手指口述安全确认法

一：手指口述安全确认法是一种管理法吗

说简单点，就是指手画脚，算是吧

二：手指口述是怎么运作的

主提升机司机手指口述安全确认操作内容

1、主提升机司机班前安全确认

接班

手指口述：卫生整洁，已填写记录，设备正常，请交班，OK！

系统检查

a、手指口述：各开关手把位置正常，OK！

b、手指口述：辅助设备正常，OK！

c、手指口述：仪表信号灯指示正常，OK！

d、手指口述：安全回路正常，OK！

劳保用品

手指口述：劳保用品穿戴齐全，OK！

仪器仪表、工具

手指口述：仪器、仪表、工具齐全、完好，OK!

2、主提升机司机班中确认

起车加速阶段

a、收到主信号时，判断提升方向

手指口述：开始提升（下放），OK!

b、给电起车，绞车进入加速阶段

手指口述：加速正常，OK！

c、绞车运行过程中注意听绞车运转声音，观察深度指示器、司机台仪表及信号指示情况

手指口述：运行正常，OK!

减速阶段

a、绞车运行到减速点后

手指口述：注意减速，OK！

b、绞车接近停车点

手指口述：注意停车，OK！

c、主提升机司机班末安全确认

机房内卫生和物品摆放状况

手指口述：卫生整洁，OK！

各项记录

手指口述：记录填写完成，OK！

设备

手指口述：设备运转正常，OK！

交接

手指口述：各部位正常，请接班，OK！

4、接待客人安全确认

当有客人进入绞车房检查指导工作或参观考察工作时

手指口述：请要害登记，OK！

当客人进入带电区域时

手指口述：请注意，有电危险，OK！

当客人离转动部位较近时

手指口述：转动部位，注意安全，OK！

三：什么是手指口述法？

“手指口述”法源自于日本的“零事故战役”。日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加， 1961年最高峰时，当年工作现场死亡人数达到6700多人。为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役”。这是一场旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法，通过40余年的努力，日本 2003年工作场所死亡人数减至1628人。

“手指口述”法（它是一种手指目标物并出声确认的方法）。

这是电厂内的手指口述法：

接班人员：你好，我是早／中／夜班运行人员***，现在进行现场交接班。

交班人员：你好，我是中／夜／早班运行人员***，本班人员根据安全确认法应知应会相关内容，提出以下问题：请简述机组系统的技术参数；运行中的注意事项及系统作用？

接班人员：锅炉主进汽压力***Mpa，主进汽温度***℃，汽轮机额定进汽压力***0Mpa，额定进汽温度***℃，发电机额定功率***KW，额定电压***V，额定电流***A，频率***HZ，功率因数***。

交班人员：本班设备运行一切正常，发电*****度，所带负荷***KW，运行参数正常，安全工器具、消防器材、现场设备保持完好，环境卫生良好，可以交班接班人员：好，现在我们对设备开始巡检，进行安全确认。

（接班人员现场巡检，一人检查、手指、口述，一人复诵，经确认后在巡检记录上签字。）接班人员：现场巡检完毕，设备运行正常，同意接班，请签字。

交班人员：请按章作业，注意安全。

如果觉得不全，你可以再上百度去搜搜！

参考资料：baike.baidu.com/view/4269816.htm

四：如何开展行为安全观察

020202 行为安全观察，顾名思义，就是通过对作业单位整体或职工个体行为安全的观察，并对照安全规程、作业规程、操作规程作出提醒、停止、整改的修改措施，从而得出行为观察的记录资料，作为风险评价、制度调整、流程再造的依据。 020202 在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。有这么一个成语“千里之堤毁于蚁穴”，也有这么一句话“天下大事管控细，天下难事始于易”，还有这么一个理论“蝴蝶效应”，更有一本书叫做《细节决定成败》。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。我们开展行为安全观察的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑企业的安全大堤。020202 行为安全观察前首先做好三项准备工作。一是用脑过滤思考，进行细致策划（内容包括：时间、班次、区域或被观察的岗位、人员和观察流程）。二是复习被观察人员的安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施、手指口述安全确认涉及到观察项目的技术资料、规章制度、方法、要求等。三是带好观察写实记录本、观察沟通表等。020202 准备工作做好后，按时参加班前会，开始观察，共有十三项步骤：一、职工上班前是否进行“六不准”确认签字，跟班人员、班队工长是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否重点有针对性的布置安全工作，有哪几项，针对性如何。二、澡堂更衣后到灯房观察领取矿灯、自救器、班中餐、测报仪，到信息站登记，并监督跟班人员是否到位。三、参加二次班前会，观察职工是否摘帽子、不系帽带，是否不遵守乘车秩序。四、观察职工是否集体入井，遵守行走规定，班长是否打旗。五、到达工作地点，提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为，观察跟班人员是否先到工作区域巡查一遍，职工是否现场交接班，是否执行“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，是否按照单岗四步骤、组合岗五步骤进行开工前的确认和准备工作。六、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬，与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。七、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。八、观察班中停工安全确认，是否认真确认，时间够不够。九、观察收工交接班，班组长是否打旗带队集体升井。十、观察沟通收工会，组织召开由被观察人员、跟班、值班等参加的沟通会，总结行为观察情况，沟通不安全行为、习惯性违章，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工，指出纠正不安全行为，责令其写出事约承诺书；通过沟通，形成“统一思想、认知错误、纠正不安全行为，养成良好的工作习惯”的共识。十一、让被观察人员和值班人员在观察表上签字。十二、对此次行为安全观察进行绩效评价。十三、对职工的配合表示感谢。020202 通过行为安全观察，会发现很多细小的问题，比如说：开车工过弯道不鸣笛、不减速；跟车工在车未停稳时就跳下来；电修工停电后不闭锁；皮带司机为图省事将保护甩掉；掘进头初喷不够，用砟块背顶；采煤工挂网前对煤帮不确认等等。问他们知道自己怎么了，有的职工一脸茫然，根本就不清楚自己的不安全行为，“以前就是这么干的......余下全文>>

