走出去企业风险管理

一：央企走出去如何控制风险？

5月8日，国务院国资委主任肖亚庆在中央企业参与“一带一路”共建情况新闻发布会上表示，央企在“走出去”过程中，“总体上是很好的，也交了不少学费。”

肖亚庆表示，国有资产保值增值，是国资委和中央企业基本责任。海外投资、国内投资，任何一项投资都会有风险，也不可能每一项投资都会百分之百成功。

肖亚庆认为，中央企业在“走出去”过程中，总体上是很好的，一年比一年有所进步。当然，这些过程中，也交了不少学费，也通过国际化的过程，来学习国际上一些通行的规则，来了解投资所在国的法律、人文环境和民俗风情，“这样，使我们 一带一路 建设过程当中，总体来讲风险是完全可控的。”

据肖亚庆介绍，为了防止和减少这些风险，中央企业和国资委采取了很多措施，“很多措施和办法是国际化通行的，对风险的评估，对风险的预警，对发生风险以后的处置，这方面都是共同的。”

肖亚庆从三个方面谈了央企“走出去”过程中的风险控制：

第一，“一带一路”的建设是有规划的，而不是盲目的。在“十三五”规划中，“一带一路”建设项目有长期发展的指南，但企业是市场的主体、是“走出去”的主体、是建设的主体，每个企业在未来五年当中，他们都有自己的规划。这些项目的实施，有前期项目的立项、尽职调查、可研报告、经济分析等一系列程序。

第二，中央企业也在加强海外项目的决策过程监管。这些项目的提出、风险评估，都是由第三方或国际权威机构来参与、共享的。在这些项目的实施过程中，他们尽可能多有更多的合作伙伴共同参与。

第三，从国资委来讲，也加强督导、指导和追责，特别是对违规决策、盲目投资、违反规定，投资造成损失的，一定要严肃追责。

二：中国企业如何走出去

国际金融危机、欧债危机、国际经济长时间低迷，这是中国企业借此机会走出国门的良机。2011年我国以并购方式实现的直接投资222亿美元，占我国同期对外投资总额的37%。此前，清科研究中心的统计显示，去年我国企业完成出海并购交易110起，同比增长93%。 诸多数据表明，无论是并购宗数还是交易金额，去年我国海外并购均创下了历史新高。其中，中国中化集团公司以30.7亿美元收购挪威国家石油公司巴西某油田40%股权的交易是去年规模最大的一起。 　　在全球经济处于衰退的情况下，不少海外资产处于低估值阶段，从投资角度来看，这也是难得的并购好时期。但如何实现走出去，防范风险，立稳脚跟是我们值得关注的。作者建议： 　　一、注意防范政治动荡的风险。如2007年，中国海外投资曾达到创纪录的688亿美元，位列全球第五。其中能源行业是中国海外投资最多的产业，包括对油气资源的并购与建厂。但中国实行“走出去”战略不过20余年，世界上资源丰富、易于开采的油气资源地块早已被西方老牌资本主义国家开发，留给中国的无非是两种资源——经济效益较差的地块和政治风险较高的地块，且后者居多。中国自从1993年成为石油净进口国之后，我国就千方百计地在海外找能源，脚步遍布拉美、非洲、中东、中亚和亚太地区，历尽千辛万苦，付出了巨大代价。尤其值得注意的是，从1990年的海湾战争到10年之后的第二次海湾战争，从苏丹达尔富尔到伊拉克，从硝烟才熄的利比亚到烽烟欲起的伊朗、叙利亚，每次发生国际冲突，首先遭到制裁、被严加看管的都是石油；每次国际冲突过后，重新洗牌的，也是石油利益。石油，俨然已经成为各国之间较量的筹码和抵押品。而在这一场场国际冲突中，“走出去”的中国企业一定是其中最悲催的身影，损失惨重。这些惨痛的教训，不仅在能源行业走出去中应该吸取，其他行业也应引起足够的认识。[本文转自：lunwen.1kejian.com] 　　二、注意规避法律风险。国际市场是一个成熟的大市场，商贸环境既统你一又多元化。而“中国企业境外投资主要有股权式和契约式两种，无论采用何种方式，了解当地市场的准入条件、目标国的法律监管环境、投资项目的法律设计结构和潜在风险均非常重要。”企业走出去应确立法律风险控制的策略，基于风险评估所得，对不同性质和程度的法律风险分别以风险接受、风险避免、风险减低和风险转移不同的策略和措施应对。 　　三、严格按市场化运作。中国企业要走出去，必须要与国际政治环境相适应，与自身核心竞争力相匹配，既要把握机遇，又要防范风险；中国企业“走出去”一定要使企业本身更加市场化，如果我们企业带有很多的计划经济色彩，中国企业就经不住市场的考验。要按市场化运作，就需要我们有一批具有市场竞争力的强大企业集团，具备与外国企业竞争的能力。 　　四、提高企业国际化经营管理能力，大力培养适应国际化要求的复合型人才。中国企业与国际行业领先者相比存在较大差距。比如在海外投资设厂后，我们往往从国内带出庞大劳工队伍，目前有超过100万的中国人在非洲工作，仅安哥拉就超过30万人；而欧美企业只派出核心管理团队，一般在当地雇佣劳工。这种差距的客观存在使得中国企业海外投资过程中需要付出更大努力，也需要承担更大风险。 　　中国企业要加强所有者董事会对包括投融资决策在内的重大事项的集中控制，切实履行监事会和外部监事的职能，强化企业内部的激励和约束机制。要积极培养人才，完善人才管理。人才不足是我国企业扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平的主要制约因素。发展国际化经营管理，不仅需要金融、法律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理......余下全文>>

