一：测试总结报告包括哪些内容?
软件测试报告的正文的格式如下:
1引言
本章应分成以下几条。
1.1 标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2 系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3 文档概述
本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3测试结果概述
本章应分为以下几条提供测试结果的概述。
3.1 对被测试软件的总体评估
本条应：
a．根据本报告中所展示的测试结果,提供对该软件的总体评估；
b．标识在测试中检测到的任何遗留的缺陷、限制或约束。可用问题/变更报告提供缺陷信息；
c．对每一遗留缺陷、限制或约束，应描述:
1) 对软件和系统性能的影响,包括未得到满足的需求的标识；
2) 为了更正它,将对软件和系统设计产生的影响；
3) 推荐的更正方案/方法。
3.2 测试环境的影晌
本条应对测试环境与操作环境的差异进行评估,并分析这种差异对测试结果的影响。
3.3 改进建议 本条应对被测试软件的设计、操作或测试提供改进建议。应讨论每个建议及其对软件的影响。如果没有改进建议,本条应陈述为 "无"。。
4详细的测试结果
本章应分为以下几条提供每个测试的详细结果。
注 :" 测试 " 一词是指一组相关测试用例的集合。
4.x( 测试的项目唯-标识符 )
本条应由项目唯一标识符标识一个测试,并且分为以下几条描述测试结果。
4.x.1 测试结果小结
本条应综述该项测试的结果。应尽可能以表格的形式给出与该测试相关联的每个测试用例的完成状态(例如,"所有结果都如预期的那样","遇到了问题","与要求的有偏差"等)。当完成状态不是"所预期的"时,本条应引用以下几条提供详细信息。
4.x.2 遇到了问题
本条应分条标识遇到一个或多个问题的每一个测试用例。
4.x.2.y ( 测试用例的项目唯一标识符 )
本条应用项目唯一标识符标识遇到一个或多个问题的测试用例,并提供以下内容:
a．所遇到问题的简述;
b．所遇到问题的测试过程步骤的标识;
c．(若适用)对相关问题/变更报告和备份数据的引用;
d．试图改正这些问题所重复的过程或步骤次数,以及每次得到的结果;
e．重测试时,是从哪些回退点或测试步骤恢复测试的。
4.x.3 与测试用例/过程的偏差
本条应分条标识与测试用例/测试过程出现偏差的每个测试用例。
4.x.3.y ( 测试用例的项目唯一标识符)
本条应用项目唯一标识符标识出现一个或多个偏差的测试用例,并提供:
a．偏差的说明(例如,出现偏差的测试用例的运行情况和偏差的性质,诸如替换了所需设备、未能遵循规定的步骤、进度安排的偏差等) 。 (可用红线标记表明有偏差的测试过程 );
b．偏差的理由;
c．......余下全文>>
二：软件测试阶段报告总结的作用？
1、总结测试阶段发现的问题，提交给测试经理，审核弧目是否可以发行2、形成一份可以参考的材料（依据）3、对于整个测试过程或设计方法的一些建议（也就是需要改进的地方）4、测试结束的一个标志
三：测试报告的范本
XXX公司XXX（产品或软件）/XXX（模块） 测试报告1.概述测试目的 简述本次测试的目的，如：验证某模块是否符合设计项目背景 简述测试所在项目的背景，如：进入什么阶段，以及其他信息2.测试环境硬件环境 仅针对测试对象的硬件环境及其版本信息加以说明软件环境 仅针对测试对象的软件环境及其版本信息加以说明3.测试人员人员角色4.实际进度占用时间 描述整个测试过程的时间跨度，如：xxxx-xx-xx至xxxx-xx-xx进度情况 原因 如果测试提前或延后完成，请说明具体原因5.测试参考文档《XXX测试计划》《XXX测试用例》《文档三》《文档四》版本信息 V1.06.测试数据测试数据测试项总数 0PASS 0 PASS率 #DIV/0!FAIL 0 FAIL率 #DIV/0!严重度——高 0 其中：高-- #DIV/0!严重度——中 0 中-- #DIV/0!严重度——低 0 低-- #DIV/0!测试项编号 测试项 通过与否 问题描述 问题严重度注： 问题严重度的界定：高——导致系统死机或后续部分测试项功能不能实现，影响后续测试；中——影响该部分的测试功能的完整性且急需解决；低——仅属于系统中的小bug，或根据测试过程发现的需要调整的部分，但并非急需解决。7.项目的总结 对整个测试项目进行总结性阐述，如：测试是否通过，导致FAIL的主要原因。8.意见和建议 针对本次测试工作，提出自己的意见或建议。没有可填“无”。
四：测试报告的内容
申请商名字，样品名称型号，测试项目，测试条件，测试结果，采用的标准，报告说明等等。测试有很多类别的，不是所有的都是一种格式。
五：CMMI 中的软件测试总结报告的格式是怎样的？
