一：如何完善公司福利制度
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定了以下福利制度：医疗公司每年为员工组织一次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格保密。节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放过节费，以寄同乐之情，妇女节只限女性享受，具体的发放标准见表。防暑降温费每年七月份到九月份间，公司每月给员工发放固定的防暑降温津贴。具体的发放标准见表。礼金公司要求员工激情于工作，认同于企业的发展目标。为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀，具体的发放标准见表。娱乐活动为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动。旅游公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：1.进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用2.工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用。3.工作满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年元人民币。4.年度旅游可携带家属，其费用全额自费。7.通讯费根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。8、交通费公司对与居住地不在公司所在县市的按不同人员每月报销往还两地路费次，但不能超过最高报销标准。公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。
二：企业福利制度的利弊
优点多多，员工都会欢迎的，哈哈。
缺点简单说说：
缺点多数都是从公司的角度来讲：
1、增加公司用工成本。给员工发福利就意味着公司要付出（不管是时间成本还是资金成本），不管是那种付出，最终都会转化成公司用工成本，因此福利就意味着成本。
2、福利的目的是为了激励员工，如果福利日常化或是数量化，那么就不能起到激励作用。例如一个公司给工作满2年的员工办理北京户口，那么很多员工就会努力工作，不希望被淘汰掉，这样就会起到激励作用。相反如果公司给所有人都办北京户口，那么这项福利就相当于没有了。
3、福利除了发工资，也会有旅游、聚餐、运动等等。这样就会有安全隐患，如果有员工因为这样的福利发生人身安全问题，极有可能定义为工伤，对公司也是损失。
4、福利会使员工产生心理依赖感。如果公司每年都会有很多福利，假设有一年突然缺少或没有了，那么会引起员工强烈不满，从而影响公司发展。
其实福利不是越多越好，也不是越大越好，而是适当的时间，适当的理由，为了达到合理目的，而实行的员工关怀。
三：企业员工应享有的福利有哪些？
薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。
目前企业中的员工福利性项目一般包括有：
1.红利。
2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4.春节、端午节、中秋节给与之节金。
5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。
7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8.职业灾害补偿费。
9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11.工作服、作业用品及其代金。
12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：
1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的工券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。
4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。
弹性福利又称为“自助餐式的福利”(Cafeteria......余下全文>>
四：福利制度能给员工和企业带来什么好处
员工福利指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善雇员工作与个人生活质量一种间接形式。福利体系作为薪酬体系的一个重要组成部分，主要目标也应与薪酬体系是一致的。即：影响个人，使他的行为符合组织期望。由于员工福利具有普惠性的特点，它的增长是基于成员资格，而非绩效，也就是说只要是公司的员工不论其表现如何均可获得。因此从激励角度来说，福利虽然有不菲的成本支出，但可以激发可接受的最低水平的业绩表现(足够保留工作的业绩水平)。
福利还有其它作用。从企业招聘和保留的角度来说，企业的福利政策可以影响企业对个人的吸引力。一项对多家公司的研究表明，员工们认为福利是吸引他们进入当前企业并留下来的重要因素。因为福利可以满足员工对安全与保障的需求，使员工在现有的就业环境下获得安全与保障，而不是使员工因其他的就业机会离开企业。如果企业的福利规划较为合理的话，员工跳槽的代价可能极其昂贵，跳槽丧失的机会成本可能会比在新单位第一年获得的薪水还要高一倍。由此可见，公司提供多种福利，可以吸引供不应求的人员，并使该部分人员留在公司中。此外，福利还可以提供税收减免，节省个人所得税支出，同时对企业建立良好的社会道德形象有积极促进作用。以上内容引入中国培训网的资料，希望能够提供帮助。
五：企业福利有何优点和缺点？ 10分
企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化 被动 为激励 主动 的角色 其主要功能在于：
一、减轻员工税赋的负担
每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点 原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望 决定留任或是另寻高就。然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看 加薪代表的是所得的增加(亦即开源) 然而加薪难免会有预算上的限制 而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整 反而增加赋税的负担 企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(亦即节流) 也就是所谓的薪资福利化 此举不但有双重加薪的效果 而且可以充分切入员工所需。
二、增加企业招募的优势
一般求职者在决定是否加入另一家企业时 其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。一般而言 企业的知名度往往能够吸引优秀的成员 进而创造优厚的利润 方能回馈社会 打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划 由此观之 求职者在找寻工作时 不见得都是向钱看齐 因此只要企业妥善做好福利规划 不仅可以可以避免外部恶性挖角 而且可以将人事预算作最有效率的运用。
三、加强核心员工的留任意愿
在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际 组织内部人员的精简是可以被预期的 此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子 增强企业的核心竞争力 进而创造更高的附加价值。根据80-20定律 组织内部资源应该分配给20%创造企业80%利润的成员 因此所要着重的则是组织内部核心人员(key-man)的福利给予(包括财务性与非财务性) 建立一套符合企业特性的福利规划不仅可以适度的提升员工的士气 再者也可以留住核心员工为公司共同打拼。
四、避免年资负债
每到岁末年初 企业主最伤脑筋的就是加薪的问题了 这的确是两难的问题 加薪的幅度过大将会对于企业的营运成本造成沉重的陈阿，倘若加薪的幅度过小 恐将造成人员的移民潮。的确 加薪决不仅仅只是帐面上每月薪资的增加而已 其它如劳健保投保薪资的向上调整、退休金提拨金额的增加(配合未来个人退休帐户的实行 此部份的金额势必大幅增加雇主的负担)、员工请领退休金与加班费的计算基础均增加不少 企业主除加薪外 难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？此时具有竞争性的员工福利规划就应运而生了 最常见的如员工分红入股、退休与医疗保险、购屋购车贷款与教育补助等 尽管有些实施竞争性的员工福利规划的企业其薪资水准未必为同业之翘楚 然而求职者为何却趋之若鹜投入 最大的原因即其所创造出价值远超过一般企业加薪的价值。
未来员工福利的规划方向是： 盯
具有选择性、个人化的自选式的员工福利。
“自选式的员工福利”顾名思义就是考量员工的职务、绩效表现以及贡献度所决定其福利金额 而该金额数量乃是以点数的方式呈现出来 企业每年决定一定点数给特定员工 让员工得以在其所能使用的点数内规划其福利自助餐。
企业在设计自选式福利菜单时可以参考员工的意见 使员工可以由自己的意愿规划其福利项目 增加员工对公司认同 再者公司亦可与员工充分沟通 将其薪资作福利化的设计 不仅可以在个人税赋上获得减免 并可使公司的年资负债可以大幅减少。
实行自选式的员工福利的优缺点：
1.对员工而言
优点：自选式福利制度符合期望理论，配合个人需求；当人们选择福利组合时，这个系统可以传达诸如：信任、成熟度、开放性等之讯息，使员工的使命感增强......余下全文>>
