服装店仓库管理

一：服装店库存管理

做服装生意，，大到品牌服装公司，小到街边服装店 ，服装地摊 ，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式，都应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，甚至倒闭。 服装库存管理一：严把服装进货关，降低产生服装库存的风险。 服装进货是服装店经营最重要的一道槛。能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到服装批发市场进货，对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。其次，在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循“多款少量”的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。 服装库存管理二：服装上货要合理，减少服装库存的产生。 服装店经营，服装店主要有服装库存管理的意识，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。其中，科学、合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富，如多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用“波段上货“的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次、不同时段来上，不要一股脑全部上完。这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低服装库存。 　　 服装库存管理三：日常服装销售，从消化服装库存开始。 服装库存管理，需要从日常的服装销售过程中开始，而不是等到换季或者年终了，才发现一大堆库存，才开始想办法处理库存，这时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程中，要时时地关注产品销售情况，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。将滞销款同新款、积压款同畅销款搭配销售，甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。另外，在日常销售中，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而将服装库存扼杀在摇篮之中。 当然，即使你服装进货进行了严格的把关，服装上货也能够做到科学合理，在日常销售中也能做好对滞销款的处理，但是产生服装库存还是必然的事情。这时候，利用一些适当的、合理的促销，

二：服装店仓库管理制度

仓库管理制度（根据自己的企业实际情况酌情修改）

一、 目的：

为使仓库管理实现规范化，确保库存成品、半成品、物资、物品的安全，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际状况，制订本办法。

二、 范围：

本办法适应于本公司成品、半成品、物资、物品的管理。

三、 入库管理：

1. 根据生产（工作）需求对采购人员或供应商购（送）货清单或自提货的清单，对入库的成品、半成品、物资、物品进行验收、核实，予以办理入库登记手续（开据四联单即：会计、记帐、领取人、仓库留存各一联），建立入库台帐，并对其进行标识。

2. 所有成品、半成品、物资、物品都应类别、品名、规格（型号）按照区位库号、安排摆放。

3. 依据成品、半成品、物资、物品实际摆放的储位，及时修改目视看板以便管理。

4. 当日入库的成品、半成品、物资和品物的报表，次日报送到本部门主管（遇特殊情况，顺延一至二天）。

四、 储存管理：

1. 储存条件：

a) 储存区应按类分区，注意库存成品、半成品、物资、物品按各自规定区域摆放。

b) 储存的成品、半成品、物资和物品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，以保证物资、物品干燥，防止雨淋受潮。

2. 储存原则：

a) 确保储存成品、半成品、物资、物品帐、物一致的原则。

b) 确保手工台帐记录和目视看板的储位与实际储位一致的原则。

c) 储存三原则，按三防原则（防火、防水、防压）、三定原则（定点、定位、定量）做好工作。

d) 所有成品、半成品、物资、物品（除废旧的）不得直接摆放在地上（楼上或有地板的除外），应放在卡板或货架上，保证每个卡板和货架上的成品、半成品、物资、物品应摆放整齐（待行）。

e) 储存卡板和货架必须按区域规划摆放，严禁超出区域摆放。

f) 废旧物资、退货品、物品必须分开储存在规定区域。

g) 根据出库频率选定储存位置，出货和进货频率高的成品、半成品、物资、物品应放在方便出入的区域位置上。

h) 同一类型、品种、型号的成品、半成品、物资、物品应尽量储存在同一区域或相邻区域。

i) 定期清洁储存的成品、半成品、物资、物品，保持清洁卫生，储存的成品、半成品、物资、物品上不得放置任何与货物无关的物资。

五、 日常操作：

1. 上班前必须检查仓库门锁有无异常，成品、半成品、物资和物品有无丢失。

2. 下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

3. 必须经常检查调整库内干湿度，保持正常通风。

4. 仓库管理员应将仓库内存储区域，依据成品、半成品、物资、物品分布情况，绘制成“成品、半成品、物资、物品库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，库位图应做相应更改。

5. 仓库管理员要及时登记各类成品、半成品、物资、物品明细帐，做到日清月结，从而达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符、储位相符的目标。

6. 坚持每日巡仓和抽查，定期（一般每月1次）清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前，库管人员要对当月的成品、半成品、物资、物品收发予以汇总，并编制报表上报，经本部经理整理后交总经理及时做出处置决定。

7. 库管人员对库存成品、半成品、物资、物品要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，呈报主管。

8. 贵重物资、物品要入箱上锁，并由专人保管。

9. 做好仓库、供应与领用环节的衔接工作，在保证供......余下全文>>

三：服装行业仓库管理（关于在库成品管理）

货架是死的，商品是流通的。最集中的管理是目录管理。计划在纸上，数据在电脑里。为什么不在电脑里直接计划货架的利用和商品存放。给货架编号，指定款式放置在指定编号的货架。进出货不要看货架，看电脑就可以了啊！仓库管理一定要细化到货架的管理（包括每一组每一层）。这样就会最大化的利用仓库库位了啊！

四：服装店里的仓库管理需要哪些流程？难不难、、

很简单容易上手的工作！ 一般来说，就是管理库存，现在的服装都有条形码，如果是连锁性质的服装，一般店内都会有库存系统，到货录入系统，按款式分类、尺码等分类，如果没有，库房都会有书面记录，到货多少，库存多少，当要提货的时候，一般都是先填写提货单，唬货，填写出货单，确认签字后，提货或者送货。。。很简单的流程，根据公司不同，流程也不太一样，但是大体都是这样的，只要细心耐心，不会有问题。。。

五：如何优化服装行业仓库管理方式

理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。

管理存货周转速度要不断地提高。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要很快地清出换现，换上时令畅销产品。保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面丶方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位

仓储方面需要在仓储场所丶仓储设施丶搬运设备丶分拣设备丶条码技术等方面加大投入。

六：求 服装仓库管理方法

出入库管理制度

一、物品入库有关制度：

（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（四）物品验收合格后，应及时入库。

（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。

（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、物品出库有关规定：

（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。

（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。

（六）对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。

七：我在服装店工作，管理仓库，是一位新手，有谁能教教我怎么样才能把服装仓库管理好？谢谢

分类管理，按日期分类分区摆放。记下摆放货物的号段，如需要调货能在最短的时间内找到要调的货物。

八：服装仓库管理经验 20分

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九：关于服装仓库管理的有关知识和责任

成品进仓管理流程 ：

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

成品出仓管理流程：

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

4、 营销部业务流程 ：

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

仓库盘点流程：

1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营......余下全文>>