施工环境管理方案

一：与建筑工程环境管理相关的制度

建筑施工项目环境管理制度

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。

1组织措施:施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

2防止大气污染措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。

（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸

运时防止遗洒飞扬。

（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。

（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

3防止水污染措施（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

（2）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国

家排放标准。

（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少

噪声的扩散。

（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边

居民告示。

5其它污染防治措施（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生区、作业区保持整洁环境。

（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

（3）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美

化环境。

（4）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上抛、洒、滴、漏。

（5）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

（6）如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工。保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。

（7）多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆

二：发个（建筑工程施工环境保护计划）的规范 100分

环境保护计划

1.1管理目标

一环境管理目标：绿色施工，不扰民，零投诉，环境管理体系持续有效运行。

二环境管理指标

⑴施工现场污水排放措施到位率80%

⑵施工现场粉尘排放措施到位率80%

⑶施工噪音防范措施到位率80%

⑷危险废弃物按规定处理率90%

⑸节水节电率1%，

⑹办公纸张节约率2%，

⑺工程施工钢材、水泥、木材节约率2%。

三职业健康安全目标：坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。

1.2管理制度

1.2.1环境管理制度

⑴项目经理部根据工程特点，在工程施工准备阶段应确定项目环境管理责任部门，明确专职或兼职环境管理人员及其职责。

⑵严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。

⑶项目经理部根据策划确定项目的主要施工过程和活动按《环境因素识别与评价程序》进行项目环境因素的识别与评价，确定项目的重要环境因素，对项目重要环境因素编制清单及控制方法。

⑷项目经理部按《法律法规获取识别控制程序》，收集有关法律、法规，尤其是地方政府、设计图纸、业主和其他相关方对环境的要求。

⑸项目经理部根据公司环境目标/指标、本项目环境因素的识别评价结果，按《公司方针目标、指标管理办法》，确定项目环境目标/指标。

⑹项目经理部针对本项目的环境目标/指标，按《公司方针目标、指标管理办法》和《产品实现的策划管理程序》制定相应有效的环境管理方案。

⑺建立能源、资源消耗原始记录和月度台账，对指标体系各项指标值的真实性负责；并在过程中对耗能数据进行统计和分析，制定进一步措施达到管理目标。

1.2.2卫生健康管理制度

序号

卫生健康管理制度主要内容

1

严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案

2

现场设置医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生情况进行检查，并做好记录

3

炊事人员身体健康证，卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生

4

生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房确保通风、防潮，采取防虫、防鼠措施

5

现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒

6

严格控制现场有毒有害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用具，防止中毒

7

对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，缺氧和易产生一氧化碳的场所为工人配备专用的个人防护用品，减低对人身健康的危害

8

限制施工人员在高温区域和噪音区域的作业时间，为高温区施工人员及时补充盐水，为在噪音大的区域施工人员配备耳塞等防护用品

9

发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向淮南市建委和疾病控制中心报告，并启动应急预案，采取应对措施

1.2.3环境管理职责

项目主要岗位人员的环境管理职责为：

一环保顾问

⑴在将环境管理计划和废弃物料管理计划的草案及确定方案呈交项目环境经理之前进行审阅和认可。

⑵监督和严格检查总承包商的环保落实情况.

⑶每月对环境管理计划、废弃物料管理计划及工程现场活动定期审查。

⑷每季度对项目更新后的环境管理计划和废弃物料管理计划进行一次审阅，必要时对须修改之处提出建议。

二环保负责

⑴主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。

⑵贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规......余下全文>>

三：涵洞工程施工环境保护方案

1、环境因素调查：识别及控制工程施工过程中可能存在的各种环境因素，并对重大环境因素制定合理的管理方案，保证其不超标。

2、确定环境目标：对废水、废气、噪音等进行控制，做到达标排放；对固体废弃物进行控制，做到分类收集，分类处理；对危险品进行有效控制，建立危险品仓库。

3、制定环境管理方案及环境骇护专项措施

3.1 水环境污染防治：对于施工废水采用临时沉淀池处理后回用于施工过程或场地降尘洒水；生活污水分别进入污水沉淀池和生化处理池，净化处理后排放。生活区及生产区修建水冲式厕所，专人清扫；机具冲洗物，包括水泥浆、淤泥等应引入污水井中，以防止未经处理的排放，还要防止污水、含水泥的废水、淤泥等杂物从工地流至邻近工地上或积累在工地上；

3.2 大气环境污染防治：

3.2.1散装物料装卸应尽可能降低落差、轻装慢卸，车辆上应覆盖篷布；车辆出工地前应尽可能清除表面粘附的泥土等。

3.2.2施工期间，土石方的开挖应避开大风天气，完工后及时回填、平整场地。施工场地、施工道路每天洒水4～5次，并及时清扫道路，碾压或覆盖裸露地表。

3.2.3散装易起尘物料避免露天堆放。

4、声环境污染防治:

