药店承包经营

一：本人想承包一家药店，可药店承包划算吗

开药店这种很难讲的，得看你选店的位置，已经你自己的经营水平了，现在是大健康趋势，药店的话发展前景也是很大的

二：连锁药店承包给个人经营（签订承包合同）是否合法？

如果承包合同签订的有技巧，就合法

要看连锁店签订的协议是否可以转包。需要玩点文字游戏

三：本人想承包一间药店，经营。但不知道月利润自己能拿到多少..店主要求每月给30000的承包费用，店铺大概60 10分

看具体的位置，按一家店10万来算，药品的价格并不高。详情可私信我

四：医药行业里面的承包制是什么意思，承包制有对销售公司和销售员各什么好处。

体制对生产的影响是巨大的，而事实也证明，只有实行“承包制”，才能真正地调动人们工作的积极性。但“承包制”对于药店这个行业来说，在目前看来却是显得有些陌生。
苏州礼安医药连锁总店有限公司是苏州药品零售行业的老大，也在全国连锁百强之列，但在药店竞争十分激烈的苏州市场，如果要立于不败之地，想要永久地保住自己的领先位置，却也殊非易事。苏州礼安除了在部分药店的定位形式上做了重大调整外，更是致力于本身体制的改进，以刺激员工们工作的积极性，而率先在药店里实行单店“考核制”，则是其重点项目。
长久以来，药店店长都存在一个“前途黯淡”的心理，认为自己无论干多好，也不过是拿那些工资，并不能得到多大的实惠，长此以往，也就影响了店长的工作积极性。同样道理，作为普通的店员，由于本身行业的特点，既难得到不菲的收入，又很难有很高的社会地位，也往往会在日复一日的机械性工作中丧失工作的锐气和积极性。
这可以说是连锁药店里存在的普遍现象，为了消除这一不良现象，也为了在激烈的竞争中加强自己的优势，苏州礼安医药连锁决定对每个药店实行单店考核制：
考核内容：
由礼安总部根据各个药店的地理位置、周边环境、经营状况等因素指定一个双方达成共识的任务指标，如果店长能够完成指标，将对超出部分分红，超出部分一半交由公司总部，另外一半由店长和员工按照三七分成的原则分配。
同样道理，店长也会按照这种办法对各柜组长实行考核，根据各个柜组的情况制定经营指标，直到把这种考核落实到每一个店员。
这样，上到店长下到每一个店员，既是为了公司的利益而工作，也是为自己的利益而努力，大大地刺激了员工们工作的积极性，他们自然会想方设法地加强服务，提高销量。
评论：
苏州礼安公司针对一线店员激励机制的改革，应当说迎合了店面销售的总体发展趋势，事实上店面人员的促销一直是提高销售收入的重要手段，不仅是医药行业，任何一个需要终端柜台进行产品销售的企业，其终端管理都是实现销售增长的关键，而其中激励方式的到位又是终端管理的核心。因此，礼安公司的做法从短期来看不失为一个简单易行的方式，值得借鉴，具体讲可以有以下几点：
1、给谁干的问题得到缓解：店面的店员由于实行了“业绩指标考核”，因此将个人的利益与集体的利益紧密的结合，一方面将有效的促进公司总体目标的完成，另一方面也将个人的利益与个人创造的价值紧密的结合在一起，从而实现了“为公司干到为自己干”的转变。
2、从“管理”到“经营”的转变：事实上所有的消费品的终端促销员均采用销售指标提成的方式，这一点礼安公司并没有什么创新，关键是礼安公司店长的角色在这种模式下，已经从一个被动的“管理者”成为了一个以“承包制”为核心的经营者，店长经营者角色的主动性得到了极大的释放，责任意识非常到位。
3、创造了公平的评价标准：......余下全文>>

五：药店承包出去给别的医药公司，里面的员工是否会被替换？

一般不会，如果解雇员工，不仅不利于药店常规工作的衔接性和稳定性， 还需支付员工经济赔偿金，不利于承包人正常经营药店，而且还要付出巨额经济支出。所以，替换员工的可能性很小。但是，也不能完全排除承包人将药店关键岗位换成自己人的可能性。

六：药店铺货需要哪些手续

一、进行市场调研，建立详实的药店档案资料是开展药店营销的基础

1．药店的详细地址、邮编、电话号码。

2．药店的性质：国有、集体、个体、股份合作厂还是其他什么形式。

3．药店的主要负责人、主要目标营业员、坐堂医生的姓名、喜好、联络方法等。

4．药店的进货渠道、付款方式以及资信怎样。

5．药店的经营规模，店堂营业面积、经营品种；是否连锁经营，生意状况如何，以及与本企业有关联的同类品种的各种情况。

6．观察店堂内能否开展促销活动，哪一种促销活动形式最为适宜。

7．了解店堂内有何终端促销用品，何种终端促销用品效果最好，药店对终端促销用品有何建议。

对以上7个方面的调查数据详细的分析：整理、归档，并对药店进行级别评定，可分为A、B、C三个等级，A级为当地有名的大药店和连锁药店；B级为规模相对较小，但生意较好的药店，一般为商场、超市药品专柜，人口流动大的区域的中等药店；C级为那些生活区和郊区便民小药店、小诊所、小食杂店的便民药品点等

