合格供应商评价报告

一：供应商评价表怎么填写

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：

1、样品检验是否合格？

□合格□不合格

2、质量体系保证能力满足否？

□满足□不满足

3、供方生产规模能满足否？

月产量：

□满足□不满足

4、供方材料价格能满足否？

□满足□不满足

5、供方交货期能满足否？

交期： 天，

□满足□不满足

6、供方服务能满足否？

□满足□不满足

结论：

□ 合格 □不合格

最后提出你们要求供方需改善的内容。。

参考：百 度 文 库

祝好~~

二：合格供应商评价表

我觉得很多方面。 比如:一，供应货物质量。 二，结算方式。 三，同类型供应比较。 四，商业信誉度。 五，产户与供应规模。

三：怎样写供应商评比分析报告？

一.认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据；二.对调查情况和收集的数据进行分析对比；三.将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；四.具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1.概述：根据领导指示（或年度工作计划）,于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下，如此云云…… 2.主要供应商的情况：单位名称,法人代表,地址,电话传真号码,企业规模,经济实力,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,商誉信誉情况等等； 3.写出你对比评价分析的结论,比如：综上所述,我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等； 4.要表示谦虚和对领导的尊重,比如：以上意见仅供领导决策时参考,错误之处请领导批评指正,等等。

四：如何做一份供应商评估表和合格供应商调查表

1－熟悉公司对供应商的要求

2－将要求分类

3－权衡分类项目

4－形成表格

五：供方评价表怎么写

前几个都是基础信息。

质量管理体系评价：简单点就是有无认证证书。

攻防能力评价：就是生产能力，运输矗力之类的。

产品质量评价：质量好坏嘛

服务质量评价：服务喽

总体就是对一个企业的实力进行的评价。

六：TS16949外审提出“企业没有提供对热处理供应商进行评价的证据“要怎么填写整改报告？

体系里要求企业要对供应商进行周期性的评价，评价内容就是根据供方的产品质量，交期，服务等综合性的进行评价，然后进行打分根据分数划分出优秀，良好，合格，不合格。一般是一年做一次，当然根据公司的实际情况也可以季度或者半年一次。你需要做两件事情一个是要在供应商管理程序文件里加入相关供方评评价的内容，再就是做一下相关的评价表格和记录

七：实验室做合格供应商评价要哪些材料

完整的评价应该包括三个方面。

一是证明供应商单位的合法性材料，比如法人证书等等

二是你早从对方获得产品的合法性，比如化学试剂标准物质等，就要有证书，产品参数说明之类的

三是每年做评价的时候，应该有一个对每一家供应商的一个总体评价，比如上一年用他的产品怎么样等等

八：物资供方评价表怎么填写

对供应商调查审批表可以参照下列描述进行填写：

履约能力：供应商供货及时率统计数据，如供货及时率98.5%；

价格：供货产品的价格，可以填写实际价格，或者价格合理、适中等；

运输方式：汽车、火车、轮船、由供应商送货到厂、由我方自已组织；

供方组织机构、管理制度：组织机构要求供应商提供；管理制度可以填写按ISO9000标准建立质量体系；

管理体系认证情况：该企业已通过ISO9001：2008质量管理体系第三方认证。

九：如何评估供应商的业绩

供应商业绩考评

**************公司采购部负责从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货川绩进行综合评价。原则上每半年考评一次，但如果对于A类物资的所有供应商业绩都比较稳定或供货频次比较少时，上半年的考评可以免除，但下半年的考评必须完成。供应商业绩考评根据采购、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。

评级标准为:

A级:总分数不低于90分(含90分) ，将优先考虑增加供应商供应份额和新品开发及付款等；

B级:总分数为80-90分(含80分) ，将维持供应商现有供应份额；

C级:总分数为80分以下(不含80分)，为不合格，质保部和采购部应对评价不合格的供应商改善效果进行跟踪评价，必要时应对其进行重新考核，通过整改重新评审。当供应商改进缓慢或不改进时可以取消其供应商选择资格。

供应商业绩考评条例如下：

(一).质量状况(满分40分，按季度统计)

1.产品质量（30分）

批次合格率=（1-不合格批次/交付总批次）×100%

产品质量得分=批次合格率×30分

2. 现场发生不良状况质量（10分，按季度统计）

①现场发生不良状况质量 PPM值≤当年PPM指标；得10分

②现场发生不良状况质量 PPM值>当年PPM指标1-2倍；得5分

③现场发生不良状况质量 PPM值>2倍PPM当年指标； 得0分

(二).供货状况(满分40分，按季度统计，)

交付准时性，即满足月份《采购订单》要求为准时。

准时交付率=（1-迟交批次/ 交付总批次）×100%

准时交货得分=准时交付率×40分

(三).配合度(满分20分)

接到我公司问题反馈，按要求及时回应并完全解决问题的；20分

接到我公司问题反馈，未按要求及时回应并完全解决问题不超过3次的；10分

接到我公司问题反馈，未按要求及时回应并完全解决问题大于3次的；0分

附表：《供应商业绩考评报告》

供应商业绩考评报告

报告号: 年/月日

供应商名称： 报告日期：

供应产品

规格名称

要素 满分 统计结果或问题说明 所得分

产品质量

现场不良

准时交付性

配合度

合计

总得分 定级等级

定级标准:

A级总分数不低于90分（含90分）

B级总分数为80-90分（含80分）

C级总分数在80分以下（不含80分）

结论/要求

采购经理批准：

十：供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容？

（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。　　（2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。　　（3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。　　（4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动　　采购师培训鉴定内容　　A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：　　（一）采购市场调查、采购需求确定　　（二）采购计划编制、采购计划调整　　（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订　　（四）订单管理、货款支付、商品质量管理　　（五）供应商关系管理、供应商绩效评估　　（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理　　（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立