现代企业生产管理

一：现代企业生产管理

如何有效的管理员工？何谓员工制度？

1 管理者在管理过程中,一定要注意尊重员工,这一点几乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥无几.

2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾,通俗点说就是让员工的工资拿的服气,与同行相比有底气.至于有的朋友说到股份制,由于可操作性不强,所以成功率不高,有时搞不好会适得其反,所以不推荐.

3 在绩效考核上,做到公平公正公开,并虚心听取别人意见不断完善考核方法.比如对厨师来讲,不但要比谁能做得一手好菜,还要比谁的成本最低,更要比谁的菜受欢迎等等

4 在规章制度执行上,要一丝不苟,一视同仁,以身作则,就这些就是要提醒管理者,破坏规矩的往往是管理者自己!!一旦出现这种情况,那么制度在员工心目中的威信必将一落千丈,以后的管理将难上加难.

5 大事小情必奋勇当先,冲锋在前,领导者不走在前面是没办法\"领\"和\"导\"的,也同样不能在员工面前树立威信和榜样,不能与员工\"打成一片\"\"心贴心\".

6 平时多关心员工个人生活,在条件允许的前提下,适当给员工以帮助(可以是任何形式的)或者提供适当的便利,让员工有\"家\"的感觉.条件允许时,可以搞一些联欢或表彰之类的活动,既聚人心,又有激励作用.

7 工作中,适当给员工一些鼓励.关键的时候,拍拍肩膀,真心的一句\"XXX,你辛苦了\",这句话的威力有时是你想像不到的.

8 蒙牛的牛根生说过\"财聚人散,财散人聚\",时常提醒自己别忘了.

9 流水不腐,户枢不蠹,适当的员工流动比率是正常的,企业要发展,当然需要新鲜血液的注入,不合格和不适应企业发展的员工当然要淘汰,但关键员工要花点心思留住,至少不能让对手挖去.

10 牢记:企业永远是企业,员工永远是员工,企业永远以追求利益为第一要义,在运营过程中的各种方法和措施只是为了低成本高效率地达到目的的手段,手段高明了,就是员工与企业各自达到了自己的目的,也就是\"双赢\",这就是\"管理的艺术\".

二：现代企业生产管理的原则有哪些

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意 服务。 1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 。 2、低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 。 3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 。 4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。 5、合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

三：当前现代企业生产管理面临的问题

一、员工不服从管理问题日渐突出，个性员工80后、特别是90后员工，管理矛盾明显。

二、管理人员综合管理水平提高与企业发展不能与时俱进，易造成管理脱节。

三、生产经营与市场息息相关，而市场变化与全球经济联系日益紧密，导致生产成本下降空间狭小，在随着原料成本居高不下、产品售价持续下滑，生产管理出现两难境地。

四、人工成本日益增加，生产成本控制难以进入预期范围。

四：现代企业生产管理的新方向研究

（一）精益生产管理

现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断加剧，企业必须转变生产管理观念，否则很容易出现产品滞销的不良现象。精益生产是现代企业创新生产管理模式的重要途径。20世纪60年代，日本丰田公司提出JIT（准时制生产）概念，该模式的核心即零库存及快速应对市场变化，因为这种模式将经营效率极限化，美国经济学者称赞它为精益生产，此后“精益生产”的概念开始进入生产制造业之中。目前来说精益生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，尽管该概念提出已经有很长时间，但始终没有真正实现。

