产品助理面试问题

一：如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中

一、产品经理职业发展要点

交付优秀的产品（成功的最大标准）

发布一些产品，积累经验（产品生命周期长短不同，要想提高，需经历几次完整的产品生产流程）

成为业界翘楚（多花时间去研究行业和客户）

加入一个可以不断学习新技能的团队

选一个能学到最多东西的公司

选择一家不断成长的公司（随时都有新机遇）

选择一个信任你的上司（找到好上司，努力让他知道你忠实可靠，能做出优秀产品，勇于承担重任）

努力提升工作效率（如何取舍，时间管理）

如何让自己的角色与公司的发展相结合（拓宽工作领域，接触更大范围的产品管理，了解产品链上各个部分是怎样组成更大规模产品架构的）

帮助团队尽快拿出些实际的东西（巡视一下整个团队的工作，看看能不能帮某些员工处理一些棘手的问题，或研究一下那些迟迟没有完成的工作，打消他们的疑虑，很容易融入新团队）

做一些对团队和公司更为重要的事情（在那些没什么意思的工作上做出亮点，证明你可以胜任更重要的工作，然后找出自己认为重要的领域并做出贡献）

接受跨团队或公司范围的任务（在公司的知名度影响晋升，领导全公司范围内的大项目，执教培训课或出席全员会议）

定义并衡量成功（将成功带给团队的价值做量化处理）

不要让团队做不重要的工作（引导团队做一些更重要的事情，如果不行，可建议上司解散这个团队，前提要做好调查确保建议会被采纳，或考虑换一个团队）

不能被动，应该主动出击（文档并不是你的工作，只是工具，要确保工程师按照规范构建功能特性，如果他们不能这么做，或重写规范，或换一种表达思路，说服你的团队接受）

证明自己一定能胜任更高一级的工作（要确保能满足下一级别的所有要求，同时要树立一个好名声）

找导师（找那些你认为在某领域确实很强的人，多带着具体问题和这些导师交流接触）

打造声誉（声誉就像金子一样宝贵，最直接方式是交付结果，另外注意人们对你的观念，确保给人留下的印象如你预期）

二、其他职业要点

1.早期应尽可能地做一名观察者，不要急于改变或打破什么，大多数情况下已经有了固有的决策文化，且事情既有的优先级都是有原因的。首先要了解事情的始终缘由，让自己变得好奇，不要尝试做决定。

尽早到达临界点的方法就是把你的价值凸显出来，努力让有些事情缺你不可。

要找出你自己的决策体系和原则，尽可能地传达它。一直坚持你的原则，会发现不同于以往的解决方式。如当用户用非快捷方式使用过某个功能特性并对其足够熟悉后，关于快捷方式的弹出才有意义，不要预先显示它。

2.把内容写下来的人定义了历史，测试和开发的人才记录了历史。一定找个你在工作时间之外还有兴趣的事情作为职业来发展。

产品经理应该成为客户的专家，这是区分PM和开发、测试人员的根本区别。看待所有问题都应该从“谁是客户”以及“什么是成功”开始。

了解产品的内在技术原理并对其感兴趣很重要，同时要尽可能多的了解设计和用户研究。

3.做些有意思的重要的事情。

向人们传达你在做什么很重要，产品demo就是工作的最佳证明。绝不放弃，找一个信任你的老板。

目标导向，专注，分清主次，持续关注产品实用性，有始有终地做好每件事。鼓励他人，过硬技术能力，良好交际能力都是加分项。

4.开放的心态，强烈的好奇心，不断学习的欲望，跟你身边的人学习，真正进行沟通无合作，且必须认识到你永远都不可能成为最好的市场营销人员，工程师或销售人员。

跨越多个层次和受众，PM不是明显的有严格定义的岗位，要想想什么能让你觉得开心，考虑一下你的风格，找到自己擅长的领域，兴奋而受到驱使，上进且富有同情心。

要能在机会出现时把握住它，并相信它最终总能实现。

MBA学位本身在科技行业没什么价值，......余下全文>>

二：面试产品经理需要注意什么

1、自认为好的产品经理特点

语言表达要清晰，有逻辑性，不能支支吾吾，语无伦次；

态度要专业点，不要显得太随意，如果是熟人面试除外；

自我介绍的时候，切忌平铺直叙，对于自己教育经历和兴趣爱好，可以简洁明了的说明下；在介绍具体工作经历和项目时，一定要通俗易懂，毕竟你的公司业务和之前的项目，对于一个陌生人来说是完全不了解的。如果你无法用简单的语言描述清楚，面试官就无法判定好坏。同时在介绍的时候，一定要突出重点，自己擅长的技能，举例说明。然后重点项目经验，具体负责了什么，时间、地点、周期、人物和效果是什么。

