一：印刷管理方案
印刷生产管理就是要管理印刷生产流程，首先你要做过印刷才能会懂得印刷流程，一般印刷流程如下分三大部分，1,.印前：制版、晒版、要懂得纸质、纸张克数、纸开、裁切。2.上机印刷。3.印后：覆膜或上油、磨光或UV、裱瓦楞（视样品或客户要求而定），冲切、贴成品，主要这些流程。
二：印刷服务方案 10分
什么呀.
三：印刷纸品工艺流程实施方案怎么写
印前，拼版，出版（大多数都出ctp,小厂有的还出菲林）打印机打出一套样子，检查排班文件有无错误，，印刷（有客户要求看样，先印刷一套），四色、专色、过油，印后，后期工艺有、胶装，骑马订，模切，UV，打拢线，压痕，覆膜，打孔，锁线，压平，黏糊（有的地方叫法不一样，就是用胶粘封套等），能想起来的就这么多了，方案只能根据你们公司去写，适合你们自己方案，前后配合，少出废品率
四：印刷厂的营销方案
首先要确定市场并且要细分到行业，对行业的文化，特性还有一些专业知识要有了解，对行业的公司的企划销售和采购生产了解并要求业务员进行信息憨踪和更新汇报，再根据所有信息制定方案这样比较贴近市场。
五：想承包一个印刷厂，请问，前期工作都需要做哪些？如何制定承包方案？
我看也没人帮你解答，我告诉你吧，其实有很多快递都可以加盟的，但必须得看你所在区域有没有网点，如果没有网点，你就可以加盟了，但你要是自己想做的话，可以先从同城快递干起，同时找一家快递，拿到一个中转价格，你这边收件，就可以给他们送过去了，要是同城的，自己就可以送了
六：印刷厂如何积极配合对方工厂方案 10分
还有你这个对方工厂是指客户方吧，然后是指哪方面的方案呢，如果是品质问题就与品质部沟通，如果是交期问题就和生产部沟通，如果是物流问题就和物流部沟通......总之，目的就是让客户满意
七：我们厂投标，投标方要求做实施方案，请问关于印刷的实施方案怎样写？
项目小组，负责人以及负责内容，沟通和交流。
八：印刷厂引进生产设备方案
你要知道机器哪里有卖就对了
九：如何管理印刷生产
在中国印刷信息化、自动化、现代化ERP管理发展趋势
一、什么是印刷行业ERP管理软件？
在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。
“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，
二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？
中国印刷业的差距和不足：
1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：
2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；
3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；
4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；
5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；
6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。
作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。
印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。
然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。
过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到......余下全文>>
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