现代企业要想实现精益生产的目标，改善自身的生产体系，占据更多的市场份额必须做到以下几点：

（1）改善生产过程，避免不必要的原材料、设备、能源及人力资源浪费。这就需要企业在生产管理过程中立足于企业的生产实际，时刻关注企业的库存情况，重视企业的销售工作，整体规划，适量生产，重视以人为本这一用工理念的实现，通过一定的人才激励制度提升企业员工的工作积极性，通过一定的人事调配优化人力资源配置，简化生产流程，提高生产效率；（2）积极引用现代化信息技术及其它先进的管理理论和方法。市场情况瞬息万变，企业必须时刻关注市场环境的变化情况，积极引进现代化的生产管理技术方法。近年来信息技术飞速发展，各行各业都开始重视现代化信息技术的应用推广，通过信息技术建立现代化的生产管理平台，提升企业的生产管理效率。此外随着知识经济的不断进步，各种新的管理理论及方法层出不穷，企业应结合实际的生产管理情况，将大规模与精益生产进行结合，精准把握生产过程中的工艺路线及关键工序，优化生产流程，加强工艺生产过程中的操作管理，保证所有的生产工作都严格按照相关操作规范执行，实现生产流程的精细化控制；

（3）加强各个生产环节的管理控制。企业应建立根据产品生产加工的基本特征建立一定的关联标准，对生产的各个环节进行科学合理的管理控制，为了更好的实现动态计划调度管理，还可以建立一个转道即时反馈机制。

（二）提升企业核心竞争力

现代化企业想要提高自身的核心竞争力应该从产品的品种、质量、生产经营周期、价格以及产品服务五个方面进行。产品的质量、可靠性等相关要求不同，顾客的服务要求不同，对于企业生产系统的需求可能会存在的差异，企业在实际的生产过程中需要根据这些具体要求合理制定生产管理方案，也就是进行柔性化管理。柔性化管理的基础是柔性化生产，柔性化生产一种能够快速适应外部环境变化的生产模式，实际的生产管理工作中主要以计算机为核心，适用于小批量、多品种的产品的生产，这种生产方式反应迅速、产品种类比较丰富、生产比较分散，产品及人员都具有较强的柔性，使用这种生产方式之后企业的应变能力会有所增强，生产成本也能够有所降低，能够满足顾客的各种生产需求。企业员工实际上是最具柔性化的资源，在柔性化管理模式中，应重视员工素质的提高。此外，想要提高企业的灵活机动性，还应该关注企业技术基础的发展及业务流程的重建，保证企业在面对多变的外部环境时能够快速做出相应的反映，提升企业的核心竞争力。

五：现代企业生产管理的新方向研究论文

一、引言

现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。

二、现代企业生产管理现状

由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业机会，优化资源的利用，能够使成本更低、销售更方便、因而，它们也更具市场竞争力。当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相情愿的强强合并，是为了更好的扩大规模，进而实现优势互补。在这种大背景下，我国企业生产管理现状也受到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业获得了极大的发展，并使得我国逐步成为了世界制造业中心之一。针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要实现工业化的信息化道路，让现代企业能够在经受各种外部环境干扰的情况以下，能够获得更好的发展前景。

三、企业生产管理模式的内涵

所谓企业生产管理模式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制方法。应该来说，企业这个词自从诞生之日起，就是和质量、成本和时间、生产周期联系在一起的，换句话说，这些都是企业的三个核心活动，而企业的生产管理模式就是围绕这三个方面展开并不断发展的。刚开始的时候，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个核心要素联系在一起的，这三个核心要素就是质量、成本和生产周期。无论是何种要素，都需要企业生产管理模式的创新，这对于现代企业来说，具有至关重要的作用。从传统的角度来看，企业生产管理模式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。然而，随着市场经济体制的不断完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度非常快，这就使得企业要投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发，从而使得企业的生产管理活动能够向着纵向延伸。此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必须尽快与市场、利润、顾客紧密相连起来，因为现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运行管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。因此，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行计划、组织与控制，而且通过生产管理，既满足顾客及合同要......余下全文>>

六：现代企业生产管理将来会向什么方向发展

企业生产必须依据顾客第一组织，市场要什么、要多少？我的产品预计占多少份额？

企业管理一定会发展到计算机自动化管理阶段。

七：现代企业管理加强生产管理的重要手段和方法有哪些

企业生产管理的主要内容

1、在市场的指导下进行产品开发管理。

即新产品决策、新产品设计、新产品的工艺选择、新产品试制等等。这些也将决定企业生产系统、生产单位在实现和满足生产过程要求、较高生产效率及合理的设备利用率的情况下的合理布置。生产新产品所需的资源、技术、环境等决定了企业工厂地址的选择；企业生产新产品的设计、工艺对于各生产单位的布置起决定作用，如生产车间中各生产工艺与原料配备、工具与劳务等辅助生产车间的布置等。