1.1 实施CMMI所需资源分析在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定，约2－3年完成CMMI3级。在报告下面的章节有针对此问题的解答。对于人力资源，在需要角色与组织方面上面我们已经进行了分析。对于设备工具来说，除了Office和电子邮件工具外，基本上不需要什么其他的工具。但是如果能够使用一个比较完善的配置管理工具，而不仅仅采用操作系统文件目录的方式进行配置管理，配置管理过程相关的工作量减少会比较明显。其他的工具，像问题管理工具、某些流程的管理工具、任务安排、项目管理工具等，在初期实施过程改进时，最好都不要使用，因为在过程未得到完善定义前，使用工具只可能使过程的使用更加混乱。如果过程已经定义好，并且在组织中得到了较广泛的应用，使用一些问题报告工具、项目管理工具会提高工作效率。我们主要的资源就成为了时间问题，何时开始CMMI？需要多长时间等，针对这个问题，在报告下面的章节里有专门的说明，这里不做进一步阐述。1.2 实施CMMI带来的风险分析影响CMMI项目实施的风险是多种多样的，对不同的企业呈现出不同侧面。这里无法穷尽所有的风险，针对每一个风险，也无法穷尽所有的规避措施。即使这样，由于风险伴随着过程改进项目的整个实施进程，因此培养风险管理意识、建立风险管理过程是非常重要的。 风险的严重程度随着风险种类、过程改进项目、时间、涉及的范围、策划手段、发生的可能性等因素的不同而变化，拥有对过程改进项目风险的洞察力和规避能力为过程改进的成功实施奠定了基础。本手册所列出的风险大部分不是在过程改进项目实施过程中突然发生的，往往随着管理者和参与者理念的缺乏、认识的不足而在行动中体现出来，因此针对这类风险的规避措施不是马上能够生效的，通过了解这些风险，认识到过程改进的难度和长期性，才能够实现过程改进的最终目标。影响CMMI项目实施目标和效果的风险和相应的避措施如下所示。在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析：1、过程改进目标不统一；高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致，我们通过企业管理实践、培训和交流，使高层管理者认识到过程改进的重要性，结合市场和公司内部开发过程管理的需要，统一目标。2、过程改进的长期性认识不足；管理者不了解过程改进涉及到广泛的范围和人的工作习惯，急于求成，我们应与咨询师沟通，通过交流和培训逐步认识到过程改进实质上是开发管理流程再造。3、因担心影响进度而不在项目中施行；以保证项目进度为首要目标，认为过程改进会使开发进度延期，我们认为平衡长期目标和短期目标，从企业长期利益出发，为了提高企业开发管理能力和客户满意度，必须将过程改进活动作为日常运营管理活动的组成部分。4、领导支持力度不够在人力和开发项目的管理上投入不足；需成立CMM领导小组，专门负责CMMI实施问题；建立SEPG独立的问题上报渠道，定期检查过程改进的效果，并有相应的应对措施。5、上级领导随时抽调本项目的资源用于其它“高优先级”的项目；因为开发项目或其它原因而抽调人力或变更CMMI计划，我们需要培养过程改进长期性的意识，确定过程改进项目的优先级，保证提供必要的资源，设定阶段性目标并评审阶段成果。6、相关人员没有充分参与；没有将过程改进作为日常工作安排进计划中，公司需指定2人以上的专职人员从事SEPG或QA工作。定期检查和评审过程改进能的成果，并有相应的考核措施。详细请查看： ......余下全文>>
六：软件测试分析报告应该包括哪些内容
一般情况下，最终工件有三个：测试计划、测试用例、测试结果报告。
计划里包含了测试的北京、人员和内容、以及计划要做的测试。
测试用例是对于计划中要做的测试内容、测试项生成的用例。测试结果报告包含了用例测试的结果和总结，以便将来维护时使用。
整个测试过程这三个都应该是不断被更新的，只有一个最终版本。
七：软件测试类型的总结
据美国软件质量安全中心2000年对美国一百家知名的软件厂商统计，得出这样一个结论：软件缺陷在开发前期发现比在开发后期发现资金，人力上节约90%；软件缺陷在推向市场前发现比在推出后发现资金，人力上节约90%。所以说软件的缺陷应该尽早发现。不是所有的软件都要进行任何类型的软件测试的，可以根据产品的具体情况进行组装测试不同的类型。
八：质量分析报告怎么写
我觉得人的因素在测试和质量管理中才是最关键的。这是两个方面。cmmi相信人会失误会出错，只相信数据和文字。而我们不可忽视一个人的智慧和钻研的精神，要求的严格了，势必会削弱个人的作用发挥，找个临界点最好。 我们测试前，一般会有制定测试策略和测试方案这两个阶段，这里就是体现管理人员或者负责人能力的地方。你能在测试策略里分析出本次测试包含的质量因素和测试的内容，以及测试重点；在测试方案中提出测试的具体方法和测试建议等，那么后面的测试就非常的简单，也基本不会出现意外。一个人的水平就体现在他做这些工作和实际测试的偏离度。我以前做的这些，经常就是在测试前期就制定测试方法，写出在那个功能模块中要怎样测试就会出现问题，很准的，也很有成就感。 我觉得无论测试还是质量，都必须要3--5年的基础测试经验，只要经验足够了，才可以独当一面。 一个测试人员的能力，我认为应该体现在这里：对问题的预知，解决问题的方法，定位问题的效率和准确。 质量分析报告区分于测试总结报告。前者要详细的分析系统的质量，哪方面好，那方面不好，为什么不好。后者概括系统总体测试情况，以判断是否可以发布。所以质量分析报告，不是下结论，应该是分析质量，所有能体现质量好与不好的地方。这样相关利益者才能知道它到底质量怎么样。 如果质量因素和质量标准都不明确的话，我们就很难分析的全面，也没有依据说它到底好不好。 质量因素和目标应该由质量管理人员提出的，个人觉得他必须是个多年测试经验出身的人。
九：谁能提供一份软件测试总结报告给我？最好是测word，或此类编辑文档软件的测试总结。
给你发过去了，希望可以帮到你
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