一：[原创]如何搞好煤矿班组建设工作
如何搞好煤矿班组建设工作 成庄 徐海辉煤矿班组建设的好坏，将直接影响矿井的安全生产形象。如何搞好煤矿班组建设工作？我认为应该做好以下三点工作：一、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业才能够发展，职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组建设是煤矿职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。提高对班组建设意义的认识水平，自觉地投身到班组建设中去，为煤矿的发展壮大献计献策。二、克服认识上的误区，端正班组建设的态度。在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中就显得很重要。从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准等使班组建设迈上新台阶。三、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法 班组建设是一个动态的过程。首先，要抓好班组人员技能和素质培训。将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，提高班组建设的水平。四、通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。开展班组建设的创优评差评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。
二：煤矿企业如何加强班组建设
班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。???????????????? 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者在煤矿工作了二十多年，我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手：??一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理，企业要结合实际，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，形成了“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。另外，班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，升井后要在井口接待站进行登记。对于“三违”人员，安排家属协管员进行帮教。形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人......余下全文>>
三：浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设
班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。0202020202020202 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者在煤矿工作了二十多年，我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手：02一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理，企业要结合实际，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，形成了“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。另外，班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，升井后要在井口接待站进行登记。对于“三违”人员，安排家属协管员进行帮教。形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人......余下全文>>
四：煤矿班组建设的实施方案？
煤炭行业班组长课程介绍 培训目标：提升班组长胜任素质能力提升，塑造优秀班组长团队适合对象：煤炭行业班组长、车间主任、生产厂长学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到40 之间培训方式：讲授、案例、讨论、演练课程简介：班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，他管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤其重要，我们根据十几年的管理培训经验推出了系列班组课程，供企业借鉴学习。本课程共分：班组长角色定位、班组长跟上级相处的艺术、如何管理团队、如何建设团队、如何管理生产、班组长心态素质修炼六个模块，企业可以系统化培训，也根据自己的实际需求和生产周期择期、择模块培训。课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发班组长去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通班组长到优秀班组长的蜕变。【合作单位】◆ 班组长培训网（网址：www.banzuzhang.com）◆ 北京协利来企业管理咨询有限公司班组产品研发事业部 课程模块一：班组长角色定位一、角色认知二、管理好角色是管理班组的前提 (1)我是谁? (2)干什么? (3)怎么干? (4)我的岗位有深意义?【课程内容】一、班组与班组长是什么? 1. 什么是班组? 2. 班组有哪些作用 3. 现代企业对班组的要求 4. 班组建设有哪些内容 5. 煤炭行业对班组建设的六大关键要求 6. 什么是班组长? 7. 班组长的地位。 8. 认识班组长的几个角色。 9. 如何扮演着几个角色? 10. 煤炭行业对班组长的六大特殊要求 11. 煤炭行业的班组长的关键责任管理 12. 煤炭行业的班组长的素质管理二、班组长这个“官”主要干些什么? 1. 班组长的作用 2. 班组长的使命 3. 班组长的职责 4. 班组长的工作关系 5.煤炭行业班组长胜任能力分析三、什么样的班组长才是成功的班组长? 1. 班组长的现状与存在的问题。 2. 成为优秀班组长的几个关键。 3. 优秀班长的成功要素。【授课时间】 3小时 课程模块二：班组长跟上级、同僚相处的管理艺术1、与上司及同事相处的艺术?2、执行者的最基本管理就是处理好与上司的工作和角色关系3、提升优化内部关系提升协作能力【课程内容】 1. 学会理解上司 2. 学会理解目标要求 3. 学会理解方针政策 4. 学会理解上司关键意志 5. 冒犯了上司的处理方法。 6. 与上司提意见的诀窍。 7. 如何获得上司好感的方法。 8. 如何对待上司的批评。 9. 向上司汇报工作方法 10. 如何处理与上司的矛盾 11. 与同事相处的艺术 12. 如何做个受人欢迎的人 13. 学会在上司和同事面前如何表现自己 14. 如何进行信息反馈 15. 如何实现问题无遗漏 16. 易经的坤卦给我们什么样的启示【授课时间】 3小时 课程模块三：如何管理团队1、了解员工发展的六层境界2、掌握跟员工沟通的技巧3、掌握对特殊员工、刺头员工、个性员工的处理方法【课程内容】 1. 学会发动员工......余下全文>>
五：车间班组建设
如分个体单人计件，工作起来肯定有先后。流水线一样的生产线，如果前面的慢了，那后面的肯定快不了。如果集体算，又怕分配不均匀！这本就很难搞清！ 最好的办法就是叫公司把一个项目的具体数量承包给哪一组！各自小组有自己的任务，各组成员按照自己的能力分配！公平合理不是靠规则执行的，还是要靠每个员工努力合作！要有积极性！ 那就先让公司自己拿出诚意来，让每个员工心理有低！ 连员工多留不住，那还谈个屁公平！
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六：煤矿班组理念
1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。
2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
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3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
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4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新招职工必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
七：班组建设的重点
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。
八：平煤神马集团班组建设三大流程是什么
可以参考财智菁英管理学院的《五型班组建设模式》，服务过很多相关矿业和国有企业。
九：如何进行班组建设
·现代企业班组管理与建设
培训师:周得良
研发背景 TWI，起源于二战期间的美国，后来成为日本现场管理者以及制造型企业领导人员的必修课程，并使之越来越完善。·五型班组建设
培训师:谭小芳
培训师:谭小芳
十：煤矿班组建设标准化
《搞好班组安全建设--杜绝三违事故发生》
精选重大事故案例警示安全教育系列片
班组安全建设,三违事故
本片通过对井喷失控、钢水包倾覆、瓦斯爆炸等发生在班组的典型“三违”事故进行剖析，重申加强基层班组安全建设的重要性。是亥代基层企业对班组员工进行安全生产知识培训教育的极佳教材。
中央广播电视大学音像出版社 2DVD
《矿山班组员工安全知识应知应会》
规格：2DVD
出版：中国广播电视大学音像出版社
本片以《矿山安全法》、《安全生产法》、《突发事件应对法》等法律法规为主线，紧密结合矿山采掘行业，特别是煤矿企业班组的工作实际，详尽地阐述了矿山班组员工应该知道和掌握的安全政策和法规、安全知识和安全技能，着重对矿山井下可能遇到的瓦斯超标、片帮、透水等不安全因素以及矿山事故救援方法等作了明确分析和解读。既具有法律法规的权威性，又具有安全理论知识的广博性，还具有实际应用的可操作性。可作为考核、测试的试题蓝本。
《班组安全管理百问百答》 《 班组安全建设100法》 《 班组长安全文化手册》
《 白国周班组管理六法十八解》《煤矿班组建设与管理》
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