一：印刷厂的印刷流程有哪些
一、印刷厂印前准备准备工作包括：纸张的调湿处理、油墨的调制、润湿液的配制、印版的检查、印刷压力的调试等。纸张调湿处理主要是防止环境气候造成纸张的含水量不均匀而引起纸张变形以及产生静电现象，这种现象在印刷中是绝对禁止出现的。二、印刷厂装版试印印前准备工作做好之后，就可装纸、装版、开机调试。开机运行中，不锈钢管要对输纸机构、收纸机构、输墨装置、输水装置、印刷压力等方面对行调节，以保证走纸顺畅，供水量、给墨量适中，以印刷压力适宜，印出高质量的印品。上述工作准备好后，将机器开一会儿，使给墨量、供水量适中且均匀，之后在给纸台上加一些过版纸进行试印。如果是多色印刷或是套色印刷，还需要进行套准调节工作，确定版面位置是否合适，图文是否歪斜，天头、地脚、左右大小及方向是否套准（一般以规矩线进行套准调节）。套准作业完成后，开始试印，印出几张样品，进行质量检查。油墨调制工作包括专用油墨的配制、对常规油墨添加一些助剂等。如油墨黏度不合适，应添加提高或降低黏度的调墨油；油墨干澡性不好，可添加干澡剂。添加各种助剂必须根据工艺、设备、纸张及环境温度等情况，用量要适当。印版的检查包括：印版类别、色别的检查，印版的厚度的检测，印版叨口大小的检查，规矩线的检查，印版深浅的检查，以及版面图文质量，有无污损、划伤等方面的检查。印刷压力的调试：根据印版厚度、纸张规格，橡皮布的厚度、包衬材料厚度、印刷工艺的要求等诸多因素，选择合适的滚筒包衬，使得印刷压力符合印品工艺与质量要求。三、印刷厂正式印刷正式印刷前，再加一些过版纸，过版纸印完后使计数器归零。中频感应加热设备印刷中要经常进行抽样检查，注意水上水的变化、油墨的变化、印版耐印力、橡皮布的清洁情况，以及印刷机供油、供气状况和运转是否正常等。四、印后处理每天印刷结束后，或每一批印件完成时，都要进行印刷后的处理操作，麻将其内容包括：墨斗、墨辊、水辊、橡皮布、压印滚筒的清洁，印版、印张的处理和印刷机的保养等。五、封面及彩页特种印刷工艺1、覆膜覆膜工艺是一种将印刷品和塑料薄膜经加热、干洗店加盟加压后黏合在一起的工艺。经覆膜后的纸印刷品表面更加平滑光亮，而且提高了印刷品的光泽度和耐磨度。2、压纹压纹工艺是一种使用凹凸模具，在一定的压力作用下使用印刷品产生塑性变形，上海印刷厂从而对印刷品表面进行艺术加工的工艺。经压纹后的印刷品表面呈现出深浅不同的图案和纹理，具有明显的浮雕立体感，增强了印刷品的艺术感染力。3、模切模切工艺就是根据印刷品的设计要求制作专门的模切刀，然后在压力的作用下将印刷品或其他承印物轧切成所需形装或切痕的成型工艺。4、UV上光UV上光即紫外线上光。它是以UV专用的特殊涂剂精密、均匀地涂于印刷品的表现或局部区域后，经紫外线照射，在极快的速度下干澡硬化而成。5、烫印烫印是以金、银箔为材料，借助于一定的压力与温度，使印刷品与烫印箔在短时间内相互受压，将金属箔或颜料箔按烫印模版上的区域转印到印刷品表面的加工工艺。印刷品经烫印后的区域会呈现强烈的金属质感或其他质感。
二：印刷厂的工作流程是怎么样的
接活——设计——校稿——定稿——发排——买纸——裁纸——制PS版——上机印刷——后期处理——裁切——装订——裁切——打包——发货。
三：印刷车间工作流程怎么写啦？
