三支队伍建设心得体会

一：如何加强基层三支队伍的建设心得

三支队伍培训心得体会 通过三支队伍学习培训，我制定科学系统的“成长计划”，苦练内功，同时还要不断学习先进的教学理念，拓宽视野，使自己与先进的教育思想接轨。 一是加强基本功训练。 （1） 练好三字一画； （2） 讲一口流利的普通话； （3）

二：急求一份心得体会，(区委书记关心队伍的心得)

乡镇党委书记是党在农村基层的执政骨干，村党组织书记是发挥村级党组织领导核心作用的关键因素，农村致富带头人是推动农村经济社会发展的先锋力量。为深入贯彻落实省委赵克志书记抓好农村“三支队伍”建设的重要指示精神，按照市委侯书记提出的张家口要先行一步、搞出个样子来的要求，结合这次解放思想大讨论，就农村“三支队伍”建设谈一些认识和看法。

近年来，我市农村“三支队伍”建设取得了一定成效，一批年富力强的干部走上乡镇党委书记的工作岗位，村党组织书记干事创业热情明显增强，涌现出一大批农村致富带头人。但是，与建设美丽乡村、推进精准扶贫和全面建成小康社会要求相比，还有很大差距，存在着不少突出问题。乡镇党委书记队伍主要表现是：由于乡镇职能弱化，责大权小，活多钱少，一些乡镇党委书记工作中不敢担当，应付推拖，态度消极，守摊守业;考核评价体系不健全，激励导向不明确，干事创业没有动力、缺乏激情;一些乡镇党委书记缺乏扎根思想，把乡镇书记当作“镀金”岗位，不安心工作，责任心不强，不想干、不愿干。村党组织书记队伍主要表现是：优秀人才不愿意当，矬子里拔将军，致使村书记队伍总体素质能力偏低;一些村书记不在岗、不谋事、不干事，停留在应付一些日常事务上，只当“维持会长”;有的村书记个人说了算，不公开、不民主、不公平、不检点，村务财务管理混乱，个别甚至违法乱纪。农村致富带头人队伍主要表现是：在一个区域内致富领军人物总量偏少;致富带富能力弱，示范引领作用发挥不明显。要破解这些问题，必须解放思想，打破常规，创新机制，在农村“三支队伍”管理上实现新突破。

加强农村“三支队伍”建设，要以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，贯彻落实省委解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展的要求，坚持重视基层、关心基层、支持基层，按照精准、务实、科学、管用的原则，构建选拔配备、教育培训、管理监督、考核评价、激励保障的工作机制，力争用3年左右时间，使农村“三支队伍”素质能力明显提升、整体结构明显改善、引领作用明显发挥，为推动科学发展、加速绿色崛起，实现农村同步全面建成小康社会提供坚强保障。

一、建强乡镇党委书记队伍，大力实施“强乡带村”战略

农村“三支队伍”建设，乡镇党委书记是关键，必须用更多的精力，用超常规的办法抓好乡镇党委书记队伍建设这个“牛鼻子”。要下大力解决政府权力部门化问题，将市县直部门权力下放延伸到乡镇，赋予乡镇更多的人权、事权，保证乡镇党委书记拥有更多的执政资源和处理协调事务的权力。要强化乡镇党委书记抓农村的职责任务，用农村工作业绩检验乡镇党委书记履职成效，全面实施“强乡带村”战略。

要强化对乡镇党委书记的管理。一要严格选用考核乡镇党委书记。市委组织部要把乡镇党委书记队伍建设作为从严管理干部的重点，做好顶层设计，旗帜鲜明地树立敢于担当、注重实干的用人导向，不讲关系背景，不搞平衡照顾，优先选拔熟悉农村、基层工作经验丰富、对群众有深厚感情、能解决复杂问题的干部，优先选拔熟悉现代农业、村镇规划、产业发展、群众工作的干部。乡镇党委书记人选，要有2年以上乡村领导工作经历或3年以上乡村工作经历，原则上从乡镇长转任。要改进乡镇党委书记考核办法，完善评价体系，推行单项考核，积分制管理，进一步明确责任目标，考实工作业绩。对综合考核排名靠后的，坚决予以调整，没有按期完成美丽乡村建设、精准扶贫任务、农村党组织治难转后等中心工作的，不列入提拔对象，实现乡镇党委书记能上能下。二要进一步拓展乡镇党委书记成长空间。县(区)党政领导班子日常调整优先考虑具有乡镇书记经历的优秀干部，换届时拟提拔人选中具有乡镇党委书记经历的一般要占到较大比例。......余下全文>>

