一：物业公司收入来源有哪些?
1、物业公司的收梗来源源于他庞大的物业税,首先每月向业主收取300-500元的管理费,而他们一间物业公司的管理费就高达10多万以上,而车场搽卡系统平均超过500个车位,每个车位月保200-300元,临保市区高达10-20元一个钟,每月停车保管费就高达几十万,业主受到管理处的管辖。
2、物业公司外围拥有商铺,这样的商铺非常昂贵,小小一间就需要1万多元以上.
二：物业企业的利润多少是合理的？
1、要看小区的规模大小，不同情况来看，不可以设定一个固定的利润率，要在利润的合理范围内。2、向业主公示的财务报表不可能如实的反映，你利润算多了，肯定不行，算少了也不行，公示出来一定要没有异议，大家都没有疑问，供是个简单的计算哦
三：小区物业公司靠什么手段盈利
当前的小区物业公司不愿费力气，只是外招几个保安，保洁，维修工加上两个前台接待和库管，弄个资质证件草台班子就算成立，重点只管收取物业费，这样拼凑的草台班子很不容易让业主体验到你的服务价值，当业主体验不到被服务时，交物业费就很不高兴，由此矛盾产生，不及时纠正，互不信任越积越深，最后结果弃管，公司跑路。
物业管理行业是个很复杂的行业，要想赢利，功夫不在收物业费的主项上，而是在于多开展其它有偿服务，比如社区家庭养老，快递，快餐食堂等方便业主的服务，这些在本小区内为业主服务的项目，应该免于缴税，无故不交物业费的业主，无权享受优惠待遇。
如果物业公司能全额收取物业费，是不会亏损的，关键在于收取率，有辅助服务，才能直观体现出物业公司存在的必要，因为，业主最能感受到物业公司提供早餐的价格是不是比小区外的馒头便宜，他们绝不会比较小区的保安与警察谁更负责，也更不会将自己小区的保洁与市政的保洁做比较。
四：物业公司的利润怎么样
物业费、特约服务费、停车管理费这是明面的 还有电费、水费等差额，电信运营商的进场费，提成等。 根据各项目的不同 你们发掘就行，隐藏的收入很可观的。
五：物业公司一般的收入和成本指那些？
1 、物业管理收入,指企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入;2 、物业经营收入,指企业经营业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入,如房屋出租收入、经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入;3 、物业大修收入,指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的委托,对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。包括：1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。共用设施设备则包括：护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施以及供水、供暖、供电、照明、中控系统等公共设备。在有的小区还包括中水系统、地热水循环系统、可视对讲系统等。2、清洁卫生费用物业管理区域清洁卫生费用。主要包括：保洁人员工资；清洁用品费用；垃圾清运费用等。3、秩序维护费用物业管理区域秩序维护费用，之前称为“保安费”。费用构成：物业管理区域秩序维护费用主要包括：安保人员工资，服装费用及安保器具费用，此外还包括消防用具的检验维护费用等。4、绿化养护费用费用构成：绿化养护费用主要包括：购买苗木的成本，日常护理用药费用，日常护理用具费用，冬季防寒费用等。
六：物业公司的收益出在哪些方面
物业费
七：物业公司有那些收入
水电费啊，停车费
八：谈物业公司如何经营管理才能赢利
所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由治理物业到经营物业兼容并行，鼎力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业治理停滞不前的圈子。而且也只有物业治理企业盈利才能做到不断地进步物业治理水平，为泛博客户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。 一、目前物业治理企业存在的多种题目 物业治理这一行业在我国从八十年代初期的深圳开始起步，经由20多年的发展，现在的物业治理企业如雨后春笋般的不断泛起，无论是大城市仍是中小城市都活跃着物业治理企业的身影。但是，因为不少企业受国营旧有体系体例影响，观念还停留在七十、八十年代，把自己的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。如斯观念物业治理企业还有发展的远景吗？ 这样的结果只会影响到相称一批物业治理企业越来越经营难题，直接后果就会致使物业治理职员素质低下，业务知识得不到进步、服务立场差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳治理费，甚至严峻的引起法律纠纷。物业治理企业面临如斯困境时，大多数的企业只能是停滞不前，维持现状，根本无暇顾及企业的发展和壮大。 物业治理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全恬静的目标，这仅是治理的一部门内容，或者说是一小部门工作，它的更大的目标，是要给你所服务的物业项目一个市场定位，并使它成为产生价值的一种存在，即可以用经济价值来衡量的升值产品。 二、物业治理企业的收支分析 先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 一是公共性服务用度的收入，就是通常所说的物业治理费；二是公家代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，经由多年的实际操纵经验和市场调查、研究、分析，可以看出，第一种的物业治理费基本是在政府物价部分控制的范围之内，为业主或者业主大会接受的价位，收费遵循的原则是公然、公道且与服务水平相适应。当一个物业治理区域的治理用度确定后，物业服务费基本成了一个固定值，不可能随意变动或者增加。第二种的公家代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部分，物业治理企业得不到任何的手续费，只能是物业治理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费的收取靠的是物业治理企业有能力去充分发掘、开拓市场，假如忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。 再看看物业治理企业的支出情况： 一是物业治理的本钱包含有服务职员的工资、社会保险；物业治理区域公用部位、公用举措措施设备的日常维护费；清洁用度；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我们在核算营业本钱的时候包含了直接的人工费、材料费； 二是核算开展物业治理过程中发生的治理用度； 三是核算财务用度； 四是核算所得税。 从以上的收支分析的中我们不丢脸出，物业治理企业的利润构成为： 利润=营业收入–营业本钱–治理用度–营业税金–财务用度 在实际工作中我们做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果： 物业治理企业的支出（企业是在规范化操纵下），占物业治理费的比例分别为： 人工费：40％（占物业治理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社区流动：5％；治理本钱：17％，其它及不可预计费3%，总计物业治理企业支出用度占到物业治理费的95％。那么，企业的盈利值只有5%。 参照这些数据，不丢脸出物业治理的确是个微利行业，哪个环节都不能稍稍出点题目，假如物业治理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。所以，从整个行业现......余下全文>>
九：物业公司盈利困难怎么办？
物业管理成本日益高涨，而营收仅靠收取物业费，收入来源单一，缺乏发展动力；物业管理混乱，工作效率较低，服务品质低，业主满意度低，进一步导致物业费收缴率低。想要提升物业公司的盈利能力，需要整合互联网资源，提高复用率，降低经营成本，创新运营方法，增加营收渠道，创造倍增收益。基于行业现状结合大量的实践经验和丰富的行业知识，云家佳目前成功推出完全自主研发的颠覆式的物业创新产品——"云家佳"物业管理运营平台，深入物业行业，通过互联网产品技术创新、用户使用体验创新、商业营销模式创新，重新定义了物业行业。搭建物业平台，满足物业日常工作需求，优化物业管理，增强物业盈利造血能力。
十：物业酬金制下物业企业的合理利润是多少
如果是小区物业，保持在10--15%之间比较合理，高档涉外小区、公寓和别墅等，可以做到20%
商业物业的利润较高，可以达到20--30%。
管理政府的保障性住房利润极低，不能超过5%，不过可以申请税收优惠政策和政府其它补贴。
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