乔布斯领导风格

一：描述乔布斯的领导特征和风格，他是个魅力领导型的吗

他给人的第一感觉就是追求完美的人，他比较喜欢激励别人，当时在沃兹尼亚克看来有许多的东西都是不可能的，但是在乔布斯的激励下不可能变为了可能。他在受到别人的质疑时并不是不听，只要别人有足够的理由他就会去听。在史蒂夫•乔布斯传中记载道他是一个很有人格魅力的人，而且是一个很会谈判的人

二：管理心理学 乔布斯的性格特征对他的管理风格有何影响

乔布斯风格最显而易见的元素仅仅是其天才的表象，而非其成功的秘诀。乔布斯拥有魅力型领导和专制型领导的双重风格。魅力型领导风格有着通过个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响的倾向，在组织中创造了变革，由此成员被激励追随并追求组织的目标，不仅仅因为他们被命令这样做，也不只是他们计算了这样的顺从符合他们的自我兴趣，而是因为他们自愿认同组织以及组织的行为标准，并且愿意寻求途径实现它的意图。而乔布斯的专制型领导风格则体现的更为明显。

三：1，分析乔布斯领导方式的特点及其作用的原因。 2，乔布斯领导方式在何种情况下适用？

思路开阔，想法大胆，可以和曾经的敌人合作。这样的管理方式只能是西方企业的职业经理人制度采用。我们的的企业家没有人愿意用多年的积累投入科技研发。没有人愿意别人在自己的企业里花自己的钱，自己只能把个方向。当经理人和股东发生观念冲突时，西方是谁对听谁的。但是我国却永远是老板占优势。不然的话就开除你。中国人讲究的是中庸，谁出头就打击谁。

四：史蒂夫·乔布斯与比尔盖茨双方领导方式的优缺点及对比

政治题？

乔布斯：引领了一种简约和个性的数码文化

比尔： 将操作系统普及至所有的机器上，让大家进入互联网时代。

乔布斯具有强烈的责任感和近乎苛刻的审美观，要求尖端人才。

而比尔相对温和一些，追求整体和团结协作能力。

apple4.us/2008/07/post-117.html

http://it.sohu.com/s2007/gq/

news.ccidnet.com/zhuanti/070601bill/

五：名人是如何管理时间的？想借鉴一下优秀的时间管理方式，比如乔布斯、马云等优秀企业家 20分

习惯一、身上身边永远带着笔和纸（笔和簿）。来会见我，没带笔和纸，请回。

习惯二、随时随地做记录。

习惯三、《关闭一小时》自我工作时间：进修。

每天，在家或上班，第一件事，阅读。阅读有关和有兴趣的资料、文章、课本、网页。

习惯四、时间管理：思考工作、优先顺序。

自我关闭后，或者每一天把写下来的事项清单包括最新进修时的补充迅速的过一遍。思考哪一件事项是最重要的，最关键的，而非最紧急（先要的是做对的事），按优先顺序：挑一项，开始工作、把事一次做对。一事一事。。。。。专心、专注的工作而不脚踏两条船。

习惯五、时间管理：更新梳理（清单）、优先顺序。

完成了最重要的一件事后，删除清单上相关事项。重新梳理优先顺序确定另一个最重要的事项。再开始工作、把事一次做对。思考任何今天刚决定的、新工作、新要求。。。计划的？改变的？还是记下来。习惯性的每日梳理、可能的每周回顾、定期评审：什么事项可否放弃、什么事项必须尽快、可否整合、是否已经（连带的）完成。。。。梳理整合。

习惯六、时间管理：工作来源。

思考汇总工作的启动可以是客户要求、上级安排、同事需求协助、下属请求或提议、沟通时思考、阅读时思考、媒体新闻提示的举一反三、公司愿景远景目标计划、个人的目标计划、部门工作、。。。检查、审核（官方、客户、本身、系统、上级、认证。。。）、发生过的事故和事项、新工作、新要求、新标准、新法规。。。。记下来。清单是不断更新动态的记录而且是不断增加、在完成后又不断的删除。。。实际上，如果你也如许许多多有心向上、积极努力提升自己的人，这是工作、管理、管理自己的必要、绝对必要的工作思路，学习好了，告诉我你有什么心得！

习惯七、时间管理：高效产出、优先顺序。

习惯二在习惯四至六不停的实现建立，工作在习惯四至六不停的挑选、优先顺序化时间段内，把最重要的事情，一件一件的一次做到位，产出的效果和绩效自然而然的水到渠成的露出来。时间就越来越在你自己的管控范围下。

习惯八、工作管理模式：解放自己（5W+1H）。

思考工作的5个W加1个H（5W+1H） - 《何事（What）、何时（When）、何处（Where）、何人（Who）、为何（Why）、如何（How）》。考虑工作是否可以：