三：中国企业如何才能更好地走出去

在经济全球化迅速推进的今天，积极“走出去”是中国企业的一项战略选择。但中国企业如何更好地“走出去”，一直是我国经济学界、政府部门和企业界共同关注的话题之一。在刚刚揭晓的《美国商业周刊》全球IT百强评选中，中兴通讯公司作为中国内地唯一的IT和通讯制造企业成功入选。在强手如林的全球IT和通讯市场，以中兴通讯为代表的中国高科技制造企业已拥有一席之地，并开始赢得世界的瞩目和尊敬。这是值得中国企业自豪的。同时，人们也希望从中兴通讯的成功实践中，获得一些有助于更多中国企业“走出去”的有益启　　中国经济体制改革研究会会长高尚全认为，中兴通讯实践给了我们很多启示，如：“走出去”必须提高核心竞争能力，打造自己的品牌，把自主创新放在重要的位置；“走出去”必须循序渐进量力而行，不能盲目扩展，不能一哄而起，要有效控制风险；“走出去”必须依靠人才；“走出去”必须做好市场服务。高尚全认为，为了中国企业更好地“走出去”，还要加快建立为企业“走出去”的管理服务体系。首先，政府要积极推进职能转变。应由审批管理为主，转向提供服务为主，弱化政府在“走出去”中的行政审批职能，减化审批程序，从以前投资审批管制为主，转为投资保护、投资监管和提供便利化服务为主。第二，利用政府优势提供公共信息。可以考虑利用自身的优势和外交的渠道，完善对外经济合作义务信息系统，建立义务信息交换平台，实现较大范围国内外投资，促进双方资源共享，减少企业盲目投资。第三，为本国企业在国外经营活动创造较好的国际环境。积极参与国际多边投资框架谈判和区域经济合作，深入研究不同区域经济组织特点，同时加强双边经贸合作框架下对外经济合作的磋商机制，积极与有关国家签订经济合作方面的政府间的双边协定，通过加强多边和双边的交流磋商，依靠外交手段促进并保护境外投资，减少和排除企业合作中的壁垒。第四，加强境外的国有资产的管理。建立并且完善公司治理机制，避免国有资产流失。　　国务院研究室副主任江小涓认为，企业在国际化发展战略中，要处理好市场国际化、资本国际化、人才国际化、制造和研发国际化等方面的关系。她强调，不同企业有不同的问题和需求，国内国外要综合考虑，先后轻重要摆布得当。要清醒地认识自身特点和国际环境，找好三个结合点：短期收益和长期发展的结合点，发挥比较优势和提升竞争优势的结合点，自身利益和东道国利益的结合点。不谋近利而求战略性发展空间是长期眼光，但如果长期不能带来收益，就不是真正成功的投资行为。通过海外投资达到提升综合竞争力目标的企业，是那些充分利用自身比较优势、又通过海外投资提升竞争优势的企业，海外投资的目的不仅仅是扩大规模和现身海外，更重要的是提高盈利能力、提升市场地位和增强品牌影响力。海外投资行为一定要立足于与东道国共同发展获得双赢，否则，“走出去”企业的发展会碰到重重困难，甚至举步维艰。　　江小涓认为，海外投资要以企业为主体，遵循市场规律，讲求实效。企业走向国际市场，要面对许多新的挑战，对企业的素质要求较高，做出决策要积极而慎重，充分准备，制定周密的投资战略。政府要为企业海外投资提供更加完善的体制和政策环境，便利各种要素跨境流动和配置。要进一步完善对外投资服务体系，引导企业协调海外投资行为。　　中兴通讯公司董事长侯为贵在发言中谈及中兴通讯的实践体会时说，国际市场是一个需要高投入和风险巨大的市场，在国际化竞争中必须把财务风险和市场风险有效控制作为头等重要的问题来考虑，所以，在国际化模式上，中兴通讯主要选择稳步积累式的发展模式，没有选择大规模购并的方式。他说，在一个相当长的阶段，我们仍然把现金流......余下全文>>

