一：工厂安全管理如何处理
这是我们洗煤企业的安全管理经验，管理比较简单、粗糙，仅供参考吧。
安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能够完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则；就需要全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理机制，使安全工作做到：“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。下面就如何做好选煤安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。
一、抓好责任落实是做好安全管理工作的首要任务。
首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。”。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要负责当班安全工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。
第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。
第四，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
二、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础。
必须健全车间（部门）的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。
首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。
第三，车间（部门）要建立对班组长的安全绩效考核标准。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。
第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于管理，经常发生违章情况。调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖......余下全文>>
二：企业安全管理的主要内容是什么？
安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。
企业安全管理包括以下一些基本内容：
规划——安全措施计划
组织——安全活动组织
检查——现场和作业过程的安全检查
评审——安全方案及效果的审核
企业的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。
安全生产管理组织体系，可以归纳为：
决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员，保证安全资金的投入。
管理层：包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实。
操作层：包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。
配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为：
1)安全生产是人命关天的大事，不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的发展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事安全生产工作。
2)宪法、劳动法及有关法规、条例都对安全生产方针、政策、技术规定和标准有明文规定和要求，必须配备合格的安全生产技术及管理人员。
3)安全生产是一门综合性科学，是门系统性很强的交叉学科，安全科学技术的系统知识只有高素质的专业人材才能掌握。
4)安全生产是保护职工的安全与健康，创造良好的作业环境，以人为本、尊重人权的重要体现，是创造经济效益和社会效益的重要保障。是门政治性、公益性、社会性很强的学科，需要懂安全工程、卫生工程，又懂安全管理工程的专业人员才宜担此重担。
5)安全生产的监督管理必须由懂法律、法规、技术、标准、管理的专业人员负责。
6)国家对安全生产执业人员实行准入制度，只有经考试合格获得“注册安全师资格证书”才能担任。
安全费用是安全技术措施得以正常开展的实施的前提保证。安全经费应是单列专用款项，企业在编制生产任务计划时，应将安全技术措施计划列入财务计划之内，同时进行编制。安全措施资金专款专用，受到经济法规和有关安全法规的保护，任何组织和个人不得挪作他用。安全生产经费可分为以下几方面：
1)硬技术方面：
(1)安全技术的各类设备的防护装置，安全防护设施的更新改造费用；
(2)工业卫生费用，即工业卫生措施(防尘、防毒、辐射防护、噪声控制等)所采取的一切措施费用；
(3)辅助房屋及设施费用，如寒冷季节露天作业的取暖室、防火、防洪等设施。
2)软技术方面：
(1)日常安全管理方面，如为防止人为失误，提高操作者在操作上的准确度，在偿为控制上的一些法规编制、信息警告、安全基础管理等措施的花费；
(2)安全奖励资金；
(3)安全活动费用，如安全宣传......余下全文>>
三：如何做好企业安全生产管理？
企业要做好安全生产管理
，必须做好如下九个方面的工作。
１、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。
２、加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。
３、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。
４、加强劳动保护用品的管理
。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。
５、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。
６、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。
７、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。
８、建立健全各岗位操作规程。
９、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。
四：工厂安全管理的内容摘要
2.1.1安全生产：消除或控制生产过程中危险因素，保证生产顺利进行。2.1.2本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下，也不会造成事故。2.1.3安全管理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。2.1.4事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。2.1.5事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及管理缺陷。2.1.6不安全行为：职工在职业活动中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。2.1.7违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。2.1.8违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。2.1.9四不放过的原则：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没受到处罚不放过、他人没受到教育不放过。2.1.10三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律2.1.11三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。2.1.12四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。2.1.13三懂四会：懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造；会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故，会正确使用消除器材和防护器材2.1.14安全生产的“四个必须” ：①必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。②必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全③必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。④必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。2.1.15职业安全：是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。2.1.16危险：是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态。2.1.17危险化学品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等。2.1.18重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 我国规定了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色，其含义：2.2.1红色：禁止，停止2.2.2蓝色：指令，必须遵守的规定2.2.3黄色：警告，注意2.2.4绿色：提示安全状态通行 2.3.1凡在生产过程违反国家颁发的各种法规性文件，和企业、事业单位其上级管理机关制定的反映安全生产客观规律的各种规章制度，包括工艺、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和投放等，以及有关安全生产的通知、决定等，均属违章作业。主要内容概括如下：2.3.1.1不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品，和在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、腰巾以及发辫、袒胸露背等。2.3.1.2工作不负责任，擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内从事与本职工作无关的活动。2.3.1.3发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作，自作主张擅自将安全防护装置拆除并弃之不用者。2.3.1.4忽视安全、忽视警告，冒险进入危险区域、场所和攀、坐不安全位置。2.3.1.5不......余下全文>>
