物业标书制作

一：如何制作物业投标书？

我在我们公司项目部做过几年，负责制作过物业的投标书,有一些经验跟大家分享一下！首先在投标书制作中应该注意把握以下几点：1、吃透招标书内容，确定是否具备投标资格。 准备制定投标书前，首先要认真阅读招标书，根据招标书上披露的内容、准入条件、资格、资质、履约能力、可靠性、经验、信誉、财力资源、设备和其他物质设施、管理能力等，围绕条件逐一对照，判断是否具备投标资格。供应商只有在吃透招标书上对供应商的要求，确定自己具备和达到投标资格后，制作投标书进行报名参加投标活动，才有可能中标，否则就是白费力气。尤其是当采购人因对采购项目有特殊要求，已对供应商规定了特定的条件，如果供应商不能满足特定的条件就应“知难而退”。切莫盲目行事或认为自己条件差不多，就一厢情愿地去制作投标书参加投标。2、自查提供的采购对象能否满足采购人的要求。 供应商要根据采购人提出的要求，仔细查看自己提供的采购对象能否满足采购人对供应能力、供应时间、售后服务等条件的要求，认定自己可以满足采购人提出的要求后，才可准备制作投标书。如果只为了追求中标率，而错误的高估了自己的供应能力，即使中标后与招标人签订了合同，但不能按合同约定的时间、品质等标准提供采购对象，不但毁了投标人自己的声誉，还要承担违约责任。3、由具有专业水平的人员认真按照招标书中的条款编制投标书。 制作投标书具有一定的专业性，尤其是在招投标采购专用物资时，专业人员能对招标书提出的各个关键点有全局的考量，可以更好地理解和领会招标书中对专用物资特定的技术指标的要求，也能够在投标书中对招标文件的要求和条件逐条的进行分析和判断，找出所有实质性的东西，提出有针对性的专业技术指标，恰到好处的反映投标人的意愿，如实的反映投标人的供应能力。非专业人员不能对招标书提出的对专用物资的特定要求有积极准确的响应，即使投标人百分之百符合投标条件，如果不能通过投标书让评标委员会有深入的了解仍不容易中标。所以最好由专业人员从商务文件、技术文件、价格文件等部分认真细致的去制作投标书。4、仔细检查，认真核对，确保投标书文字通顺、语言得体、表述准确。 完成投标书的初稿后，要对招标书中的细节部分认真核对，切莫前后矛盾，给人以误解，或认为在制作投标书时弄虚作假。投标书整体上行文要通顺、有条理，避免出现影响理解投标人实力和信誉的错别字。笔者在评标时，就遇到过有的投标书上出现了许多不该出现的错字，不但影响对投标人的印象，严重的还造成理解上的麻烦，歪曲投标人的本意，以为投标人无法满足采购人提出的要求。在送达投标书前，一定要仔细检查，认真核对，切不可出现因马虎、粗心造成投标书自相矛盾而影响中标的现象。5、投标书上的内容必须真实可靠。 投标书的内容必须是供应商实际情况的真实表述，但在实际评标过程中，容易引起评标委员会或招标人对投标人企业的运行状况、经济实力和信誉担忧的原因主要表现在以下几方面： 一是不能提供由法定的审计机构出具的财务报表； 二是不能按招标书的要求提供相应级别银行出具的银行资信证明； 三是未能按招标书要求加盖法人或委托授权人的印签或签名； 四是投标单位名称或法人与工商登记执照不符。6、在截止时间前将投标书送达。 招标书或采购机构都规定了接收投标书的截止时间，一定要在规定的时间将投标书送达。派专人送投标书比较好，不但可以灵活掌握时间，授权投标人还可以根据实际情况临时改变投标报价。通过邮寄方式送达一定要留出充分的时间，万一错过了开标时机将非常可惜。 综合以上所述，要做好一份好的投标书可以很好地反映出投标人的实力、信誉、报价竞争力。在投标人能够满足招标文件要求......余下全文>>

