老子道德经与企业文化

一：老子道德经中道的含义什么，如何将道与企业管理结合起来

这个问题很好。现代社会大部分人已经将企业管理等同于西方泊来的所谓管理科学（大部分内容实质是机械论的产物）等同，而很少有人去从人性、精神、哲学等角度去看待它。

1、关于第1个问题，可以从下文寻到参考解答

历代的人们都把这个“道”解释为宇宙之道、天地之道、自然之道等等，却没有与“德”联系起来。事实上，《道德经》论述的只是两个问题：“道”与“德”，“道”并不是宇宙之道、自然之道，而是个体修行也即修道的方法；“德”不是我们通常以为的道德或德行，而是修道者所应必备的特殊的世界观、方法论以及为人处世之方法。现代人把佛学和道家思想当成神秘文化，是由于他们修道的方法十分特别，并且需要修道者具备特殊的“德”。历代人们修道的多，知道修道需要先修特殊的“德”，而最终明了“道”为何物的人极少。《道德经》总论部分提出了修道的方法，后面极大部分却是论述修道之“德”的，所以只修道不知“德”者难于理解它，不实修只从文字上理解道为宇宙之道者更难于理解它。唯有修道能明了究竟者，方知“道”与“德”合二为一，道德经三字，提纲挈领，实已把全文的内容都概括无遗。

2、对于第2个问题，个人有一点初步理解，仅供参考：

（1）世间万物，均处于进化演变之中——从个人的某些方面的能力，到组织的发展等。而“道”所说的修行，实质是指导如何去发展、提升、进步。

（2）道与企业管理的结合，首先需要注意将个体的“修行”与团队、组织的“修行”相结合，从而在一定阶段一定范围内尽可能统一大家的目标、发展路径、行为等。最近这些年较火的个人职业发展规划、激励机制等也有这方面的含义。

（3）此外，还需要注意以“德”为基础，让企业有一个共同的价值观、世界观，与近些年大家常说的企业文化有些吻合。

这些权作引玉之砖吧。

二：可做企业文化的道德经句子

可做企业文化的道德经句子：道常无，名朴。虽小，天下莫能臣。侯王若能守之，万物将自宾。天地相合，以降甘露，民莫之令而均。

三：企业为什么要学习道德经

不是企业要学习道德经，是企业要员工学习道德经。

企业文化，关键是员工有没有文化。企业有没有道德，关键是员工有没有道德。员工有没饥道德，也能看到企业文化如何。

企业文化好不好，关键看企业的领导是如何引导企业和企业员工的。

员工有道德，企业有道德，企业才会兴旺。

四：如何将国学核心价值融入企业文化

希望这篇摘自网络的文章对您有所帮助。

传统文化（国学）在国有企业文化建设中的作用

作者：捷盟咨询副总裁 付立红

捷盟高级咨询顾问 陈 鉴

“十八大”报告再次强调了文化强国的作用，报告第六部分“扎实推进社会主义文化强国建设”，将文化建设作为单独一部分作了全面阐述；提出要“大力弘扬民族精神和时代精神，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，丰富人民精神世界，增强人民精神力量”，将弘扬民族精神放在文化建设的突出位置，并在社会主义核心价值观中汲取了敬业、诚信、友善等传统文化价值。

而企业文化建设，特别是国有企业的文化建设是社会主义文化强国建设的重要组成部分。根据十八大报告精神，立足于国有企业文化建设现状，笔者认为在国有企业的文化建设中也应充分发挥民族精神和传统文化的作用。国有企业文化建设一样既要弘扬时代精神，也要弘扬民族精神，继承和发扬优良的传统文化价值。

一、企业文化的共性

文化是一个群体，包括民族或国家，在长期的历史中形成的共同价值观、思维方式、行为习惯的总和。广义的文化概念还包括建立在价值观基础上的政治、经济和社会制度。各个民族和国家的价值观、思维方式、行为习惯和制度不尽相同，由此构成文化上的千差万别。但因价值观是文化的核心，价值观的不同则构成文化的本质不同。另外，文化既具有高度的稳定性，也会自发地或因与其它文化的交流而不断变化。但如核心的价值观没有发生根本的变化，就可以认为两者归属于同一文化。