印刷的工艺流程大致是这样的--先做设计文件，然后出菲林，菲林出好了贴在灯台上检查，没有问题了就交晒版间晒版，晒好PS版以后交付印刷车间印刷！印刷出来以后的事情就属于后道了，如果是做瓦楞盒子的，那还要开瓦楞，裱瓦楞上轧车，然后糊盒，打包，送货！ 这个是一般常规操作的工艺流程,但是也有一些特种印刷工艺一技术,也给提供给你，希望对你有帮助. 特种印刷工艺技术 1.喷墨印刷喷墨印刷是一种高效的特种印刷方式，它可以应用于包装工业生产线上，快速打印生产日期、批号和条形码等内容。由于喷墨印刷属于无压印刷，并且使用的油墨种类多样，因此它的承印物范围非常广泛，可以是各种包装品。这无疑为包装生产线提供了很大的自由度。目前喷墨印刷还有很多应用领域并不为人所知，如何利用好喷墨印刷技术无疑是技术热点问题，只要我们用得好，相信它能为我们带来意想不到的效果。 数字技术不断进步，喷墨印刷也有了很快发展，一些技术问题得到了完美的解决，这使得喷墨印刷产品质量有了质的飞跃。目前一些高端的喷墨印刷产品在色调层次、清晰度、色饱和度等方面都接近了传统印刷的水平。它的一些固有优势也得到进一步发挥，其印刷速度加快，印刷准确性提高。在与数据库结合后，喷墨印刷完全能够胜任可变数据印刷，这就为包装印品的差异化、个性化生产带来了福音。如果采用最新的JDF生产标准，喷墨印刷设备也很容易融入到整个印厂的数字化生产流程中，从而实现更佳的设备控制，实现更高的生产效率。喷墨印刷两个主要特点是“按需印刷”和“个性化”。这两个特点可以满足包装市场不断涌现的新需求。如今，配有数字印刷机组的窄幅标签包装印刷生产线很常见，而且数码印刷机可以和模切设备和印后加工生产线联线生产，实现更高质量和更快的周转速度。 2.防伪印刷可以说在包装印刷领域，防伪印刷有着至关重要的作用。如果说一般的产品需要一个显著的产品标识的话，那么很多高档的产品就不得不需要一套完善的防伪系统了。这是生产厂家的需要同时也是消费者的需要，因此防伪印刷在包装装潢产品印刷中应用广泛，并且随着人们品牌意识的不断提高和知识产权保护力度的加大，相信防伪印刷会有极大的市场前景。目前存在的普遍状况是：很多普通印刷厂家并不具备防伪印刷的能力，因此他们不得不把订单进行外包，很多情况下，这笔订单要比单纯的印刷订单利润更高。 常见的防伪方式有：激光全息防伪、特种油墨防伪、制版与印刷工艺防伪、特种纸张防伪。目前常用于包装装潢印刷的防伪方式为前三种。采用激光全息防伪技术，包装产品不但具有直观的防伪效果，同时精美的印刷图案在阳光下熠熠生辉，如彩虹一般色彩绚烂，能够吸引消费者注意，因此，这种技术非常适用于包装品印刷。采用特种油墨防伪技术是一种成本较低的方法。因为一般情况下，它不需要添加额外的设备，对现有印刷工艺的改造也不是很大。目前也有很多产品采用这种防伪技术。这个技术是提高印刷产品附加值的好办法，因为它的投入较少，见效很快。在制版和印刷工艺中应用防伪技术是一种综合的防伪方式，这项技术也是应人们对高质量包装品的需求而生的。这种防伪技术利用多种印刷设备综合使用，多种印刷工艺相互渗透，多种工序相互结合，尤其是引入一些独有的特殊印刷方式。这一切使得最终产品具有较强的防伪功能。但同时也加大了生产成本及其生产复杂度，规模较大的印刷厂在应用这项技术时更加得心应手一些。当然，使用这项技术会对印厂的生产水平提出挑战，这要求印刷厂拥有高稳定性和高精度的印刷设备，拥有完善的质量控制与管理系统，拥有经验丰富的熟练的技术人员，所有这些都是提高产品附加值的有力保证。 在一些地方，特殊的传统印刷......余下全文>>
四：印刷厂印刷流程都包括哪些环节
印刷厂很难有工作是跟全程的。如果你去广告公司，他们的跟单员，这个工作是跟全程的，不过这个工作 首先需要你对印刷产品的各工序环节比较了解才能胜任。你如果是新手，可能他们不会用你。祝你好运，马年吉祥
五：印刷厂生产工艺流程是怎么样的?
