一：求宝马公司面试题答案，或者一些题目的案例分析
宝马公司面试题答案，或者一些题目的案例分析 问题一：“你为什么选择我们公司？” 思路：这道宝马公司面试题是面试官试图从中了解你的动机、愿望以及对此项工作的态度。 192job建议：从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 参考答案：“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题二：“谈谈你的缺点” 思路：这题是宝马公司面试题考察求职者态度、诚信与否以及能否正视自己的题目。 192job建议：不宜说自己没缺点； 不宜把那些明显的优点说成缺点；不宜说出严重影响所应聘工作的缺点；不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 参考答案：可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 在 www.192job.com/news/1595.html 看到的，还有更多
二：项目管理 案例分析试题
凡是跟这个产品有关的人都是项目干系人。狭义上有派出所、小区居民、公司的各部门。广义上还要考虑上竞争对手，企业的行业管理机构，如果涉及加密手段等，还要与安全部门联系，是不是还要考虑开锁公司？
关于任命嘛，要有正式的文件，要有正式的会议宣布任命，项目经理也要在这个会上宣布项目目标、项目团队的主要人员和主要规矩。
我的答案不知道对你有没有帮助
三：如何设计一道面试题以考验面试者的主动性
第一步，收集案例。这一步的主要任务是将拟任岗位在以往工作中的相关案例收集起来，收集的材料是选择有代表性，处理起来有一定的难度的案例。
第二步，对案例进行筛选、归类。收集上来的案例数量较多、内容庞杂、编制起来很不方便，因此，要对这些收集到的原始案例进行甄别，选出内涵丰富、难度适中、典型性、现实性均好的案例，并将它们按不同的特点、专业门类等予以归类。
第三步，对甄选出的案例进行加工、整理，编成试题。这一步加工的目的主要是剔除其中不宜公开讨论的部分或琐碎细节，充实进考察各种要素所需要的内容，特别是要设定一些与岗位工作相关而又符合讨论特点的情况或问题，使之成为既来源于实践，又不是一般工作分析，具备科学性、实用性、可评性特点，凝炼而典型的讨论题。
四：下面有个案例分析，是我去一家咨询公司面试时候公司人给我出的试题，现在跪求答案！先多谢各位了 ！
很想了解高人的到来，为你解决问题
五：面试软件销售案例分析问题(急)
从你的描述看，以前应该是没有过软件销售方面的经验，但面试官给你出这个题目，说明他也不是希望你能回答得多么完美，最主要是想考察你在这方面是否有潜力可挖，当然，如果他碰到听上去显得很有经验的就更好了。
这里给你分享一个简单但行之有效的四步法供参考。
第一步：建立关系。很多时候，销售就是关系，如果你让客户第一眼感觉很不错，说不定就选你的软件了。但通常还是要循序渐进，先向学校的软件采购联系人联系，约定一个沟通的时间，只要对方愿意，就可以进行下一步。
第二步：需求调研。这一步是很重要的。很多销售员，一上门就向客户灌输他的软件如何如何好，服务如何如何专业等等，他们往往忽视一点，客户的真实需求。即使你对客户的业务不是很懂，但是你也要与采购联系人充分的沟通，详细了解他们具体有一些什么样的业务，需要用到软件的哪些模块。甚至，很多时候采购联系人对业务也不清楚，这时，你要让他给你推荐业务部门的人员，跟他们直接了解。这样你才能做到心中有数，客户到底要什么？如果不上软件，他会有什么样的痛苦？如果项目比较大时，建议你向公司提出，找一个比较熟悉业务或产品的顾问与你一同前往。
第三步：拜访决策人。采购联系人往往不会是购买的决策人，当你把客户的需求基本摸清后，让采购联系人搭线拜访一次决策人。拜访时，向他简单聊一下你收集到的需求和业务人员的痛苦，让他感觉到你确实很替他们着想，而且分析得很专业。如果是一些小的项目，决策人完全可能就在这时决定购买你的软件了。如果是大一些的项目，决策人这时还不会轻易表态，那么，这是你要做的就是，在离开的时候，与决策人约定一个时间，由你带上公司的专业团队给客户做一次解决方案的讲解和产品演示。
第四步：解决方案讲解。一方面，你要在公司内组织资源，找一个专业的顾问去给客户讲解方案或产品演示，当然，前提是要根据前面的需求调研。当然，还要了解竞争对手产品，当客户提问时能解释出你的产品优势。如果项目比较大，这时需要组建一个项目团队，最好是提请你的上级，即销售经理亲自组建和率领，对大项目他会比你更有经验。这一步是非常关键的，也是客户做出判断的主要环节。
以上就是简洁有效的四步法。当然，除此之外，竞争对手可能会打价格战，那么只要你在上面的四步法中，体现出你的团队真正理解客户需求，体现出专业的态度，只要价格不会高得离谱，客户选择你的产品的可能性更大。
在国内知名软件公司（如金蝶），基本都是采用这样的套路，称之为“顾问式营销”，当然具体过程还复杂得多，以后入行后你就会慢慢了解。
六：案例分析题。（共3道试题，每题15分）
1 不合法 股份公司的自我交易禁止
2 归公司
七：案例分析题。（共3道试题，每题15分）
1、应该提供，股东的基本权利
2、相当于公司内部的“宪法”，各股东必须遵守
3、有限责任公司货币出资额不得低于30%，1000×30%-240万
八：2014-2015 行政案例分析试题答案解析
1,复议机关做法不合法，因为执法局提交的应是当初作出具体行政行为的证据、依据和其他有关材料。\r\n2、责任主体是执法局。\r\n3、其在复议期间没有提交的证据不能作为定案证据
九：宪法案例分析题目
1.杨某拒绝交付“过路费”，遭到该人员的扣押。《宪法》37条，中华人民共和国的公民的人身自由不受侵犯。任何公民，非经人民检察院批准或者决定或者人民法院决定，并有公安机关执行，不受逮捕。禁止非法拘禁和以其他方法非法剥夺或者限制公民的人身自由，禁止非法搜查公民的身体。2.县人大没有权利制定地方性法规。《宪法》第100条 省，直辖市的人民代表大会和它们的常务委员会，在不同宪法，法律，行政法规相抵触的前提下，可以制定地方性法规，报全国人民代表大会礌务委员会备案。也就是说，县人大根本就没有制定地方性法规的权利。3.具体行政行为违法的，可以去相关部门申请行政复议.或者向人民法院提起行政诉讼。
十：毕业生就业指导问题，案例分析试题。急！ 20分
这种情况应该很多 只能注意 自己的档案 干部身份 职称这些不能不理 想解决眼下这些储题 只能找人才花钱搞定了。比较麻烦 而且很麻烦
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