四：如何应对新形势下的“走出去”风险

“走出去”的风险

中国企业“走出去”的规模和水平由小变大，由弱变强的过程中，既出现了许多成功的案例，同时也发现一些企业也曾面临困境和遭受失败。

中国企业走到外国时，遇到了许多意想不到的障碍，加之许多中国企业缺少在境外承担的社会责任，缺少和经济合作对象以外的社会各方面(如议会、工会、媒体、社区)沟通的习惯，也缺少公共外交的自觉和经验。随着我国企业“走出去”战略的深入实施，最近以来，公共外交的理念在国内外传播，越来越多的企业已经认识到自己所承担的公共外交的责任，认识到公共外交在“走出去”过程中的重要作用。

中国通用咨询投资有限公司法律事务部总经理黄瑞在“2013中国公司法务年会”上跟与会嘉宾分享了机电设备出口及国际工程承包法律风险。

黄瑞表示，改革开放以后，最开始的 十年，我国机电产品基本没有出口，随着国力不断增进提高，我国的机电产业迅猛发展，在海外的总承包项目也越来越多，有效带动了机电产品出口。这与国家整个经济发展思路，包括产业升级转型现状等有很大的关系。

黄瑞认为，产品、技术、经济等都在不断变化，一个国家要想能够持续输出附加值非常高的产品，能够有效的在全球化的大背景下占到相当份额，法律服务管理和法律软实力是非常重要的。

黄瑞从交易方式、交易安排、合同文本、合同条款和合同执行五方面阐述了机电设备出口及国际承包法律风险的防范。黄瑞说，很多时候争议发生后律师再进去，面临的是一个有残缺的现状。而如果从最开始交易方式过程包括主要的交易安排、最后合同执行等层面，公司法务都能够参与的话，将在很大程度上是一个有效并且有把握的操作。

律商联讯中国区国际产品主管卢宝峰表示，在日常的工作中，律商联讯会收到一些反馈，拜访客户时法务人员会首先遇到路径选择问题，这是律商联讯抽选出来反馈比较多的问题之一。

