财务信息化管理部队财务信息化管理逐步完善财务信息系统

一：财务信息化管理的发展方向

财务管理发展趋势－财务管理信息化

财务管理的全面信息化是现代企业发展的趋势，是企业高效管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到高效率高效果运作的新水平。

随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会全面运用于企业管理各个环节中。企业对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公软件。网络信息化财务管理发展趋势主要体现在以下三方面。

(1）财务管理全面应用信息化技术未来企业财务管理发展趋势是，不仅会计核算方面应用网络技术，财务管理方面也全面应用信息化网络创新技术。实现财务管理全部事项的联合管理。采用一个软件进行会计核算及财务管理的统一管理，或者应用相互连接可转化多个软件完成会计核算和财务管理功能。企业将越来越多地将财务管理的所有内容纳入网络信息化一体化管理体系之中，优化财务管理的整体效率和管理功效，改变目前企业仅是财务管理中部分职能应用网络技术的管理模式。

(2）会计核算－财务管理一体化将会计核算工作和财务管理有机结合，将财务管理资金支付程序转化为会计核算工作内容，减少重复工作程序，提高工作效率。目前一些企业实现了将电子审批单据转化为财务核算软件的会计凭证，已经可行，但仅此而已。财务管理信息化建设应当更进一步，应用于财务管理的其他方面，不单单是资金支付电子审批，还要应用于预算管理、制度管理、业绩考核评价等多个方面，有效发挥利用网络技术实时反应的迅捷优势，充分利用现代技术提高企业运营效果。

(3）财务管理－业务管理一体化财务管理和业务管理的一体化，财务和业务管理密切结合，实时反应业务计划实施进度结果，使业务的财务信息更加透明化、共享性，按级别按照权限使用财务管理信息，强化财务管理和业务管理，在预算执行程序阶段完成预算执行偏差的矫正作，加强企业管理制度的执行实施能力。企业管理财务信息有限制共享性，在某种程度上是压缩了管理层次、缩短了管理链条，使得管理目标清晰可见，管理制度全员掌握，管理程序规范调理，总结分析更加及时，管理决策更加正确可行，更易更快实现企业愿景。

二：如何推进财务管理信息化建设

三、加强企业财务管理信息化建设　加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划　企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。　实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。　 3、财务、业务一体化，实现信息集成　财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享，真正为决策服务。　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程　由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会......余下全文>>

三：财务信息化和财务管理信息化的区别,请详细点,谢谢 10分

会计信息化就是利用现代信息技术（计算机、网络和通讯等），对传统会计模式进行重构，并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计信息资源，建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统，以提高会计信息在优化资源配置中的有用性，促进经济发展和社会进步的过程.

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

四：企业信息化管理和会计有什么不同

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。 .会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。 2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

五：财务信息管理是什么？

财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理. 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药. 作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受. 财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看. 财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样. 财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.也......余下全文>>

六：财务管理信息化与会计信息化有什么不同

.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。

2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。

在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

七：财务信息化的概述

直到 1990年4月12日，美国Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》中首次提出“ERP”，这种面向企业流程的信息化资源管理方案立刻引起了财务经理和财务教授们的极大兴趣，许多跨国公司CEO趋之若鹜地上马ERP项目，这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。在信息革命和全球经济一体化的隆隆炮火中，SAP、甲骨文、Sage等销售额数十亿美元级的“信息巨擘”在全球财务信息化版图上翻云覆雨。

八：如何理解网络化财务信息管理，现状如何

财务管理的信息化网络化可以用企业经营在时间和空间两大维度上的拓展来解释。从时间上来看，信息化网络化财务使得会计核算从事后计算达到实时监控甚至事前控制，财务管理由静态走向动态，大大节约了时间成本，提升了企业的快速反应能力和抗风险能力。从空间上来看，基于互联网的财务管理系统突破了异地机构的财务管理的空间局限，降低了高昂的技术难度和管理成本，使物理距离变成鼠标距离，企业的管理能力延伸到全球任何一个结点，从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部，依托信息化网络化财务，企业的电子商务就不在是“雾里花，水中月”.