2、在新产品的设计与生产工艺基础上，对企业生产要素进行合理的安排。

也就是需要对所有的生产要素如生产资本、劳动力、技术等进行合理的安排，以最佳的方式将所有生产要素结合起来以实现生产的过程的连续性、比例性、均衡性及准时性。

3、在拥有新产品及对企业生产组织的合理安排下，企业要实现生产计划管理。

即对企业整年度、季度及月度生产计划任务还有临时性的生产任务具体的分配到各个车间、各个工段、各个班组乃至各个工作地及各个生产人员身上。

4、在生产计划的前提下进行企业生产过程控制，也就是对整个生产过程的一个全面监控。

如产品生产进度的控制、产品生产质量的控制、物资消耗和库存的控制、生产成本费用的控制等。如果生产控制做不好，那将直接导致生产成本的增加及消耗，因此生产控制在整个企业生产管理中起着关键性的作用。

从现在世界经济的发展及计算机应用的广泛性来讲，企业生产管理不能再停留在传统管理的模式上，即不可能再以个人经验为办事准则，而是要结合科学与现代管理的模式，使得企业生产管理与企业发展更好的相辅相成，相互促进，共同发展。

企业管理的发展可分为三个阶段：传统管理、科学管理与现代管理。就目前我国企业生产管理的状况来看，三种阶段均有存在，这与我国的生产力与生产模式是不可分割的。但是，就现在全球经济发展来看，我国的企业生产管理水平必须要有质的发展，跟上世界现代管理的步伐，才能更好的在世界经济的海洋中生存并翱翔，让企业的船帆更好的飘扬在蔚蓝的大海中。

现代企业生产管理的科学管理方法：

第一，制订科学的操作规程与标准的操作工具，对于工人的各种操作方法、作业动作、时间、工具等进行科学的规范，这样就能减少作业的错误率、时间的浪费、物资的损耗，最大限度提高劳动生产率。

第二，重视对工人的选拨培养以便提高工人的操作能力。按目前我国经济生产的状况来看，人是最主要的生产力，因此人就是企业管理活动的主要对象之一。对于每个管理对象，我们都需要去了解他们各自的生理、性格特点及能力特长，并为每个管理对象选择适合的工作岗位，才能最大限度的发挥每个管理对象的特长，做到人尽其才，实现每个管理对象最大生产力的创造。

第三，要求劳资双方树立团结奋斗的协作精神。雇主关心的是降低成本增加利润，而工人关心的是提高工资，所以要实现双方最大限度的富裕就需要双方树立团结奋斗的协作精神，共同奋斗，努力提高劳动生产率。

第四，对计划职能部门与执行职能部门要有明确的责任，做到责任分明，权利明确。在此企业生产管理过程中要求企业管理者担负生产计划职责，对于工人的操作进行研究分析，制定标准的工时定额、操作方法、操作工具以及操作规程，并拟定科学的工作计划与工作指令。对于人员提出的有效的新方法要进行相应的奖励，以便更进一步的调动人员的工作积极性与创造性。

而现代企业生产管理方法的最大特色是采用计算机技术与现代化管理结合的方法。主要有以下方面原因：

1、由于多品种小批量生产将成为生产方式的主流，生产......余下全文>>

八：怎样做好生产管理，对新人来说

1.周密计划、统筹兼顾

企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。

在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

2.明确目标、抓住关键

企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。

企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。

3.妥善准备、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2)企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选......余下全文>>