关于解决建议，卢宝峰说，法务工作者在做一些工作的时候路径相当复杂，“如果把它最简化，基本可以涵盖三个方面：第一步要做事实研究，研究目标公司；第二步从法务层面做一些法律研究；最后会形成一个解决方案、出一些报告、合同等等。”

高管的隐性风险

数据显示，2013年中国海外投资和并购已经达到800亿美元，在国家政策鼓励下，仍然有持续增长的趋势，另外中国有上千家企业在海外资本市场上市，分布在香港、美国、新加坡等地。

境外投资和上市，风险与机遇并存。由于相对缺乏经验，中国企业在境外的并购中，成功案例并不是很多。过去几年，海外投资的风险主要包括政治风险、财务风险、政策风险、技术风险、法律风险等，但是，一个潜在风险却被忽略——高管的隐性风险。

英国富而德律师事务所合伙人王庆认为，富尔德在中国市场20多年，目睹了中国经济奇迹性的发展，尤其是中国企业近几年走出去的海外并购、上市浪潮。中国企业在海外收购之后，一般会从国内委派人员去担任境外子公司管理层，而这些高管派出去，将会面临国外司法体制的监管。在此期间，境外的诉讼和索赔应受到重视。

王庆指出，境外诉讼费用极其高昂，集体股东诉讼案件平均和解金额大概是2000万美金左右。这意味着每个案子平均下来和解成本为两千万美金，很多高管还要自己掏钱支付他们诉讼的费用。很多情况下即使高管没有过错，这个费用还是要他们自己承担，还得耗费大量时间和精力应付诉讼。

王庆说：“在境外特别是在美国、英国这些国家，诉讼相对比较频繁，作为海外分公司以及高管，遭到诉讼的理由可能很多，如公司股东投资人诉讼、兼并收购价过高以及内幕交易等。”

王庆最后总结，海外公司的高管......余下全文>>

五：我国企业走出去有利于规避风险吗

我国企业走出去并不利于规避风险，走出去同样面临诸多风险，详析：

企业开拓海外市场主要以下几种风险：

(一)政治风险

通常指一个国家政权的更迭或者某一执政党的变更，国际制裁或政府干预给企业造成的风险。政治风险在许多国家都存在，特别是在东南亚、中东、非洲、拉美等地区。如在伊拉克前政权时期，在伊拉克投资的项目或未完工的承包工程项目，由于国际制裁、伊拉克战争以及前政权的倒台，使投资者遭受巨大损失。2005年，中海油斥资185亿美元收购美国第八大石油公司尤尼科，因美国国会的阻挠而失败。联想收购美国IBM公司的个人计算机业务后，美国国会议员理查德·达马托(Richard D’Amato)向国会提议审核联想计算机的信息安全，这使联想的业务发展受到制约。政治风险危害性很大，一旦发生政治风险，企业将会蒙受很大损失，并且很难弥补。到海外投资的企业应高度重视政治风险。

(二)政策风险

政策风险是指虽然政权没有变化，但政府对外资的政策发生了变化，给企业经营造成困难。如委内瑞拉政府宣布，把外资控股或独资的石油、能源类企业收归国有，外资方不能控股。因此，在委内瑞拉投资石油、能源的外国公司损失巨大。俄罗斯去年年底出台了关于整顿批发零售市场经济秩序，规范外来移民就业等有关法规，规定自2007年1月1日起，从事零售工作的外国劳务人员经营主体的比例不得高于40%，自2007年4月1日起，夕l、籍务工人员不得在商亭里、自由市场内，以及商店以外地点从事零售贸易。由于这项政策的出台，将有10万华商受到损失。泰国新政府修订《外国人经商法》，大约有1300多家外资公司因此必须调整股份结构，且过渡期仅为一年，这将使众多企业蒙受损失。俄罗斯近年来不断提高石油和木材出口关税，导致我国投资俄罗斯木材及加工业的企业遭受损失。政策风险同样是巨大的，一旦所在国家政策改变，企业必须遵守，否则将是违法经营。因此，企业应时刻注意所在国的政策变化动向，使企业及时调整经营方针。

