猪场人员管理

一：做为猪场的员工分享一下好的管理方法方式?

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没......余下全文>>

二：猪场的日常管理

猪场的日常管理：猪群的健康是养猪场成败的关键，作为猪场管理人员及兽医技术人员，应把“防重于治”的思想放在首要位置。1．日常预防措施(1)检疫检疫的目的是为了预防和控制动物传染病、寄生虫病，保护畜牧业生产和人民的健康。我国制订有相关的检疫法规或条例，它们是动物检疫工作得以正常运行和发展的保证。①立足于国内畜群流通的检疫：主要包括产地、集市、运输检疫。产地检疫：是对畜禽生产地即将出售、收购和运出的畜禽进行检疫。集市检疫：主要是在农村集市上对农民饲养出售的畜禽进行检疫，一般由市场兽医或乡镇兽医执行。运输检疫：指畜禽及其产品在起运前必须经过兽医检疫，合格后方能装运。②进出境检疫：凡从境外引进种畜禽，甚至包括胚胎、精液、受精卵等动物遗传物质以及畜禽产品均需进行检疫。进出境检疫一般由国家有关口岸动物检疫部门执行。(2)预防接种指为预防某些传染病的发生和流行，有目的、有计划地给猪按免疫程序进行免疫接种，以防患于未然。在预防接种之前，应注意几个问题：一是要了解所在地近期各种传染病的发生和流行情况，针对所掌握的情况，拟定预防接种方案，若有疫情存在，则应先安排对特定病的紧急预防，稳定后再安排其他预防接种；二是要对被接种的猪进行详细的检查，特别要注意其健康状况，因为不同的健康水平，预防接种后所产生的免疫应答是有差异的，因此，应将猪群健康状况调整到最佳状态；三是对疫苗要进行逐瓶检查，不能用无瓶签、保存不当及失效的疫苗，疫苗用法、用量严格按说明书进行；四是备齐足够的器械、消毒药品，并做好人员的组织。预防接种后，有的疫苗对猪只可产生局部的或全身的反应，一般讲，这不是一个异常的现象，因为生物制剂对机体来讲，是一个异物，接种后总有一个反应过程，但不应有不良的或剧烈的反应。若有剧烈的反应，则必须查明原因，是疫苗质量有问题还是接种量过大，或是接种技术和途径不当等等。对于免疫效果，其影响因素很多，与疫苗种类、性质以及接种途径、运输保存等有关，也与猪只年龄、体况、饲养管理等因素有关，同时还会受到母源抗体等体内原有抗体的影响。因此，在预防接种中均应该加以注意。(3)药物防治药物防治在于预防或减少传染病或寄生虫病的发生。猪场一般常用药物主要是抗生素(如青霉素、链霉素、土霉素等)和各种磺胺类药(磺胺嚼暖、磺胺甲基咳暖等)。此外硝基吱喃类药(吱喃陛酮、吱喃西林等)以及各种驱虫药(毗喳酮、丙硫苯眯哩、驱虫灵等)。在兽医防治技术上，一些传染病或寄生虫病对某些药物敏感，疗效佳(如猪丹毒对青霉素敏感，弓形虫病对磺胺类药敏感)，但在总体上考虑群体防治无疑是一个新的途径。在兽医防治治疗上，注意使用抗菌增效剂，它与磺胺类药并用，可增强疗效，与一些抗生素(如四环素、庆大霉素)合用，能起到协同作用。目前最常用的抗菌增效剂有三甲氧辛氨咳淀和二甲氧节氨哦睫(又称敌菌净)。药物防治主要针对细菌性和寄生虫性的疾病(包括驱虫药)，猪场的兽医应该要根据猪场现实检疫和诊断情况，选择药物，使之获得最佳防治效果。(4)消毒、杀虫、灭鼠①消毒：消毒是杜绝传染源并确保猪群健康的一项重要措施，任何猪场都应该重视。通常可分预防性消毒和疫源性消毒，前者是指没有发生传染病时，对畜舍、用具、场地、饮水等进行消毒；后者是在发生传染病时及发生传染病后，为控制病原的扩散对已造成污染的环境、畜舍、饲料、饮水、用具、场地：及其他物品进行全面彻底的消毒。消毒可分以下两步进行，第一步先进行机械性清扫，第二步用化学消毒液消毒。机械性清扫是通过清扫、冲洗、洗刷等措施搞好畜舍环境卫生，此方法可使畜舍微生物污染程度大大下降。在清扫和冲洗后再用化......余下全文>>