4.1 加强管理，文明施工，合理安排施工时间、施工工序，避免大量高噪声设备同时施工，夜间尽可能不用或少用高噪声设备。

4.2 在村庄附近施工时选用低噪声施工机械及施工方法。

4.3 运输车辆运行时间应妥善安排，避开居民等敏感区。

5、固体废物污染防治：

5.1应将废弃物按类别投入指定的场地、垃圾箱内，禁止乱丢乱放；⑴生活垃圾必须做到及时清理，运到指定地点集中处置。

5.2 建筑垃圾应分阶段清理和处置，应合理调配弃土弃渣，将弃土弃渣全部调往同步建设的其他工程做填方用。施工结束后要清理施工场地，平整土地。

6、生态环境保护措施：

6.1 建设活动应尽量减少临时占地。

6.2施工过程中，应将施工工人临时住所、材料堆放场设置在院墙内，减少扰动范围。

6.3 施工时注重植被保护；施工结束后应立即种植植被实施绿化。

6.4 材料运输路线尽量控制在同一线路上，避免固定沙地地表结皮破坏，减少风沙流动。

7、危险品控制

建立油料库，对燃油进行定量控制管理；

四：对施工现场的质量管理方案

建筑施工现场质量管理

1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法

1.1质量管理的八项原则

以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

1.2现场质量管理遵循的总方法

现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；

确定这些过程的顺序和相互作用；

确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

监视、测量和分析这些过程；

实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：

2.现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

2.1质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.1.1职责和权限

明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；

明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；

规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；

定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。

2.1.2人员资格

项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；

根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；

施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；

关键、特殊岗位人员必须持证上岗。

2.2技术复核制度

2.2.1建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

2.2.2施工过程技术控制

施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。

必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经......余下全文>>

五：建设项目环境管理的全过程 步骤、程序具体是什么？

★项目管理核心任务是项目的目标控制。

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。

★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程。

★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位

★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。

★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。

★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。

★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业......余下全文>>

六：文明施工、环境保护管理制度牌－－谁知道？

一、常规标识牌

（一）施工现场标识牌范例

1.大门入口处

2.工地导向牌

3.工地宣传栏

4.会议室形象

5.安全警示牌

6.示安全指示牌

7.生活区警示牌

8.施工区责任牌

9.设备验收牌

10.安全标语范例

（二）施工现场安全色标设置范例

1.禁止类色标

2.指令类色标

3.警告类色标

4.提示类色标

5.电力安全标识牌

6.消防安全标识牌

7.辅助标识

二、施工现场大门入口处标识牌

（一）工程概况牌

（二）主要管理人员名单及联系电话牌

（三）安全生产管理制度牌

（四）环境保护管理制度牌

（五）文明施工管理制度牌

（六）卫生防疫管理制度牌

（七）消防保卫管理制度牌

（八）安全管理目标牌

（九）门卫管理制度牌

三、施工现场标识牌

（一）基本规定标识牌

1.安全生产六大纪律牌

2.十项安全技术措施牌

3.施工现场焊割“十不烧”规定牌

4.起重吊装"十不吊规定牌

（二）施工机械安全操作规程牌

1.手持电动工具安全操作规程牌

2.电剪安全操作规程牌

3.射钉枪安全操作规程牌

4.拉铆枪安全操作规程牌

5.冲击电钻、电锤安全操作规程牌

6.塔式起重机安全操作规程牌

7.卷场机安全操作规程牌

8.电动吊篮作业安全操作规程牌

9. 通风机安全操作规程牌

10.磨钎机安全操作规程牌