(三)社会风险

是指社会动乱、罢工等事件给企业造成的风险。如2000年汤加发生骚乱，华人企业受损；1998年印尼动乱使大批华人财产遭受损失，人身遭到攻击。此外，2004年的西班牙烧鞋事件也给中国商人带来巨大损失。社会动乱是投资所在国各种社会问题的总爆发。在海外的中国企业应时刻观察社会动向，及早采取措施，以免遭受损失。

(四)治安风险

治安风险是指人身与财产得不到安全保障，存在恐怖分子活动，抢劫、伤人事件时有发生。近几年，中国在海外工作的人员不断受到伤害，多名中国工作人员在不同国家被绑架。治安风险的危害是巨大的，它不但使企业财产和员工人身遭受损失，还将影响整个企业的经营信心。海外投资企业应充分了解所在国的社会治安问题，采取有效的防范措施。

五)汇率风险

是指因汇率变化给企业造成的风险。汇率时时刻刻都在变化，随着我国汇率制度的改革，汇率风险已成为企业“走出去”时刻关注的问题。在汇率风险方面，我国企业有着深刻的教训。例如，1990—1993年期间，在俄罗斯或东欧经营的企业，起初经济效益很好，企业在当地银行有大额本国货币存款。但随着卢布贬值，从1美元兑换1卢布跌到1美元兑换1000多卢布，本来获利的企业变成了严重亏损，有的甚至血本无归。1997年东南亚金融危机期间，我国在泰国、韩国投资的企业也因汇率变化损失严重。去海外市场投资或承包工程的企业都会面临汇率变化的风险，随着人民币汇率机制的改革，汇率风险更加凸显，企业应掌握规避汇率风险的各种工具，以免遭受损失。

(六)经营风险

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六：商贸企业在经营管理中如何进行风险管理

现代经济信息王权 中铁资源集团商贸有限公司摘要：本文结合当前经济环境，论述了企业经营活动中风险管理的意义、内容、方法，以期为商贸企业加强风险管理提供参考。关键词：企业经营；风险管理、类型、方法中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）03-0070-03随着商贸企业经营活动的日趋复杂，企业经营活动中的风险日进行战略调整。4.只是指明了发展方向，但是对公司的现有资源缺乏见凸现，企业的风险管理逐渐成为企业管理的一项重要内容而被提到客观的分析，更缺乏对资源的合理利用、配置和管理。如对资本、人重要的议事日程。特别是在世界经济全球化的今天，中国的企业更是力和物力的有效配置和管理。特别是当前，虽然经济形势正在好转，“走出去”参加到世界经济的大舞台。在这种形势下，企业只有接纳但经济回升的基础还不稳固、不平衡，还将面临更多更复杂的不确定风险管理，识别和预见风险，防范和规避风险，才是企业面对风险的因素。发达国家继续执行宽松的货币政策，导致资本流向包括中国在理性选择，也是企业风险管理的真谛。内的新兴市场；新兴市场的通胀压力、资产泡沫现象严重，导致这些国家的宏观经济政策开始收紧。从客观上来说，国家在出口政策、退一、企业经营活动中风险管理的意义科学发展首先要求提高企业资源的配置效率，提高经济发展的税政策、外汇监管等方面也存在着很多互相矛盾的地方，为企业战略质量。这就要求我们研究企业内部控制机制，提高企业战略决策和战的制定增添了很多不确定的因素。略风险管理水平。在环境变化迅速、竞争变数增多、员工素质和自主(二)“走出去”及投资风险性日益增强的今天，要想将企业建成有竞争力的公司，必须在增强高政治风险主要指战争、内乱等投资国政治环境的动荡、权力阶层的战略驾驭能力的同时，保证既能持续地监控、分析和反馈内外环层的更迭及恐怖主义危险等。此外，政治风险还包括投资国政策是否境变化的战略意义，提前示警；同时也能培养企业快速反应的能力，具有连续性等内容。从国际投资的角度看，产业政策的改变、对外资保证在需要做出反应时，能及时、有效地应变。通过一个不断循环往鼓励条件和优惠措施的调整等都可能对企业海外投资决策和收益产生复的过程，每一个循环，企业的内部控制体系都将得到一次完善和提较大影响。因而，政治风险往往成为企业海外投资决策过程中须首先高。因此，妥善处理、系统考虑，从完善企业内部控制角度入手，通考虑的问题。要看到，国际化的舞台虽然广阔无边，但也必然风高浪过对企业面临的整体风险的分析，建立企业全面风险管理的控制体急、风险重重，“走出去”不可能一路高歌猛进。如果不注重和加强系，是企业不可回避的重大课题。 国际化经营中的风险管理，就可能“走出去”而回不来，折戟泥沙，被风险吞没。从外部来讲，投资风险通常可分为系统风险与非系统风二、企业经营活动中风险及风险的主要类型所谓风险，简言之是指损失发生的不确定性。风险具有双向性特险。系统风险是指那些影响所有企业的因素引起的风险，例如，战征，既可能发生损失，也可能不发生损失，甚至还可能得到收益。但争、经济衰退、通货膨胀、高利率等发生意外的、非预期的变动，对本文主要探讨风险企业带来的损失的可能性。在企业经营活动中，由许多资产都会有影响。它具有难以分散、难以规避的特点，作为企业于各种不确定因素的影响，如企业根据发展需要而进行的投资活动、无法避免这些风险。而非系统风险，主要是发生于个别企业的特有事企业在市场中的营销活动、企业在涉外经济中的金融活动等，都会因件造成的风险。它只对个别企业产生影......余下全文>>