二：我想做物业标书

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三：做一本物业的标书大概多少钱

各家不同，个人便宜，这个要根据要求、内容具体协商的嘛。少则几百，多则上千~~！！网上规范文本多啦，找些案本再根据招标项目的实际情况进行编写整理就好啦。

四：谁提供个物业管理投标书的范本 给高分！

目录 第一部分 商务文件... 3 一、投标报价... 4 1.投标报价总表... 4 1.1报价明细表... 5 1.2报价明细表... 6 二、投标函... 7 三、法定代表人证明书和法定代表人授权书... 8 3.1法定代表人证明书... 8 3.2法定代表人授权书... 9 四、资格证明文件... 10 4.1《法人营业执照》和《税务登记证》, 《物业管理资格证书》及相关资质证书原件复印件... 10 4.2投标人简介... 10 4.2.1投标人简介、规模、设施、现状... 10 4.2.2投标人组织机构、管理模式、管理制度... 11 4.2.3投标人人力资源... 12 4.3投标人近年物业管理业绩... 13 4.4投标人财务简况表... 14 4.5投标人声明... 15 4.6投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁... 16 五、商务响应... 17 5.1合同响应... 17 第二部分 技术文件... 18 六. 技术响应 ... 19 6.1用户需求书响应表... 19 6.2技术响应表... 20 6.3投标人拟为本物业管理项目配置人力资源概况... 21 6.4物业管理方案... 22 6.4.1服务方案概述... 22 6.4.2服务计划... 22 6.4.3保洁服务... 23 6.4.3.1合理的分工和保洁工作程序：... 23 6.4.3.2全面的保洁员培训... 24 6.4.3.3完善的质量控制体系... 24 6.4.3.4专业的保洁用工具、清洁剂、设备设施... 24 6.4.3.5公共区域保洁服务工作目标... 26 6.4.4安管服务... 26 6.4.4.1人员配置... 26 6.4.4.2安管服务主要设备工具... 26 6.4.4.3工作程序... 27 6.4.5项目管理... 27 6.4.6质量保障... 28 6.4.7公司管理制度... 28 6.4.7.1岗位职责... 28 6.4.8员工培训与发展... 31 6.4.8.1员工技能培训... 31 6.4.8.2员工激励大会... 31 6.4.8.3员工特别行动系列计划... 32 6.4.8.4主管发展... 32 6.4.8.5班组长发展... 32 6.4.8.6经理发展... 33 6.4.9文件资料、档案的建立、保存及交接... 33 6.4.10原岗位工作人员的交接方法... 34 6.4.11物业管理安全责任及赔付... 34 6.4.12物业服务总体承诺... 34 第三部分 其它文件... 35 七、其它资料... 36 7.1招标代理服务费承诺书... 36 7.2投标保证金退还说明... 37 第一部分 商务文件 一、投标报价1.投标报价总表 投标报价总表 [价格单位：(人民币)元] 序号 分项内容 时间 分项价格 备注 1 工资福利 1年 436529.00 2 办公营业费 1年 10800.00 3 税费 1年 29122.00 4 利润 1年 35786.00 一年总计 （大写）肆拾柒万陆仟壹佰陆拾玖元整 （小写）476,169.00元整 注：1. 此表总计是根据招标文件要求包含所有需采购人支付投标人的费用。 2. 上述报价包括投标人派驻人员工资、福利、服装、社保、住房补贴、工伤保险、失业保险、基本住院医保等招标文件要求的所有费用，但不包括保洁物料及物品、安管设备及维修费用。 3．报价均已包含所有需投标人交纳的税费。 投标......余下全文>>

五：物业标书转做建筑标书好找工作吗

可以的，其实做标书都是一样的，无论物业标书，还是建筑标书，都是差不多了。它们的流程，要求，格式，等一系列都是很相似的。区别就在于当中的一些细节方面。希望能帮到您。

