销售发货管理

一：发货管理流程？

1、客户、销售员通过电话、传真、邮件等方式通知内勤员订货情况。

2、内勤员依据《库存台账》核实库存货物情况（主要是库存货物能否满足客户要求）。

3、对于满足客户要求的存货由内勤员编制《订单》；对于无法满足客户要求的情况及时报系统总监和销售员。

4、财务人员依据《订单》中协定的“结算方式”进行审核。

5、市场拓展中心总监批决是否发货。对于批准的发货由内勤员编制《销售合同》。

6、内勤员将审批后的《订单》交予仓储加工中心。

7、仓库组织发货（包括组织货物、联系运输公司、装载货物并填制《运输单》）。

8、利用日事清管理仓库增加责任心和工作效率。

二：成品发货出库管理制度 5分

一、目的

为满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性，确保公司发货流程的顺畅。

二、职责与权限

1、跟车业务员负责产品装卸，仓库管理员协助跟车人员装卸产品及点数。跟车人员根据送货单据点数，品种及数量确认无误后，在送货单上签字确认。

2、仓库管理员负责办理产品打印送货单，出库手续，按送货单准备好出货产品，并将产品放置在指定位置。

3、快递公司由仓库管理员联系；外发物流公司、短途由跟车人员及司机负责产品运输。

三、发货流程

1、业务员按合同或客户要求的发货信息，将送货客户、交货日期、订单号、产品编码、数量、备品告知仓库进行备货。

2.出货前如因缺货、质量问题或其它异常情况仓库要及时告知业务部相关人员，及时反馈客户，以便客户做相应的变更。

3.确保产品质量、数量后，仓管员将送货数量等信息进行记录，确保帐目的准确性。填写送货单，公司领导签字审核，业务部及跟车人员签字确认。送货单一式四联，仓库一联、财务一联，回单一联，客户一联。

4.业务员负责通知物流公司或司机提货、送货。货运期间，业务员要与物流公司保持联系，保证货物能够顺利送达。产品送达后，物流货运单、回单等原始单据要保留其全。

5. 阀需开具发票，要提供客户所需发票明细给财务部开具。货物送达后，跟车人员要跟踪付款。

6.货物送达后，客户反映产品质量问题，跟车人员要及时沟通、反馈给相关负责人批准进行处理。

7.样品出库：业务员到财务部领取送货单，做好领用登记，手写送货单。送货单上一定要注明：收货客户、货名及规格、数量、金额、送货人签字（不可代签），如果是免费样品，送货单上一定要注明。凭送货单开具出库单，送货人签字，仓库主管审核，办理出库。

三：有哪些好用的零售管理进货发货销售软件

进销存软件罗

云表有免费的

四：求一款可以管理销售发货流程的软件或网站 5分

为什么要使用销售管理软件，使用有哪些好处？

1.全面了解公司每一天、每一处、每一种商品真实的库存和销售情况。

2.随时了解每一种商品的畅销、滞销情况，及时做出经营调整。

3.随时可以与客户进行清晰、快捷地对帐，使往来账目清楚明白。

4.通过销售数据的统计和查询，可以对每一店面/销售人员进行公平、有效的业绩考核。

管理应收、应付账款，控制信用额度及账期，降低财务风险

5.销售毛利是多少? 哪些产品能赚钱?