我国在财务会计信息化领域发展较晚。2000年起，我国少数企业开始认识到信息化在加强单位会计工作中的重要性并开始建设，主要领域为成本核算和预算管理。这期间，一些国外会计软件厂商逐渐进驻中国，在一定程度上推动了我国会计信息化的发展。2008年金融危机的爆发使越来越多的中国企业开始谋求从粗放式管理向精益化管理转型，多维度、精细化、全过程的管理数据成为企业提升管理能力的基础信息。在市场推动下，理论界、企业界、咨询界以及学术团体中越来越多人士提高了对管理会计信息化的重视程度，并投入资源加大推广力度，尤其是在预算管理方面，一些企业打造了多维度的全面预算信息系统，获得了管理的较大提升。同时，一部分单位开始实施作业成本（ABC）系统和管理会计报告与分析系统。但是，在这一时期，多数企业基本局限于对单个管理会计工具或单独一项管理会计系统的应用，未能将管理会计信息与业务信息、客户信息、财务信息披露等有效结合起来，未能在战略决策、营销支持、绩效考核等方面进行综合应用，管理会计信息化发展较为缓慢。同时，部分单位开始在一定程度上尝试自主开发管理会计信息化系统，并取得较好的实践效果。

2013年，在中国经济转型的背景下，越来越多的企业开始采用预算管理软件、作业成本软件、管理会计报告和分析软件来加强自身管理会计工具和方法的应用，同时部分企业开始提出建立“管理会计信息化体系”的概念，将整合的信息有效运用于战略决策、经营分析、运营管理等方面，以支持企业利用更加全面、更加可靠的基础信息，做出更加及时、有效的决策。同时，越来越多的单位意识到自主研发管理会计系统的重要性和必要性。

截至目前，我国管理会计信息化尽管已有一定发展，但总体而言仍处于低水平状态，管理会计信息系统建设亟待大力推进。国内单位采用的会计软件仅有部分管理功能，而且大部分单位也只应用了会计软件中的核算功能。同时，由于管理会计信息系统建设花费较大、人才培养难度较高等原因，单位对建立和完善管理信息系统的主动性不强。

3.为推动企业会计信息化，节约社会资源，提高会计软件和相关服务质量，规范信息化环境下的会计工作，财政部制定了《企业会计信息化工作规范》，规范的制订和发布将更有利于财务信息网络化建设。

九：财务管理信息化可以解决企业的哪些问题

【摘要】随着我国经济的进一步发展，我国的企业将面临一大难题，那就是企业的财务管理信息化的问题。计算机网络的普遍应用，财务管理信息化趋势是一大重要发展趋势。财务是企业的核心，是促进企业财务与业务快速发展的基础。本文主要是针对企业财务管理信息化存在的问题进行了研究，并提出相关的解决对策。　　【关键词】财务管理;信息化;发展趋势;问题　　现代信息技术的进步，为企业的财务管理信息化创造了有利的条件。为促进企业的财务管理信息化建设，不仅是寻找企业资金集中管理的有效方法，也是加强企业的管理、建立企业的制度过程中的重要工作，它不仅有利于企业内部财务的加强管理，资金使用效率的提高以及控制风险的有效性，而且还能增强我国企业的竞争力。但是我国的企业财务管理信息化存在着或多或少的问题，而这些也是企业财务管理信息化必须要解决的问题。　　1.企业财务管理信息化的意义　　1.1开拓了企业财务管理的空间　　企业的管理信息化不仅可以实现企业远程处理数据，而且还可以方便企业掌握库存数量，在此基础上，还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务，各部门也能通过网络对数据进行处理与管理，在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。　　1.2提高企业的资金使用率　　实现企业财务管理信息化，可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息，极大的提高了企业资金的利用率，网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能，对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义，在目前的网络信息化下，提高企业的资金使用率是主要问题。　　1.3提高资金操控的安全性　　建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求，企业网上银行系统的建立，使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨，而且还缩短了资金转账的时间，同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题，但资金的划拨必须是由出纳预先的提交，等会计或财务主管审核后才可以执行，而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录，这大大的提高了企业资金操控的安全性。　　2.企业财务管理信息化存在的问题　　2.1企业管理人员对财务管理信息化的认识不足　　企业管理职员对企业财务管理信息化的认识能提高财务职员的工作效率，减轻他们的工作量压力，但是很多工作人员对财务管理信息化的认识较肤浅，没有深入的了解掌握。　　2.2不重视财务管理信息化的使用、维护与开发　　部分企业投入了较多的资金建立财务管理的信息化，却忽略了网络系统的作用，财务、生产、采购、销售等部门各司其职，没有及时的进行信息交流与整体的内部信息整理，却投入大量的人力和物力进行其他部门的网络建设;一些企业依然利用传统的工作方式，进行手工数据的统计和运算，纸张的利用是只增不减，对现代化的财务管理信息的使用率降低;还有的企业对财务管理信息的使用虽然是重视了，但是忽略了对财务管理信息的系统维护工作。　　2.3企业自身基础管理能力弱，财务信息不精确，不能提供正确的决策方针　　我国有较多的中小型企业，这些企业自身的管理能力就较薄弱，财务管理的制度过于散慢，资金的预算管理制度就更不能得到利用;还有部分企业，财务部门好像是为政府的监督部门以及金融机构所建立的，人为的制作假账，导致财务的信息不准确;还有一些企业部门之间没有及时的进行信息交流，造成信息单一;而这些问题往往不能给决策者提供正确的决策方针[2]。　　2.4企业财务管理发展落后，满足不了企业财务工作的需求　　建立财务管理信息系统的有效性，就要建立一套与企业文化及管理......余下全文>>