九：现代企业生产管理存在的问题 （某企业） 5分

现代企业生产管理存在的问题集中在1、创新。2、质量。3、效率三个方面。

十：企业如何提高现代生产管理水平

在当前市场竞争十分激烈的条件下,企业要立于不败之地,必须进一步提高其管理水平。这就要求企业除了形成一套严格规范的制度管理以外,还必须自觉地运用道德手段进行管理即以德治企。以德治企是企业管理的重要组成部分,本文就围绕着这个问题作一探讨。 一、纠正偏差,提高认识,是以德治企的前提条件在当前的企业管理中,对制度管理与道德管理的认识往往存在着一些偏差,主要表现为片面强调制度管理,忽视道德管理,分不清两者在企业管理中的不同地位和作用,认为制度管理可以解决一切问题。这种偏差不仅妨碍了企业的有效管理,而且道德管理的滞后会使企业的生产经营效益受到许多人为的限制和障碍,使企业陷入许多难以解决的矛盾之中。如有的企业忽视道德管理,单纯以物质手段来控制员工,结果使企业调动员工积极性的“成本”越来越高;有的企业缺乏良好的道德氛围,员工之间感情冷漠,并常常因个人利益的争夺而使人际关系紧张,甚至发生严重的内耗,从而丧失企业的凝聚力和战斗力。因此,企业管理者必须纠正偏差,提高认识,充分认识到以德治企的重要性。制度管理和道德管理是两种不同的管理方式,具有不同的地位和作用,制度管理是用一套严格规范的制度进行的管理,是建立在强制力的基础上,更多地强调外在监督与控制,是企业管理中不可缺少的一种管理。道德管理是把企业所需的伦理道德观念通过一定的手段内化于员工的思想之中,内化为一种自我约束力量,它更多地强调道德的力量,强调内在的自觉与自律。这种内在的道德力量一旦形成,就会使企业员工具有高度的自觉性,对企业的目标有高度的认同,成为自我管理的主体。即使有的制度不全,无人监督,也能使人做到修身正己,自我完善。 因此,从这个意义上说,道德管理是更高级的管理,它不仅能增强企业内部的向心力和凝聚力,而且对企业整体竞争的提升和对外扩张都发挥着重要作用。美国在二战以后管理思想的变化,充分证明了以德治企的重要性。二战以后,美国在日、西德等强大对手的冲击下,许多企业遇到了前所未有的困难和挫折,逐渐地在一些领域丧失了自己以往的优势。对此很多专家深入研究后一致认为,造成美国企业经营困难的根本原因是由于深层的管理问题,即美国许多企业过分拘泥于以理性主义为基础的冷冰冰的“科学管理”,过分依赖定量分析的管理方法,过分强调数据、规程、严密控制等“硬性”管理手段,从而形成一种抽象的没有伦理情感的管理思想,换言之就是忽视以德治企。20世纪70年代以后,美国开始研究有关企业的各种伦理道德问题。据美国两位学者的研究发现,传统的命令支配式、单项交流式及绝对服从的管理模式只能激发员工的10的创造力,另外90的创造力的激发大部分依赖于企业内部每个成员的伦理道德水平。现在,美国大多数高校都开设了企业伦理学课,并在全国各地建立了“伦理教育委员会”,规定对企业员工和管理人员进行系统的企业伦理和职业道德的教育和培训。据统计,现在美国有3/4以上的大公司制订了《道德守则》,许多公司还成立了道德委员会,具体负责对员工的道德教育和培训等工作。 二、加强企业领导者的道德建设,是以德治企的关键所在企业领导者的道德水平如何,对员工有着直接而又深远的影响,在一定意义上,他们的道德素质决定了企业的道德水准。因此,企业要实施以德治企,首先必须加强企业领导者的道德建设。客观地说,大部分企业领导者的道德境界是高尚的,能达到以德服人的效果。然而勿庸讳言,由于市场经济的负面影响和各种腐朽思想道德观的存在,极少部分的企业领导者,在德性修养上放松了对自己的要求,其自身行为不端,弄虚作假、贫图安逸、贪脏枉法、以权谋私等现象时有发生。如果企业领导者......余下全文>>