一：股权众筹平台招商加盟手册怎么写
建议你先仔细考察，降低不必要的风险，不妨选择这样一个无门槛，制度完善，合法正规不伤人脉,没有地面限制，不愁人脉发展的事业。可以交流
二：请问新开的公司想做一个连锁加盟手册应该怎么写
一般来说分三大部分1:对本公司的主题概况进行全面详细介绍,这里主要分(1:公耽经营所经营的主题 2:公司注册资金 3:公司的管理策略及员工 4:公司的法人代表 5:公司所在的地址和面貌<最好附上图片>及公司的合法经营的书面材料.)统称公司简介.
2:公司所经营的产品介绍,这里最好也细分为几个步骤(1:产品的系列2:产品的来源及简单的加工过程3:产品的性质4:产品与环境的关系5:本产品对市场的影响及作用6:国家对本产品的认可)统称市场分析,也叫前景分析.
3:市场运作的机制,也就是公司运作方式.在这里要把连锁加盟的方式详细步骤一一罗列出来.(这个你可根据别人加盟公司的细节照办)
4:末尾你可代表本公司写一篇真诚的感谢信给那些想加盟的朋友附上新年祝福.
三：谁知道产品手册怎么做，有模板吗
先做产品的定位吧，包括：
◆方向点
◆理念点
◆行为点
◆视觉点
◆市场点
◆消费点
◆产品点
◆组织点
品牌定位的一点——品牌定位之方向
打造地方品牌？广西？广东？打造区域品牌？西南？华南？打造多区域品牌？长江以南？长江以北？打造全国品牌？中国。打造国际品牌？东南亚？还是欧洲？
品牌定位的二点——品牌定位之理念
说什么？健康／环保／节能／达到的程度？业余／专家／顾问／管家。做什么？经营宗旨＼人本精神＼服务理念＼
品牌定位的三点——品牌定位之行为
管理制度规范，管理制度规范的设计，管理制度规范的应用和实施。限制什么？允许什么？应该做什么？必须做什么？
品牌定位的四点——品牌定位之视觉（形象）
识别系统，识别系统的设计，识别系统的应用。
品牌定位的五点——品牌定位之市场
本土市场？县／省；跨区域市场？多区域市场；全国市场？中国市场；国际市场？越南／东南亚／东盟国家
品牌定位的六点——品牌定位之消费
老年消费群体，儿童消费群体，青年消费群体，中年消费群体，复合消费群体。
品牌定位的七点——品牌定位之产品
高档／中档／低档；个性化／某一群体／大众化；单一品牌（独个） ／多品牌（系列）；单一品种（独个）／多品种（系列）；单一行业／多行业
品牌定位的八点——品牌定位之组织（团队）
营销中心／销售公司；二层机构／独立法人；统一核算 ／独立核算；多部门／多职能
四：企业的招商手册怎么写呀？
qzhi5.com/chuangye/jihua/13967.html
我国目前是世界上加盟体系最多的国家，潜藏巨大商机。当今，特许经营连锁加盟已成为商品流通业中最具活力的经营方式，被誉为“21世纪最成功的商业模式”。
为配合国家经济市场战略计划更好的发展，我中心在此为需要招商加盟的企业拟写商业计划书及可行性研究报告，为招商企业更好的推广项目做坚定的基础。达到活跃和发展地方经济，同时给有创业资金和创业激情的企业及个人发展空间，达到大资金稳步发展，少量资金的企业坐上品牌企业的大船。 撰写内容：
1、招商手册
2、营运手册
3、管理手册
4、可行性研究报告
5、商业计划书
6、项目价值分析报告
安阳中智药业有限公司招商计划书
招商隶属企业营销行为的一种模式，是一个系统的工作体系，也是企业综合实力、能力的集中表现是企业快速回笼资金，利用渠道资源，提升销量的有效操作模式。企业通过产品组合、优质高效的客户服务以及销售促进指导，与各渠道客户建立长久合作关系，并最终发展成为相互依赖、相互信任、相互发展的战略合作伙伴。近两年，伴随国家对医药行业的大力整顿，以往依靠简单投入、投机取巧、甚至非法经营的招商企业，大部分都已经被市场所淘汰。取而代之的，则是一批定位清楚、经营规范等强势区域医药连锁的崛起。未来可以预见的是，国内现有的几千家招商企业，将会有一半以上的企业不适稜经营成本的上升和行业监管加强的压力举步维艰，而其中1/3以上的企业会在激烈的行业竞争等多重压力下逐步退出市场。当然，能成功生存下来的企业，一部分是在吃以前企业大发展时期留下的老资本，若不主动求变，难免也会步其后尘。