个人与团队的关系

一：怎样理解个人与团队的关系?

“人”字有两笔,其中一笔是你自己,而另一笔则是你身边的人。一个人成功了，除了自身的努力外，更离不开周围的人的支持、帮助和辅佐。中华五千年，从历史上看，无论那一代的君主成就伟业都无不有一群人在其身边支持、辅佐；从企业上来看，一个成功部门，离不开各位下属默默无闻地努力付出；对于网络而言，一个成功的团队，背后有着多少不为人知的团队成员在尽自己的心力默默耕耘；对于个人而言，正是因为有佳人、朋友默默地支持与帮助，我们才能够安心地投入，实现个人的理想。

二：个人与团队的关系有哪些影响

我们每个人都从属于不同的集体，一个人的一生就是在大大小小的集体中度过的。作为社会主义社会的公民，我们应该怎样来正确认识和处理个人与人民群众的关系呢？下面我想就这个问题发表我的一些看法： 一、我们要提高对“个人”与“人民群众”这两个概念的认识。 众所周知，个人是相对于集体来讲的。集体的存在形式多种多样。一个班级、学校是一个集体，一个社区、工厂是集体，一个民族、一个国家也是一个大集体。而这些集体都是有若干个个体构建而成的。人民群众则是社会的产物，社会是划分为阶级的。我们国家是社会主义国家，人民群众是属于无产阶级的群体，他们是社会成员的大多数。 二、我们要明确和正确使用各自的权利和义务： 作为一个社会主义国家的每一个公民，都有自己的权利和义务。 1．尊重个人权利，以保障每个个体的生存，因为人的存在的目的是人的自由发展。自由的保障必须以权利的充分行使为其特征。没有权利保障机制，则自由无从谈起。更进一步，人的尊严会灭失，人不成其为人。从这个意义上讲，我们每个人，首先要做到“自尊、自爱、自强”。 2．保障个人利益。所谓个人利益就是人们在发展社会整体利益的过程中，通过诚实劳动、合法经营所获取的维持个人生活和工作需要的正当的物质文化利益。马克思主义从不否认正当的个人利益，马克思说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益关。” 恩格斯曾经指出，“社会主义的目标就是把社会组成这样：使每一个成员都能自由地发展和发挥他的全部才能和力量，并且不会因此而危及这个社会的基本条件”。这说明马克思主义关于未来新社会个人发展的一个基本原则，就是要确立“有个性的个人”，与此同时，马克思主义还认为，任何个人利益的实现都离不开一定的生产力发展水平和社会经济政治制度这一客观基础。如果抛开这个现实基础，只讲所谓的“自我”，只能是导致唯心主义的“唯我论”。从这点出发，在个人奋斗的前提下，利益的保障与每个集体在规范执行社会主义制度和一系列政策的程度息息相关。在集体中，如果大多数个人利益与集体利益是和谐的，能基本实现的，那就表明了这个集体利益是真实的，而不是反个人利益的。集体利益与个人利益应是和谐共存、相得益彰的。只有公平竞争，大多数人的心态才会平缓，集体才能和谐发展。因此，我们要以主人翁的态度，积极参与和关心集体利益，这样个人利益才能得到真正意义上的保障。 3．抑制个人主义。因为人是社会的人，人必须在集体中生存和发展。应当适当限制人性中的某些恶习，比如欲望等的极度发挥对集体利益的影响。换句话说，就是个人在行使自己的权利的时候应当顾及某些集体的规则，小到劳动制度， 大到法律，我们都必须一一自觉遵守。 4．人民群众的利益高于一切。人民群众的利益就是集体的利益。人民安康，国家兴旺发达，人人则责无旁贷。 三、我们要处理好两者之间的关系。 作为一定社会成员利益的集合，本质上是每个成员利益有机联系的统一整体。在现实生活中，不管个人主观上怎样超脱各种关系，他在社会意义上总是这些关系的产物。从这个角度讲，任何个人都离不开社会和集体。在马克思主义看来，个人在社会和集体中的活动，既是为了他人，也是为了自己，他提供给集体和社会的价值越大，自身的发展和进步就越快，个人价值和利益实现的程度也就越高。这就启示我们，在选择和确立个人价值目标时，必须考虑到国家、集体、个人三者利益的统筹兼顾。邓小平同志指出：“在社会主义制度之下，归根结底，个人利益和集体利益是统一的”。我们在把个人权利或者说个人利益放在第一位的同时，也要考虑集体利益。但不能以集体的名义抹煞个人利益。以往常说“大河有水小河满，大河无水小河干”，......余下全文>>

三：个人和团队有什么区别，他们的关系是什么

个人，或称个体，一般指一个人或是一个群体中的特定主体。

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

四：如何看待自己和团队之间的关系 20分

在如今信息充分对称的社会环境里，个人的形象往往容易被符号化和标签化。一个人成为了一个集体的代表，在他身上集中了大家的光芒。其实，光靠一个人的力量，要做成一件大事情，在当今的社会环境下，几乎是不可能的。

一个人总是有不足的，有情感的波动，有思维的片面，有判断的失误。但一个集体，经过民主的评定，错误的概率就会小很多。在企业里也是如此，如果有人误以为自己是英雄，那这种想法对他本人和企业都是很危险的。

一个团队，缺乏领导者也是不可行的。一个好的领导者在企业里有两个基本的作用：一是要有高瞻远瞩的眼光，他必须看得远，整个团队才有可能早做准备，把资源的效率发挥到最大化；二是要有凝聚力，能找到并且团结一帮人一起努力，事业才会成功。

毛主席很早就说过了：人民，只有人民，才是创造时间历史的动力。这就是我对团队和个人关系的理解。

五：集体和个人的关系是怎样的？

个人是集体中的个人，集体由个人组成的。个人不可以脱离集体而独立存在。只有当个人以最好的状态组成集体时，集体的功能达到最大发挥。

六：如何理解个人和团队的关系？

个人再有能力也只能把事情做好，只有团队才能把事情做大。

七：个人与团队之间的关系

你好！个人与团队的关系是互动的鼎以个人名义提交答案被采纳，团队获得1至3分团队分和1基金，个人也有10经验值和20+悬赏分的积分的奖励；以团队名义提交问题被采纳，个人没有任何奖励，但团队可以获得10团队分和30+（悬赏分）基金。每周有5分的个人贡献就可以参与团队基金分配，1基金分配给个人相当于10经验值或10积分，好的团队一周可分到一千多甚至几千经验值或积分。

八：如何处理好个人与团队的关系？

在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、 资源要求、退出机制。 1、 团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。 所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、 融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终 导致产品或技术胎死腹中； （2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银 行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机； （3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、 发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导 致丧失机会或资源配置失当。 分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、 管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功 要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。这两点问题已经明 显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。 2、性格要求 为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法， 我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。 我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都 有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐 久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的 激情和参与度，提醒激进者关注风险。 团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队 严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或 产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销 售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。 3、年龄要求 年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅 历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。一般而言，年轻者更有冲 劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容 易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资 源也应该相对年轻者为多。 以上虽非绝对，却有一定的规律可循。 再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触 中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。从公司自身决策来看， 则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切 体会。 4、......余下全文>>

九：如何描述个人团队协作能力

了解团队成员的性格品质 团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？

保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

资源共享 团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，诺个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。

团队协作的重要性 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。

一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。

我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会......余下全文>>