11.施工升降机（人货两用电梯）安全操作规程牌

12.混凝土搅拌机安全操作规程牌

13.混凝土搅拌站安全打哈哈和规程牌

14.混凝土泵送安全操作规程牌

15.混凝土喷射机安全操作规程牌

16.插入式振动器安全操作规程牌

17.混凝土真实吸水泵安全操作规程牌

18.附着式、平板式振支架顺安全操作规程牌

19.钢筋加工机械安全操作规程牌

20.钢筋调直切断机安全操作规程牌

21.钢筋切断机安全操作规程牌

22.钢筋弯曲机安全操作规程牌

23.钢筋冷拔机安全操作规程牌

24.钢筋冷镦机安全操作规程牌

25.钢筋冷拉机安全操作规程牌

26.预应力钢丝拉伸设备安全操作规程牌

27.钢筋冷挤压连接机安全操作规程牌

28.灰浆搅拌机安全操作规程牌

29.柱塞式、隔膜式灰浆机安全操作规程牌

30.挤压式灰浆泵安全操作规程牌

31.喷浆机安全操作规程牌

……

四、办公区标识牌

五、生活区标识牌

全部

七：文明施工、环境保护管理制度牌－－谁知道？

如果你项目部没有自己的制度和公司统一的标牌，可以专卖劳保用品去买，那里很全的。

八：城市环境管理的制度包括哪些基本内容

我国城市环境管理的基本制度包括以下内容：

①排污管理制度（包括排污申报登记和排污许可证制度；超标排污收费制度；现场检查排污制度；污染物排放标准制度）

②环境影响评价制度

③三同时制度（同时设计、同时施工、同时投产使用）

④限期治理污染源制度

⑤污染集中控制制度

⑥污染赔偿制度

⑦环境监测制度（经常性监测，又称抽样监测；污染源监测，又称为临视性监测；事故性监测；研究性监测）

⑧环境质量标准制度

⑨环境保护目标责任制度

⑩城市环境综合整治定量考核制度

九：我国环境管理制度的主要内容有哪些?

为了实现环境与资源保护的目标，贯彻执行上述环境与资源保护基本原则，环境资源法律法规从我国的国情出发，吸收各国的经验，规定了各种保护环境和资源的制度，其中最为重要的是下述具有全局意义的基本制度。

（1）环境标准制度

环境标准制度是环境管理的基础性制度。因为要保护和管理环境就必须对环境质量、污染物的排放以及监测方法等作出统一的规定，环境标准就是为防治环境污染、维护生态平衡。保护人身健康，对需要统一的各项技术规范和技术要求作出的量值规定。环境标准制度则是关于环境标准的分类、分级、制定和实施的规定。

根据1999年的《环境标准管理办法》，环境标准分为国家标准、地方标准和国家环境保护总局标准。国家环境标准包括国家环境质量标准、国家污染物排放标准（或控制标准）、国家环境监测方法标准等五类。地方环境标准只有环境质量标准和污染物排放标准（或控制标准）。国家标准在全国范围内执行，地方标准在其颁布的地区执行。

环境质量标准、污染物排放标准和法律、行政法规规定必须执行的其他标准为强制性标准，必须执行。

环境质量标准，是为保护自然环境、人体健康和社会财富，对环境中的有害物质和因素作出的限制性规定。污染物排放标准（或控制标准），是为实现环境质量标准，结合技术经济条件和环境特点，对向环境排放污染物或危害环境的其他因素作出的限制性规定。

在资源管理方面也有各种标准，如草原载畜量标准、渔业方面的可捕捞标准、各种用水节水标准等。

（2）环境监测和报告制度

环境监测是运用化学、物理学、生物学和医学等方法，对环境中污染物的性质、数量、影响范围及其后果等，进行调查和测定的活动。它是环境管理的基础性工作。其主要任务是：对环境中各项要素进行经常性监测，掌握和评价环境质量状况及发展趋势；对各单位排放污染物的情况进行监视性监测；为环境管理工作提供准确、可靠的监测数据和资料。环境监测实行日报、月报、年报和定期编报环境质量报告的制度。国家和省级环保部门每年6月都发布环境状况公报。

此外，在自然资源和生态保护方面也实行监测制度，如水资源监测，水土保持监测，湿地水禽监测，草原生产、生态监测等。

（3）环境资源规划制度

环境资源规划，是国家和地方各级人民政府对一定时期内环境保护和资源合理利用的目标以及实现目标的措施和手段所作的总体安排。环境资源规划制度是关于这种规划的编制、内容、执行等事项的法律规定。制定环境资源规划，将其纳入国家经济社会发展计划之中，并严格执行，是实现环境保护、资源合理利用和经济社会可持续发展的宏观管理措施，具有极重要的意义。环境保护法第四条规定，国家制定的环境保护规划必须纳入国民经济和社会发展计划。国家还发布了《环境保护计划管理办法》。各项自然资源法律也对规划及其编制、审批和实施等作了规定。如土地管理法规定国家编制土地利用总体规划；水法规定国家制定水资源战略规划，开发、利用、节约、保护水资源和防治水害，按照流域、区域统一制定规划，等等。

（4）环境保护目标责任制度和城市环境综合整治定量考核制度

环境保护目标责任制度，是以签订责任书的形式具体落实地方各级人民政府及其有关部门和有污染的单位对环境保护负责的行政管理制度。责任者是地方各级政府的首长、各有关部门领导和企业的法人代表。上级政府确定环境保护目标，通过与下级政府、各有关部门和企业签订责任书，层层分解环境保护责任，明确各方职责、权利和义务，将环境保护任务落到实处。其法律依据是环境保护法关于地方各级政府对其辖区环境质量负责的规定和产生污染的单位应建立环境......余下全文>>

十：谁给我传一份建筑质量、安全、与环境管理规章制度

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设 楼项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2．精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。二、建筑企业施工现场安全控制 在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。 1．要坚持管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。 2．要坚持目标管理安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。 3．坚持预防为主安......余下全文>>