主管绩效考核

一：绩效主管的kpi主要有什么

相同名称的岗位在不同的公司，具体的职责分工差异是较大的，这里举例一个小型集团公司绩效主管的KPI吧，另外注意：这些KPI有的是常规性的，有的是阶段性的。

1、绩效制度的拟订、修订；

2、KPI指标库的建立、更新、维护；

3、各部门日常绩效管理的跟踪、监督、辅导；

4、每个考核周期绩效考核分析报告；

5、半年度或年度绩效激励方案的拟订；

6、公司各期绩效资料建档管理；

7、.等等......

二：如何对管理人员进行绩效考核

要寻找新的、有效的行政管理人员绩效考核方法，就要先从了解行政管理人员工作的特点入手。作为支持服务的企业中的行政管理人员的工作本身具有以下几个特点：

（1）工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这无疑会产生判断过程中的主观随意性。（2）工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大绩效考核者对行政人员工作质量的判断的难度。（3）临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响绩效考核人对行政人员绩效考核重点的关注。（4）行政管理人员经常需要协调横向、纵向的相关部门开展工作，因此对其工作质量的衡量可能会涉及不同部门的多个绩效考核者。

那么，如何对行政管理类人员进行绩效考核呢？下面看看华恒智信分析员的总结和分析：

首先，要确定绩效考核指标。在绩效考核中，指标的确定有两种基本方式：一是量化；二就是质化。很明显，根据行政管理人员的工作特点，他们的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行绩效考核。这种没有量化指标、只有方向性目标的绩效考核，就是我们应该采取的质化绩效考核。具体有以下几种表现形式：

（1）、部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）、除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。因为行政管理人员大多数工作都是临时性的、服务性的，他们的工作并不局限于自身的本职工作，还有大量的支持性的辅助工作。因此，也要注重对行政管理人员本职工作以外的任务的完成情况的绩效考核。（3）、德、绩、勤的绩效考核。结合企业的实际情况，通过对德、绩、勤等三个方面的指标进行科学、合理地细分，制定出可以定量或尽量相似的定量的考评项目、内容、评分标准，给考评者提供了统一的评分依据，以减少考评者的人为因素（4）、对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的状况。行政管理人员很多工作都是执行性质的，本身并没有很多的创新性。（5）、团队合作、协调配合、维护大局的情况。行政管理人员大量的工作都需要配合不同的部门，因此很需要团队协作配合的能力。（6）、态度绩效考核指标，主要对被绩效考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。（7）、接受管理和服务的部门的满意度等等。

设计量化绩效考核指标时，还应该注意以下原则：易理解；被绩效考核者有相当的控制能力；绩效考核内容的资料来源可信且获取成本低。绩效考核应该要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。

其次，选定完绩效考核指标后应该要选择行政管理人员的绩效考核方法，具体的绩效考核方法有以下几种参考形式：

（1）自我评估法。所有行政管理人员都采用自我述职报告和上级主管绩效考核综合评判的方法。自我评估是员工对自己过去一段工作结果的总结，让被绩效考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。

（2）上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是绩效考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择由直接上级进行绩效考核，是因 为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果做出复核，这样有助于减少单一上级......余下全文>>

三：如何对管理人员进行绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS .

该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。

四：绩效考核主管这个职位是做什么的？具体点哈。

绩效考核主管的任职条件绩效考核主管工作的进入也是需要认真、心细，及有相关经验裁能做的工作。所以，一般情况下，其任职资格会要求比较高，如：人力资源、劳动经济、心理 学、管理学等相关专业本科以上学历；5年以上绩效管理工作经验，2年以上管理岗位经验；极强的数字分析能力，精通EXCEL，熟练应用 PowerPoint/Word/Outlook等都是必须具备的。绩效考核主管的薪资待遇根据地域不同，绩效考核主管的月薪也有不小的差别。一般情况下，这个位置的月薪约在3000－4000左右。好的企业会到6000以上。

五：员工绩效考核中“对公司及主管有什么意见”应该怎么写？

可以写“绩效考核非常好，可以激励员工，日常工作中，主管可经常性非正式的找员工面谈，有错误及时指出。”

六：应聘绩效考核主管在面试中被问到如下问题应如何应对？

1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;

2、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案;

3、建立公司职位流动和晋升体系;

4、协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;

5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;

6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;

7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

8、组织实施绩效评价面谈;

9、协助上级完成其他相关绩效管理工作。

七：主管季度绩效考核怎么写

1、您的这个问题很宽泛，绩效考核，是一个很广的概念，其中涉及到需对照各时段初编制的考核计划所进行的数据采集、绩效评定等方面；

2、如果是咨询考核计划如何制定，则不同的公司、不同的岗位，具体的考核指标是不尽相同的，通用的方法可以是“岗位职责、工作计划、上级临时性要求”等方面提取指标；

3、如果是咨询考核期内的总结如何填写，则可从“主要的工作成果（数据达成情况）、采取的创新性措施与策略”等方面进行述职总结。

（若有其他疑问，可以私信交流）

八：生产管理人员的绩效考核详细表

转载以下资料供参考

生产管理人员考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量20%

出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能10%

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

九：绩效考核经理/主管需要什么专业

任何一个岗位的任职条件都与学历、经历、经验和技能相关。

以下仅供参考：

工作职责：

1、 负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。

2、 负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作；

3、 负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导；

4、 负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议；

5、 负责拟定公司员工个人薪酬福利调整方案；

6、 负责组织收集公司外部薪酬福利资料；

任职要求：

教育背景：

◆人力资源、企业管理、管理学等相关专业大专（统招）以上学历。

培训经历：

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。

经验：

◆至少3年以上工业企业人力资源管理工作经验，至少一年以上管理经验。

技能技巧：

◆有人力资源项目规划和实施经验，具有扎实的人力资源管理理论基础；

◆熟悉国家相关法律法规，有一定财务会计知识；

◆熟悉企业薪酬设计与实操，有中型以上规模企业实战经验。

◆熟悉企业绩效管理运行过程，对绩效管理有深刻个人领悟，能够很好的执行并维护绩效管理体系运行，提出合理改善建议并推动实施；

◆具备较好的分析能力，文字功底较好。

◆了解人力资源管理各项实务的操作流程。

十：PMC主管绩效考核指标有哪些

PMC主管绩效考核指标有哪些？PMC主管绩效考核表序号指标内容目标值实际数据完成、控制率得分备注1订单计划及时交货率 2产量预算完成率 3制造材料成本控制率 4原材料资金周转率（天数） 5原材料账物卡准确率 6成品耿账物卡准确率 7在制品资金周转率 8制度流程的建立与执行 9服务满意度 总得分：