六：求一份详细合理的员工福利制度
转载。（根据以下资料，基本可以整理出一件像样的草案。）
员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国实施的比较少。 员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。 对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。 员工福利计划，一般可以包括以下几类： 1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。 2、自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。 3、股权、期权计划。 4、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。 通常员工福利计划主要由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。
员工福利管理制度
第一条 社会保险办理规定
1. 目的
为加强员工福利，增进其生活保障，提高工作效率，特制定本规定。
2. 参保类型
公司依照国家和地方有关劳动保护的规定为员工办理五险。
3. 参保人员范围
凡与公司签订正式劳动合同并工作满一年的员工均属于投保范围（工伤保险除外）。
4. 缴费基数
按包头市每年公布的市平均工资的缴费比例缴纳。
5. 办理时间
5.1工伤保险：当月15日前（含15日）入职符合办理条件人员，次月办理；当月15日后入职员工第三个月办理。
5.2其他：每月15日办理新增业务。
6. 办理规定
6.1员工必须提供真实有效的身份证，如使用假身份证或者假冒、借用他人身份参加保险的，一经查出，由本人自行承担全部责任。
6.2离职人员于当月离职，于次月办理停保手续。
6.3包头市社会和保障部门规定当月办理次月业务。
注：符合办理条件者与当月1-10日前将本人身份证复印件1份，红底彩色照片3张交于行政部。
7.职责
人事部专员负责每月办理投保及停保手续。
第二条 其他福利
1. 工作餐
公司食堂按每位员工每月300元伙食费标准定做工作餐（包括早餐、中餐、晚餐），公司承担240元/月伙食费，员工自行承担60元/月伙食费。
2. 交通
2.1公司为每日程公交车上班的正式员工统一办理月票，标准为80元。开车上班的员工给予报销80元交通补贴（使用出租车票或月票票根报销）。
2.2员工在工作日因工作需要加班超过晚上8:00，可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。
......余下全文>>
七：公司福利制度 20分
通知
各位员工：
郸 假日临近，为解决大家走得了，走得好问题，公司决定为大家代订车票，订票手续费用由公司承担，车票费用自理。
有需要订票的员工，请提供身份证复印件，到**办公室**处登记，注明出发日期和到达地址，待取票时，支付票款。
特此通知，未尽事宜，咨询**办**。
**办公室
日期
八：如何制订和完善企业薪酬福利制度
薪酬体系建设的方法
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础;
第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定 每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。
以岗定酬，同工同酬
(1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
(2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。
(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。
(4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。
薪酬管理体系的普遍适用原则
根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。
影响薪酬体系的因素
内部因素的影响
· 企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业的负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定;如果薪酬负担超过了企业的承担能力，则企业就会造成严重亏损、停产甚至破产。
薪酬体系· (2)企业经营状况:企业经营状况直接决定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。
· 企业远景:企业处在生命周期不同的阶段，企业的盈利水平和盈利能力及远景是不同的，这些差别会导致薪酬水平的不同。
· 薪酬政策:是企业分配机制的直接表现，薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪酬分配关系。注重高利润积累的企业与注重二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。
·企业文化:企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。
· 人才价值观:人才价值观的不同会直接导致薪酬水平的不同，比如对问题“是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?”的回答不同，薪酬历水平是完全不一样的。
2个人因素的影响
· 工作表现:员工的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效......余下全文>>
九：劳动法规定公司有对员工福利有什么样的要求？
1，必须缴纳社保
2，工资不得低于最低工资标准
3，同一类型合同下要同工同酬（劳务和劳动关系不同的，不在此列）
4，必须依法休假
5，特殊行业必须提供相应的工作保护
6，对病假，产假，工伤等特殊情况的保护规定
十：如何制定企业的员工福利管理的政策
转载以下资料供参考
公司员工福利管理制度
第1章总则
第1条目的
为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第3条权责单位
（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
第2章福利的种类及标准
第4条社会保险
企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第5条企业补充养老保险
企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。
（1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道
①参保员工缴纳的部分费用。
②公益金。
③福利金或奖励基金。
（2）企业与参保员工缴费比例
企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。
第6条各种补助或补贴
（1）工作餐补助
发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。
（2）节假日补助
每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。
（3）其他补助
①生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
第7条教育培训
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
第8条设施福利
旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护
（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假
（1）国家法定假日
包括元旦（1天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、春节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）。
（2）带薪年假
员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。
（3）其他假日
员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。
员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准
假日相关说明薪资支付标准
婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资
产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行
事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假
1．员工请病假，需填写《请假单》
2．规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定
第3章员工福利管理
第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核......余下全文>>
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