三：怎样才能管理好猪场里的人？

呵呵，这样就能管好猪场？个人认为小猪场管理要将心比心，有时候不用你去说，如果你处理好了，一个人工作态度不好该不该开除不用你说话，在猪场十几口子人这个集体里面他自己都混不了好脸色还干什么干？猪场管理很灵活的！有时候不是杀一儆百能搞定的

四：猪场管理制度有哪些？全面一点的

养猪场内部管理制度

一、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励:

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

3、 努力学习专业知识,操作水平较高者。

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1、 违反劳动纪律者。

2、 违反操作规程者。

3、 出现责任事故、造成损失者。

4、 爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7、 以权谋私、化公为私者。

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

（一）休假制度

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

(三)考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

(四)顶班制度

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度

1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4. 每月8日发放工资。

5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6. 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7. 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8. 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9. 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10. 会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作......余下全文>>

五：猪场高层管理人员要长期待在猪场吗

那要看有没有必要，如果运转正常，设备先进，甚至远程可以监控，那么是没有必要长期待在现场。否则，还是需要的，决策需要了解实情得基础上。

六：如何做好规模化猪场的管理

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分......余下全文>>

七：规模化猪场饲养员与后勤管理、技术人员相比哪个更重要

回复 1# 本人论坛新人 拙见：技术人员为主，后勤和饲养人员为辅 个人想法，有不同想法，虚心听取 技术人员把好养殖技术关，保证仔猪成活，肥猪肉质... 饲养员掌握好饲养过程，料量，猪和人一样不是每顿饭吃的都一样多。 后勤人员 进料质量是关键

八：养猪场饲养管理有哪些方法？

种猪场生产技术管理制度

第一段配种、妊娠舍管理

一、种公猪的饲养管理

对一个成功的繁殖猪群而言，公猪的影响远大于母猪，在以往的猪场生产管理中，种公猪的管理往往被忽储了。品质优良的种公猪是一个猪群高生产水平的保证。采用人工授精时，公猪对整个群体后代的影响更大。因而，如何养好、用好公猪，充分提高其种用价值，在养猪生产中显得极为重要。因此要采取综合技术措施，提高公猪繁殖力。

（一）、营养和饲养

适宜的营养水平，是提高公猪健康水平和繁殖性能的决定性因素。无论是营养水平过高或过低，均会导致健康恶化和繁殖性能减退，因此在饲养上要严格遵循机体饲养原则，所提供的日粮应使公猪具有：一是良好的种用体况，旺盛的性欲和配种能力，可以经常配种和供采精用。二是精液品质良好，精子密度大，活力强。否则，应及时调整营养水平和饲喂量。其营养水平，通常每千克配合料含DE≥3.1兆卡、CP≥17%、LSY≥0.9%。日饲喂量视种公猪体重、体况和配种能力适当掌握。一般90-150千克体重，2-2.2千克，体重150千克以上3-3.5千克。在条件允许的情况下，每头每日加喂青绿多汁饲料0.5-1千克。

（二）、加强科学管理，改善生活环境条件，调控18-20℃最佳温度。

1．猪舍必须始终保持清洁、干燥、阳光充足和空气新鲜。固定采精配种场地，地面要平坦、而不光滑，有舒服的立足之地。

2．克服夏季高温影响，给公猪舍安装空调。

3．饲喂、采精或配种、运动、刷拭等各项作业都应在大体固定的时间内进行，利用条件反射，养成规律性的生活制度，以利日常的管理操作。严禁喂前、喂后一小时内采精或配种。在夏季对采精或配种不久的公猪，忌喂冷水或冷水突然喷洒头部。夏季早饲宜早，晚饲要晚。不喂霉变饲料。