三：自治区三只队伍远程教育培训心得体会

心得体会

利用远程教育资源、提高课堂教学质量

信息技术的使用已成为实现现代化、信息化必不可少的手段，也成为我们教育工作者提高课堂教学质量、应用多媒体教学的最佳途径。信息技术的使用符合了小学实现信息化、媒体化教学、提高课堂教学质量的迫切要求。

自从我接收了丰富的教学资源以来，并利用资源实现了教学质量的稳定提高。我总结了以下三点体会:

一、集思广益，充分利用远程教育资源

面对如此充足、精美的远程教育资源，我感到非常的兴奋、激动，但怎样才能利用好这些资源成了急需解决的一个问题，我把有关教学资源应用于实际教学中，利用图片、背景音乐等素材创设出符合课程要求的情境，喧染了课堂气氛，在讲课中适时利用数字电影、动画，通过图文并茂、有声有色的演示，让学生在轻松愉快的气氛中学到了知识，既减轻了学生的负担，又提高了学生的兴趣。

二、精益求精，更加有效利用远程教育资源　　在充分利用远程教育资源之后，我感到不满足了，便开始大胆的对原有资源重新编辑、改造、升华，从而更有效的组织利用资源，制作出更符合实际教学的多媒体课件。用进课堂，更加激发了学生们的探索精神及求知欲：

如我在讲这课时，利用课件动画素材制作课件，创设了情景，把内容很直观的表现出来，在播放时同学们一下子明白了原来数学中的时分就在我们身边，引起了孩子们极大的兴趣，大家开始热烈讨论一节课有多长时间，并在课后随时观察自己生活周围有趣的数学知识，而且使学生更加懂得珍惜时间，合理利用时间。这样既培养了孩子们的珍惜时间的好习惯。

三、活学活用,利用资源实施素质教育

远程教育为我提供了多姿多彩的资源，为进行素质教育提供了条件。

在利用学生自习时，我利用多媒体课件,有计划的播放一些数学知识，在数学知识节目中同学们了解了数学的发展，体会到数学的力量，憧憬着数学的未来，激发了孩子们幻想和创新的智慧,使同学们感觉到生活中处处有数学,明白了数学的价值和魅力所在.

经过一年多的努力，我己取得了一些成绩，我所带的学生不再感觉到数学的乏味，而是争先恐后地要上数学课。我也觉得非常的慰藉。我认为，如果我们老师调用、修改网上资源在网上备教案，进行教学设计，这样既节省了时间，又能使老师有更多时间去探索教法、研究学生，因材施教,这何尝不是一种好教法呢?

远程教育资源的运用，使学生的视野开阔了、信息灵通了，变得"耳聪目明"，更具发展潜力；我相信学生会拥有更加灿烂、辉煌的明天。

四：农九师连队如何抓好三支队伍建设

三支队伍培训心得体会 通过三支队伍学习培训，我制定科学系统的“成长计划”，苦练内功，同时还要不断学习先进的教学理念，拓宽视野，使自己与先进的教育思想接轨。 一是加强基本功训练。 （1） 练好三字一画； （2） 讲一口流利的普通话； （3）作风优良。

五：如何加强基层队伍思想建设

1积极组织开展职业道德、法制宣传教育活动，做好好综合治理工作

一是加强宣传，人人学习案例。营造了一个“职业道德 法制宣传教育”活动氛围。组织干部职工观看案例光盘，通过学习和宣讲，使干部职工充分认识了开展职业道德和法制宣传教育活动的重要意义。二是结合规范生产经营行为活动，二月份组织职工学习大队管理规定， 使干部职工认识到遵守职业道德、履行岗位职责的必要性和重要性。遵守劳动纪律，提高思想道德素养，自觉维护自身形象，不做有损作业大队形象的事。三是开展主题讨论找差距、定措施，做整改。结合工作实际，在干部职工中开展 “如何增强职业道德观念和提高法制意识”为主题的讨论，使干部职工认真感受到忠诚企业的意义，遵守职业道德、履行岗位职责的必要性和重要性；充分认识到自己怎样才能做到忠诚企业、珍惜岗位、如何避免违规违纪违法事件的发生，给企业、家庭和个人负责，自觉维护单位的外部形象。

2 搞好稳定信访工作，促进职工队伍和谐稳定

2.1 做排查定措施，化解职工思想情绪

针对个别职工家属思想出现不稳定情况，及时组织队干部到职工家庭走访，通过面对面的形式与职工及家属沟通交流，分别做工作，对家属工情况进行调查了解，排查稳定情况，对职工及家属进行正确引导，宣传油田政策及当前形势，化解思想情绪。