七：各地税务机关针对“走出去”企业提出了哪些税收服务建

（一）搭建服务平台

在山东地税外网建立“一带一路”税收服务栏目，发布我国有关税收政策解读和办税服务指南、我国与相关国家签订的税收协定、“一带一路”沿线国家税收指南，介绍有关国家税收政策，提示对外投资税收风险等内容。

（二）设立12366纳税服务热线专席

在12366纳税服务热线设置专席，解答“走出去”企业的政策咨询，回应服务诉求。

（三）加强对外投资税收宣传辅导

分期分批为我省“走出去”企业开展税收协定专题培训及问题解答，帮助企业利用税收协定保护自身利益，防范税收风险。根据不同国家税收政策和投资风险特点，为“走出去”企业开展对外投资税收政策专题宣讲。印制《税收协定服务“一带一路”宣传手册》，免费发放到每一户“走出去”企业。

（四）认真执行税收协定

切实执行我国对外签署的税收协定及相关解释性文件，保证各地执法的一致性，减少涉税争议的发生。及时为我省“走出去”企业和个人开具《中国税收居民身份证明》，保障企业和个人在东道国充分享受税收协定待遇。

（五）建立境外涉税争议快速响应处理机制

我省企业在境外与东道国税务当局发生税收争议时，可以直接向省地税局提出启动相互协商程序的申请，省局及时上报国家税务总局，并配合总局完成相关工作。

（六）实施分类服务

以“走出去”企业涉税需求为导向，对准备“走出去”的企业，重点辅导企业相关政策法规、税收协定、可享受的优惠政策、应履行的纳税义务，为企业“走出去”提供投资决策支持；对已经“走出去”的企业，定期进行实地走访，了解企业具体涉税需求，详细介绍境外所得税收抵免和税收协定、税收居民身份证明出具、涉税资料报送等政策规定，帮助企业充分享受税收协定待遇，降低税收风险。