二、建立机构，划分区域，制定方案

1．建立一套与药店零售相对应的机构；进行细致的分工和职能划分，有效地实施营销全方位、全过程的科学管理。

2．根据调查的市场数据，对市场进行科学的区域划分，定员、定岗、定职责。

3．制定一套详细的市场营销方案，包括：详细的渠道策略、详细的促销策略、详细的人员管理办法及较系统的数据库表格等。

三、铺货率的高低是药店零售经营成败的关键

1．根据调查资料制定合理的铺货线路，以利于节约时间，提高铺货效率。

2．A、B、C三类药店同时铺货，但A、B类店，要争取较高比率地铺货。

3．铺货形式一般有：商业推广会形式铺货、自然流通形式铺货、人员拜访形式铺货等，可单独使用，也可以综合使用。

4．铺货数量第一次不宜大，待摸清月销售量情况后，再制定详细的铺货量；对于现金拿货，可以适当加大铺货量，但亦不能太大。

5．铺货的地理位置选择，可以先从医院附近、人流量大的地方的邻近药店开始，尤其是那些在医院销售较好的药品，会起到医院带动药店零售的效果。

6．铺货时可多品种一起推广，只要客户愿意接受，但一定要控制数量。可以介绍医院和其他药店的销售情况，以增强药店经营者的信心。

7．铺货一定要按药店、品名、日期详细地填写铺货记录，注明药店当日执班人员，并请其中某人签收。

8．铺货要尽量争取现款现货，第一次可以给一定的铺货奖励；如果是赊销，要严格控制数量。对于小诊所、小药店和个体药店要坚持现金原则铺货，在启动期如不能铺进，也不要急，待市场启动后，只要有利可图，不愁货铺不开。

9．对于个体药店和承包性质的药店，铺货价格应高于医院的铺货价格，以防止其降价竞争冲乱价格体系。

10．铺货的公司员工应明白，铺货不是目的，销售才是关键，在铺货中不要急躁。同时，对待药店所有人员始终要充满友善、热情、微笑，要树立为客户赚钱的理念。

四、加强药店的宣传布置，创造更多的销售机会

1．铺货和拜访时，应加强产品的理货工作。产品本身就是最好的广告，因此要争取最佳的陈列位置。在具体操作中，本企业产品尽量与同类产品集中摆放，扩大产品的陈列面，且使产品处于最佳视觉位置，或者使用公司统一的陈列架陈列。知名品牌的药品品种较多时，可设立专柜销售。

2．根据不同类型的药店制定不同的宣传布置方案，但必须遵循以下原则：

·广告宣传用品要争取使进店消费者第一眼看到；

·广告宣传用品的粘贴、摆放要规范，要产生美感；

·宣传布置要独特，有个性，宁缺勿滥；

·要与......余下全文>>

七：我承包一家连锁药店分店，但我想在银行开个独立的企业账户

你单位如果独立了,营业执照上的名字是你就行~,带上你分店的营业执照,税务,代码和法人身份证加上你上级的药品经营许可证,营业执照,税务,代码和法人身份证还有开户许可证就可以办理!看你代码上盯不是性质为非法人企业~是就没问题了

八：单体药店不再批，营销应当怎样做

在激烈的市场竞争中，要么谋求主动转型，要么被市场所淘汰，已到了千钧一发的生死关头，单体药店的出来究竟何在？39医药君在此分析，仅供大家参考。

一、转换身份 加盟大连锁成为职业经理人

随着新版GSP对于零售药店必须配备执业药师的规定实施以来，原本单体的、无执业药师的药店纷纷申请加盟连锁药店，形成一股集体“脱单”之势。

单体药店选择加盟连锁药店无论是在销售渠道、产品采购还是企业管理上都具有明显优势，药店的生存可以得到根本性的保障。

因此，39医药君建议各位老板可以考虑以承包的方式加盟连锁药店，尽管可能在管理上会听命于他人，但可以实实在在地解决了自身的生存危机。

二、报团取暖 多方合作自建药店联盟

在现如今这资本竞争的时代，单体药店即使并无加盟大型连锁的打算，也要自建单体药店联盟，因为这样才能降低企业的采购运营成本，药店才能获取到更大的利润。

单体药店联盟通过商品集中采购的方式，与上游产业深度合作，成立县级药店联盟、省级药店联盟，形成特许加盟的连锁合作组织。

目前，在全国已有大大小小数十个单体药店联盟，39医药君为了避免广告之嫌，在这里就不点名指出（您可以在后台留言，小编肯定会第一时间回复）。

2016年，是单体药店抱团形成药品零售新格局的关键1年。一些重视趋势的单体药店，已经开始有意识选择优加入了单体药店联盟，为长远发展谋求先行之利。

三、借势发展 利用资本加速药店并购扩张

这是最好的时代，这是最坏的时代，2016年的中国是资本横行，到处都不缺钱。目前，以一心堂、益峰大药房都在疯狂地进行并购，这就是未来整个零售行业的发展方向。

在整个医药零售市场经济逐步成熟的过程中，为了能够在激烈地竞争中站稳脚跟，单体药店一定要通过资产经营和资本运营中实现低成本扩张。

目前，医药零售企业很多都有资金的需求，而上市将成为未来企业融资的趋势之一。条件比较好的单体药店可早作打算，多与资本进行接触，借助外力快速时间原始资金的积累，达到扩张门店摆脱单体药店的生存困局。

九：卫生局局长允许开药店吗

一、卫生局局长是国家机关工作人员，即公务员；

二、国家机关工作人员禁止违反规定从事以下营利性活动：

（一）个人独资或与他人合资、合股经办商业或其他企业，以个人或他人名义入股的形式经办企业，私自以承包、租赁、受聘等方式从事商业和其他经营活动；

（二）违反规定拥有非上市公司（企业）的股份或者证券；

（三）违反规定买卖股票或者进行其他证券投资；

（四）在国（境）外注册公司或者投资入股；

（五）违反规定在经济实体、社会团体、事业单位、行业组织、中介机构等单位中兼职或者兼职取酬，或者从事有偿中介活动。

（六）其他违反规定的营利性活动。