2.2 抓教育善引导，促进队伍和谐稳定

开展了信访知识强化学习，对职工家属宣讲稳定信访知识，《信访条例》、《信访条例》宣传提纲和信访人须知12条，使她们清楚信访程序，明白依靠组织逐级反映，才是排忧解难的最好捷径，引导职工群众依法有序信访，保证职工队伍和谐稳定，共建和谐实现双赢。在学习实践科学发展观和“双建”活动中，体现了支部和党员的战斗堡垒作用、先锋模范作用和服务保障作用。

3 开展困难职工调查，做好困难家庭慰问工作

关心困难职工生活。掌握困难职工家庭状况，建立健全困难职工档案；坚持实施“送温暖工程”。积极开展为困难职工、困难党员申请困难补助工作，尤其是与大队工会、统筹协调，为困难职工申报局特困补助，为困难职工送温暖，慰问患病、困难家庭。春节、元旦慰问困难家庭，为困难职工家庭送去了大米、食用油及我们诚挚的节日问候，让他们时刻感受到组织的温暖，激励他们更好地努力工作。

4要想带好队伍首先要赢得职工的信赖

每天坚持和职工在一起工作，虚心向他们学习。积极帮助职工解决问题，尊重、理解、关心职工。慢慢的就换取了职工的信任。这样才能使政治思想工作发挥感染力和吸引力。调动职工积极性和创造性，是思想政治工作的重要任务。当职工遇到挫折时，要使人产生勇气和力量；当个人利益和国家、集体利益产生矛盾时，能让人做出正确选择；当职工思想上、行动上产生偏差时，能使人走出误区，步入正途。要做到这些，就需要思想政治工作者给职工以足够的关心、理解和尊重。真正和职工交心，只有你心里装着职工，职工心里才会有你。我队一职工父亲因车祸去世，我和赵队知道后，当晚就和领导请假，大清早5点出发，7：30分就赶到开封杞县。当时就把该职工感动的不得了，没想到这么快我们就来了，为了他的事我和赵队连续跑了三趟开封。一女职工因病去世，我和赵队长忙前忙后一个星期全程负责料理后事，从这些小事里，感动了职工。

5发挥支部书记带头作用

很多职工都认为书记搞好资料就行，干不干活并不重要。反正也没人会说你。可我认为书记光靠说是没有用的，只有放下架子扑下身子和职工一起干。前段时间硬化地面、割井架、挖沉淀池、制作三标牌、焊地锚、等等工作都是队长和书记带头干。职工看队长、书记......余下全文>>

六：什么是民族宗教 三支队伍

宗教工作领导干部、宗教工作干部和宗教界人士就是民族宗教的三支队伍

七：邮政转型督训师培训心得体会

以经营机制创新、推进产品转型、强化团队建设为切入点，不断优化寿险产品结构，确保在银保市场主导和领先地位;强力突破理财、车险业务发展，满足客户多元化需求;持续推进团队建设和专业队伍培训，做好规章制度、培训教材、激励考核“三统一”的完善与推进工作;加强合规管理、售后服务、风险防控工作，健全品质管理体系。 坚持规模与效益并重 ，进一步提升专业贡献率。

二、计划目标

实现专业收入确保目标7.77亿元（其中车险收入2700万元），奋斗目标7.89亿元，超越目标8.02亿元。实现标准保费160亿元，理财日均保有量增量15亿份，基金国债销量15亿元。

三、重点工作

2014年1月份，银监会、保监会联合下发了《关于进一步规范商业银行代理保险业务销售行为的通知》（保监发[2014]3号），保监会单独下发《中国保监会关于规范高现金价值产品有关事项的通知》（保监发[2014]3号），此两项通知内容将对邮政代理保险业务发展产生重大影响，对合规经营能力及客户经理队伍专业素养提出了更高的要求，代理保险经营策略亟待调整。同时，为居民提供全面、合理、个性化的理财服务已经成为理财业务发展的必然趋势。树立“大金融”理念，将多元化的金融产品进行交叉融合，提高客户忠实度，实现企业规模、效益同步提升。

（一）抓旺季，调结构，促进寿险持续快速发展

新形势下，把握全年寿险业务发展节奏，不断优化产品结构，坚持规模与效益并重，重点做好以下三方面工作：

1.抢抓一季度业务发展机遇，以投资理财类保险产品为主，全力以赴上规模，确保保费规模达到130亿，完成全年专业收入计划40%以上，力争达到50%，夯实全年代理寿险业务发展基础。

