生产管理学

一：如何做好生产管理工作？

做好生产管理的五要素

在实施企业生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容：

1.周密计划、统筹兼顾

企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。

在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

2.明确目标、抓住关键

企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。

企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。

3.妥善准备、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行......余下全文>>

二：生产管理学中的成组的制造单元是什么意思

将一组不同的零部件加工组装成一个成品部件，例如汽车发动机由很多个小零件组装而成

三：生产管理学中的成组制造单元是什么意思

意思是：

成组制造单元由数台数控机床或加工中心构成的加工单元。该单元根据需要可以自动更换刀具和夹具，加工不同的工件。

四：生产管理学中企业的三大职能是

企业的职能一般包括计划、组织、指挥、执行和控制，这是最基本的划分，法约尔的。

现在应经整合成计划、组织，领导和控制这四个职能。

至于生产管理，矗实话，控制最重要。

五：生产管理学中节拍与瓶颈有什么联系和关系

节拍应该是指生产某种零部件的时间和能力，它与上端来料和下端用量最佳控制就是没有库存，也就是在你这个生产环节正好能匹配上这个生产链的需求。所谓瓶颈就是你这里生产跟不上或者生产太快，如果节拍太快，说明上下游需要增加人员，或者你这里可以减少人力资源或设备。所以，节拍是整条线的管理，受到具体某生产环节瓶颈的控制。瓶颈的解决，可优化节拍。

六：现代生产管理学试卷

1. 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织协调、控制。——四大职能。 2. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理从属经营管理 （2） 生产管理与技术开发互为保障 （3） 销售管理是生产管理的前提 3. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 （2） 随着市场经济的发展，对生产管理的要求更高了 （3） 加强生产管理有利于经营管理层搞好经营决策 4. 生产管理的发展阶段 （1） 计划导向阶段（解放后-1981） （2） 生产导向阶段（1982-1992） （3） 销售导向阶段（1993-20世纪末） （4） 营销导向阶段（21世纪初） 5. 衡量企业生产管理成败的四要素：QQCD 数量、质量、成本和交货期。保证QQCD四方 面的要求，是生产管理的主要任务。 6. 生产管理的划分 (1) 按照生产管理职能划分：生产计划工作、准备和组织工作、控制工作 (2) 决策类型划分 7. 生产管理系统的功能： （1） 计划功能 （2） 分析功能

（3） 控制功能 8. 有效的生产管理必须符合两方面的要求： （1） 权利要适当集中 （2） 权利要有必要的分散 9. 现代生产管理的原则：经济性、适应性、科学性、均衡性，其中经济性是最根本的，其 他三项是为经济性服务的。 10. 合理组织生产过程的原则： （1） 作业细分化原则 （2） 工序集中化和生产过程一体化原则 （3） 专门化原则 （4） 比例性原则 （5） 单向流原则 （6） 连续性原则 （7） 节奏性原则 （8） 自动化原则 （9） 柔性原则 2 11. 生产现场的7大浪费：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存 浪费、制造过多的浪费。 12. 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： （1） 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 （2） 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况

（3） 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等 （4） 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 （5） 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确 （6） 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 3 13. 生产作业控制主要包括三个方面的要素：标准、信息和措施。 标准是依据 14. 生产作业控制的内容有：生产作业调度、生产作业统计、在制品管理 15. 生产计划指标：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标、出产期指标 16. 生产调度工作的任务 （1） 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全 面完成生产计划任务。 （2） 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象 通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 17. 生产调度工作的原则 （1） 预见性 （2） 及时性 （3） 统一性 （4） 计划性 （5） 群众性 18. 如何做好生产调度工作 （1） 建立健全调度工作制度

七：如何从生产运营管理实质理解生产运管理的作用

生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域，其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。

就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外，随着中国改革开放以来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。全球范围内大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术，以适应全新的竞争形式。此外，信息技术的飞速发展和在企业中的应用，正改变着企业生产与管理的面貌，信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式，例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等，都是在计算机系统的支持下才能得以实现，应用计算机技术来改善管理工作，正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响，涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。

八：生产与生产方式的区别

生产与生产方式的区别主要是范围不同：生产范围大，生产方式范围小。

生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。

《经济学》中的生产：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

生产要素主要有：

（1）劳动。包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。

（2）土地。包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏和树木等。

（3）资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。如机器、工具等（都是人们造出来，又被用于进一步的生产）。

生产管理学中定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

生产类型是指根据生产过程的不同特点划分的类别。根据不同的划分标准，可以划分为不同的生产类型：

（1）按生产计划的来源划分，可分为订货型生产和备货型生产。订货型生产是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，如造船、建筑等。备货型生产是在对市场需要量进行预测的基础上，有计划地进行生产。备货型生产的产品一般为标准产品或定型产品，如电视、小型机床、电动机等。

（2）按生产的连续程度划分，可分为连续生产和间断生产。连续生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有在制品储存。例如油田的采油作业等。间断生产是输入生产过程的各种要素是间断性地投入。例如机床制造、机车制造等。

（3）按产品和工作地专业化程度划分，可以分为大量生产、成批生产和单件生产。根据批量大小，成批生产类型又可以分为大批、中批和小批生产。由于大批和大量生产特点相近，所以习惯上合称为大量大批生产；单件和小批生产特点相近，习惯上合称为单件小批生产。

生产方式：是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式，在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。人们一般把物质资料生产的物质内容称作是生产力，把其社会形式称作是生产关系，这两者都是生产方式的建设性内容--物质生产方式(物质谋得方式)和社会生产方式(社会经济活动方式)。换言之，生产方式是两者在物质资料生产过程中的能动统一。

统一的生产力和生产关系科学构造出大写的科学规定，形成为关于实践科学和批判科学的大写规划。

由于坚持矛盾方面的构造，对象就分别从主体和客体方面代表了"实践活动"和"实践模式"。从这个条件出发，对象将自身的实在规定摹写为"物质生产方式"和"社会生产方式"。它们彼此工作贯通。矛盾构造进一步生出际间运动关系。据此，它们于商品生产域内确立两个能动的因素:具体劳动的生成运动和抽象劳动的生成运动。作为实践的规定，它们同样彼此贯通。这就为存在者的规定的整体出笼奠立了基础。

九：现代生产管理的主要任务是什么

保质、保量、安全、按时地完成公司下达的生产任务。