业务部拿到样本以后，首先是要看工艺，确定要用哪些工艺、设备来做，然后核价、报价、签合同、开具生产施工单。
然后：各个工序都按此单规范操作：
1.供应部按要求买来纸张（一般都有库存的），交给切纸
车间开料（一般都是切纸车间凭领料单领取）
2.设计室：负责按要求制作出样搞，交客户签样、然后
拼版、出菲林交给晒版车间晒版
3.印刷
4.装订
5.检验
6.腹膜(有的后道工序还有:烫金\压痕\局部UV等等)
7.切成品
8.复检
9.打包.交到成品库
六：印刷厂的跟单文员的工作内容及工作流程具体是什么？
跟单文员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。因公司、单位性质不同，跟单文员有不同工作安排。
一、印刷厂跟单文员主要工作内容如下：
1、跟单员接听电话，并传达客户要求；
2、客户打电话下单，不明白的，要求对方传真或叫送货人员去厂家拿版；
3、客户下单是旧版，开生产工程单送至版房，如果是新版要问清楚工艺，报价才
开单做货。工单上要填写清楚，并注明所用材料和各种工艺要求；
4、送货员拿回的样板表达不清楚的，跟单员要打回电话给厂方，问清楚才开生产
工单；
5、每张工程单，要用夹板夹好，原版用样板袋装好跟工程单一起走；
6、跟单人员要认真核对，确认无误后签名拿到版房，自己不能肯定是否正确的，要问清楚或传真给客户确认；
7、跟单人员每天要跟踪订单进度，要做到随问随知，注意每批货的生产情况，做
到合理安排每道工序的先后次序，并填写生产进度表；
8、客户打电话催货要有明确、准确的回答，不能说得模棱两可，并把急单及时传达到相关部门，在预定货期里及时将货品送达；
9、客户打样件，按原版介好，用信封袋装好交给业务员或客户，并自己留下一套，用文件夹贴好，以备下单之用；
10、完工后的工程单、传真单、要分厂存放好，一个月整理一次，新产品留版分类存放好；
11、完工的产品，包装员根据生产工单的数量包装，跟单员点清数量，开送货单送货，并追回送货单；
12、每个月月终检查有无漏单或未签回单，并分类计算好交财务；
13、如有电话找某人，而当事人不在时，不能帮忙解决的问题时，要将对方的姓
名、厂名、电话、记录下来，以便当事人回来时复电；
14、完成领导交办其它的工作内容。
二、印刷厂跟单文员工作流程如下：
1、出口货物跟单（外贸业务跟进）了解基本外贸知识（谈判，报价，接单，签合同等）；
2、物料采购跟单（业务跟进）懂营销，懂产品（物料，性能，使用，保养）；
3、生产过程跟单（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通；
4、货物运输跟单（出货跟进）货物运输知识，（龚输工具，方法，配柜）及了解报关知识；
5、客户联络跟踪（客户接待）了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。
三、印刷厂跟单文员岗位要求如下：
1、大学以上学历，行政管理或相关工作经验者优先；
2、有较好的沟通表达能力及服务意识，具有2及以上行政助理的工作经验者优先；
3、工作有条理，细致、认真、有责任心，办事严谨；
4、熟练电脑操作及Office办公软件，具备基本的网络知识；
5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力；
6、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。
七：如何制定印刷厂的规章制度、
第一篇 印刷企业内部管理制度
第一章 印刷企业的行业管理
第二章 印刷企业的目标管理
第三章 印刷企业的营销管理
第四章 印刷企业的经济责任制
第五章 设备管理和标准化
第六章 印刷企业职工培训制度
第七章 印刷职业道德规范
第八章 印刷企业标准化管理
第二篇 印刷品质量评定与标准化管理
第一章 印刷品质量及其测量
第二章 印刷产品的工艺管理
第三章 复制流程质量控制要求
第四章 印刷图像质量评判规范
第五章 印刷企业情报管理
第六章 印刷品质量仪器方法评价法
第七章 印刷产品全面质量管理
第八章 印刷企业的标准化工作规范
第三篇 印刷企业包装管理制度
第一章 概论
第二章 包装管理
第三章 包装生产管理
第四章 包装质量管理
第五章 包装行业管理
第六章 包装标准化
第七章 包装管理法规化
第四篇 印刷业质量管理体系与管理范本
第一章 印刷厂质量手册
第二章 印刷厂程序文件
第三章 印刷厂工作业指导书
第五篇 印刷业财务管理规章制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 资产管理制度
第四章 资金管理制度
第五章 收入利润管理制度
第六章 成本核算管理制度
第六篇 印刷企业办公管理制度与管理表格
第一章 管理制度与管理标准基础
第二章 出差管理制度
第三章 会议管理制度
第四章 印信标准管理
第五章 安全保卫管理制度
第七篇 印刷企业人力资源管理制度
第一章 人力资源管理概述
第二章 招聘与西置管理
第三章 培训与开发
第四章 考核管理
第五章 薪酬管理
第六章 激励机制
第七章 保障管理
第八章 人力资源规范管理表格
第八篇 印刷企业文化管理
第一章 ISO9000族标准概论
第二章 质量管理和ISO9000族标准
第三章 质量认证制度
第四章 质量管理体系内部审核员制度
第五章 内部质量管理体系及审核的实施
第六章 标准化管理规范
第七章 质量、标准化、计量法律法规
第八章 印刷业实施2000版ISO9000族标准的放证实施
第十篇 印刷行业质量与技术管理国家标准
第十一篇 印刷管理法律法规
印刷厂考勤考纪暂行规定
根据省委校〔1998〕年146号文件精神，为进一步完善校印刷厂的各项规章制度、确立良好的生产工作秩序，制订本规定。?