1、外包、委托第三方。

2、授权、放权给下属。

3、委派、要求、请求其他部门、下属、同事协助（规范合理的而非推卸责任）。

4、合适布置、安排下属、部门、人员完成。

5、（必要）自己亲自动手。

6、可否《放弃》 。在这里，强调的是成熟长大的员工思维，更加强调国际水平企业的主动和自动的工作心态。

7、随时评估并应对“计划赶不上变化”的市场变化更新。尽量的，还是放得下，能够授权、放权，就放下 – 但是，保持最终的责任者。想成为有效管理者，如果你不能做到《舍得、放下》，你不可能有成功的机会！

习惯九、开始工作管理和时间利用（5W+1H）。

还是相同的思考路线5W+1H。“何事何时在何处由何人如何且为何的去做”。根据规范的管理思维进行工作，事先详细思考必要的细节和5个W加1个H，事情就非常规范明了的落实到合适的人员、合理的时间、妥当的方法处理、完成。

习惯十、管理工作和有效产出利用“空挡时间”。

在进行前面的习惯工作，可以阶段停止。除了专心专注的工作外，实际上一个人有没有时间，大部分的情况在于如何使用和利用空挡的时间。如参加会议、进行沟通、打电话回电话、接见他人、会见他人、吃饭、批示工作、阅读邮件。。。如何把零零散散的时间整合成为有效的时间，然后或者继续工作。。。还是干第二项最重要的工作？在每个阶段......余下全文>>

六：有哪些企业家或者是成功人士像乔布斯一样信奉简约主义，无论是行事风格还是管理或者产品等。 5分

没有,成功一般都是独一无二的,所以无非复制!

马云的成功是中国式的成功, 是传销式营销模式的成功和中国的"抄"并恰好刚上中国所处阶段;

乔布斯是创新(简约体验)的成功, 别人只能永远跟其屁股后面讲烟头,包括中国的山寨!

中国的许多成功,都得益于中国所处阶段, 穷饿向富足发展的阶段,

站在发达国家已有经验基础上, 采用"抄"的拿来主义和廉价的劳动力和

付血本的环境资源和穷饿虚荣的群体, 所以搞一个新鲜(国外已经过时)的东西

在中国就可以有很大的市场, 只要国家保护一下, 就能蓬勃发展!

(QQ的发展就是一个典型!)

"抄"没有什么不好,也是落后国家要发展发达的必然选择,

但是到一定时间后就要转变向创新和核心技术方向发展,

不然只能永远处于产业链的下游,一世辛劳卖命!

七：毁誉参半，库克是重塑了，还是搞砸了苹果的企业文化

库克重塑苹果公司企业文化

旧金山阳光明媚的周末，在Apple Watch发布会前夕的彩排间隙，54岁的蒂姆·库克（Tim Cook）坐在遮阳伞下，稍作休息。他显得很放松，虽然外界对他的质疑言犹在耳：“苹果在蒂姆的统治下失去了创新能力”，“苹果需要推出廉价iPhone与安卓手机竞争”，“库克永远无法复制乔布斯的神奇”……

但库克早已练就充耳不闻的本领：“我之前想，自己必须要保持理性，但现在必须擅长应对这种局面。当危险与你擦肩而过后，你就能学到某些技能。”如今，他这样谈起自己的心态。

在不久后的Apple Watch发布会上，他的脸上始终洋溢着很自然的微笑。当库克与时尚模特及母婴健康运动倡导者、苹果手表忠实使用者克莉丝蒂·杜灵顿（Christy Turlington Burns）拥抱时，他也丝毫没有流露出尴尬之情。

发布会结束后，蒂姆·库克又在库比蒂诺主持了苹果年会——这种事情对大多数CEO来说，都是一种折磨而非享受。但他显然也开始迎合股东们的需要。他和蔼地回答问题，有意避免他不愿意回答的问题。在两次回避了苹果是否会收购当前炙手可热且与自身很相似的电动汽车制造商特斯拉的问题后，库克还戏言自己十分机智，没有中计。“当CEO还是有些好处的。”他打趣说。

从饱受质疑到证明自己，蒂姆·库克带领“后乔布斯时代”的苹果迎接了种种挑战，最终以独有的领导风格、出色的业绩和新产品向世人证明，他已经彻底走出乔布斯的阴影。乔布斯去世以后，苹果股价从拆股后的54美元涨至126美元，公司市值超过7000亿美元，创下全球巿值最高纪录。同时，苹果的现金储备超过1500亿美元，是2010年时的3倍。

其实，库克在许多方面都不同于乔布斯。乔布斯从不热衷解决社会问题，但库克在1998年从康柏加盟苹果，拥有丰富的公司运营经验。这意味着，库克在苹果并非 “技术专家”，更像是一位信任球员的教练。正是因为库克的这种领导风格，苹果管理团队才始终保持稳定。

“他从未想过要成为另一个乔布斯，他只想做好自己。”苹果互联网软件与服务的高级副总裁埃迪·库伊（Eddy Cue）这样评论库克，“他非常善于让我们做自己想做的事情，站在一定高度把控全局，只在必要时干涉，而乔布斯则是事无巨细。”库伊在1989年加盟苹果。