文化的影响无所不在，具有普遍性。群体中的次级组织与个人都会受到该群体文化潜移默化的影响，无可逃遁。企业作为一个经济组织，其价值观念、组织规则、人际关系和经营模式无不受到民族文化的深层影响，构成了该民族企业文化的共性。因而，企业文化的共性主要受一个国家或民族的固有文化，也就是传统文化的影响；而企业文化的个性则主要来自于企业家和企业发展历程的影响。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一些无形的东西在起作用，如员工对企业的忠诚与归属感、集体荣誉感、耻感文化等，而非技术、资源、设备这些因素。他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。

可见，企业文化首先是以企业群体的文化呈现在人们现前的，首先研究的是日本企业共有的文化现象和内涵，而不是研究一个具体企业的文化。随着企业文化研究的持续和扩大，才应用到具体的企业上；自觉地开展企业文化建设，提炼出单个企业的文化特色，以增强企业的凝聚力和影响力，推动企业更好的发展。

所以，企业文化既有共性，又有个性。处于同一个国家、同一个地域的企业，处于同一行业的企业，在企业文化上会呈现出一些共性。体制相同的企业，在企业文化上也会呈现出一些共性，国有企业、私营企业各有不同的企业文化共性；而企业家的特质和企业的发展历程又会使得企业文化呈现出鲜明的个性。当然，全球经济一体化的时代，国与国之间经济交往的过程中必须伴随着文化的碰撞，交流与融合，外国文化也会对一些涉外业务较多的企业的文化形成产生一定的影响。

但在所有影响企业文化的因子中，传统文化对企业文化的影响无疑是最大的，对所有的企业都具有普遍性的影响，形成一个国家所有企业的文化共性。而对于国有企业来说，体制对企业文化又具有普遍性影响。因而了解和把握本土传统文化和国有企业体制是企业文化建设非常基础性的研究内容。

二、本土传统文化对企业文化形成的影响1、传统文化的基本价值观

中国传统文化以儒家思......余下全文>>

五：帮我写一篇有关企业文化的演讲稿，

文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语； “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制；九十年代的产权制度改革；特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的；变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

xxxx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理；国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络；品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路；正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊！

集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施......余下全文>>

六：翔通企业文化考试部分道德经第81章：“天之道，什么圣人之道什么”

天之道，利而不害。圣人之道，为而不争。

直译：自然的规律是让万事万物都得到好处，而不伤害它们。圣人的行为准则是，做什么事都不跟别人争夺。

七：众美集团的企业文化

众美将《道德经》哲学思想和“现代管理学之父”德鲁克的企业管理理念共同融入公司管理，中西合璧，从传统文化汲取发展智慧，用现代管理哲学指导企业经营实践。“水善利万物而不争，以其不争，故天下莫能与之争。”——老子《道德经》“创新是企业家的具体工具，是他们利用变化开创新实业、新服务机会的手段。”——彼得·德鲁克 愿景：致力于成为全国领先的创新型房地产服务商。使命：为广泛客户提供优质服务，为员工持续成长提供机遇，与合作伙伴共同成就未来。核心价值观：诚信 服务 创新 共赢

八：怎么才算好的企业文化

鹰腾咨询认为：企业文化没有好坏之分，只有是否具有竞争力之分。

1、什么是企业文化？

文化是企业运行之“道”（语出上市系列《文化道》）。老子在《道德经》这样说：“有物混成先天地生。寂兮寥兮独立不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，强字之曰道。强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大、天大、地大、人亦大。域中有大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。”老子所提的“道”就是化生为万物的原物质和这原物质化生的万物演化时所遵循的基本法则（这种法则当然也是人应当遵循的人事法则）。德是什么？德是万物顺应道而形成的自性、本然。《道德经》就是论述宇宙间的这种大理法和人应该怎样遵循。

对于企业来说，文化无声无息，也没有形状却独立地存在着，循环而不停地运转着。文化支撑了企业的发展，是企业的潜规则，所以Yintl（鹰腾咨询）认为文化是企业的“道”。

2、评价企业文化好坏主要看其是否具有竞争力

文化是管理的最高境界。企业文化是真正解决企业问题的价值理念，并不是为了好看而包装厂企业价值理念，所以企业文化是在现实中形成，是做为实际的需要而发展出来的。

判断企业文化是否具有竞争力主要几个方面考察：企业理念、企业制度规范、环境适应性等，具体可参考Yintl文化竞争力诊断模型。