出纳绩效考核指标

一：财务出纳绩效考核

岗位

工作

①　根据银行的结算制度和公司的报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据；

②　按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销差旅费用报销单；

③　根据经营需要，按公司的有关规定，及时提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行；

④　工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行；

⑤　严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况一次扣5分畅

⑥　每日10点前完成上一个工作的缴款汇总报表；

⑦　现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符；

⑧　各种票据分门别类整理清晰，日清日结，无丢失，无滥用印鉴

⑨　与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动；

⑩　严格稽核把关各店铺房租费用及缴交日期；

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报表

管理

①　每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》《缴款明细报表》；

②　账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结；

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二：公司出纳员岗位职责及绩效考核标准

职位概要:

做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。

工作内容:

%负责现金支票的收入保管、签发支付工作；

%严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；

%及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；

%及时与银行定期对账；

%根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；

%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；

%管理银行账户、转账支票与发票；

%完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。　　任职资格:

教育背景:

◆会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆2年以上企业出纳工作经验。

技能技巧:

◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；

◆熟悉银行结算业务和报税流程；

◆良好的口头及书面表达能力；

◆熟练使用财务软件和办公软件。

态 度:

◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；

◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

三：财务部出纳绩效考核内容

出纳员绩效考核表

被考核人： 考核时间：

考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须浮格管理，设专用登记簿登记 13

合 计 100

被考核人签字 主管领

导签字

参考资料：我们单位用的就是这

四：财务总监或者财务经理的绩效考核标准？

根据财务总监或者财务经理的岗位职责、职务说明书内容，找出量化的指标，对其进行考核。

五：财务部出纳绩效考核内容

出纳员绩效考核表

被考核人：

考核时间：

考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13

合

计 100

被考核人签字 主管领

导签字

六：会计行业如何制定绩效考核标准

会计行业从业人员和其他专业人才一样都是为企业提供智力服务的核心资源。华恒智信在为会计师事务所提供咨询服务的实践中总结出一些对于会计行业行之有效的绩效考核的标准和操作方法。

一、建立绩效考核标准的总体要求1、业务数量指标与质量指标并重。

业务绩效考核指标的设计，应该遵循数量指标与质量指标并重的原则。就会计师事务所而言，甚至应稍稍偏重质量指标。2、在项目绩效考核的基础上进行定期综合考核

项目绩效考核是对员工进行绩效考核的重点。事务所对审计项目的质量考核，可以结合分级复核进行，即由各级复核人担任考核人，考核的具体指标往往就是复核中关注的问题。不少事务所的经验证明，这可以使两者相得益彰，事半功倍。在项目绩效考核的基础上，既可以进行个人的定期综合考核，还可以对执业团队（审计小组和项目组）的绩效进行定期综合考核。对管理层的绩效则往往着重定期（每半年或分季）的综合考核。3、坚持公开、民主、公平、客观、责任、时效等原则

应该公布制定的考核指标以及考核程序和方法，鼓励被考核者和考核者沟通，切忌考核层“暗箱操作”。

在制定考核指标时，应该注意公平对待各类各级员工，注意处理好管理层与员工间的利益分配关系，在激励机制中，这具体体现为各级工资奖酬间的级差倍数。应该辩明考核指标是否在被考核者的权责范围之内，注意排除被考核者无法改变的外在因素影响。为掌握时效而适当地简化考核指标和程序是可取的。在决定重大职位提升或要确定重大业务功过的考核中，宜聘请独立的有足够专业能力的第三者或专家参与评判。4、处理好可控与不可控、量化与非量化、财务性与非财务性、中期性与短期性等关系

根据责任原则，尽量排除不可控因素，并且应辨明不同人员的直接责任与间接责任。根据公平原则，尽可能采用量化方式（如工作量可按制定的系数折算为标准工作小时）；对于难以量化的因素，要尽可能采用最简明的方式表述清楚。考核指标设计应该中期、短期并重，以避免被考核者过于追求短期效益（如近期业务收入）而采取的短期行为（如忽视业务质量）。