六：物业管理服务投标书应当包括哪些内容

1、投标报价（唱标书）

2、法定代表人身份证明书；

3、法定代表人委托证明书；

4、投标承诺函；

5、物业服务方案（房屋和公共设备设施维修、养护；卫生清洁方案；安全管理方案；绿化景观养护方案；增值服务方案；重大紧急时间应急预案及承诺措施）；

6、公司参与政府类招标无贿赂犯罪证明书；

7、项目主要负责人介绍和人员配置；

8、参加投标项目的设施设备配套清单；

9、企业社保证明；

10、企业资质证明复印件、公司执照副本复印件、开户行副本复印件；

11、已经缴纳投标保证金证明文件；

12、投标项目的类似业绩合同、甲方评价；

13、其他公司认为需要提供的、能够证明公司业绩或者其他资质的文件复印件；

七：物业管理投标书

《XX广场物业管理投标书》

目 录

前言

我公司接管××广场××号楼项目的优势

目录

第一章 投标人资格证明文件

一、投标承诺书

二、法定代表人授权委托书

三、投标人资格证明文件

四、拟派现场项目经理资格声明

五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表

第二章 企业基本情况

一、企业理念

二、机构设置

三、管理优势

四、管理规模

五、酒店管理

六、项目剪影

第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、前期介入服务

二、项目的接管验收

三、入伙（住）管理方案

第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划

一、总体管理服务目标

二、管理服务理念

三、保证体系

四、服务承诺

第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况

一、拟采取的工作计划

二、物资装备情况

第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理

一、拟建立的组织机构及人员的配备

二、培训及管理

第七章 管理规章制度及管理档案建立情况

一、管理处各项管理制度目录

二、管理规章制度

三、管理档案建立情况

第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标

一、管理处服务人员形象的服务内容和指标

二、急修项目的服务标准与承诺

三、一般维修的服务内容和指标

四、服务受理、报修接待的服务内容和指标

五、投诉处理的服务内容和指标

六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标

七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标

八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标

九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标

十、控制突发事件的服务内容 和指标

十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标

十二、住宅装修管理的服务内容和指标

十三、业户满意度测评的服务内容和指标

第九章 构建和谐社区与便民服务

一、和谐社区

二、便民服务

第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护

一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新

二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定

三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护计划及实施方案

第十一章 公共维修基金范围的使用方案

第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护

一、房屋及公用设施维修养护

二、设备管理

第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案

第十四章 绿化和保洁管理方案

一、绿化管理方案

二、保洁管理方案

第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明

一、停车管理方案

二、地下车库经营管理的说明

第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务

第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与实施空房管理说明

一、开展销售工作的可行性方案

二、空房管理办法

第十八章 投标报价及经费收支预算

第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明

第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺

附件： 物业管理应急措施

一、遇火灾处理程序

二、接报治安事件处理程序

三、接报刑事案件处理程序

四、遇燃气泄漏处理程序

五、遇停电处理程序

六、遇水浸（跑、冒、漏）处理程序

七、遇爆炸物或可疑物品处理程序

八、遇恐怖事件处理程序

九、触电事故的应急处理程序

十、电梯困人事故的应急处理程序

十一、强烈大风的应急处理程序

前 言

首先，十分荣幸能参与“××广场××号楼项目（－－－）”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合“××广......余下全文>>

八：物业管理招标有公开招标的投标书样本

目 录

第一部分 提高物业管理水平的整体设想与策划6

第一章 项目调研6

第二章 管理目标——构建“文化社区”6

－、倡导“全员参与”的管理文化7

二、推广“平等互动”的服务文化7

三、营建“和睦亲善”的社区文化7

四、塑造“亲和人文”的环境文化7

第三章 长城盛世家园管理模式8

第四章 拟采取的管理服务措施8

－、导入ISO9002质量管理体系8

二、实施“质量、成本双否决”运作机制8

三、建立“加油站式”的员工培训机制9

四、实现与大型住宅区的资源共享9

五、建立“物业管理信息岛”9

六、倡导开放式的管理服务9

七、提供个性化的装修套餐服务10

八、构建服务平台——窑户服务中心10

九、构建网络化的物流链——虚拟仓库10

十、管理体系的全面整合和提升11

十一、致力于共用设施、设备的循环改进11

十二、引入直饮水系统11

第五章 管理目标及经营指标承诺12

一、管理目标承诺12

二、经营指标承诺12

第二部分 管理处管理模式、工作计划和物资装备12

第一章 管理模式12

一、管理模式12

二、盛世家园管理处组织架构13

三、创建盛世家园有效的服务价值链14

四、盛世家园管理处外部沟通导向图14

第二章 工作计划15

一、前期介入工作计划15

二、入伙接管工作计划16

三、正常居住期工作计划16

第三章 管理处物资装备计划17

一、物质装备计划17

二、行政办公用品计划17

三、维修工具计划18

四、护卫、消防装备计划18

第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺19

第一章 销售预测及定位19

一、长城盛世家园销售分析及预测19

二、长城盛世家园销售对象定位19

三、物业管理服务定位20

第二章 销售的建议20

—、会所提前投入运营20

二、招聘中年销售人员20

三、建立团队激励体系21

四、重视客户关系管理21

五、实现客户承诺的统一21

六、成立销售协调小组21

七、提供毛坯样板房21

八、组织专家授课的促销活动22

九、引入电脑购房查询系统22

十、签订物业管理合同22

笫三章 配合销售的措施22

一、提供物业管理咨询22

二、提供物业管理培训23

三、提供护卫及保洁服务23

四、提供有形展示23

五、协助举办展销活动23

六、开展业主意见征询23

七、提供优质客户服务23

第四章 费用的解决办法23

第四部分 管理人员的配备、培训、管理24

第一章 管理服务人员的配备24

一、管理处人员配备24

二、管理人员配备方案及岗位要求24

三、作业服务人员配备方案及要求25

第二章 管理服务人员的培训26

－、培训工作的指导思想26

二、培训系统的实施运作26

三、培训内容及目标28

四、管理人员培训计划30

笫三章 管理人员的管理31

—、量才录用，培养提升31

二、默契合作，充分授权32

三、定期考核，绩效为本32

四、奖惩严明，优胜劣汰32

第五部分 财务管理及经费收支测箅33

第一章 财务管理33

—、财务管理模式33

二、财务管理措施33

三、管理服务费及代收代缴费的收取34

四、维修基金的管理和使用34

第二章 日常物业管理经费收支测算34

－、物业管理资金的筹措与使用34

二、测算依据及说明35

三、物业管理服务费标准的测算35

四、物业管理服务费的盈亏分......余下全文>>

九：物业公司 投标书里的投标方案 求 范文

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