绩较好的。 B、团结同学，热爱集体，关心班级、有奉献精神。C、要有一定的组织能力和威信。其它方面可以在以后的工作中，通过老师的指导，进一步磨炼和提高自己的水平。
2.全面了解学生，再逐个排除。[
班主任要善于通过各种途径全面了解和选拔干部。 了解的途径主要有两方面：[一是与任课教师交换意见。.二是利用课外活动进行观察。
在这一点中，要注意观察一些品学兼优的，尤其是有组织能力和特长的学生担任班干部。然后再通过全面的分析，用竞争法、排除法来选择最能胜任该项工作的学生。具体做法我尝试过两种：一是对自己已经挑选好的班干部，先让其担任代理工作，以便在工作中进行考察，让他们在临时工作期间，用自己的能力取得同学们的信任和支持，等待同学们对代理干部有一定的了解后，以民主选举的形式，来评选班干部，这点对于起始年段来说，尤为重要。二是先让学生自荐担任各种代理干部，然后依据不同岗位进行竞选演说，最后由全班同学投票选举产生。两种做法比较一下，第一种主要针对刚接触的新班级，第二种则主要用于第二学期同学间相互了解比较深入以后的干部选拔。对于同学们都熟悉以后的班干部选拔，班长可以通过投票选出，其他班干部由班长组阁，班长挑选出来的干部必须交由班主任审核。对于那些不想当班干部的同学，就不必勉强他们。
二、[培养班干部
1.培养班干部是组织培养班集体的重要环节。
班干选出来，班主任就撒手不管了，那是最没效率的班干团队。为了增强管理效率，班主任一定要加强对班干部的培训。
培训的第一步是给班干分工，让他们明确自己在哪个位置，具体做什么。分工安排切记笼统抽象，一定要具体可感，让孩子们知道，他究竟要做什么，怎么做。我现在的班级我是这样进行分工的：班长、团支书负责全面协调工作；副班长两人，一人负责日常纪律、点名工作，一人负责开展一帮一互助活动，学习委员配合副班长开展工作；其他如宣传、劳动、治安、体育、文娱等委员都各施其职、各负其责。日常具体工作落实由值日班长负责，一周有7个值日班长，主要工作是督促学生值日、穿校服、佩戴校徽等。每组有两个组长，负责收发作业，监督纪律。所有班干分工完后，每天把班级情况报到值日班长处，由值日班长做好工作记录，第二天早读前交给我。这样我就可以及时了解学生动态，在第二天上课前把前一天的情况了解清楚了。课间操排队以各宿舍为单位，宿舍长组织好本宿舍成员排好队，做好点名工作，做到快、齐、静。大扫除及卫生区都按宿舍安排，宿舍长的作用不可低估。
培训的第二步是召开主要班干部会议，告诉他们针对班级不良现象要怎么处理，能自己处理的自己处理，不能处理的交由班长处理，班长不能处理的交由班主任处理。总之，能化无的事情不能小，能化小的事情不能大，能自己处理的事情不移交。把权利下放给班干部，由学生管理学生，班主任也就可以从班......余下全文>>
八：我俩是同事关系，他是销售经理，我是才来不久的会计，我在单位带了一
场营销的实习心得
我是一名学习场营销专业的届毕业生，在今年12月25日很有幸被金星啤酒集团录用，成为一名实习业务员，经过培训合格后，我进入了河南金星啤酒总；于是我被派往豫东的太康分，我从基层的访销员，实习业务员做起，时至今日已有三个月了。
在这段时间里，我不仅学到了很多在书本中学不到的营销知识，也让我个人更加的成熟和坚强；在实习工作中，当我遇到工作中的困难时，曾夜不能寐的思考解决方法，因为我始终相信方法总比困难多；在具体的场上，曾受到无数次的拒绝和嘲讽，有多少次在深夜里独自一个人哭泣，有多少次已经决定卷铺盖离开；可是第二天又早早的投入到了新的工作当中，因为我始终相信：生命在于坚持，我可以接受失败，但我却拒绝放弃。
就这样，一个月，两个月过去了，我坚持了下来；如今的我已经变的老练和成熟了，在工作中积极向上，善于发现问题，并及时的解决，曾多次受到主管经理和副总的表扬；在具体的场上，能很好的处理同客户的关系，同时维护好同终端的客情关系，从而让我感受到了营销给我带来的乐趣。
首先，我介绍一下所在场的基本情况，我所在的太康场是豫东深度分销的楷模，实行的是大客户与小客户相结合的乡镇代理体制，除了县城的几位大客户外，在每一个乡镇设一个一级经销商，是完全的场精耕。
其次，我很有幸能够参加年啤酒大战，感受啤酒营销，在我们区域场的主要竞争对手是流通领域的维雪啤酒，餐饮渠道的雪花啤酒，当然了还有其他品牌的啤酒，如青岛啤酒，燕京啤酒等等。
在抢占场的时刻，在流通领域里铺货时，作为总的主打产品金星新一代的促销政策是10带2加1.8升的大豆油，展示两个月，27元/箱；维雪20带3，28元/箱；雪花10带2，28元/箱；竞争是相当的激烈。在县城的每一个终端店都是必争之地，各个厂家都在抢，真是一场没有硝烟的战争!
在餐饮领域的竞争，更是在比拼实力，都在店，你出，我出，经过较量我们金星断了大部分饭店，但也付出了沉重的代价，花费了将近万店费。
时止今天，我的实习期已经结束了，在这三个月当中，我付出了很多的辛劳，同时也收获了硕果；由于我在这段时间里表现出色，已成为集团的一名正式人员，享受国家统筹及优厚的薪酬待遇。
最后，感谢我的母校——河南商业高等专科学校，一直以来对我的培养，感谢场营销系全体老师传授给我的营销知识，感谢三年以来教育过我的所有老师，学生在此向你们敬礼了，你们辛苦了。
感谢当初录用我的集团人力资源总部的段部长和唐部长，同时再次感谢营销部长唐文广先生对我营销知识的指导和教诲。
感谢总张占波副总对我的关心，感谢主管孙经理对我的培养，感谢太康分我的同事们一直以来对我的关照，再次向你们致谢。 有关会计专业的实习报告
一、实习目的
社会实践是学校根据专业的教学的要求，对学生已学习的理论知识进行综合运用的培训。通过这次实习，让我真正接触社会，加强了对社会的了解。也因为这次的实习，培养和训练了我认识、观察社会及解决问题的能力，提高了我的专业技能，为以后更好的融入到工作中做准备。现我在深圳永信瑞和会计事务所已进行了各方面的实习，已作出如下报告：
二、实习任务
（一）、掌握对工业企业的会计核算循环程序能熟练的运用
（二）、能正确的记账、算账、报账等
（三）、能做好审计及税审、更好的把理论和实践相融合
三、实习时间
-11-24 —— 今
四、实习地点
深圳永信瑞和会计师事务所
五、实习单位介绍 ......余下全文>>
九：需要一个关于激励的案例
荣誉激励
如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
成就激励
最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：
1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。
案例：索尼公司的内部招聘制度
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以......余下全文>>
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