好的产品经理，要把面试官当作需求方，整个面试过程就是一个需求沟通过程。如何能打通面试官？归纳起来有以下几点：

思维清晰；

语言组织能力有结构，有层次；

突出之前工作中的重点、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；

要有良好的工作习惯；

2、自认为不太好的产品经理

表达能力较弱，回答问题不清晰，也不够有条理；

不够自信和坚定，对面试官提的问题含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表达清楚；

对自己的优势和劣势不够清楚，也说不出自己的优势来；

停留在一知半解的基础上，知道一些，但是回答不到点子上，没有深入的分析和总结；

3、产品经理是如何划分的

大行业划分：制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品（今天主要说这个）；

通过行业可以分：电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类；

通过面向用户可以分：对C端（普通用户）、或对B端（商家、企业、内部组织等）；

对工作类型可以分：APP产品、WAP端产品、PC端产品、后端产品（数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等等）

从级别可以分：产品专员/助理，产品经理，高级产品经理，产品总监，产品VP

补充：不同行业的产品经理要求也不太一样，越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高；例如某方面的产品专家。

4、产品经理能力评测标准

1、逻辑思维能力

逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来；

思维缜密，考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来；

2、产品设计能力

能画出比较标准的产品原型；

在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；

准确且详细的画出业务流程图、数据流程图；

3、沟通表达能力

1对1准确表达产品方案、产品逻辑；

1对多讲解产品方案，评审产品需求；

4、项目管理能力

至少负责一个5人以上参与的项目；

协调各方面资源，及时推进项目；

制定项目管理里程碑，跟进项目进展，把控进度；

遇到阻力和压力，可以有效的解决；

5、需求把控能力

能接需求、分析需求、阻挡、管理需求

深入业务中，体会业务逻辑、真正的解决业务需求

6、产品规划能力

独立带产品、做产品规划

根据产品方向

5、综合素质考察

1、离职原因

离职原因各种各样、因势去判断吧！

2、基本介绍

介绍自己的时候，就可以判断一个人的表达能力和条理性；

3、个人规划

不想当将军的士兵不是好士兵，没有想法的产品经理要之何用，一定有自己的项目，对产品经理的看法，对自身定位的理解，对未来的规划。

4、兴趣爱好

附加题，看个人爱好！

因为产品经理要求综合知识很多，所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的，如果只是靠工作8小时去获取经验，难免会遇到瓶颈。

5、职业习惯

产品经理除了产品设计外，还要有项目管理、需求管理、知识管理等，这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化。

6、面试题参考（不同级别的产品经理，面试题目不一样）

题目一、逻......余下全文>>

三：产品经理常见面试问题有哪些怎么回答

你必须让别人了解到你的身上作为经理人所具备素养，其次是对产品的认知对必须要深刻，有自己独特的见解。

四：面试官面试产品专员需要问哪些问题

需求分析

产品设计

项目跟进

行业知识

五：产品经理面试一般会问到一些什么问题

问一些你以前的学习情况

谈一下你对某个产品的看法

详细的问到一些产品中的规则

产品自身层面的一些问题

怎么与同事沟通

只能帮你到这了

六：产品经理面试可能遇到哪些问题

1、一句话介绍自己。

2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的？

3、你认为什么是产品经理？

4、你的人生规划怎样的？

5、你有女朋友吗？未来怎样发展？准备一直呆在上海（应聘地）吗？

6、怎么平衡家庭和工作？

7、你如何处理紧张和压力？

8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要？

9、上海有多少自行车？如何预测？

10、你为什么来应聘PM这个岗位？你的本专业是民航啊！

11、Email的最核心的竞争力是哪几部分？如何提高用户体验+满意度（还有其它产品）？

12、 为什么打算离职？

13、 你对这个职位的了解和理解？

14、为此做过什么？（试着分析了什么产品？为这次面试做了什么准备？）

......

七：产品经理面试时遇到的问题

产品经理常见面试习题汇总

1、介绍一下你自己。

2、做过的项目有哪些，简单的介绍一下。

3、你觉得产品经理需要具备那些能力？

4、什么算作成功的产品？

5、产品经理工作有哪些？

6、你平时的工作流程是什么样子的？

7、产品需求的来源有那些？

8、遇到不可沟通的人怎么办？

9、为何想做产品经理？

10、为什么选择我们公司？

11、说一款比较好的APP，并说好在什么地方？

12、有许多需求，你是如何划分优先级的？

13、你未来的职业规划是什么？

14、如何将用户需求转换为产品需求？

八：产品专员和产品经理一般都是怎么面试的？

不按套路出牌，面试官根据你的产品或者你的工作经验进行面试提问的话题，比如你做的这么久产品你在产品中遇见的那些让你困惑的事怎么解决的等等？

九：面试产品经理需要注意什么

1，逻辑性

是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。

在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。

在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。

在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。

在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？

关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。

也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）

我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。

同理心的重要性不言而喻。

简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？

你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？

你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：

产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你

上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问

题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。

压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为

问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离

那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。

你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没

有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角

度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆

推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最

后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同......余下全文>>

十：如何面试一个产品经理

产品经理转测试工程师会容易些，从一般意义上来说产品经理的工作内容远比测试工程师所做的要多的多，以你现在对产品经理的工作一无所知的情况来看可能更适合找一个产品助理之类的职务。

如果想了解产品经理的真正内容建议你看三本入门的书“产品经理手册”“产品经理的第一本书”和“产品经理的第二本书”