而在这样一个过程中获得发展的招商企业，则会成为未来医药招商行业的翘楚，以其新模式、新思维、新管理抢占市场制高点。当然，在大行业发展和社会变迁的客观因素下进行的医药招商行业的洗牌，必将推动一系列行业市场的整合。这种整合的一个突出表现，就是会产生行业内部的并购重组，通过区域优势的不断互化，真正形成业内超级企业的出现，并通过这种集团化、规模化企业的引领，推动整个行业企业经营水平的提升。这种趋势引导下，未来的医药招商市场版图，必将形成“大集团、强市场、小区域”这样一种三级企业并存的情况。即：在医药招商领域
五：招商手册的文案要如何写
首先要看使什么产品。。。针对什么样的目标客户。。
一般：1，企业文化及背景。（突出品牌）
2，产品特点弧优势。（主要是优势以及与竟品的区别）
3，前景。（能给客户带来怎样的好处，重点）
4，加盟的优惠政策，（你能给客户什么）
5，就是你的联系方式了，（什么都能忘，就这个一定要记住呵呵）
六：要加盟公司,合同只让当面看，为什么合同样本不让带走或电子版也不给，这里面有什么讲究么？ 5分
是必须要给一份合同的
七：招商管理工作手册的目录
第一章 招商部工作职责描述 1第一节 招商部工作目标与职能 2一、招商部工作目标 2二、招商部工作职能 2第二节 招商部工作职责 3一、招商部门的组建 3二、招商管理制度的建设 4三、招商方案策划 4四、招商宣传管理 4五、招商会组织管理 5六、招商谈判与签约 5七、招商渠道管理 5八、招商合同管理 5九、特许经营加盟商管理 6十、连锁经营加盟商管理 6第三节 招商部各岗位工作职责 6一、招商经理岗位工作职责 6二、招商办公室主任岗位工作职责 7三、招商方案策划专员岗位工作职责 7四、招商宣传管理专员岗位工作职责 8五、招商会组织管理专员岗位工作职责 8六、招商谈判专员岗位工作职责 8七、招商渠道管理专员岗位工作职责 8八、招商合同管理专员岗位工作职责 9第二章 招商部组织结构设计管理 11第一节 招商部组织结构设计管理工作细节 12一、工作知识准备 12二、招商部组织结构设计管理工作模板 14三、招商部组织结构设计管理工具表单 16四、招商部组织结构设计管理工作流程 17第二节 招商人员队伍建设管理工作细节 18一、工作知识准备 18二、招商人员队伍建设管理工作模板 20三、招商人员队伍建设管理工具表单 27四、招商人员队伍建设管理工作流程 29第三章 招商方案设计管理 31第一节 工作知识准备 32一、招商调查的内容 32二、招商的基本形式 33三、招商策略制定的程序 33四、产品卖点分析的方法 35第二节 招商方案设计管理工作模板 36一、招商方案策划规程模板 36二、招商方案策划书模板 39三、招商工作计划编制规程模板 41第三节 招商方案设计管理工具表单 43一、招商需求调查表 43二、招商工作总体规划表 43三、招商申请表 44第四节 招商方案设计管理工作流程 45一、招商工作计划的编制工作流程 45二、招商策略的制定工作流程 46三、招商策划工作流程 46四、招商决策工作流程 47第四章 招商宣传管理 49第一节 招商宣传资料的编制与使用管理工作细节 50一、工作知识准备 50二、招商宣传资料的编制与使用管理工作模板 55三、招商宣传资料的编制与使用管理工作流程 65第二节 招商广告宣传管理工作细节 67一、工作知识准备 67二、招商广告宣传管理工作模板 71三、招商广告宣传管理工具表单 81四、招商广告宣传工作流程 82第五章 招商会组织管理 85第一节 工作知识准备 86一、招商会议的类型 86二、招商会的筹备工作 87三、招商会组织步骤 88四、招商会议过程要注意的关键方面 88五、招商会的召开标准 89六、招商会招商人员的分组原则与职责划分 89七、招商会现场引导商家的技巧 90八、招商会后跟进工作的主要内容 91九、招商会后电话跟进技巧 92第二节 招商会组织管理工作模板 93一、招商会的组织管理制度模板 93二、招商会各小组工作安排规程模板 98三、招商会参展申请书模板 103第三节 