2.制定针对性措施，积极适应监管新政要求，进一步调整寿险产品结构。引进风险保障型和长期储蓄型保险产品，通过养老险、重疾险、高意外保障险等高附加值产品提升寿险产品价值，挖掘客户保险需求，回归保险本质。加大对客户经理的培训力度，提高客户经理展业能力，针对不同收入家庭，挖掘客户养老、教育、抗病防癌及意外保障需求，结合邮政当前代理的投资型险种、年金险、重疾险、保障险等产品，为客户量身定制家庭保障计划书，通过产说会、理财沙龙、外拓走访等营销模式提升此类产品销售规模，探索邮政代理保险产品的综合营销。

3.合理调控合作保险公司业务规模，严防一家公司规模独大，规避产品收益波动、产品到期兑付现金流不足等经营风险。市局层面每家公司规模占比不超过30%，单家保险公司保费规模占比超过30%部分按该公司平均费率形成的收入在考核时予以剔除。

（二）转观念，重考核，加大基金理财类业务推进力度

通过观念引导、政策激励和方式创新，强化理财、基金、国债业务考核力度，加快发展速度。具体工作措施：一是转变观念，树立“大理财”理念，增强客户资产配置意识；二是强化宣传、分层培训，营造浓厚发展氛围；三是细分市场，精准定位，提升业务营销成功率。对城区及城郊客户，要以日日升系列产品、财富系列产品为主，强化大客户维护；对农村客户，重点营销客户收益高的产品，提高策反成功率；四是细化考核目标，加大理财业务考核力度。通过出台基金理财业务考核办法，注重邮银占比、保有量增量等指标考核，强化激励，提高营销人员发展业务的内生动力。

（三）强推进，扩规模，实现车险业务突破发展

2014年，以“增客户、抓关键、促共赢”为抓手，全力推进代理车险业务突破发展。

1.整合资源，加快客户信息搜集整理，不断完善客户档案。各局在日常工作中不断搜集整理客户信息，完善车险客户档案建设工作，形成良性循环，推动全省代理车险业务快速健康发展。

2......余下全文>>

八：《管理学》如何做好组织工作，会追加分数

谈谈学习管理学的体会

管理是人类各种活动中最重要的轰动之一,通过这半年来对《管理学》的学习，有了一些自己的心得和体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划。组织，领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。

自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式互相合作,共同努力去实现即定的长一组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。

以上是我对管理含义的认识及和其重要行的分析。管理学包含了很多的分类知识，其中决策是管理的核心。从管理学的观点看，决策的最古老和直接的含义就是在若干可供选择的行动方案中作出的抉择。在管理的几项只能中，几乎都会遇到决策问题。也就是说决策并不只限于计划国内工作。

许多的管理学家都对决策的概念进行过探讨，基本内涵单质相同，区别只要是于对决策概念作狭义的理解还是广义的理解。狭义的说，决策是在几种行动方案中进行选择。广义的说，决策还包裹在作出最后选择之前必须进行的一切活动。所以，抉择就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择和条理过程，这个概念表明，抉择的主体即可以是组织，也可以是组织中的个人决策要解决的问题，即可以是组织或个人活动的选择。亦可以是对这种活动的调整；决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，亦可以是在特定方向下从事某种活动的方式。最后，决策设计的时限，既可以是未来较厂的时期，亦可以仅仅是某个较短的时段。决策又可以分为，组织决策，个人决策，初始决策与追踪决策，战略决策与战术决策，程序化决策与非程序化决策，刺从中又可以得出决策的特点：目标性，可行性，选择性，满意性，过程性，动态性。

组织是管理的基本职能之一，组织工作就是把达到目标而必须从事的各项或活动进行分类组合。组织是相互协作的关系，是人们相互作用的系统，正式组织是人们自觉的有意识的加以协调的两个以上人的活动或力量的系统，作为过程，组织是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，同意各种行为的动态活动，作为结构，组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对静止而形成的静态模式，组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现，任何一个组织都与既定的组织目标有密切关系，否则它就没有存在的意义。组织的绩效是组织成员共同努力的结果，一个组织运营的绩效是由组织成员的各种行为决定的，而组织成员的工作和行为又受到领导者及其领导行为的引导，调节与控制，领导职能贯穿与管理工作的各个方面。管理的各职能从根本上是为了保证组织既定目标的实现，因此需要对组织的各种要素和资源开展计划，组织，控制等工作，其中人力资源的运用在很大程度上能够直接或见解的决定组织目标的实现及其实现程度。所以，如何正确的领导组织成员，调动组织成员的积极性，有效实现领导与组织成员之间的信息沟通就成为管理的核心问题。管理人员通过计划，组织控制只能是可以取得一定的成果的，但主管人员在实施各项管理职能时，如果能够通过更有效的确保领导工作的正确进......余下全文>>