五：手指口述的介绍

“手指口述”是一种安全确认的方法，目前主要应用于危险性较大的工种、行业，在我国主要用于矿山等行业。

六：煤矿各工种手指口述

一、 主通风机司机

手指（关键工序） 口述

一般规定 持证上岗，查隐患，订措施，后操作

通风机 风叶，联轴器紧固完好，轴承无发热现象，主轴无裂纹。

电动机 电动机声音无异常，温度正常

电控设备 电控设备空试正常方可操作

风门及风门绞车 绞车转动灵活，钢丝绳、连接装置及风门完好，风道内无杂物，防爆门无锈蚀漏风现场

附属装置 各仪表，保护装置齐全可靠

说明：

1、通风机的开动，必须取得主管上级的准许开车命令。

2、操作前，人工盘车亥～2圈，应灵活无卡阻，无异常现象。

3、通风机每月倒换1次，备用通风机须完好，备用通风机可在10min内投入运行。

4、发现通风机风量、负压变化，应及时向上级主管部门汇报。

5、通风机有紧急情况，可先倒通风机运行，然后及时向上级主管部门汇报。

6、主通风机司机应及时填写各种运行记录。

这样的格式行吗？如用评价后，全发

七：如何实现班前会扎实开展，确保班前会确认单》取得实效

班前会“手指口述”安全确认工作法

﹙ 一﹚班前会检查

手指口述：

1、当班出勤人员无饮酒者

2、无疲劳者

3、无身体异常者

4、出勤人员身体状态良好

5、劳动保护用品准备齐全

确认完毕

(二)班前会安全培训教育“

1、规程、措施已贯彻

2、每日一题已学习

3、上级安全文件及会议精神已贯彻

确认完毕

(三)布置任务

1、已向职工交代清楚上个班工作情况和遗留问题

2、已具体安排好本班工作

3、已将各工种安全注意事项交代清楚。

确认完毕

八：煤矿方面的书

煤炭工业出版社和中国矿业大学出版社的煤矿技术、安全、管理的书籍非常专业，种类也齐全。

四川煤矿地质条件非常复杂，瓦斯赋存较高，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井众多，建议你到原重庆煤校（现重庆工程职业技能学院）网站上查询一下，可以到该校购买一些专业书籍，可能更加切合你的四川地域煤矿特点。入门级别的应该特多，因为煤炭院校就是从入门级别培养的。