二、制定绩效考核标准和指标的操作方法1、考核指标尽量做到详细但不宜过多。

要抓住在现阶段起关键作用的指标。

大体而言，对管理层来说，是考核其开拓业务、监控执业和经营管理的综合能力；对一般员工来说，应考核其职业道德、业务胜任能力和后续培训成绩。在这样的范围内，根据现阶段的实际情况，设计具体指标，并应逐年修订。2、采用科学的方法制定有效的评价标准。

一般来说，评价基准可以比照以下方式确定：凭经验决定，

即根据历史记录，采用统计方法求得平均标准，再根据对当前环境因素的判断，确定适用的标准；以行业的平均数为基准；以当地行业中最具绩效的事务所或具体竞争对手作为对象，以之为基础来设定标准；以计划目标如预算数等为标准。3、考核指标涵盖的范围（1）对管理层的考核指标体系：负责的业务项目及净收入的总量；当年负责发展的业务项目及净收入的增量；对共同开拓新的业务领域作出贡献的程度；负责的业务项目的客户满意程度；为提高事务所的社会声誉作出的具体贡献；帮助其他合伙人、特别是培养新合伙人的工作；培养专业人员和辅导专业人员成长的业绩；当年承担的业务督导和复核工作量；在业务督导和复核过程中发现并解决重大问题的情况；在经营管理工作方面作出的贡献（可根据分管情况制定具体指标）。（2）专业人员的考核指标体系：工作责任感和勤奋程度（可参考业务考勤记录）；当年完成的工作量；当年在协助发展业务方面做出的贡献（偏重于高级经理层）；当年参加后续培训的情况和成绩；专业技能和执业能力的提高程度；完成工作的质量；职业谨慎和风险防范......余下全文>>

七：财务部门，会计，出纳，结算的绩效考核表怎么做，请高手指点

您所问的问题有些难度

这是管理人员考核的一个难点

如果说只是考核出纳办了多少笔款，会计做了多少笔账，结算登了多少笔往来账，这样数字化的考核没有实际意义

但能理解你们是想把所有人员纳入考核，管理人员的工作量化指标很难定

因为各个岗位无可比性，不象同一流水线上的工人，计件考核，安全生产就可以了，那么我见议每个岗位都写了自已的办事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月计划，计划完成情况考核这些就是绩效，领导可以给一指标，每月提几条合理紶建议，提出来怎么加分，未提出的怎么办都要有说法，另外千万不可让其他部门对财务人员进行评议打分，因为会计有时坚持原则会得罪人，圆滑的会计往往不是好会计；

网上能找到模板，我的这些意见仅供参考。

八：财务KPI指标是什么啊？

KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：

1 工作计划完成情况。

2 财务报表完成及时性、准确性

3 财务管理能力

4 财务融资能力

5 财务信息有效性

6 财务监督情况

7 财务工作准确性

8 财务费用控制

9 财务预算控制情况

10 税务处理效果

11 资金供应及时性

九：财务人员的绩效考核办法？

工作业绩考核　　高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。　　（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，　随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。　　（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。　　5.要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关　　通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。　　6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈　　要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况，并有专人作记录，为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到财务人员个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况，指明财务人员努力的目标和方向，以激发财务人员的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效.

财务人员考核项目

账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全， 各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何， 资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误， 税务处理是否齐全。 财务人员考评指标 1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划......余下全文>>

十：会计关键绩效指标有哪些

关键业绩指标（KPI）是一个自上而下的体系，呈金字塔结构。会计指标也要围绕企业总指标和体系信息专递要求。

会计相关指标可以从会计6要素入手，如，营业收入、营业成本、期间费用、利润总额、资产总额、负债总额、资金周转天数等企业重点关注指标。指标不宜太多，突出重要性，还要考虑可操作性。

不同行业指标略有区别。如，商业考核存货占用，而工业更多的是关注成本。