4．冬季要防寒保暖，设暖棚和舍内安装暖气，并在公猪躺的 地方加铺一定数量的垫草。

5．严防公猪咬架，原因是公猪生性好斗。

（三）运动

在管理公猪的过程中，要始终强调使公猪适当的运动，无论是培育青年公猪或以后利用公猪配种时，都可显著地促进生长、发育、提高繁殖力，这是由于运动有助于加强机体新陈代谢、锻炼神经系统和肌肉，因而能够促进食欲。帮助消化、增强体质。改善精液品质，锻炼四肢的结实性，否则将会使公猪贪睡、肥胖、繁殖性能低下，四肢软弱且多肢蹄病。

关于公猪的运动量，若是驱赶运动，每日坚持舍外1.5-2小时，（行程2公里），若是自由运动（运动场）需2-3小时。夏季应在早晚气温较低时进行。冬季可在中午暖和时进行。繁忙时可酌情减少运动量。

（四）、保健要规范化

要坚持每日用干草把或硬刷进行皮肤刷拭1-2次，保持猪体清洁，促进血液循环，夏季让其洗澡，以保持皮肤卫生，同时这也是饲养员调教公猪的大好时机，促使其性情相对温和听从管教，利于采精配种和疫苗注射工作的顺利进行。要注意保护和修整肢蹄，并定期进行疫苗注射和驱虫等。

（五）、初配年龄

公猪性机能的发育分为初情期和性成熟两个阶段。当性成熟时，虽具备了正常的繁殖能力，然而身体仍处于快速发育阶段，经过一段时间后，方达到体成熟，如过早开始配种或训练采精，则精力消耗很大，势必缩短公猪的使用年限，而且受胎率低，因此初配年龄比性成熟要晚些，一般待体成熟之后，但也不能使用过晚，过晚不仅经济上不划算，而且会使公猪烦燥不安，影响食欲，不利生长发育，甚至自淫等恶癖。

参配适期一般应在8-10月龄、体重120Kg以上。

特别注意的是青年公猪的首次配种或采精，须要一位有经验的配种员，保证其配种或采......余下全文>>

九：如何根据猪的生物学特性做好饲养管理工作

1 减少养殖户饲料浪费

提高养殖户控制饲料浪费意识，提高养殖户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。提高养殖户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理的料槽结构，使其更合理，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。在饲料运输过程中，司机要细心防护，避免因淋雨而受潮；在装车时，要注意堆放合理整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，防因受潮造成不必要的浪费。

做好饲养管理工作，根据猪群日龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。养殖户要根据实际情况做好饲养计划，避免因不合理进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散造成的直接浪费。科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多产生存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理而造成猪群不进食引起不必要的浪费。做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

2 控制猪场成本提高养殖效益

提高员工的技术管理水平。猪养得好与坏，与人管理水平的高低有很大的关系。一个猪场的稳定与猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产有关；种猪群繁殖性能的高低与后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员饲养技术、猪群调理等有很大关系，如何减少仔猪损失，提高产出与产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产浪费和降低费用。监督生产，减少浪费，降低成本。可以通过加强对猪场物料、物资的采购数目、价格监控、物资领用情况的监控，达到物资、物料采购合理，减少部分物资库存过多、采购价格不合理导致的费用增多；另外，通过财务对物资、资金检查，减少漏洞带来的损失，可无形中减少猪场的开支、浪费，提高猪场经济效益。

提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量有限，要把猪场生产成绩做好，需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产成绩，降低猪场成本。减少由于人员、生产安全问题导致的费用。减少安全事故，也是猪场降低成本，提高猪场经济效益的重要举措。在平时生产、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，可间接减低猪场的成本。

3 注重技术支撑。

采用先进的养殖设备系统，保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产效率；采用自动喂料系统，饮水系统，节约人员配置，减少人力成本。这里建议选购华强504禽畜饮水器，产品特点不漏水、不渗水，节约用水、能保证猪场的干燥性做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理采购造成物资浪费与流失。