6.库存缺货报警功能。便于即时补货，保证合理库存，减少资金占用

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五：如何加强销售贸易公司的客户与进销存管理

目前，中国内地已经出现了不少的贸易公司，以外贸公司居多，其中当中有很多贸易公司对自己客户和商品进销存的管理都不强。笔者曾经在广州的某间贸易公司工作，他们的客户管理很简单，就是自己每个业务员管理自己的客户，公司不参与其中。而且尽管他们的商品有专门的人管理，但是当业务拿到销售单回来的时候，有时是没货的！当业务员辞职了，你公司的客户还再次向你公司购买吗？面对这些情况，作为公司的管理者，是不是要认真考虑这个问题呢？ 面对以上这些情况，我们可以通过行健动力crm企业远程版，加强企业的客户与商品的进销存管理。如何加强，我们先看看以下案例就明白： 案例： 北京某贸易有限公司，该公司主营业务为代理外国知名医疗用品的耗材，主要针对的客户是医院及批发市场，各级代理商。该公司具有其行业特点：1.以代理产品为主；2.产品种类较多，需要经过采购，销售，退货，收款等环节；3.根据客户类型不同，收款与付款存在分期支付或者收取的情况；4.业务员直接与客户沟通的机会比较多等等。该公司的希望实现的效果是集中管理客户资料，简单沟通记录，产品的报价，采购和销售退货，收款和付款，费用等情况. 公司现有工作流程：采购部负责采购产品和跟进付款进度；业务部分终端客户部，医疗系统发展部，渠道部；发展新客户和跟进客户，当客户下订单的时候，会由业务员或者业务助理新建销售单，经过业务部门经理审核之后，由物流部安排出仓发货的工作；业务员需要负责货款的回笼进度；财务部负责监督付款和收款的情况。 建议解决方案： 第一步: 分析每个部门和职位的工作重点及与其他部门合作关键点。 采购部：负责产品的采购，进货和跟进付款进度。 业务部：根据客户类型不同发展新客户和代理和跟进客户，货款的回笼，新建销售单登记；终端客户部主要是负责北京地区批发市场客户和直销客户； 医疗系统发展部主要是负责国内知名医疗系统； 渠道部是主要负责各级代理商； 业务部经理主要是监督属下几个部门的发展和跟进情况，还有就是资金回笼等； 各部门经理主要是监督和协助每个业务员开展业务，并给指导，审核销售单等。 财务部：财务部负责监督付款和收款，还有费用等情况。 物流部：产品的进库，出货，退换货和配送方面的工作。 第二步：将日常工作和进销存，渠道管理，采购，报价等功能结合在一起； 公司日常主要工作流程： 1.采购部日常工作流程： A.采购管理：首先在《供应商管理》建立供应商的资料，并在《报价管理》记录报价情况；如果已经与该供应商达成合作意向，就在《商品管理》建立产品的基础资料，然后在《采购管理》建立采购记录，经过审核后，进入《付款管理》，并记录付款情况。物流部协助产品的进库等工作；财务部门监督和协助付款工作。 B.采购退货管理：在《采购退货》建立退货记录，审核之后，进入付款管理；物流部协助产品的出货清点，在《发货管理》记录产品的运送情况；财务部监督和协助退款工作。 2A.终端客户部：首先在《客户管理》建立客户基本资料，选择好客户类型，在《联系人》建立多个部门的联系资料等；然后在《活动信息》记录跟进客户的情况，在《机会报价》记录每次报价的情况，在《相关文档》存放与客户沟通的日常往来文件；如出现市场费用等情况，需要先在《费用管理》那里递交申请，待部门经理审核之后，便可支取。 假如与客户达成合作关系，在《相关合同》记录合同的明细： A. 客户需要购买产品，在《销售记录》新建销售单据，经过部门经理审核后，进入《收款管理》；同时，物流部协助产品的出货清点，在《发货管理》记录产品的运送情况；财务部监督和协助收款工作，并把每次收款情况在《收款管理》记录好。 B. 客户......余下全文>>

六：谁能发份工厂管理资料，如：下单-生产-发货-销售中间的详细的流程？

邮件发来 ，我把文件发你

七：求推荐一款销售管理软件，能做到对每一个订单的发货情况进行查

发货神器和配套的针式打印机吧，发货系统比较完善，很多功能都有，直接手机就能连接打印，你可以看看，相比来讲性价比蛮高的。

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我都在用的是发货神器这个发货软件，系统功能很牛，不仅发货速度快，而且使用起来简单便捷

九：销售发货单由仓库“审核”，是否合理呢？

我们是销售审核发货单，然后会自动生成销售出库单，销售出库单由仓库审核，从而库存数量随之减少

十：哪里有销售管理软件啊，希望对每一个订单的发货情况进行查询。

就我觉得吧，发货神器，发货系统比较完善，很多功能都有，价格也不贵的。