招商会组织管理工具表单 104一、招商会申请表 104二、招商会安排表 104三、参展项目报名表 105四、接站人员一览表 105五、参会人员登记表 105六、招商会议记录表 106第四节 招商会组织管理工作流程 106一、招商会整体组织工作流程 106二、招商会现场管理工作流程 107三、招商会会后跟进工作流程 107第六章 招商谈判与签约管理 109第一节 工作知识准备 110一、招商谈判的要求 110二、招商谈判必备资料 110三、招商谈判班子的组成 112四、招商谈判的心理准备 113五、招商谈判的让步策略 11......余下全文>>
八：招商手册 英文怎么说
manual of attracting investment
1楼的是投资指南
九：办教育机构与加盟教育培训哪个更好？
李先生曾经独立投资开办了一家早教中心，但经营不到一年就关闭了。谈起当时的经营状况，他十分感慨地说:“我第这次创业失败最大的问题就是对早教的专业性估计不足，认为自己完全有能力选教材、找老师，自己进行管理，没必要加盟品牌，花近十万的加盟费用，还要每年缴纳品牌使用费。但事实证明，做早教，资金只是敲门砖，真正的门槛却是教育理念、专业的课程、优秀的教师和职业规范的管理者，这是品牌早教机构的核心竞争力，短时间内难以复制的。未来我还会做早教，但一定选择加盟一家优秀的品牌早教机构。”品牌早教机构成功的背后是十几年甚至几十年的积累，才获得了家长的信赖、良好的品牌美誉度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上发展。对于喜爱教育却有没有教育经验的人来说，加盟品牌早教机构无疑是进入早教行业最好的选择。史燕来总裁说，早教经过十几年的发展，已经进入了一个充分竞争的市场状态，个人独立投资进入机会渺茫，难度主要集中在师资、教材和经营管理上，教师需要几年甚至更长时间的不断学习提高，教材更需要以强大的科研能力为基础，经营管理则需要长时间的经验积累和一个优秀团队。以红黄蓝为例：红黄蓝拥有近百人的独立的教研中心，研发教师全部是来自中国顶级师范类学校的教育学、学前教育学、儿童发展心理学、音乐学等相关专业硕士毕业生，更邀请社会知名的早期教育、家庭教育、儿童心理学、儿童营养学和卫生保健等方面的专家加入红黄蓝专家团队，作为红黄蓝教育智囊团。红黄蓝十几年来在教育研究方面累计投入几千万，独立研发的《红黄蓝立体教育方案》是国家十五重点科研课题子课题的研究成果。红黄蓝耗时三年，投资千万研发的家庭教育产品《竹兜快乐家庭》作为中国民办教育协会的唯一推荐的家庭教育产品，其中的3D动漫片《竹兜和朋友们》是国家计生委唯一指定的亲子动漫产品。即使是红黄蓝幼儿园孩子们的食谱都是与中国老教授协会共同研发符合孩子年龄特点、结合四季特征的《365天科学营养膳食》。在红黄蓝，教育的每一环节都精益求精，都渗透着科研的力量，满怀着教育工作者的爱心和责任心。在教师培训方面，红黄蓝拥有自己的培训学校，所有的教师上岗前都要经过红黄蓝系统的教师培训，从师风师德到教育业务，考核合格后才能成为红黄蓝的幼儿教师。培训贯穿着教师的职业生涯，从初级到中级、高级。红黄蓝提供给教师系统的职业规划和广大的发展平台，目前，整合红黄蓝有7000多名教职员工，红黄蓝教师的稳定性却远远高于其他早教机构。只有一个管理规范的教育机构才能为父母和孩子提供优质的教育服务。经营管理是一个园所成功运营的驱动器。红黄蓝经过十几年的经验积累，拥有了独具特色的成功商业模式和模板化的经营管理方法，形成了一套完善、系统的标准化管理手册，确保园所的成功运营。同时红黄蓝培养了一个老、中、青互补的优秀经营管理团队，传承并革新管理方法，让管理与时俱进。师资、教研、规范管理是教育的“核心”，也是父母为孩子选择教育机构首先考虑的问题，这是只有品牌教育机构才具备的雄厚实力。不少像周女士、李先生这样的愿意投身幼儿教育事业的投资者，他们有资金、有学历、爱孩子，有些还有丰富的管理经验，但他们不了解教育，缺少的就是打开早教事业大门的金钥匙。品牌早教机构正是他们加盟的领路人。据了解，品牌早教机构有完善的标准化管理系统，给加盟者提供全面、系统、持续地服务支持。每一位加盟红黄蓝的投资者都将得到“八大加盟服务和支持体系”分别是：品牌支持、课程支持、标准化管理手册支持、网络支持、培训支持、升级支持、营运指导支持、物流支持。史燕来总裁说，作为一个刚刚进入早教行业的投资者，一方面要帮助他们全面了解早......余下全文>>
