一：简述内部招聘与外部招聘的优缺点
（1） 内部招聘：
（优点）：①利于鼓舞士气、提高工作热情；②吸引外部人才；③保证选聘工作的正确性，合理配置人才；④利于组织学习和培训投资得到回报；⑤鼎利于被聘者迅速展开工作；⑥极少培训和社会化过程，费用较低。
（缺点）：①引起同事不满，造成政治斗争；②来源局限于企业内部，招聘质量受损；③容易造成近亲繁殖；④形成攀比现象，对失败者影响较大；⑤有限的升迁链。
（2） 外部招聘：
（优点）：①选择余地较大，保证招聘质量；②新员工具有新思想、新方法、利于创新；③平息内部竞争的紧张关系；④为组织带来新鲜空气，避免裙带关系；⑤人才现成，节省培训投资。
（缺点）：①外部招聘的人员进入角色较慢；②对内部人员的伤害；③培训和社会化需要时间，成本较高；④不熟悉工作，需要适应一定时间；⑤可能造成招聘质量的信息不对称。
二：内部招聘和外部招聘的优缺点
内部招聘的优点：
第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。
第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。
第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。
第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。
内部招聘的缺点
第一：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。
第二：容易造成“近亲繁殖”同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展，如通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施“内部招聘”策略有关。
第三：失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。
第四：除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于“彼得原理”可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的运作效率和绩效。
外部招聘的优点
第一：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。
第二：外部招聘能够带来新理念、新技术。从“外部引进”的员工对现有组织文化有一种崭新的，大胆的视野，而少有主观的偏见。典型的内部员工已基本适应组织文化，与外部人员相比，他们既看不出组织有待改进之处，也无进行改革和自我提高意识和冲动，整个组织缺乏竞争意识和氛围。另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”。
第三：更广的选择余地，有利于招到优秀人才。“外部招聘”的人才来源广泛，选择余地充分，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业......余下全文>>
三：外部招聘和内部招聘各有什么优缺点
内部招聘的优点：
第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。
第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。
第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。
第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，
内部招聘的缺点：
第一：可能造成内部矛盾。
第二：容易造成“近亲繁殖”
第三：失去选取外部优秀人才的机会。
第四：内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。
外部招聘的优点：
第一：有利于树立形象。
第二：外部招聘能够带来新理念、新技术。
第三：更广的选择余地，有利于招到优秀人才。
第四：可以缓解内部竞争者间的紧张关系。
外部招聘的缺点：
第一：筛选时间长，难度大。
第二：进入角色状态慢。
第三：引进成本高。
第四：决策风险大。
第五：影响内部员工的积极性。
四：人力资源开发与管理外部招聘的缺点有哪些
员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。
因事择人原则
所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。
竞争择优原则
竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
效率优先原则
效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
五：外部选聘管理人员有哪些优缺点
优点：1、为企业注入新思维、新的管理方式；2、受本企业内部固有管理思路的局限和影响较小；3、本企业内部管理人员内心受挫，影响工作积极性和企业凝聚力。
缺点：1、对企业现状及历史情况了解不深入，容易不切实际；2、空降人员容易遭本企业内部人员排斥，短期内不利于团队协作；
六：内部招聘和外部招聘的优缺点
内部招聘埂以提升公司人员的斗志,从而更积极的工作.减少人员流失.但同时不能给公司带来更多的新的创造,外部招聘可以给公司带来更多新颖的创意,但可能对公司的动作不了解会有一段相对的磨合期.总的来说个人觉的还是外聘较好些.
七：外部招聘的优缺点分别有哪些
内部提升优点：
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点：
1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结。
外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。
2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。
2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。
3.招聘成本较高。
八：外部招聘的缺点有哪些
了解得少，这是最大的缺点也是风险。不能保证招过来的人是符合你的需要，你也不知道他的经历有没有问题，他能不能干得长久，所以风险是较大的。其次，招聘成本高，外部招聘比内部招聘花的成本要高得多，流程也复杂得多。
九：请问一下企业内部招聘和外部招聘的优缺点
组织内部招聘的优点
组织和员工之间相互之间比较了解；创造了晋升的机会和防止可能的冗员；与外部招聘相比，成本低。内部招聘的缺点易导致“近亲繁殖”；易引发企业高层领导和员工之间的不团结；易引发后续问题；过多的内部招聘可能会使组织变得封闭；过多的内部招聘可能导致效率降低的现象 外部招聘的优点
人员选择范围广泛；外部招聘有利于带来新思想和新方法；大大节省了培训费用 外部招聘的缺点
外部招聘选错人的风险比较大；需要更长的培训和适应阶段；内部员工可能感到自己被忽视；外部招聘可能费时费力
十：以下哪些是外部招聘的优点
正确答案：B 利于开拓企业的视野
本题考查员工内外部招聘的优缺点。内部招聘可提高被提升者的士气，对员工能力可准确地判断，且招聘成本低，易调动员工的工作积极性。外部招聘能够给企业带来新鲜血液，开拓企业视野。
望采纳我的回答。
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