采购人员轮岗

一：老板说由于釆购部的特殊性，采购部人员将实行轮岗，这意味着什么？

意味着管理透明化，很多公司都会用各种制度避免采购部门与供应商的灰色交易。

二：经常换采购轮岗就能防吃回扣吗 20分

其实公司的制度更重要，对于采购吃回扣现象，公司需出台政策去避免，比如有严格的供应商考核体系，对于采购价格的制定以及订单量的分配都有规定，必须按照数据说话，相对来说，就避免了采购受贿的机会。同时加强对供应商的管理，把住源头，一旦发现，立即撤换供应商并以杀鸡儆猴之效让其它供应商也知道，这样就不怕有人会因此而犯错啦。

三：新人问下采购3大难题：无经验如何做采购，吃回扣防揭发，单位轮岗制

建议你深思熟虑后，再考虑自己是否适合做采购。

采购工作要求很高的职业道德。要想成为专业的采购人员，就必须坚守职业道德底线。

四：计划人员是干什么的

计划员

定义 　　计划员主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。 　　计划员的主要工作流程 　　1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 　　2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 　　3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 　　4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 　　5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 　　计划员的工作职责 　　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 　　2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 　　3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 　　4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 　　5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。 　　6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。