五：在工厂企业里，安全管理（EHS）方面的日常主要工作有哪些？
EHS包括环境、安全、职业卫生。但是以目前国内的形势来看，安全是最重要的一部分。
如果你只分管安全工作，你以后的工作可能会是：
1、OHSAS18001体系的运行及维护；
2、企业内部安全培训教育；
3、外部的培训及取证；
4、安全操作规程及管理制度的制定与修订；
5、工伤事故处理；
6、特种设备的管理；
7、一般及特种作业的管理；
8、制定相应的应急预案并定期演练；
9、消防设施的管理；
10、公司保安的管理；
11、劳保用品的管理；
12、迎接政府相关部门的检查；
13、杂七杂八等等等。
以上说的比较笼统，但是基本就包括这些方面吧。但是因为EHS涉及的东西很多也很杂，并且各个行业也各不一样，所以，真正先进的EHS管理手段是需要时间和经验积累的。只要你虚心学习，相信你也会很快上手的。
以上仅供参考。也欢迎相关的专家人士补充、修正。
六：企业如何做好安全生产工作？
企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。
1、强化责任落实
企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。
2、加强安全教育培训
人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员
企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。
4、强化施工现场管理
企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。
5、加大安全投入
安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
工伤保......余下全文>>
七：企业安全管理及措施 15分
关于申请（ ）级安全生产标准化企业评审的请示
XXXX安全生产监督管理局：礌 为完善公司安全管理水平，保证公司的安全生产，根据国家相关法规要求和本公司自身发展需要，我公司于( )年( )月开展了企业安全生产标准化( )级企业创建活动，成立了安全生产标准化领导小组，制定了安全标准化工作实施方案。公司选定(XXXXX有限公司)为评审技术服务单位。自安全标准化工作开展以来，公司先后组织了标准化培训、咨询指导和不符合整改以及对标检查、自评工作，已累计投入隐患整改费用约( )万元。目前公司的软件资料、人员培训和现场硬件设施及作业环境的安全管理状况得到了显著提高，安全生产标准化管理体系已经建立健全并有效运行。我公司于( )年( )月( )日组织开展安全生产标准化自评工作，对公司所有设备设施和管理活动按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行了自评打分。自评得分（ ）分，达到（ ）级安全生产标准化企业申报条件，现申请上级部门安排评审。具体申报材料附后。
特此申请。
单位：
( )年( )月( )日
安全生产管理状况（主要管理措施及主要业绩）：
XXXXX有限公司按照国家及省市有关安全管理部门的指示精神，设置安全管理机构，建立了各部门的安全生产责任制，制定了相应的安全管理制度，补充完善各岗位安全操作规程。通过对公司的设备设施与作业环境进行隐患排查与整改，使公司整体的安全状况得到显著提高，全员安全意识不断加强，使安全管理工作开展的更加深入。各项安全经费的落实到位，保证了公司的安全检查工作及自我改善机制的有效实施。公司( )年投入生产以来未发生一起重大工伤事故，得到经开区安监局的认可。
八：企业安全管理主要包括哪些内容
安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据,采取各种手段,对企业的安全状况实施有效制约的一种活动.
企业安全管理包括以下一些基本内容：
规划——安全措施计划
组织——安全活动组织
检查——现场和作业过程的安全检查
评审——安全方案及效果的审核
九：企业安全管理人员有哪些职责权利
当你是安全员的时候请参考
安全监察员岗位职责
1、对安质部部长负责。负责施工生产全过程的安全监察工作。
2、参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育、培训和考核。
3、抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。
4、参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。
5、参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。
6、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。
7、参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
8、负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析报表，制定改进措施并监督实施。
9、参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。
10、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核
当你升为安质部长的时候请参考
1、主持安质部的工作。对经理和公司安质部负责，协助经理建立项目安全、质量保证体系，组织做好施工生产全过程的安全、质量监察工作，对项目安全、质量管理拥有否决权。
2、认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、北方公司颁布的安全、质量法律、法规，规范、制度，标准、方针。接受公司安质部的业务指导并协助工作。
3、在经理的领导下，主管《产品防护程序》、《不合格品控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》、《危害因素辩识、评价与控制程序》、《不符合控制程序》、《应急准备与响应程序》的有效运行。
4、参加重要隐蔽工程检查验收，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收。
5、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。
6、参加对原材料、半成品和顾客提供产品的质量验收。
7、组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。
8、参加项目质量策划；参加编制质量计划；参加审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参加施工技术交底。
9、协助办公室对分包单位人员进行入场安全教育。参加QC小组活动和总工程师组织的科技创新活动。
10、协助经理召开安全、质量事故分析会，组织起草安全、质量事故报告；对整改项目进行督查和验证。
11、按照公司安全、质量处罚规定和授予的权限对安全、质量事故责任者和违章者进行处罚。
11、负责审查安全、质量月报表，并上报公司工程安质部。
12、组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。
当你再升一级到安全总监时，请参考
1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。
2、协助项目经理，负责本项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与实施。
3、根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全生产监督工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
4、按照国家伤亡事故调查调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。
5、负责环境保护、文明施工和机械设备的管理工......余下全文>>
十：如何做好企业的安全管理工作
首先，看你管理工作主要是哪几个方面，然后制订出安全管理的目标，在管理工作中，先制定安全工作制度、其次是人员搐全培训、再次是事故管控预控或者是事故预想，反事故预想，危险源（物）的控制，总之要做到用制度管人 ，用发生类似的事故来教育人，用总结来提醒人。
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