十：规模猪场饲养管理程序

规模化养猪中哺乳仔猪及其母猪饲养管理日程

仔猪饲养的优劣，与其今后的生产性能关系很大，断乳仔猪的体重不仅与其今后的育肥速度直接相关，同时还影响种猪的种用价值、育肥猪的育肥品质。仔猪从母体中降生，生长发育环境条件骤变，而仔猪体质弱小，极易发生疾病、死亡或生长不良，哺乳阶段的饲养工作因而繁重复杂；同时作为仔猪主要营养源的母乳，其数量和质量均不可忽视，因而仔猪饲养又与母猪饲养密不可分。因此在充分了解仔猪的生长发育、消化代谢等生理特点和母猪泌乳特点的基础上，制定出合理的、可操作的仔猪（及其母猪）饲养管理规程，无疑具有很大的实践意义。

仔猪的生理特点及相应饲养管理措施

仔猪出生后的相对生长速度十分迅速，物质代谢旺盛、营养水平要求高，在仔猪的饲养实践中，要特别注意营养物质的充足、均衡、完善，若数量不足、质量过差或比例不平衡，都会影响仔猪的生长发育，从而影响仔猪饲养的效益。

仔猪体内储备的能源以及铁等营养物质不足，须及时补给。例如仔猪体内储备的总铁量约为50mg/头，母猪每天也只能提供1mg/头，而仔猪消耗的铁量，每天可达5-10mg，若不补给，很容易发生仔猪缺铁性贫血。可在母猪乳房表面喷刷含铁溶液（硫酸亚铁25g+硫酸铜1g+二氯化钴1g/L），或注射牲血素、补铁王等铁剂。另外，母猪每日所泌乳汁虽然随时间有所增长，但不及满足仔猪日益增长的营养需要，在生产实践中，应根据两者之间剪刀差，对仔猪进行补料。

仔猪刚出生时唾液淀粉酶、蔗糖酶、麦芽糖酶、胃蛋白酶活性都很低，神经、体液调节并未完全建立，胃酸分泌迟，食物经胃的排空速度也很快。由于以上这些原因，仔猪的消化机能很不完善，应有优质的乳猪料与之相适应，否则容易造成仔猪消化不良。另一方面，仔猪的消化器官较小，饲喂时要掌握少喂多餐的原则，以便与其消化道容积相适应。

仔猪出生后脱离母体，环境产生变化，温度骤降，而初生仔猪的体温调节机能不健全，因此在仔猪饲养实践中，保温是一项关键措施之一。而且，仔猪体质弱小，应激能力差，极易冻死、压死以及患上白痢、肺炎等疾病。各种环境条件的改变如饲料变化和断奶等，常使仔猪产生应激。在饲养实践中，精心饲养，减少仔猪初生、补料和断奶时各种应激，预防疾病和死亡，显得尤其为重。

2、哺乳仔猪及其母猪饲养管理日程

根据哺乳仔猪生产发育生理特点，同量考虑到仔猪与母猪的饲养密不可分，结合长期以来积累的生产实践经验，采取28天早期断奶措施，制定以下饲养日程，以期在养猪生产管理中具有可操作性。

哺乳仔猪饲养管理措施 仔猪日龄 哺乳母猪饲养管理措施

接产、剪牙、剪尾、打耳号，出生后2小时内吃上初乳，保育箱保温35℃ 1天 母猪今天不给料，产后注射青、链霉素，用高锰酸钾消毒乳房，初产母猪按摩乳房

仔细观察仔猪状问，固定乳头，保温35℃ 2天 观察母猪状况，喂给1kg哺乳母猪全价饲料或少量流质饮料及青饲料

'三针'（铁剂、VE/Se剂、抗生素）注射，保持温度35℃-37℃，相对湿度70% 3天 保证充足清洁饮水，水中加电解质防止便秘，喂给2.0kg哺乳母猪全价饲料

公猪去势，用碘酒消毒，保温33℃-35℃，相对湿度70% 4天 喂给母猪3.0kg全价饲料

防止踩压，预防黄白痢（全窝注射庆大霉素） 5天 喂给母猪3.5kg全价饲料，日喂三次

若一头腹泻，应全窝治疗 6天 不影响仔猪前提下，舍温调至20℃

第二次注射铁剂，用少量优质乳猪料教槽诱食 7天 喂给母猪4.0kg全价饲料，并注射猪瘟疫苗

母猪缺乳时应补给人工乳品......余下全文>>