（七）实施税收风险指引

围绕国际国内税法遵从风险、东道国税收政策风险、重复征税风险，给予企业税收风险预警和提示。对在避税港设立离岸公司的企业给予特别风险提示，引导企业遵守独立交易原则和商业实质安排原则，防范受到受控外国公司反避税调整的风险；对存在向境外转移利润疑点的企业给予重点提示，促使企业自行规范和调整，避免受到税务机关反避税调查风险。

（八）开展对外投资税收分析

掌握我省企业境外投资的分布特点、经营、纳税以及境外税收风险等情况，从税收角度分析企业境外投资经营、参与“一带一路”建设情况及存在的问题，为政府决策提供参考。

（九）提升税收服务能力

组织“一带一路”相关政策研讨与培训，提高基层税收人员的政策水平；加强国际税收人才储备和培养，注重相关外语人才和懂跨境税源管理的人才培养工作。组建全省 “走出去”税收服务专业团队，为“走出去”企业提供专业化、个性化服务。

（十）整合社会服务资源

引导专业咨询机构为企业参与“一带一路”建设提供最新投资趋势及营商环境、投融资政策、外国税收制度、跨境税收风险控制等咨询服务。组织境内外咨询机构、高等院校、科研机构、企业界专业人士，研究跨境税收政策及相关风险控制，建立服务“一带一路”外部专家团队。

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九：我国煤炭企业走出去面临哪些风险

三、煤炭企业走出去取得的主要经验和教训

客观地讲，中国煤炭企业在走出去过程中感悟很多，总体上说，有得有失，一方面成绩斐然，另一方面教训也很深刻。总结起来，主要有以下几点:

1、明确目标，战略引领

对外投资合作要明确目标，结合自身实际，走出去要符合自身战略发展的需要，不要为“走出去”而“走出去”；要明确重点国家和地区，不要遍地开花；要深入研究自己，扬长避短，充分发挥企业自身优势，有所为有所不为。

2、规范运作，防控风险

一是要建立科学的海外开发投资决策体系，规范投资决策流程和决策制度，杜绝盲目决策和头脑发热式的投资行为；二是做好海外开发的风险防控，从前期论证，项目决策，运营监管等多角度、多层次加强海外投资的风险管控；三是正确处理好自力更生和借助外力的关系，自力更生为主，借助外力为辅，不打无把握之仗；四是严格依法依规，不能照搬国内的经验。到一个陌生的国度，文化、法制体系和管理理念与国内都不一样，处理问题的思路和办法也不一样，照搬国内经验往往会陷入被动局面。

加强对海外投资项目的监管。任何一个投资项目，进去容易，发展难，退出更难。因此，决定投资海外项目，必须坚持做百年企业的理念，从长远发展的角度，规范经营，强化监管，树立良好的企业形象。

3、强强联合，互利共赢

单个企业进行海外并购容易受到资金、人才、技术、管理等方面的制约，所以，与国内外有实力的企业组成联合体，共同开展海外投资，优势互补，有利于降低风险。神华集团公司印尼南苏煤炭一体化项目是由神华集团和印尼当地公司合作投资，神华占了70%的股份，印尼当地公司占30%股份，该项目2009年7月开工建设，2011年两台机组实现了双投，项目投资建设和运营都是由神华来管理，印尼合作伙伴协调地方关系，目前该项目运行良好；煤田地质总局积极推进与国内外大型矿业公司和相关企业的合作，以自有矿权为基础，吸收外来投资，合作勘查开发，在境外合作设立矿业开发或矿业投资公司等业务平台，这些境外公司为开展境外矿产勘查、获取探矿权和实施矿业开发，发挥了积极作用。

4、融入融合，和谐发展

据统计，我国企业海外并购的成功率只有40%左右，除了前期调查和准备不足，最主要的原因是“走出去”的企业一时难以适应国外的法律环境、社会习俗、文化氛围。政治局势、投资政策、管理方式等差异都是中国煤炭企业实现海外融合的重要障碍。