完美证明自己

史蒂夫·乔布斯的办公室还是老样子。在乔布斯于2011年去世之后，库克决定原封不动地保留位于无限循环路1号4层的这个装饰朴素的房间。库克不是把这里当作一个纪念圣地或者默哀之所，他只是觉得没有人可以或者应该占据这个地方。他说：“我觉得只有保持原样才合适。那是史蒂夫的办公室。”

除此之外，位于加州库比蒂诺的苹果总部的一切几乎都发生了变化。曾经，苹果园区内散发出令人紧张的气氛，管理者们神经紧绷，努力揣测那位喜怒无常的联合创始人的奇思怪想。而如今，过道里静悄悄的，反映出新任老板身上带有的南部冷静作风。楼下的自助餐厅拥挤不堪——员工数量几乎增加了一倍。距离现在办公地址的1.6公里之外，围栏后面的建筑工人们正在为圆环形的“宇宙飞船”新总部奠定庞大的地基，这个新总部大楼将在几年后建成，届时将能容纳1.2万名员工。

这家公司依然是全球最有价值的。当苹果公司发布的iPhone 6和超大尺寸iPhone 6 Plus手机的预购订单数量创下了苹果诞生以来的最高预售纪录时，当美国众多金融机构、主要的信用卡公司和一些全国性的零售商都采用了Apple Pay这种新的移动支付系统时，当Apple Watch也收获了令人鼓舞的前期反响时，库克让我们相信，苹果......余下全文>>

八：联合首席董事是干什么的? 10分

2月25日国际报道 苹果领导班子新成员——雅芳主席兼CEO钟彬娴（Andrea Jung）将首次以联合首席董事（co-lead director）身份出席苹果股东大会。

钟彬娴是苹果最新的一名董事，也是苹果7人董事会中唯一的女性。她于去年12月份加盟苹果领导班子，接替前苹果高管比尔·坎贝尔（Bill Campbell），史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）有望出席本届董事会。

公司治理专家曾指责乔布斯对精心挑选的董事会成员影响太大。

耶鲁大学管理学院院长杰弗里·索诺菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld）称，乔布斯对董事会的控制力或是影响去年董事会未详细披露其健康状况的因素。钟彬娴进入苹果领导班子，将使董事会发出更独立的声音。

负责研究公司问题的索诺菲尔德说：“苹果提拔钟彬娴加盟董事会的确值得称道，表明苹果向前迈出了一大步。”

乔布斯自1997年“回归”苹果出任CEO以来，除去年因治疗未出席苹果股东大会外，他曾参加了每一届苹果股东大会。苹果对钟彬娴加盟董事会的评价为“伟大的加盟”。

苹果发言人史蒂夫·道林（Steve Dowling）称，苹果对坎贝尔辞去董事不予评论。道林说：“钟彬娴是一位很有能力的CEO和营销人员，她敏锐的洞察力和经历对苹果董事会将是个伟大的补充。”

坎贝尔自2005年出任苹果董事，目前仍任苹果董事，他和鈡彬娴均未就此置评。

乔布斯于1976年联合创建苹果公司，1985年因管理争端被逐出董事会。当他于13年前再次加盟苹果时，首先采取的举措就是除保留原来的两位董事外，更换其他所有董事。保留下来的这两位董事为前苹果销售高管、后负责苹果软件部门的坎贝尔和前IBM首席财务官杰瑞·约克（Jerry York）。

阿尔·戈尔（Al Gore）

乔布斯于2003年将美国前副总统阿尔·戈尔拉入董事会，1999年邀请J. Crew Group CEO米勒德·德雷克斯勒（Millard Drexler）加盟董事会，2000年基因科技（Genentech）董事长阿特·莱文森（Art Levinson）加盟苹果董事会，2006年谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）加盟。

在美国证券交易委员会（SEC）开始调查苹果股权倒签问题时，苹果董事会是乔布斯的坚强后盾。乔布斯承认建议做些有利的股权签署日期，以戈尔为领导的苹果董事会竭力为乔布斯“开脱”，使之豁免。

2009年1月，乔布斯表示因荷尔蒙失调影响其身体健康，将在接受治疗期间继续担任CEO。9天后，乔布斯开始为期5月半的休假，期间做肝脏移植手术。

知情人士当时透露，为确保投资者不被误导，SEC开始评估苹果披露的信息。SEC发言人约翰·纳斯特（John Nester）未就此置评。

反垄断调查

2009年，美国联邦贸易委员会（FTC）针对苹果和谷歌双料董事是否违背反垄断法律展开调查，调查以施密特退出苹果董事会及莱文森退出谷歌董事会而结束。

莱文森将继续留在苹果董事会，与钟彬娴共同担任董事职责。

苹果去年12月份表示，在2009年期间共召开过4次会议，除乔布斯外，苹果将每一位董事都视为独立的个体。但部分企业治理专家并不认同。坎贝尔自上世纪80年代以来就是苹果营销高管。特拉华州大学商学院温博公司治理中心主管查理斯·埃尔森（Charles Elson）说，坎贝尔的经历使之成为苹果“内部人士”。

埃尔森将钟彬娴接替坎贝尔视为苹果一大进步。埃尔森说：“用外......余下全文>>