十：求一份加盟合同的范本,最好是美发行业
加盟合同文本(范例)
2006年7月2日
Alin De Rose
上海市****路****大厦A座12A
TEL：（021）******* FAX：（021）********
E-mail ：service@********.com
******加盟合同
一、 合同各方
授权方：******科技发展有限公司（以下简称“甲方”）
法定授权人：
法定地址：上海市****路****大厦A座12A 邮编：******
被授权方：___________________________________ （以下简称“乙方”）
法定代表人：_____________
法定地址： __________________________________
甲乙双方经协商，就乙方为其在特定区域内独家经营甲方的“******”专卖店一事，达成如下协议：
二、合同期限
本合同加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、加盟经营
1、 甲方特此授权乙方为 区域内成为“******”的特许经销商。经此授权后，甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、 在授权期内，甲方在向乙方提供“******”品牌产品时，甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符，并保证货源供应。
3、 乙方保证在签订本合同7日内需向甲方支付加盟费人民币贰万元/店。每个加盟店首次从甲方购进“******”品牌的产品，按供货价不少于 万元。
4、 甲方保证向中国大陆内各加盟方交付的产品保持统一的零售标价。
5、 甲方将“******”品牌产品按零售标价的4—4.5折售予乙方（详细见配货单），不论首次购货还是后续购货乙方应在提货时一次性支付货款。
6、 如果出现乙方采用以假汇票、假支票的方式骗取货物的情况，甲方除追究乙方的违约责任外，将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。
7、 乙方从甲方购进产品后，如因质量问题或货物品种组合问题，可在自进货之日起五天内，向甲方调换产品，但不得退货。调换时乙方须保持原产品完好、包装齐备、标签没有损坏。
8、 合同到期后，若乙方决定不再销售“******”品牌产品，在乙方保证产品完好、包装齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下，可将现存的“******”产品退还给甲方。甲方按供货价的6折回收退还的产品。
三、营业场地、店面装饰与配置
1、 乙方应在双方共同商定的区域内开展经营和促销活动。乙方不得在未经甲方许可的情况下擅自将自己的经营活动和促销活动扩大到区域之外。
2、 加盟店店铺设在乙方处，或由乙方自行选定其它场所并报甲方批准。
3、 为维护公司品牌形象的统一性，加盟店由甲方免费进行装饰设计，装修工程由甲方工程部报价并施工，乙方应按工程预算支付装修工程款并协助办场在当地施工的相关手续。甲方收到工程款项后 日内将店铺交付乙方使用。
4、 加盟店内的营业所需（包括：设备、装置、用具、招牌等）由总部统一进行设计制作。对于营运必需的包装材料、促销礼品、提货袋及其它附属材料、消耗品，加盟店需使用总部配备的产品。 上述所涉及的费用由加盟商承当。
四、促销与广告
1、 甲方在授权期内，将协助乙方进行“******”品......余下全文>>
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