国际化的思想和管理理念是境外投资项目的管理基础。坚持和谐发展理念，重视原住民问题，尊重当地民风民俗，严格遵守当地法律法规，积极回馈当地社会，主动承担社会责任，跟当地政府、监管部门、社会团体和当地居民建立良好的沟通联系机制，想法设计融入当地社会文化生活中去。

四、煤炭企业“走出去”发展趋势

1、我国煤炭行业国际化程度逐渐加深

我国从2009年开始成为煤炭净进口国，之后，进口量逐年快速增加，到2013年，全国净进口煤炭3.2亿吨，占全球煤炭贸易总量的1/4。

兖矿集团、山东能源集团、煤炭地质总局等国内一批煤炭企业在境外开发中取得了很大进展。兖矿集团境外煤炭产量已经达到企业总产量的1/3。

除此之外，煤炭企业技术输出也取得了突飞猛进的发展。2005年，兖矿集团率先实现了中国煤炭企业技术输出，之后，中国煤炭企业技术快速发展，中煤科工集团、煤田地质总局等大型煤炭企业海外技术输出营业收入近年来持续快速增加。

2、“走出去”步伐明显加快

2004年兖矿集团投资2300万美元收购了澳大利亚奥斯达煤矿，成为中国第一家走出去全资开发海外煤炭资源的企业。目前，兖煤澳洲是澳大利亚最......余下全文>>

十：如何学习《公司战略与风险管理》

《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。 知识点1：注册会计师考试改革的必要性一、注册会计师考试 改革的必要性 随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是我国经济与国际市场的日益 融合，对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。 现行考试制度，主要是从注册会计师角度出发 ，注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察，注册人员往往只关注企业各个模块的管 理，致使其只停留在具体业务层面，层面较低。随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施， 要求注册会计师能够以更加开阔的视野，从企业整体层面对企业风险进行把握。第一，改革注册会计师考 试制度，是不断提高注册会计师胜任能力的需要 我国市场经济不断深化和公司治理不断完善，为注册会 计师专业服务提供了新的巨大需求。注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务 的基础上，不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。这就要求 注册会计师加快更新知识，不断提高知识整合能力、职业判断能力和职业道德水准。这就需要对注册会计 师考试制度进行改革，提升考试理念，充实考试内容，将新的执业环境对注册会计师专业知识、专业技能 和职业道德要求充实到注册会计师考试中，为选拔和培养适应社会主义市场经济新形势需要的行业专业人 才提供有力的引导。 第二，改革注册会计师考试制度，是加快培养国际化人才的需要。 随着“走出去” 战略的实施，我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。国际化企业需要能够提供信息引导、 国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务所，国际化会计师事务所需要熟悉国际经济环境、通晓国际 会计审计惯例、能够承担国际业务的会计专业人才。为此，我们通过“走出去、请进来”等措施加强注册 会计师国际化人才的培养，取得了一定成效，但很不够。培养注册会计师国际化人才，最有效的途径，是 按照国际标准建立自己的人才培养和选拔体系。借鉴国际经验，改革注册会计师考试制度，无疑是培养和 选拔注册会计师国际化人才的重要环节。知识点2：关于《公司战略与风险管理》考试科目二、关于《公 司战略与风险管理》考试科目 2009年是注册会计师考试第一次增设“公司战略与风险管理”科目。 公司 战略与风险管理科目，是在现行考试制度《财务成本管理》科目相关内容的基础上分拆和补充形成的。其 分拆了《财务成本管理》中的“战略管理”， 补充了现代市场环境下风险管理方面的内容和内部控制、 公司倒闭、信息技术管理方面的内容。公司战略与风险管理科目的考试内容将会充分体现《中国注册会计 师胜任能力指南》要求考生应具备的组织和企业相关知识。 风险管理方面及内部控制相关内容将会参考 2008年审计第九、十两章内容，但这门课程考察的角度会和审计不同，因为这门课程讲的是站在公司如何 管理的角度来说的，而审计是站在注册会计师的角度来评估公司的风险管理能力的。神算子注会考试网， 望采纳