一:服装厂仓库管理制度
制衣厂仓库管理制度
1.目的:使公司仓库管理规范化,保障仓库的各项日常事务管理有章可循,保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。
2.内容:
2.1.物料验收进仓管理
A、物料到仓时,仓管应通知IQC员检验物料(因应本公司情况通知跟单或采购员即可),合格后方仓管员方可办理入仓手续。
B、物料经检验合格后,仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续,进仓单中各栏目应填写清楚,并随同送货单、发票送交财务部报帐。
C、不合格品应隔离堆放并标识清楚,严禁投产使用。如因工作失误,投入生产,由该仓管员承担失职所造成的一切损失。
D、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。
2.2.物料的储存管理
A、在物料储存管理过程中,应以物料的属性、特点和用途分类堆放,凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上,储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。
B、物料堆放的原则是:根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数,成行成列与整齐。
C、仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任。因此坚决做到人人有责,事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以"发生盈时多送,亏时克扣"手段损害公司利益。
D、同类物料堆放,用先进先出原则,易于收发,方便清点。
E、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意,一律不得擅自借出和挪用公司物料。
F、仓库要严格遵守安全制度,禁止非本库存或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等危险品进入仓库,消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火认识。
2.3.物料出仓管理
A、仓库出仓要按"推陈储新、先进先出、按单发料、节约使用&quo供;之原则,同时还要坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。
B、坚持管理原则,对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有重要责任。
C、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量,经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料,否则造成的经济损失均由仓管员承担。
D、调拨材料或客户订货时,仓管员要审查单价、货款总金额并必须有盖有财务部收款或总经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象,仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。
E、对于特殊申请用料(指技术部或其它专属部门用品的),均应由申请单位领用,其它部门不得领用。常备用料(办公文具和用品、其它杂件),应按计划领用,凡属部门公共用品,本着节约的原则,应限制领用。
F、发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续,当面点交清楚,防止发生差错,以减少不必要的纠纷。
G、所有发料凭证和相关报表,仓管员应妥善保管,不可丢失,月尾季末要归档封存上交财务部。
2.4.盘点工作管理
A、盘点前的准备工作:按物料的性质、特点及品质状况分类,将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。
B、每月25日仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表,上交财务部。
C、每月月底财务部对储存物料进行抽盘或监盘,发生盈亏时,财务部填写异常报告,经主管部门审核后才可调整数据。
D、视盘点结果,盘亏差距和数量的准确率,做相应的奖惩,按绩效管理标准执行。
3、其他有关事宜
3.1记帐要字迹清楚,当日料账当日完成,日清月结不积压。
3.2每日报表与月报表应及时上交财务部。
3.3在公司允许的范围内发生的误差和合理损耗所引起的盘盈盘亏,每月以报表形式上报主管部门,以便保持帐、卡、物、的一致。
3.4每月对、仓库进行一次检查和盘......余下全文>>
二:服装公司成品仓管主要是做什么的?
仓管不是主管,类似文员的工作,主要还是收发物料,做统计。
三:急求一个服装厂的仓库管理 表格
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四:帮忙弄个服装厂仓库管理条例流程
成品仓管职务说明书
1. 职务名称:成品仓管
2. 直接上级:总经理助理
3. 直接下级:仓库杂工
4. 管理权限:受总经理助理委托,负责成品的仓储与验收工作。
5. 管理职责:对所管辖的所有物料的负完全责任。
6. 具体工作职责:
● 负责成品仓库的日常管理与维护工作。
● 根据企业成品入库标准,做好成品的验收工作,严格遵守“不合格产品不入库的原则”确保入库成品的质量。
● 把关库存数字的准确性,做到“帐帐相符,帐物相符”,定期进行库存盘点,及时清理呆滞库存物品。
● 做好仓库的“6S”管理工作,对库存辅料做好标识与标记。
● 根据生产办公室的生产通知单和销售部的发货通知单,及时准确进行发货工作.并和相关车间进行良好的沟通和协调,及时催促成品入库.
● 做好成品的防护工作,确保成品的库存质量。
● 完成上级领导交办的其他工作任务。
原料仓管职务说明书
1. 职务名称:原料仓管
2. 直接上级:总经理助理
3. 直接下级:仓库杂工
4. 管理权限:受总经理助理委托,负责原料仓储与验收工作。
5. 管理职责:对所管辖的所有物料的负完全责任。
6. 具体工作职责:
● 负责原料仓库的日常管理与维护工作。
● 根据企业原料入库标准,做好原料的验收工作,严格遵守“不合格产品不入库的原则”确保入库原料的质量。
● 把关库存数字的准确性,做到“帐帐相符,帐物相符”,定期进行库存盘点,及时清理呆滞库存物品。
● 做好仓库的“6S”管理工作,对库存原料做好标识与标记。
● 根据生产助理下发的批次用料清单,核对库存,及时准确的上报申购。
● 做好原料的防护工作,确保原料的使用效用。
● 完成上级领导交办的其他工作任务。
五:刚刚进入个服装厂仓库首先需要做什么,能够把仓库管理好,求大神帮助下,
清点厍存 详对清单 如果有必要重新列清单 然后物品分类放置
六:服装行业仓库管理(关于在库成品管理)
货架是死的,商品是流通的。最集中的管理是目录管理。计划在纸上,数据在电脑里。为什么不在电脑里直接计划货架的利用和商品存放。给货架编号,指定款式放置在指定编号的货架。进出货不要看货架,看电脑就可以了啊!仓库管理一定要细化到货架的管理(包括每一组每一层)。这样就会最大化的利用仓库库位了啊!
七:求 服装仓库管理方法
出入库管理制度
一、物品入库有关制度:
(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(三)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(四)物品验收合格后,应及时入库。
(五)物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。
(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。
(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。
(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。
二、物品出库有关规定:
(一)物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。
(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。
(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货,保证合同的完整履行。
(四)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。
(五)为了防止出现出库货物差错,要严格遵守出库制度,应先写好出库单并且相关责任人签字后,交仓库管理人员进行出库登记工作,完成后才可以到仓库拿取货物。
(六)对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库,及时交于加工方,以便我方加工货物的及时完成,交加工方时,应请主办人员签字接收。
八:如何优化服装行业仓库管理方式
理货员应该按照服装的存储要求和特点,将仓储空间分割成若干区域,形成货位,并且编号,一是便于货位区别,二是为分拣作业提供了方便,进行高效的分拣作业。
对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,利于盘点工作进行。
管理存货周转速度要不断地提高。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要很快地清出换现,换上时令畅销产品。保证货物入库前的各项工作准备充分,货物入库操作流程规范有效,货物验收内容全面丶方法得当,单据填写正确规范,人员分工明确,各部门协作性好,入库验收过程中的异常问题处理恰当到位
仓储方面需要在仓储场所丶仓储设施丶搬运设备丶分拣设备丶条码技术等方面加大投入。
九:服装厂仓库管理用什么软件?
一般需要自己定制,找个软件公司做。没有特定的软件可以完全满足你的要求。如果你的要求不高,可以试试管家婆软件
十:服装厂仓库管理用什么软件?
我试用了一个软件,管易通还不错,我以前公司也是做服装的,也是用了这个软件,你可以下载试试看,听说还可以二次开发软件工能,www.erpxp.cn/down/down.asp?dl=msli.exe