十：财务管理信息化主要解决哪些问题

【摘要】随着我国经济的进一步发展，我国的企业将面临一大难题，那就是企业的财务管理信息化的问题。计算机网络的普遍应用，财务管理信息化趋势是一大重要发展趋势。财务是企业的核心，是促进企业财务与业务快速发展的基础。本文主要是针对企业财务管理信息化存在的问题进行了研究，并提出相关的解决对策。

【关键词】财务管理;信息化;发展趋势;问题

现代信息技术的进步，为企业的财务管理信息化创造了有利的条件。为促进企业的财务管理信息化建设，不仅是寻找企业资金集中管理的有效方法，也是加强企业的管理、建立企业的制度过程中的重要工作，它不仅有利于企业内部财务的加强管理，资金使用效率的提高以及控制风险的有效性，而且还能增强我国企业的竞争力。但是我国的企业财务管理信息化存在着或多或少的问题，而这些也是企业财务管理信息化必须要解决的问题。　　1.企业财务管理信息化的意义

1.1开拓了企业财务管理的空间

企业的管理信息化不仅可以实现企业远程处理数据，而且还可以方便企业掌握库存数量，在此基础上，还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务，各部门也能通过网络对数据进行处理与管理，在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。

1.2提高企业的资金使用率

实现企业财务管理信息化，可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息，极大的提高了企业资金的利用率，网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能，对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义，在目前的网络信息化下，提高企业的资金使用率是主要问题。

1.3提高资金操控的安全性

建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求，企业网上银行系统的建立，使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨，而且还缩短了资金转账的时间，同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题，但资金的划拨必须是由出纳预先的提交，等会计或财务主管审核后才可以执行，而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录，这大大的提高了企业资金操控的安全性。

2.企业财务管理信息化存在的问题

2.1企业管理人员对财务管理信息化的认识不足

企业管理职员对企业财务管理信息化的认识能提高财务职员的工作效率，减轻他们的工作量压力，但是很多工作人员对财务管理信息化的认识较肤浅，没有深入的了解掌握。

2.2不重视财务管理信息化的使用、维护与开发

部分企业投入了较多的资金建立财务管理的信息化，却忽略了网络系统的作用，财务、生产、采购、销售等部门各司其职，没有及时的进行信息交流与整体的内部信息整理，却投入大量的人力和物力进行其他部门的网络建设;一些企业依然利用传统的工作方式，进行手工数据的统计和运算，纸张的利用是只增不减，对现代化的财务管理信息的使用率降低;还有的企业对财务管理信息的使用虽然是重视了，但是忽略了对财务管理信息的系统维护工作。

2.3企业自身基础管理能力弱，财务信息不精确，不能提供正确的决策方针

我国有较多的中小型企业，这些企业自身的管理能力就较薄弱，财务管理的制度过于散慢，资金的预算管理制度就更不能得到利用;还有部分企业，财务部门好像是为政府的监督部门以及金融机构所建立的，人为的制作假账，导致财务的信息不准确;还有一些企业部门之间没有及时的进行信息交流，造成信息单一;而这些问题往往不能给决策者提供正确的决策方针[2]。

2.4企业财务管理发展落后，满足不了企业财务工作的需求

建立财务管理信息系统的有效性，就要建立一套与企业......余下全文>>

财务信息化管理