到煤炭工业出版社和中国矿业大学出版社的网站上去，可以网购，也可以拨打销售部的电话，联系妥当后可以邮购啊。办法多得很啊，

提醒：不要上一些盗版二道贩子的当，一些不良商人会推销盗版书籍，其中因印刷问题，技术数据有的是错的，会害人不浅的。

2011年最新煤矿图书目录

名 称价 格册数出 版 社

1、《煤矿安全规程》2011年修订版（修订39条）22元1册煤炭工业出版社

2、《煤矿安全规程》专家解读—井工部分2011年修订100元1册中国矿业大学出版

3、《煤矿安全规程》释义（防治水部分）2011年修订16元1册中国矿业大学出版

4、《煤矿三大规程及相关法规500问》58元1册中国矿业大学出版

5、《煤矿物资手册》平装版732元10册煤炭工业出版社

6、《建设完善煤矿井下安全避险六大系统》宣贯教育片光盘320元一张煤炭音像出版社

7、《选矿知识600问》89元1册冶金工业出版社

8、《最新煤质分析应用技术指南》298元1册中国标准出版社

9、《煤矿总工程师技术手册》（2010新版）780元3册煤炭工业出版社

10、《2010年煤矿调度工作应用指南》298元1册中国矿业大学出版社

11、《2011现代采矿手册》290元1册冶金工业出版社

12、《最新矿井灾害防治技术手册》198元1册煤炭工业出版社

13、《冶金工业矿山建设工程预算定额》（2010版）845元10册冶金工业出版社

14、《矿井反风技术与反风演习及矿井反风案例分析应用手册》198元1册煤炭工业出版社

15、《煤炭建设工程定额》1080元13册煤炭工业出版社

16、《煤矿综采放顶煤工作面岩层控制与工艺参数优选》298元1册中国矿业大学出版社

17、《煤矿通风安全量化分析与分区安全管理》98元1册煤炭工业出版社

18、《煤矿瓦斯防治理论与工程应用》350元1册矿业大学出版社

19、《煤矿机械检修工艺手册》260元1册煤炭工业出版社

20、《煤矿安全生产技术规范与违法责任》198元1册矿业大学出版社

21、《新编煤矿矿井设计手册》190元1册中国矿业大学出版社

22、《采矿工程设计手册》580元3册煤炭工业出版社

23、《矿山井巷工程设计与施工技术手册》148元1册冶金工业出版社

24、《矿山固定设备选型手册》400元1册冶金工业出版社

25、《选煤工艺设计实用技术手册》320元1册煤炭工业出版社

26、《新编矿山采矿设计手册》2680元10册中国矿业大学出版社

27、《液压支架控制技术》65元1册煤炭工业出版社

28、《综采技术手册》490元2册煤炭工业出版社

29、《土建工程造价（工程量清单与基础定额第二版）》320元1册中国建筑出版社

30、《采矿手册》927元7册冶金工业出版社

31、《露天采矿技术手册》280元1册冶金工业出版社

32、《最新采矿工程案例》280元1册中国矿业大学出版社

33、《煤矿安全规程》修改条款对照及专家解读2011版10元1......余下全文>>

九：如何开展行为安全观察

?????? 行为安全观察，顾名思义，就是通过对作业单位整体或职工个体行为安全的观察，并对照安全规程、作业规程、操作规程作出提醒、停止、整改的修改措施，从而得出行为观察的记录资料，作为风险评价、制度调整、流程再造的依据。 ?????? 在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。有这么一个成语“千里之堤毁于蚁穴”，也有这么一句话“天下大事管控细，天下难事始于易”，还有这么一个理论“蝴蝶效应”，更有一本书叫做《细节决定成败》。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。我们开展行为安全观察的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑企业的安全大堤。?????? 行为安全观察前首先做好三项准备工作。一是用脑过滤思考，进行细致策划（内容包括：时间、班次、区域或被观察的岗位、人员和观察流程）。二是复习被观察人员的安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施、手指口述安全确认涉及到观察项目的技术资料、规章制度、方法、要求等。三是带好观察写实记录本、观察沟通表等。?????? 准备工作做好后，按时参加班前会，开始观察，共有十三项步骤：一、职工上班前是否进行“六不准”确认签字，跟班人员、班队工长是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否重点有针对性的布置安全工作，有哪几项，针对性如何。二、澡堂更衣后到灯房观察领取矿灯、自救器、班中餐、测报仪，到信息站登记，并监督跟班人员是否到位。三、参加二次班前会，观察职工是否摘帽子、不系帽带，是否不遵守乘车秩序。四、观察职工是否集体入井，遵守行走规定，班长是否打旗。五、到达工作地点，提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为，观察跟班人员是否先到工作区域巡查一遍，职工是否现场交接班，是否执行“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，是否按照单岗四步骤、组合岗五步骤进行开工前的确认和准备工作。六、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬，与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。七、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。八、观察班中停工安全确认，是否认真确认，时间够不够。九、观察收工交接班，班组长是否打旗带队集体升井。十、观察沟通收工会，组织召开由被观察人员、跟班、值班等参加的沟通会，总结行为观察情况，沟通不安全行为、习惯性违章，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工，指出纠正不安全行为，责令其写出事约承诺书；通过沟通，形成“统一思想、认知错误、纠正不安全行为，养成良好的工作习惯”的共识。十一、让被观察人员和值班人员在观察表上签字。十二、对此次行为安全观察进行绩效评价。十三、对职工的配合表示感谢。?????? 通过行为安全观察，会发现很多细小的问题，比如说：开车工过弯道不鸣笛、不减速；跟车工在车未停稳时就跳下来；电修工停电后不闭锁；皮带司机为图省事将保护甩掉；掘进头初喷不够，用砟块背顶；采煤工挂网前对煤帮不确认等等。问他们知道自己怎么了，有的职工一脸茫然，根本就不清楚自己的不安全行为......余下全文>>