一、考勤管理?
校印刷厂副总经理负责全厂考勤管理，业务部设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月二十六日，缺勤须附有关证明。?
二、请假?
1?病假。职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。?
2?事假?
(1)职工请事假应事先办理请假手续。?
(2)请事假在三天以内，由校印刷厂副总经理批准，三天以上，由校印刷厂总经理批准，事假单随考勤表月底上报实业处。?
(3)事假期间含公休日，节假日的按事假计算。?
(4)事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。?
3?迟到、早退、旷工?
职工无正当理由不按规定作息时间上下班，视为迟到、早退。迟到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天(含一天)扣罚本人日工资200%，累计两次或三天，解除用工合同。?
4?其它?
(1)职工休产假、婚、丧假等均按校及企业有关政策执行。?
(2)加班。由企业领导根据生产任务需要统一调度，每满8小时按一天计算，如晚上加班超过12点，也......余下全文>>
八：如何管理印刷生产
在中国印刷信息化、自动化、现代化ERP管理发展趋势
一、什么是印刷行业ERP管理软件？
在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。
“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，
二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？
中国印刷业的差距和不足：
1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：
2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；
3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；
4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；
5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；
6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。
作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。
印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。
然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。
过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到......余下全文>>
九：在印刷厂上班打样的整个流程?
楼主说的是盯机吧。一套版8个p，如果正常印量5000的话，大约两小时三套版。楼主这是12套版，你算算要多久。就是印刷机上下版的时间再加上印完的时间。
十：印刷厂采购流程
还有洗版水。版材。纸张。油墨。各种印刷机所需要的零配件
采购员流程
1 ）采购管理
进货管理模块是软件的基础管理模块之一 , 它包括从进货订单、进货开票、进货
审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的
跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计
a ）业务处理说明 b ）功能模块介绍
i 进货订单
" 进货订单 " 是进货业务的起点。
在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在
本软件中以输入一张进货订单实现。
ii 进货开票
当进货业务发生时，需要做一张 " 进货单 " 。
进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进
货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。
" 进货单 " 存盘后生成一张 " 未审核进货单 " ；
只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存；
只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存，同时增加 " 应付账款 " ；
在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进货单价；
在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。
iii 进货审核
进货单保存后生成一张 " 未审核进货单 " 。
" 未审核进货单 " 通过 " 进货审核 " 便成为 " 已审核进货单 " 。
" 进货审核 " 使商品的库存数量增加，同时增加 " 应付账款 " 。
iv 进货退回
本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。
本模块可以处理 " 原单进货退回 " 和 " 非原单进货退回 " 。
" 进货退回 " 将减少库存数量。
v 进货结算
" 进货结算 " 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。
" 进货结算 " 的结果使 " 应付账款 " 减少。
vi 预付款管理
在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。
做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。
当 " 进货结算单 " 上的 " 付款总额 " 大于 " 付款合计 " 时，系统自动将余
款转为预付款。
预付款应可输负数。
你有没有采购证书呢？采购知识如果不真正了解，不能融会贯通的运用到实践
中的话会越做越吃力，但是如果很系统的学习了就不会这样了哦~你要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说5年内采购是要凭证上岗的哦~...余下全文>>
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