一：项目总控的服务对象是谁
管理会计的服务对象主要是（ ）。 A.税务部门 B.企业经营管理者 C.企业的债权人 D.企业的投资者 正确答案：B 高顿CMA题库答案解析：管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务。
二：总控是做什么
项目总控 (Project Controlling)是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论 (Con—trotting)发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。
项目总控以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集、加工和传输 ，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国，业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 +项目总控 +工程监理”。
(1)项目总控是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层。
(2)项目总控的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ，即通过信息处理来反映物质流的状况。
(3)项目总控的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。
项目总控以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。
项目总控的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告)，其内容包括策划与控制两方面，即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。
项目总控信息处理的任务是收集、处理、分析信息，形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。具体任务包括：①建立与互联网相匹配的项目信息系统；②负责编制项目信息处理手册 ，建立项目信息分类与编码体系，建立项目信息管理制度；③收集和处理项目实施过程的信息；④编制项目总控报告 ，包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控报告、投资总控制报告、质量总控报告、发包总控报告及其他专题报告。
三：总控是做什么求解
该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。
项目总控以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集、加工和传输 ，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国，业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 +项目总控 +工程监理”。
(1)项目总控是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层。
(2)项目总控的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 ，即通过信息处理来反映物质流的状况。
(3)项目总控的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。
项目总控以强化项目目标控制和项 目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。
项目总控的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告)，其内容包括策划与控制两方面，即进度、投资和质量 目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。
项目总控信息处理的任务是收集、处理、分析信息，形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。
四：海平线的服务对象是谁？
海平线的服务的对象是供应链价值链上的多个角色。大到央企国企上市公司，银行金融机构，小到超市门店工厂摊位等企业端用户。
五：关于Project Controlling模式的问题
Project Controlling即项目总控，是一种建筑工程的新型管理模式。
PROJECT CONTROLLING与建设项目的相同点主要表现在：一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
PROJECT CONTROLLING与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面：第一，服务对象不尽相同；第二，地位不同；第三，服务时间不尽相同；第四，工作内容不同；第五，两者的权力不同。
Project Controllin9模式可以分为单平面Project Controllin9和多平面Project Controlling两种类型。
应用Project Controllin9模式需注意的问题有：①Project Controllin9模式一般适用于大型和特大型建设工程；②Project Controllin9模式不能作为一种独立存在的模式；③Project Controlling模式不能取代建设项目管理；④roject Controlling咨询单位需要建设抚程参与各方的配合。
根据概念，D、C显然不正确。答案选ABE 。
这是05年考监理的题吧。你可以自己再看看。
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